工程技术研发中心岗位职责（共5篇）

第14页共14页工程技术研发中心岗位职责〔共5篇〕第1篇：技术研发中心岗位职责技术研发中心岗位职责部门名称：技术研发中心直接上级：技术副总部门设置：研发主管、工艺方案设计组、产品实验调试组、工程预算组、科技资料组。部门职责：1.制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作方案。2.负责工艺图纸，工艺方案的绘制与编写；协助设备采购工作，审核设备参数及报价。3.及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和现实性。4.负责污水处理，污泥处理，污染土壤治理修复，固体废弃物处理处置的工艺优化、调试，解决施工中出现的专业技术问题。5.搞好“三废”的综合利用，节约资、能，减少污染。6.跟踪和掌握国际、国内同类技术开展趋势，组织研发部内部技术论证会，及与外部的技术协作和技术交流活动；对接相关的科研机构及专业院所，为公司开发提供技术支持。7.根据公司开展及市场需要对现有产品、工艺进展改进，寻找新型原材料，开发、设计新产品；参与新产品的可行性论证，协调相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确定原料配比，确保分析^p测试工作顺利进展。8.根据公司开展的需要，研究市场和用户的潜在要求，拟定本部门中、长期规划及资金预算并加以控制；督办相应各项工程资料，并对资料进展审核。9.负责本部门员工的装备和选拔，编制技术培训方案，组织部门员工定期或不定期进展技术研发培训，提升部门人员技术程度和研发才能。10.负责做好各类技术信息和资料搜集、整理、分析^p、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的销售目的，提供可靠的指导根据。11.公司安排的其他与环境保护相关的技术工作。技术研发部第2篇：研发技术中心职责研发技术中心工作职责1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发方案。2、负责新产品、新工艺、新技术工程的立项，进展产业化消费。3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违背规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进展经常性的技术指导、培养和进步，并从各方面对其进展教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。6、负责审查新产品小试结果。7、指导与审核中试的全部设计工作。8、指导调试：经连续四批稳定试消费后，与消费部进展交接工作。9、加强与各部门的协作关系，协助消费部解决消费工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。10、及时完成总经理临时交办的工作。第3篇：技术研发中心职责中心职责专家委员会专家委员会由外聘的专家学者组成，设主任一名，副主任两名，委员多名，由主任负责召集召开专家委员会会议。〔1〕为企业的产业开展方向、重大技术工程的引进、重大工程的合作进展论证、把关；〔2〕研究国家的产业政策，利用好国家的相关政策；〔3〕协助企业申请国家相关部委及科学院系统的相关资助；技术委员会〔1〕对各子公司申报研发课题组织论证、审批，对新成立的研发课题组进展审批；〔2〕对各子公司拟从国外引进的新技术、新设备和产品的可行性和先进性组织论证；〔3〕对技术中心的研究成果进展鉴定和成果转让；〔4〕对各子公司技术改造和产品质量提升的方案组织评审；〔5〕对技术中心系统引进的骨干技术人员进展资格、才能的考核和把关；〔6〕对技术中心系统管理和研发人员出国考察，学习的必要性进展审批和把关。综合办公室〔代理人力资、财务和采购职责〕〔1〕负责制定、施行技术中心档案管理制度、行政管理制度、人力资管理制度、财务管理和采购供给制度；〔2〕负责中心文秘、接待管理工作；〔3〕负责行政档案、财务档案、技术设备仪器档案的管理；〔4〕负责技术中心车辆的调配，进展车辆的维修和保养。