工程专业负责人岗位职责（共6篇）

第11页共11页工程专业负责人岗位职责〔共6篇〕第1篇：工程负责人岗位职责工程负责人岗位职责1、在工程技术经理领导下负责工程工程的消费指挥及施工管理，认真贯彻执行有关施工平安消费、物资供给的各项标准和规定，科学组织网络方案。2、主持制定年、季、月消费方案和施工工程进度方案。3、参加综合检查和专项施工检查，做好检查日志记录。4、参与编制和审核施工组织设计和施工方案及图纸会审，认真落实技术措施和技术方案。5、经常组织对施工现场的各项平安工作的检查，认真贯彻执行平安消费技术标准和管理标准。6、参加调查处理重大平安质量事故。7、做好各类物资的进场使用、供给、调配与管理，执行各项物资消耗定额。8、组织落实各分包单位的各项管理责任制。9、参加消费调度会等有关会议，做好会议记录。10、组织分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录并在施工中检查落实，对本工程工程技术资料整理及时、齐全、正确负责。11、做好现场文明施工记录。12、参加现场消费协调会。第2篇：工程负责人岗位职责工程负责人岗位职责1、熟悉国家和地方政府有关建立和工程管理方面的各项法律法规，熟悉房地产开发和工程建立的根本办事流程，组织工程部各专业工程师开展各项管理工作。2、负责工程部各专业人员的管理和业务培训，并对各专业人员的工作进展考评。3、配合公司相关部门开展工程施行阶段的各项工作，参与工程范围内合作单位的比选工作及合同签订工作，协调监视各合作单位合同履行情况并及时向工程主管汇报。4、针对详细工程制定工程各项实时性方案，落实目的、方针及方案的执行情况，根据工程开展情况适时调整，使工程开工管理目的实现最优化。5、完成工程施行各阶段合作单位的协调工作，负责根据工程进度和合同履行情况完成对合作单位资金拨付的初步审核。6、组织开展施行阶段的各项工作会议，及时传递有关行业信息和政策性文件并根据各项新的政策要求对工程施行管理。7、组织工程施行各阶段工作开展、阶段验收、工程开工验收及综合验收，组织工程开工的各项检测、测量工作，完成工程开工综合备案，使工程工程得到完善。8、领导交办的其他工作。第3篇：专业技术人负责人岗位职责专业技术负责人岗位职责1.图纸会审：接到施工图纸及技术资料后，按施工技术与质量管理中的图纸会审规定，组织图纸会审，找出图纸中的问题和疑问并进展汇总，安排有关技术人员、施工工长阅读并熟悉图纸，参加有建立单位组织的的设计单位、施工单位、监理单位等各单位参加的图纸会审，签署会审记录。2.按施工技术与质量管理中的施工组织设计的编制与审批的规定，制定重要部位的施工方案、总进度控制方案、材料、成品、半成品、预制构件加工等方案，制定分部〔分项〕工程的施工技术措施，组织平衡消费，根据标价编制消费用料、用工方案。3.工料分析^p：构造件、钢木制品等，作好施工的分部〔分项〕工料分析^p，作为签发的任务单、限额领料和经济核算的根据。4.做好建筑物定位放线、引入水准控制点的技术、平安交底工作；以及进度方案，图纸、技术、质量、平安、方案和经济责任的交流。5.做好施工翻样与加工订货工作：〔1〕按分部工程和工种绘制翻样图；〔2〕委托外单位加工〔或申请资料〕的构件翻样；〔3〕模板翻样；〔4〕钢筋翻样；〔5〕其他翻样工作：包括皮数杆制作、修改设计或选用标准构件时，某些尺寸须根据详细工程工程确定，装修复杂的工程，还需绘制装修施工翻样图等；〔6〕按相关规定做好原材料、半成品的技术试验及检验：现场配制品〔入混凝土、砂浆等〕的适配工作，按试验室出具的适配报告，换算成现场配合比，挂牌操作；〔7〕做好计量器具的准备、使用、维护、保养、检定、测试工作；〔8〕编制企业内部的施工工艺卡，由企业的技术管理部门编制，并经由管部门〔质量平安、材料供给、机械设备等部门〕会审签证后，经工程技术主管审查批准，然后发给班执行；〔9〕做好“四新”试验、试制的技术准备工作，对用于工程的主要材料，进场时必须出具正式的出场合格证或材料化验单，对检验证明有疑心时，应补做检验；〔10〕做好相关技术工作。云南安滇建筑工程工程工程部二零一一年月日第4篇：方案设计专业负责人岗位职责方案设计专业负责人岗位职责方案设计专业负责人任职资格：1、需从事建筑及相关专业6年以上及具有中级职称；2、并有独立的方案设计组织才能；3、有较强的责任心和认真负责的工作态度。方案设计专业负责人岗位职责：在设计总负责人的统一安排下，对承当工程的方案设计的进度、质量和技术负责。1、带着方案设计专业设计人开展工作,对公司领导和工程负责人负责，协助工程负责人与甲方相应专业负责人沟通，可作为相关专业技术的对外接口人，但涉及工程整体统筹的问题，应由工程负责人协调。2、专业负责人应向公司领导理解掌握合同中所签订的专业设计内容和设计范畴，确保设计文件满足合同要求；如甲方有超出合同范畴的设计要求时，应提醒甲方和公司管理层，签订合同补充协议。