岗位职责 目标考核（共6篇）

第48页共48页岗位职责目的考核〔共6篇〕第1篇：财务审计部各岗位职责及考核目的财务审计部各岗位职责、考核目的及任职条件一、财务审计部经理1、岗位职责：〔1〕、负责总公司财务审计部的全面工作，组织制定本部门各岗位考核方法及考评工作。〔2〕、负责组织建立健全总公司财管理制度，根据《会计法》根底工作标准和有关规定，组织各项会计核算业务。〔3〕、负责组织编制和执行财务收支方案和银行信贷方案。〔4〕、负责拟定筹措资金和使用方案，积极开拓财，有效地调配使用资金，并将方案与执行情况报总公司领导。〔5〕、负责组织总公司本钱管理工作，对本钱费用进展预测、控制、分析^p、监视和考核，努力降低消耗、节约费用，进步财务监视程度，确保公司利润指标的完成。〔6〕、负责对总公司所属各单位财务的内部审计工作，负责建立和完善公司财务稽核、内部控制制度，监视其执行情况。〔7〕、协助总公司领导对总公司的消费经营、对外投资等事项的风险评估工作。〔8〕、负责与税务、审计、银行等相关政府职能部门进展沟通协调，与之建立并保持良好的关系，获得企业开展所需的必要支持。〔9〕、负责新进财务人员的培训和业务指导。〔10〕、不定期的组织财务、审计人员对在建工程进展财务检查。〔11〕、协助总公司经营部的招投标工作。〔12〕、负责总公司绩效核算工作。〔13〕、完成总公司领导交办的其他各项工作。2、考核目的：〔1〕、总公司财务管理、工程财务管理、所属公司财务管理计40分。详细考核方法：①、总公司财务管理在市局直属单位年度考核中前三名计10分，每上前一名加5分；②、合作工程管理费收取到位率100%计5分，工程应收款到位率90%计5分，未完成或超额完成按同比例减增计分；③、各所属单位、工程报送财务报表准时率90%计5分，会计报表报送上级单位准时率90%计5分，未完成或超前完成同比例减增计分；④、所属公司、各工程部的管理费用及业务招待费总额控制在总公司核定的总额范围内计5分，按每超标或节约核定标准的5%减少或增加1分；⑤、各工程出现超付工程款或费用，每笔次扣5分，出现财务人员违纪违规行为的，经查实每人次扣10分，最高扣10分。〔2〕、公司企业所得税总额在上年度的根底上增幅控制在5%以内。计5分，超额或少交按同比例减增计分。〔3〕、新增融资额1000万元。计10分，超额完成或未完成按同比例增减计分。〔4〕、完成年度中标合同总价5亿元、施工产值5亿元。计45分，超额完成或完成按同比例增减计分。3、任职条件：〔1〕、具有会计相关专业，大专以上文化程度。并持有中级资格证书〔或通过中级任职资格考试〕。〔2〕、具有原那么性强、客观公正、老实守信、谦洁自律、严谨务实、保守机密等良好的职业道德。〔3〕、有较高的理论政策程度、熟悉国家财经法律、法规、和制度。〔4〕、具备较强的业务知识，熟悉本单位情况和在本单位从事财务工作时间不少于五年。〔5〕、具有较强的职业判断才能、公关才能、协调才能、组织才能等综合才能。〔6〕、身体安康，能胜任本职工作。4、岗位月薪：元二、财务审计部副经理1、岗位职责：〔1〕、受总公司委托全权监视各工程部的财务活动。〔2〕、负责指导各工程部财务人员按相关法规及公司财务管理制度对工程进展财务核算。〔3〕、实在加强对新聘财务人员的业务指导和培训，不断标准核算程序，及时解答他们提出的问题，以便进步各分公司、工程部的财务核算、监视程度。〔4〕、负责根据总公司财务审计部资金调拨的需要，合理调配工程资金，确保工程资金发挥最大的效益。〔5〕、负责指导各工程部加强合同管理，监视财务人员按合同的约定标准支付手续、完善审批程序。〔6〕、催促各工程部财务人员加强费用的控制与管理，严格开支标准及范围，确保利润指标的实现。〔7〕、负责及时收回各工程部应上交的管理费、借款及借款利息、代付垫付款项、派驻人员工资等。〔8〕、负责审核各工程部上报的会计报表。〔9〕、躲避工程部在管理过程中的各种风险，关注财务状况，对资金的转移、履约才能差等可能出现的风险及时向公司领导报告，并提出实在可行的解决方案。〔10〕、负责配合总公司审计人员对工程部的审计工作。〔11〕、完成领导交办其他工作。2、考核目的：〔1〕、公司企业所得税总额在上年度的根底上增幅控制在5%以内。计5分，超额或少交按同比例减增计分〔2〕、新增融资额1000万元。计10分，超额完成或未完成按同比例增减计分。〔3〕、完成年度中标合同总价5亿元、施工产值5亿元。计45分，超额完成或完成按同比例增减计分。〔4〕、做好工程部的财务管理。计40分。详细考核方法①、及时支付总公司应收工程的管理费、垫付款、借款等款项到位率100%计10分，未完成或超额完成按同比例减增计分；②、各工程工程款的支付计10分，审批手续不完好的1笔次扣2分、超付1笔次扣10分，最高扣10分；③、各工程的管理费用及本钱按总公司责任目的核算控制计15分，超额或减少按同比例增减计分。④、报表报送计5分，不及时1次扣2分，最高扣5分。3、任职条件：〔1〕、具有会计相关专业，大专以上文化程度、并持有中级资格证书〔或通过中级任职资格考试〕。〔2〕、具有原那么性强、客观公正、老实守信、谦洁自律、严谨务实、保守机密等良好的职业道德。〔3〕、有较高的理论政策程度、熟悉国家财经法律、法规、和制度。〔4〕、具备较强的业务知识，熟悉本单位情况和在本单位从事财务工作时间不少于三年。〔5〕、具有较强的职业判断才能、公关才能、协调才能、组织才能等综合才能。〔6〕、身体安康，能胜任本职工作。4、岗位月薪：元三、主办会计岗1、岗位职责：〔1〕、负责总公司机关日常费用开支报账及会计核算工作。〔2〕、负责对总公司财务软件的管理，编制会计凭证，登记会计账簿及其他会计资料。〔3〕、负责组织全资公司、所属工程部的财务核算工作及新进财务人员业务的指导等工作。