研发管理部〔1〕负责完善研发体系，健全执行制度、职责、流程；〔2〕负责编制、施行中长期研发规划、年度方案；〔3〕负责研发工程审批、监视、验收〔年度研发方案工程审批；研发费用方案批准、监视、工程验收等〕；〔4〕负责国家科研机构施行、管理、维护〔工程中心、工程实验室、国家工程技术研究中心、重点实验室等〕。知识产权部〔1〕负责完善企业答应、产品注册、知识产权申报体系，健全执行制度、职责、流程；〔2〕负责产品注册管理〔技术中心、分子公司产品注册、换证〕；〔3〕负责知识产权管理〔制定申报行业标准、国家标准和专利的规划、申报审批〕；〔4〕负责科技奖励规划、申报和获准〔各级别科技奖励的规划、申报审批〕。工程管理部〔职能由综合管理部代行〕〔1〕负责完善国家扶持工程申报体系，健全执行制度、职责、流程；〔2〕负责申报工程整体规划和施行〔工程储藏规划、年度工程申报方案的编制、施行〕；〔3〕负责国家资金扶持工程申报、施行、验收〔国家、省、市无偿资金扶持工程〕。人力资管理部〔先期由综合管理部代管〕〔1〕负责建立人力资管理体系，执行管理制度、职责、流程；〔2〕负责制定、执行中长期及年度人才培养、招聘规划；〔3〕负责制定、执行薪酬、福利等鼓励制度；〔4〕负责制定、执行绩效管理制度；〔5〕负责对各岗位职责、岗位描绘，制定岗位目的，淘汰末位；〔6〕负责制定、施行员工培训制度、研发人员继续教育方案。财务管理部〔先期由综合管理部代管〕〔1〕负责建立财务管理体系，执行管理制度、职责、流程；〔2〕负责制定、执行年度、季度费用方案；〔3〕负责费用支出和核销的审核；〔4〕协助对工程资金使用进展审计；〔5〕负责资产审查、评估、验资、登记、造册等业务。第4篇：研发中心岗位职责部门职责：1.参与新产品开发，负责产品研发设计；2.主持本钱定额的制定和修订，标准工时的制定和修订，标准用料的制定和修订；3.现有产品在设计上的研究与改进；4.订单标准用量的制定和修订；5.参与产品推广方案的制定；6.会同财务部施行定额考核；7.根据集团企划部制定的市场开发方案，进展深化的市场调研和工程初步论证，提交可研报告，为公司的市场开发提供准确的信息与数据。8.制定工程前期开发方案，组织协调监控工程前期开发过程，确保工程开发的准确高效开展。与公司各部门配合，制定并施行工程公司市场推广方案。9.联络设计单位，组织制定产品设计方案。10.其他相关职责。研发部经理岗位职责1.负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作。2.负责新产品研发方案的制定与施行。3.负责安排和方案新产品的研发和设计工作，管理和调配整个公司的研发技术4.编制设计部各项规章制度、工作程序、工作要求及施行细那么，上报总经理审批。5．严格贯彻执行各项制度、工作流程及操作标准，并对执行情况进展监视检查。6．根据企业的实际情况，负责组织修订、完善部门制度、工作流程等，并发布施行。7．组织、监视工艺方案、工艺流程的设计工作，审核工艺设计方案。8．组织、指导设计新产品图纸并进展交底工作。9．负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足消费的需要。10.人员和模拟绩效考核，订单评审，全面主导公司的产品研发方案和本钱控制。11．负责设计部各职位工作的分配、指导、监视与考核工作。12．按工作程序做好与市场部、技术部、消费部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。13．负责跟踪和掌握国外、国内同类技术开展趋势，组织研发部内部技术论证会。14．组织企业内部与外部的技术协作和技术交流活动。15．编制设计费用预算，控制各项设计费用支出。16．承受领导布置的专项任务和临时性任务。17.保持与公司最高层沟通，亲密关注决策层意愿和企业开展战略目的。构造工程师岗位职责1．协助技术研发经理制定本部门开展规划和年度工作规划。2．组织编制构造设计文件、图纸。3．编写设计和目录。4．组织搜集构造设计资料，拟订构造设计方案。5．主持构造设计的交底工作。6．承当设计方案中的构造设计工作。7．与消费部门沟通，做设计回访指导。8．向销售部门提供说明，编制培训教材。9．负责模具试模的跟踪。10.对原有产品和新开发产品建立完好的工业设计技术文档。11.