3、对方案进展可行性分析^p，于设计各阶段协助公司领导或工程负责人与方案、构造、设备等专业负责人进展协调，以保证方案的施行。4、熟悉与本专业相关的法规，搜集分析^p设计资料，主持方案设计，并对本专业的技术负全面责任；5、协助本专业设计工作，负责根据工程设计进度制定本专业工作方案，与各专业设计人共同协调工作进度方案，保证出图准时并高质量；6、负责整理建筑及相关专业的相关文件，负责方案及初步设计阶段文本、各专业的电子文档的归档工作。7、负责汇总方案及初步设计文件，催促有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。8、组织并参与工程设计方案或成果汇报。9、认真研究方案、初步设计阶段审批的意见，并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。负责本专业初步设计审查意见的回复及整理工作，完成后提交行政部汇总。10、施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。11、对本专业的设计质量进展自评。专业负责人应检查设计人的设计文件，交校对人校对。质量差的图纸应该要求设计人修改后再校对。12、向工程负责人如实准确反映方案设计的完成情况。第5篇：工程管理部负责人岗位职责工程管理部负责人岗位职责1、在分管总经理的领导下，贯彻执行有关设备和能管理方面的工作方针、政策、规章和制度；2、负责对辖区的设备运行、维修和保养工作进展定期和不定期检查，保证设备始终处于良好的运作状态；3、执行政府部门制定的有关行业平安法规，加强对部属的平安管理和平安教育，防止发生平安事故；4、在“平安、可靠、经济、合理”的前提下，做好节约能的工作〔水、电、油等〕；5、组织人力、物力，及时完成住户提出的报修，为住户提供良好的工作、生活条件；6、组织对公司接收的物业设施设备进展验收及配套设施完善工作；7、组织编制各种设备的保养、检修方案，原材料采购方案，并组织施行；8、组织搜集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作；9、组织拟定设备管理、操作、维护等各种规章制度和技术标准，并监视执行；10、组织员工开展技术业务学习，不断进步员工的业务和技术水；11、做好与供水、供电部门，专业维保单位的沟通联络工作；12、对新承接工程提出合理化建议；13、工程接收验收时给出验收意见；14、审核各工程设施、设备大中修、更新及改造的方案并指导施行；15、负责完成日常使用的专业类技术资料的搜集并下发；16、负责制定公共区域设施、设备管理的各种规章制度。对设施、设备正常运行的技术监视和指导；17、负责管辖区内设施、设备日常检查、月度检查工作，对检查的结果汇总上报；18、审核各工程设施、设备维护保养方案、并监视施行。第6篇：工程预算部负责人岗位职责工程预算部负责人岗位职责一、隶属主管经营的副总经理领导，对公司市场营运负责；二、加强对本科室人员进展职业道德教育和业务知识培训，树立公司良好的对外交往与合作形象；三、制定本科室的各项规章制度，考核工作质量，监视全科人员岗位职责的落实执行情况，并及时向主管领导汇报；四、负责公司经营过程中与工程工程预结算、投标、合同相关工作程序的编制、修订以及程序施行；五、负责公司施工合同的评审和合同的签订过程中的详细施行工作；六、负责工程工程的投标工作及其相关事宜；七、负责起草施工合同文本；八、协助总经理，配合其它职能科室和工程工程部共同做好控制本钱的工作；九、施行工程概预算的编制工作；十、承办公司领导交办的其他工作。工程预算员岗位职责一、认真学习、贯彻执行国家和建立行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；二、熟悉施工图纸〔包括其说明及有关标准图集〕，参加图纸会审，参与投标工程的预算编制；三、熟悉单位工程的有关根底材料〔包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件〕及施工现场情况，理解采用的施工工艺和方法；四、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定；五、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；六、经常深化现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；七、根据施工预算开展经济活动分析^p，进展两算比照，协助工程工程部搞好经济核算；八、在开工后，协助有关部门编制开工结算与开工决算；九、完成领导交办的其他任务。产品研发科职责一、认真学习并及时理解国家和地方关于本行业产品的法律、法规和标准，确保产品设计、开发应满足的法规要求；二、负责设计、开发全过程的组织、协调和施行工作；三、负责对设计和开发的更改和确认；四、根据市场调研和分析^