〔4〕、负责总公司与各分公司、工程部的往来款项的清理、核对、收回等工作。〔5〕、负责建立、健全公司会计核算制度，编制总公司、全资分公司及工程部的合并报表，利用财务会计资料进展经济活动分析^p。〔6〕、负责配合税务、审计部门对总公司财务的检查、审计，及时完成总公司、全资分公司及省外各分公司涉税事项，及各项税费的申报、缴纳工作，协助处理好总公司及所属各公司与税务、审计等单位的关系。〔7〕、负责总公司上级主管部门及业务相关单位所需会计报表的编制及报送工作。〔8〕、负责经营部与合作单位的标书制作费、办理银行业务应交手续费及投标保证金的收取、支付及退回工作。〔9〕、负责中标工程和省外各分公司管理费、委派人员工资的清理、核算并协助收回等工作。〔10〕、做好总公司对各分公司、工程部借款及公司商务信誉卡透支利息的清理、核算并协助收回工作。〔11〕、根据《会计档案管理方法》的规定对总公司的会计档案进展搜集、整理、归档、保管、移交等工作。〔12〕、负责公司交财务部有关合同、文件的管理及保管工作，以及合作工程和各分公司应交管理费、委派人员工资的清理、核算并协助收回工作。〔13〕、完成财务审计部经理交办的其他工作。2、考核目的：〔1〕、会计凭证计25分。原始凭证内容不全、大小写金额不符、要素不齐、审批手续不完好、伪造、篡改的每笔次扣2分，最高扣25分。〔2〕、会计账簿计15分。未设账簿、账薄内容不全、账账、账表不符每笔次扣5分，未按要求装订成册、填写齐全每本次扣2分。〔3〕、会计业务计40分。账外设账、隐瞒收入不入账或设小金库未纳入统一会计核算的扣20分，未按公司内部财务制度进步开支标准和范围的每笔次扣2分，违背现金管理制度、出租出借银行账户的每笔次扣2分，财产物资购入、发出手续不齐、未年度清点、账实不符未查明原因且未进展财务调整的每笔次扣2分。未及时向上级管理部门、银行、税务或公司其他部门提供财务报表的每次扣5分。〔4〕、会计档案计10分。未按会计档案管理要求对会计凭证、账簿、报表、及其他相关会计资料定期整理、装订成册、立卷归档的每项次扣2分，未编制会计档案移交清册的每项扣2分。〔5〕、其他会计事务计10分。未及时向税务机关申报缴纳有关税收事项每次扣2分，未按要求对公司债权债务进展核对的每次扣2分。未及时相关收回工程的管理费、垫付款、借款及利息的每次扣2分，未积极配合税务、审计等职能部门对公司的检查每次扣2分。3、任职条件：〔1〕、具有会计相关专业，大专以上文化程度，获得初级〔或通过初级任职考试〕。〔2〕、热爱本职工作，熟悉本单位的业务知识，具有较强的责任感，原那么性强，廉洁奉公。〔3〕、具备较强的业务知识，熟悉本单位情况和在本单位从事财务工作时间不少于五年。〔4〕、具有良好的职业道德及较全面的财务专业理论和理论经历。〔5〕、身体安康，能胜任本职工作。4、岗位月薪：元四、总公司出纳岗1、岗位职责：〔1〕、按照国家有关现金管理与银行结算制度的规定办理有关总公司机关现金和银行结算业务。〔2〕、根据会计制度的规定，严格审核有关付款凭证。及时办理总公司机关有关货币资金的各项收支，登记总公司机关银行存款、现金及其他货币资金的日记账、备查账。〔3〕、负责总公司各银行账户余额与银行对账单核对，定期编制余额调节表，保证现金、银行存款账账、账实相符工作。〔4〕、负责总公司机关、退休、外派工程人员工资表的编制、工资的发放及总公司机关职工五险一金的扣缴，并及时从市局收回各类拨付款项。〔5〕、负责总公司库存现金、有价证券、有关印章、空白支票、空白收据的管理。〔6〕、及时清理、核对合作单位的标书制作费及其他有关费用，同各作单位、各招标业主进展投标保证金、履约保证金的收取、支付、催收、退回工作。〔7〕、负责各中标工程和省外分公司管理费、派驻人员工资的收回及对各种往来款项进展收取、支付等工作。〔8〕、办理公司各项贷款的收款、还款工作，及公司员工集体授信贷款账户的全面管理等工作。〔9〕、负责对公司商务卡的外借使用、收回及透支款项的清理、核对进展管理，并及时收回各使用单位在透支期外的应计利息。〔10〕、负责为各新中标工程开立临时账户进展审批及资料的准备工作。〔11〕、负责完成总公司贷款卡的年审工作。〔12〕、完成财务审计部经理交办的其他工作。2、考核目的：〔1〕、现金管理计30分。严格执行现金管理制度，确保公司现金使用平安，超额使用现金每次扣3分，用不合规定的凭证顶替银行存款或库存现金的每次扣2分；利用账户替其他单位、个人套取现金每次扣10分；不按规定坐支现金，每次扣2分；不按规定通过银行结算每次扣3分。〔2〕、凭证管理计25分。不按规定审核付款凭证，造成损失的每资扣5分；审批手续不全就付款的每次扣3分；出租出借银行账号每次扣10分；账务印章、空白支票、有价证券遗失的每次扣5分。〔3〕、出纳业务计35分。每月未按期进展银行账户、现金余额的核对每次扣10分；未按时发放机关员工工资的每次扣5分；未按时支付总公司五险一金的费用的每次扣5分；在出纳业务中有徇私舞弊行为的每次扣10分；各项财物出、入手续不齐全、账物不相符、未进展定期清查、盘点、账务处理不及时的每次扣5分；未及时收回应收款项及费用的每次扣3分。〔4〕、其他事务计10分。未按要求对公司贷款卡年审的每次扣5分；未及时为新中标工程开户提供相关资料的每次扣3分。3、任职条件：〔1〕、具有会计相关专业，大专文化程度，持有会计从业资格证〔或通过会计从资格考试〕。〔2〕、热爱财务工作，具备认真扎实、任劳任怨的工作作风。〔3〕、具备根本的业务知识，熟悉本单位情况和在本单位从事财务工作时间不少于三年。〔3〕、身体安康，能胜任本职工作。4、岗位月薪：元五、经营融资会计岗：1、岗位职责：〔1〕、根据公司消费经营的需要，努力拓宽融资渠道、设计融资方案、完成融资目的，有效满足公司资金的使用需求。