负责跟踪前期消费，指导监视全部消费过程，及时解决消费中遇到的问题；12.产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助消费系统人员进展消费，向市场部提供有关加工才能及价格的信息。13．完成领导临时交办的其他任务。硬件工程师岗位职责1．协助技术研发经理制定本部门开展规划和年度工作规划。2．按照研发流程完成驱动电路设计的输入、样机开发、试制试产、放产、量产等工作；3．协助研发经理完成电路计算分析^p，电子电路维修与优化，嵌入式软件的开发；4．电子元器件的品质标准及检验标准的建立；5．指导编制产品使用说明书、作业指导书、产品安装、维修手册等技术文件资料；6．新产品开发工程的配合跟进；7．指导消费部门技术操作协助解决消费过程中的产品机械技术问题；软件工程师岗位职责1．根据工程详细要求，承当开发任务，按方案完成任务目的；2．根据用户需求按时完成软件开发进度，并分析^p开发的功能是否能到达客户的要求，以及保证软件到用户处的稳定性；3．负责工程中主要功能的代码实现，软件交付后，还要参与软件的维护工作，及时解决客户使用中遇到的问题。4．负责编制与工程相关的技术文档；5．协助用户完成软件系统及模块的测试；6．负责产品设计、新产品的试制、标准化技术规程；7．负责制订和修改技术规程、编制产品的使用、维修和技术平安等有关的技术规定；8．负责公司新技术引进和产品开发工作的方案、施行，确保产品开发工作按时完成。确保产品技术的先进、稳定；9．合理编制技术文件，改进和标准软件流程；10．研究和探索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和数据搜集、整理、分析^p、研究汇总、归档保管工作，为新产品的开发提供可靠的指导根据；11．负责参与制定公司软件的企业统一标准，实现软件的标准化管理；12．认真做好技术图张、技术数据的归档工作，严格按照规章制度交接技术数据；13．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进展；14．及时搜集整理国内外产品软件信息，及时把握软件行业开展趋势；15．月工作方案和总结的按时提交。16．完成领导临时交办的其他工作。17．为公司内部人员提供软件培训与技术指导。第5篇：研发中心岗位职责部门职责：参与新产品开发，负责产品研发设计；1.主持本钱定额的制定和修订，标准工时的制定和修订，标准用料的制定和修订；2.现有产品在设计上的研究与改进；3.订单标准用量的制定和修订；4.参与产品推广方案的制定；5.会同财务部施行定额考核；6.提交可研报进展深化的市场调研和工程初步论证，根据集团企划部制定的市场开发方案，7.告，为公司的市场开发提供准确的信息与数据。确保工程开发的准确高效开展。组织协调监控工程前期开发过程，制定工程前期开发方案，8.与公司各部门配合，制定并施行工程公司市场推广方案。联络设计单位，组织制定产品设计方案。9.其他相关职责。10.研发部经理岗位职责负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作。1.负责新产品研发方案的制定与施行。2.负责安排和方案新产品的研发和设计工作，管理和调配整个公司的研发技术3.编制设计部各项规章制度、工作程序、工作要求及施行细那么，上报总经理审批。4.．严格贯彻执行各项制度、工作流程及操作标准，并对执行情况进展监视检查。5．根据企业的实际情况，负责组织修订、完善部门制度、工作流程等，并发布施行。6．组织、监视工艺方案、工艺流程的设计工作，审核工艺设计方案。7．组织、指导设计新产品图纸并进展交底工作。8．负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足消费的需要。9人员和模拟绩效考核，订单评审，全面主导公司的产品研发方案和本钱控制。10.．负责设计部各职位工作的分配、指导、监视与考核工作。11消费部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间技术部、．按工作程序做好与市场部、12的争议。．负责跟踪和掌握国外、国内同类技术开展趋势，组织研发部内部技术论证会。13．组织企业内部与外部的技术协