〔2〕、负责公司各类银行贷款及员工集团授信贷款资料的准备、业务申报、贷款发放及归还等日常事务。并积极筹措资金，催促、协助出纳及时归还各类贷款，努力维护公司与各银行的良好合作关系。〔3〕、负责到会计师事务所办理投标业务所需财务资料、报表的签字、盖章及公司年度会计报表的年检工作。〔4〕、负责办理公司投标所需的“银行信贷证明”、“投标银行保函”及中标工程所需的“履约银行保函”、“开工预付款银行保函”等银行业务。〔5〕、负责公司银行授信、信誉等级评定等业务的申报工作。〔6〕、负责落实合作单位标书制作费、办理银行业务应交手续费、投标保证金的收取，并协助主办会计做好合作投标有关费用的收取、支付、结算等工作。〔7〕、负责经营业务部有关超件工资、超年度中标任务奖金发放的清理、核对等工作。〔8〕、完成财务审计部经理交办的其他工作。2、考核目的：〔1〕、融资、银行业务计40分。新增融资额1000万元，计20分，超额完成或未完成按同比例增减计分；未按期完成银行贷款、员工集团授信贷款资料的准备的每次扣10分；未按时完成公司银行授信、信誉等级评定申报的每次扣10分。〔2〕、投标业务所需的各类资料及经营部有关工资的清理、核对。计30分。未按要求提供公司经营部投标所需的资料每笔次扣3分；未及时清理经营部超件、超年度中标任务的清理、核对的每笔次扣3分〔3〕、收回公司经营业务应收的各种款项20分。未及时相关费用的每笔次扣2分。〔4〕、其他事务计10分。未协助收回投标相关费用的每次扣2分；未及时对公司年度会计报表进展审计的扣5分。3、任职条件：〔1〕、具有会计相关专业，大专以上文化程度、并持有初级资格证书〔或通过初级任职资格考试〕。〔2〕、具备较强的业务知识，熟悉银行业务及本单位经营业务情况和在本单位从事财务工作时间不少于二年。〔3〕、具有较强的职业判断才能、公关才能、协调才能、组织才能等综合才能。〔4〕、身体安康，能胜任本职工作。4、岗位月薪：元六、专职审计员岗1、岗位职责：〔1〕、认真贯彻执行有关审计管理制度，编制公司年度审计方案，实在履行审计职能。〔2〕、监视和检查总公司、下属分公司及工程部的财务收支、合同执行情况、施工队工程款结算及其他收入等工作。〔3〕、审核总公司、各分公司及工程部各种付款凭证的要素是否齐全、票据是否合法、审批程序是否完好。〔4〕、审阅总公司的财务收支方案、各类合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，及时纠正财务工作中的过失，标准总公司、工程部及所属分公司的经济行为。〔5〕、负责全资公司法人代表、工程经理的绩效考核和离任责任审计。〔6〕、负责全资公司及总公司要务实行责任目的考核的工程部进展年度责任目的完成情况进展审计。〔7〕、针对财务管理工作中出现的问题、产生的原因，提出改良建议和措施。〔8〕、在审计过程中应保守审计事项的机密，审计工程完成后，由专职审计员出具初审报告，报送分管领导审阅，对有关问题查实后，再出具审计报告。未经公司领导批准不得对外泄露任何与审计相关的信息。〔9〕、完成财务审计部经理交办的其他工作。2、考核目的：〔1〕、年度审计工作计80分。详细考核方法：①、根据年度审方案至少完成在建、完工8个工程的审计，计40分。超额完成或未完成按同比例增减计分；②每审计完一个工程及时出具审计报告10分，未出具报告每个扣3分；③对报告中涉及的需整改的问题有催促落实整改的权利计10分，未催促整改的每项扣2分；④贯彻执行有关审计管理制度不严，导致重大经济问题的发生每次扣5分；⑤、对于经审计的工程未发现财务工作中存在的潜在问题，并提出改良建议和整改措施的每次扣5分。⑥、保守审计机密计10分，在未经领导批准对外泄露有关审计信息的每次扣5分。〔2〕、完成下属公司、工程经理的离任审计计10分，未及时完成每项扣3分，最高扣10分。〔3〕、完成实行责任目的考核的分公司或工程部的年度责任目的进展审计计10分，未及时完成每项扣3分，最高扣10分。3、任职条件：〔1〕、具有会计相关专业，大专以上文化程度、并持有中级资格证书〔或通过中级任职资格考试〕。〔2〕、具有原那么性强、客观公正、老实守信、谦洁自律、严谨务实、保守机密等良好的职业道德。〔3〕、有较高的理论政策程度、熟悉国家财经法律、法规、和制度。〔4〕、具备较强的业务知识，熟悉本单位情况和在本单位从事财务工作时间不少于五年。〔5〕、具有较强的职业判断才能、协调才能、组织才能等综合才能。〔6〕、身体安康，能胜任本职工作。4、岗位月薪：元七、下属公司会计岗1、岗位职责：〔1〕、负责总公司财务管理制度的贯彻执行，建立健全下属分公司的会计核算制度。〔2〕、做好下属分公司日常费用报账的审核和会计核算工作。〔3〕、负责编制下属分公司会计凭证，登记会计账簿及其他会计资料。〔4〕、及时编制和报送下属分公司的会计报表。〔5〕、负责分公司与总公司、各分公司、工程部之间的往来款项的结算、清理、核对、收回等工作。〔6〕、负责做好下属分公司或工程部的施工队借支的审批、工程款的结算、支付等工作，对超付施工队的工程款负有收回责任。〔7〕、负责及时与下属分公司衔接各工程施工合同中有关税收、付款方式条款制订和审核工作。〔8〕、承当对下属分公司审计报告中有关未执行公司财务管理制度局部的责任。〔9〕、根据《会计档案管理方法》的规定，负责下属分公司会计档案的搜集、整理、归档保管工作。〔10〕、完成领导交办的其他工作。2、考核目的：〔1〕、会计凭证计25分。原始凭证内容不全、大小写金额不符、要素不齐、审批手续不完好、伪造、篡改的每笔次扣2分，最高扣25分。〔2〕、会计账簿计15分。未设账簿、账薄内容不全、账账、账表不符每笔次扣5分，未按要求装订成册、填写齐全每本次扣2分。〔3〕、会计业务计40分。账外设账、隐瞒收入不入账或设小金库未纳入统一会计核算的扣10分，未按公司内部财务制度进步开支标准和范围的每笔次扣2分，违背现金管理制度、出租出借银行账户的每笔次扣2分，财产物资购入、发出手续不齐、未年度清点、账实不符未查明原因且未进展财务调整的每笔次扣2分。未及时总公司提供财务报表的每次扣5分。未催促相关人员及时对承建工程进展施工队、材料供给商、设备租赁商等相关财务结算的每次扣2分；对在建工程出现的超付现象的每次扣3分；未对总公司审计报告中提出的相关问题进展整改的每次扣2分。〔4〕、会计档案计10分。未按会计档案管理要求对会计凭证、账簿、报表、及其他相关会计资料定期整理、装订成册、立卷归档的每项次扣2分，未编制会计档案移交清册的扣2分。〔5〕、其他会计事务计10分。未及时向税务机关申报缴纳有关税收事项每次扣2分，未按要求对公司债权债务进展核对的每次扣2分。未及时相关收回工程的管理费、垫付款、借款及利息的每次扣2分，未积极配合总公司相关部门对公司的检查每次扣2分。3、任职条件：〔1〕、具有会计相关专业，大专以上文化程度、并持有初级资格证书〔或通过初级任职资格考试〕。〔2〕、具有原那么性强、客观公正、老实守信、谦洁自律、严谨务实、保守机密等良好的职业道德。〔3〕、有较高的理论政策程度、熟悉国家财经法律、法规、和制度。〔4〕、具备较强的业务知识，熟悉本单位情况和在本单位从事的财务工作时间不少于三年。〔5〕、具有较强的职业判断才能、公关才能、协调才能、组织才能等综合才能。〔6〕、身体安康，能胜任本职工作。4、岗位月薪：八、派驻工程会计岗1、岗位职责：〔1〕、受总公司委托全权管理或监控工程经营过程中的所有经济财务活动，严格执行公司财务管理制度及合同条款，建立健全派驻工程的财务管理制度，直接对总公司负责。〔2〕、负责做好工程部各项工程款、材料款的预付及业主计量款的收款工作。〔3〕、负责做好总公司应收管理费、代付垫付款项的清理、核算及收回工作。〔4〕、负责参与派驻工程部对外签订合同中有关税收、付款方式条款的制订和审核工作。〔5〕、负责按合同做好派驻工程部施工队工程款的预付、结账工作，应严格审批程序、完善支付手续，对超付施工队的工程款负有收回的责任。〔6〕、负责做好派驻工程的费用开支审核、报账工作和工程本钱核算及分析^p，准确及时反映工程的财务状况和经营成果。〔7〕、催促派驻工程按与总公司签订的责任合同履行其各项义务，维护总公司的整体利益。〔8〕、自觉遵守《派驻人员行为守那么》，全力支持工程部的各项管理工作，为工程的顺利进展提供优质效劳。〔9〕、及时编制和报送派驻工程的会计报表。〔10〕、根据《会计档案管理方法》的规定，负责派驻工程会计档案的搜集、整理、归档保管工作。〔11〕、承当对派驻工程审计报告中有关未执行公司财务管理制度局部的责任。〔12〕、完成财务审计部经理交办的其他工作。2、考核目的：〔1〕、全权管理和监控工程经营过程中的所有经济财务活动，计90分。详细考核方法①、未按公司财务管理制度及合同条款，建立健全派驻工程的财务管理制度的扣20分；②、未按要求对工程款、材料款的预付及业主计量款的收款工作影响工程的顺利进展的扣5分；③、违背《派驻人员行为守那么》中的任意一条扣2分；④、未按合同约定收回应上交总公司的相关费用的到位率不到90%的扣5分，超额或未完成按同比例增减计分；⑤、由于未标准支付审批程序，造成相关纠纷、官司的每次扣10分；⑥、对公司审计报告中提出的有关问题整改不到位的每项次扣5分。〔2〕、按要求及时编制、报送会计报表的计5分。未按时编制、报送每次扣2分。最高扣5分。〔3〕、按要求对会计档案进展整理、归档计5分。未按要求进展整理、归档、移交的每次扣2分。最高扣5分。3、任职条件：〔1〕、具有会计相关专业，大专以上文化程度、并持有会计从业资格证书〔或通过从业资格考试〕。〔2〕、具有原那么性强、客观公正、老实守信、谦洁自律、严谨务实、保守机密等良好的职业道德。〔3〕、有较高的理论政策程度、熟悉国家财经法律、法规、和制度。〔4〕、具备较强的业务知识，熟悉本单位情况，能吃苦耐劳。〔5〕、具有较强的职业判断才能、公关才能、协调才能、组织才能等综合才能。〔6〕、身体安康，能胜任本职工作。4、岗位月薪：邵阳路桥财务审计部2023年9月7日第2篇：岗位职责考核一、总经理工作标准(一)、职权：主持公司全面工作。1.组织指挥公司的日常经营管理工作2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。4.审批各项财务支出。5.审批公司方针、目的、开展规划和各部门业务方案、规划；.原材料方案和大型设备购置方案；审批采购物质价格。6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。〔二〕、职责1.主持制订公司中长期开展规划和年度经营方案并组织施行，保证经营目的的实现。2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。3.致力于培育公司核心竞争力，建立保证公司永续经营的企业文化。4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、店庆大会。5.及时处理好职权范围内的各项日常事务二、副总经理〔2名〕兼管理者代表工作标准〔一〕、职权：经总经理受权1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导公司14个部门及各分店。2.审核分管部门的工作方案，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批消费用品用具申购。4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。〔二〕、职责1.协助总经理制定公司中长期开展规划和年度经营方案及施行。2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的筹划、运行、维护、监控、持续改良。3.组织制〔修〕订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监视执行。4.组织协调消费、技术品保部工作，保证消费方案和质量目的的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建立和员工综合素质的进步。5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。6.督导人事部做好劳开工资、绩效考核工作7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动8.完成总经理交办的其它工作三、技术质保部经理〔兼工艺师〕工作标准〔一〕、职权1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权利。3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，根据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。4.公司有关管理制度授予的权利〔二〕、职责1.组织指挥、指导催促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。2.根据公司开展规划和年度经营目的，结合行业开展动向，主持制定年度工作方案〔含新产品开发方案、技术改造方案、质量改良方案〕，并组织施行；根据年度工作方案和公司消费经营实际需要制定月度工作方案并组织施行。3.主持制订修订、审核〔审批〕、宣传贯彻、监视执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。4.审核助理工艺师所编制的工票〔配方〕、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。5.亲密监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改良公司质量管理体系。6.协助经营部、出口部理解市场需求，评审订货合同和供给商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助消费部设备管理工作。7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监视执行和评估。8.设计各种技术试验方案并组织施行。9.分析^p日常监视测量数据和技术试验数据，不断改良配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。10.按人事部要求对本部门员工进展月度考核和年度考核。〔三〕、工作考核评分标准1.制定方案：⑴要求每年元月十五日前报送年度工作方案，每月第一个工作日报送月度工作方案。每迟交1天扣2分。⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司消费经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档〔2、4、6、8、10〕扣分。⑶要求方案的工作目的适宜，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克制解决方案，酌情分五档〔1、2、3、4、5〕扣分。2.完成月工作方案〔包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作〕：要求保质保量、按时完成部门月工作方案和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分〔属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分〕；每有1项工作任务没按方案进度完成扣2分〔属于下属的工作扣1分〕；工作质量不高，酌情分五档〔1、2、3、4、5〕扣分。每出现一次渎职和工作过失，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档〔5、10、15、20、25〕扣分；假设没有造成损失只扣2分。3.内部管理：⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行制止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。4.部门协作：要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。5.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违背酌情扣1-5分。6.在改良工艺、进步产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。四、助理工艺师工作标准〔一〕、职权在工艺师领导下，有权根据消费实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数〔但应做好记录并向工艺师报告〕；有权现场纠正违背操作规程的行为和对违背操作规程的员工进展批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。〔二〕、职责1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制〔修〕订草案，报工艺师审核。2.根据消费制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控消费运行，现场处理消费中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进展型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单〔含技术要求〕，向消费部提供作业指导书、原辅材料清单〔含技术要求〕。3.搜集、整理、分析^p材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改良工艺的建议。4.管理技术档案5.完成部门负责人、工艺师交办工作〔三〕、绩效考核评分标准1.填写工票：⑴要求在收到消费部送来的工票后2小时内完成计算填写交工艺师审核。每有一次推延扣2分。⑵要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。2.现场处理问题：⑴要求每天至少两次〔分别在白班、晚班刚开工时〕到消费现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。⑵接到消费部恳求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现常每有1次不按时扣1分。⑶及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题〔以停机半个小时为限〕请示报告工艺师。每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣5分，每有一次解决不了的问题不上报扣5分，每有1次应该能解决的工艺技术问题〔由工艺师判断〕因技术程度低不能及时解决扣1分。3.编写作业指导书：对出口产品和没有消费过的产品，必须及时进展型式试验，经历证工艺合理、质量合格后编写作业指导书，填写工票。每有一次不及时完成扣2分；每有一次不严格验证，造成消费部大消费时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣5分。4.信息搜集分析^p：⑴要求按产品批次搜集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切〔磨〕削才能等数据，真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据搜集不齐不准，扣1分。⑵要求每月写一份分析^p报告交工艺师。由工艺师根据分析^p报告程度酌情扣1-5分；假设分析^p报告中提出的试验建议、改良工艺建议被采纳加2分；采纳的建议产生成果视成果大小加5-10分。5.完成领导交办工作：要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作方案中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。6.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。五、质量管理员工作标准〔一〕、职权1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对消费部工序检验员、包装成品检验员有检查监视、业务指挥权和撤换建议权。3.对消费班组有根据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。〔二〕、职责1.负责质量信息采集、分析^p、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析^p报告。2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进展抽检，保证出厂产品质量合格率100%。3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进展检验，保证不合格原辅材料不投入消费；按检验规程对工序产品进展首检和监视抽检，保证不合格品不混入下道工序。4.对消费部工序检验员、包装成品检验员的工作进展检查监督，进展技术指导、培训、考核；对消费部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进展监视管理。5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完好。6.完成部门负责人交办工作7.负责检验规程的制修订草案编写。〔三〕、工作考核评分标准1.完成检验工作任务：⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进展抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确〔如不能反映该批次产品消费时间前后差异〕扣1分；抽检数量缺乏扣1分。⑵要求对成型各班组消费的头三片半成品进展检验，对混料班头锅成型料〔包括配料原始记录〕进展检验。每少完成一个班组扣1分。⑶要求对成型各班组每隔2个小时监视抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监视抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣0.5分。⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入消费。每有1次因不及时检验而影响消费正常进展扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入消费,造成质量事故扣2-10分。2.检验工作质量：要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。3.检验信息传递和可追溯性：要求原始记录齐全，填写明晰、整洁，保存完好；统计报表内容完好、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析^p报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改良质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。4.检验队伍建立：⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目的和政策、要求，分析^p质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和施行培训方案。⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。⑷每天巡查检验员工作，发现问题及时解决⑸以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。5.领导交办工作：要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作方案中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。6.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。六、材料检验员工作标准〔一〕、职权经技术质保部经理受权，有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料投入使用，有权对不合格的原辅材料向供给部下达隔离存放指令，有权直接向总经理报告违背“不合格品控制程序”的情况。〔二〕、职责1.根据原辅材料技术要求，制修订原辅材料检验规程，报技术质保部经理审核。2.对所有进入公司的原辅材料检验把关，及时向有关部门报送检验报告；按月向技术质保部经理报送统计报表。不短进步检验操作程度，完善检验工程。3.跟踪监控不合格原辅材料流向，参与对不合格原辅材料的处理。4.按定置管理、5S要求搞好化验室环境。5.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐。6.完成上级交办工作〔三〕、工作考核评分标准1.原辅材料检验：⑴在接到原辅材料检验通知10分钟内到达仓库取样.每有一次取样不及时扣2分〔树脂液、树脂粉取样和所做实验按检验规程不能分开时除外〕⑵严格按检验规程取样、检验。有取样、检验操作错误酌情扣2-10分。⑶原始记录齐全，填写明晰、整洁，保存完好。考核时抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。⑷及时向技术品保部经理、仓管员、供给部经理报送检验报告。从取样到报送检验报告，要求：树脂粉不超过30个小时，树脂液不超过8个小时，磨料不超过2个小时，填充料不超过2个小时，网布不超过24个小时，芯圈不超过5个小时，商标、纸箱不超过2个小时。每有一次超过规定时间扣2分。⑸每月第5个工作日内报送月统计报表。每有一次没按时报送扣2分。2.化验室管理：⑴要求仪器、药品、设备按规定摆放合理，环境干净整洁。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。⑵要求建立设备、药品台帐，及时登记，帐物相符。随机抽查10种，每有一种不符合扣1分。⑶所有计量器具都有周期检定方案，都在周期之内。每有一件超周期使用扣2分。3.领导交办工作：要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作方案中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。4.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。第3篇：岗位目的考核自查报告2023—2023年度第一学期岗位目的考核自查报告本学期即将完毕，回首我校本学期学校管理工作及有效教学管理工作，我们获得了可喜的成绩，本学期岗位目的任务获得圆满完成，现将本学期岗位目的考核自查情况汇报如下：一、为了实在搞好本次考核工作，我校成立了自查领导小组：组长：王强成员：司跃平王维彭志顺自查形式：1、听老师对学校各方面工作的反映。2、查老师对鉴定岗位目的任务的完成情况。3、访学生对学校各项管理制度的意见和建议。自查内容：1、学校德育教育、管理工作。2、学习有效教学管理工作。3、学校教学设施及设备使用情况。4、后勤保障及学校平安保卫工作。自查时间：2023年1月6日自查根本情况：1、本学期，我校始终将德育工作放在首位，重点建立德育教育网络，学校、社会、家庭严密结合，通过家访、家长会等形式对学生进展德育教育，同时，我校在开学初开展“法纪教育周活动”、学期中又开展了“小学生日常行为标准竞赛活动”；对学生进展德育教育。2、本学期，我校认真落实老师岗位责任制，施行目的教学、目的考核；一是、紧围绕“有效教学”这一主旨，狠抓有效备课、有效上课、有效作业、有效检测、有效辅导等各项业务考核，从根本上进步老师教育教学程度；二是、精心安排语、数、综教研活动，要求周周有安排，月月有小结；三是、从开学初我校就积极开展听评课活动，先后听班子“引路课”、每位老师“汇报课”、老老师“示范课”；并严格按照学区的“每周一课”的要求，对每次听课进展认真说课、评课，查找缺乏、分析^p其原因共同进步教学程度；四是、期中检测后我校积极召开了“质量分析^p会”，针对我校学生实际，我们及时召开了“家长会”分析^p导致我校局部教学质量滞后的原因并给老师、学生鼓励，促使各方面共同进步；五是、每月校委会成员对老师业务进展一次大型检查；每两周对学生作业进展检查；每周对老师教案进展签字检查，并对检查结果及时进展通报，以求改良缺乏，更快进步老师业务程度进步教学质量。3、后勤为教学效劳的，为了更好的效劳教学，我校一是做到资金合理利用，制定详细的支出方案并严格按方案施行；二是实在搞好校园建立。三是搞好各类平安预案及各类流行性疾病的宣传工作。以上是对我校各项工作的自查小结，我校虽然获得一定成绩，但我们在有些方面做得仍不够好，我们会在以后工作中百尺竿头，鼓足干劲，更进一步，是我校各项工作迈上在一个新的台阶。2023—2023年第一学期岗位目的考核自查报告二0口外小学年月一三元第4篇：岗位目的考核自查报告2023—2023年度第一学期岗位目的考核自查报告本学期即将完毕，回首我校本学期学校管理工作及有效教学管理工作，我们获得了可喜的成绩，本学期岗位目的任务获得圆满完成，现将本学期岗位目的考核自查情况汇报如下：一、为了实在搞好本次考核工作，我校成立了自查领导小组：组长：王强成员：司跃平王维彭志顺自查形式：1、听老师对学校各方面工作的反映。2、查老师对鉴定岗位目的任务的完成情况。3、访学生对学校各项管理制度的意见和建议。自查内容：1、学校德育教育、管理工作。2、学习有效教学管理工作。3、学校教学设施及设备使用情况。4、后勤保障及学校平安保卫工作。自查时间：2023年1月6日自查根本情况：1、本学期，我校始终将德育工作放在首位，重点建立德育教育网络，学校、社会、家庭严密结合，通过家访、家长会等形式对学生进展德育教育，同时，我校在开学初开展“法纪教育周活动”、学期中又开展了“小学生日常行为标准竞赛活动”；对学生进展德育教育。2、本学期，我校认真落实老师岗位责任制，施行目的教学、目的考核；一是、紧围绕“有效教学”这一主旨，狠抓有效备课、有效上课、有效作业、有效检测、有效辅导等各项业务考核，从根本上进步老师教育教学程度；二是、精心安排语、数、综教研活动，要求周周有安排，月月有小结；三是、从开学初我校就积极开展听评课活动，先后听班子“引路课”、每位老师“汇报课”、老老师“示范课”；并严格按照学区的“每周一课”的要求，对每次听课进展认真说课、评课，查找缺乏、分析^p其原因共同进步教学程度；四是、期中检测后我校积极召开了“质量分析^p会”，针对我校学生实际，我们及时召开了“家长会”分析^p导致我校局部教学质量滞后的原因并给老师、学生鼓励，促使各方面共同进步；五是、每月校委会成员对老师业务进展一次大型检查；每两周对学生作业进展检查；每周对老师教案进展签字检查，并对检查结果及时进展通报，以求改良缺乏，更快进步老师业务程度进步教学质量。3、后勤为教学效劳的，为了更好的效劳教学，我校一是做到资金合理利用，制定详细的支出方案并严格按方案施行；二是实在搞好校园建立。三是搞好各类平安预案及各类流行性疾病的宣传工作。以上是对我校各项工作的自查小结，我校虽然获得一定成绩，但我们在有些方面做得仍不够好，我们会在以后工作中百尺竿头，鼓足干劲，更进一步，是我校各项工作迈上在一个新的台阶。2023—2023年第一学期岗位目的考核自查报告二0口外小学年月一三元第5篇：青年文明号岗位目的考核XX国税2023年度目的管理考核方法〔试行〕为了全面贯彻落实市局2023年税务工作会议精神，深入领会XXX局长工作报告精神，并根据市局提出的建立青年文明号的工作思路，结合我局的实际情况和所内的详细工作现状，根据我局争创县级“青年文明号”施行方案，本着“科学简洁、公正合理、内容标准、标准统一、量化指标、易于操作”的原那么，充分调动全体干部、职工的工作积极性，进步整体素质，培养竞争意识，建立鼓励机制，以工作任务为标准进展综合评价，现制定本所目的管理考核方法如下。一、考核目的〔一〕强化岗位职责，认真落实制度，全面推开工作，不断进步管理工作的实际效果。〔二〕明确重点工作，量化考核标准，简化考核程序，加强指导检查，促进基层建立的全面开展。〔三〕发挥目的管理考核在全局争创县级“青年文明号”建立中的效劳与保障作用，充分调动全员的积极性，创始和树立XX局新的相貌和形象。二、考核原那么和内容坚持客观、公正、公开、民主的原那么，严密围绕本部门的日常工作，结合不同的岗位职责和业务标准，从德、能、勤、绩、廉五个方面进展全面综合考评。三、考核范围XX局内各个职责岗位。四、考核方法〔一〕考核方法在整体考评中，分自评、抽查纳税人满意度和综合考评三方面。首先在科室内以小组〔执法检查小组、创新效劳小组、宣传联络小组〕为单位对不同岗位不同人员之间进展公开互相考评、打分；其次由分局长当场或随机抽查“效劳评价器”，各小组成员均为见证，对被考人员进展纳税人满意度的社会调查；最后由“青年文明号”领导小组成员根据各小组的考评分综合被考核人最后得分。〔二〕考核周期综合考评以一个季度为周期考核一次，考核结果于次月5日前以文件形式在局内办公自动化系统及网站上予以公布。〔三〕奖惩方法年度终了10日内评选出本年度最正确税收工作者