工程部员工工作总结和工作计划（共3篇）

第18页共18页工程部员工工作总结和工作方案〔共3篇〕第1篇：工程部工作总结和工作方案2023年工作总结和2023年工作方案一、2023年主要工作完成情况：〔一〕酒店设备改造和装修改造工作1、更新会议室和华夏综合厅投影显示设备，将22楼一号会议室和华夏综合厅投影显示设备更换为LED大屏。2、酒店副楼维修改造整修一楼洗衣房，装修布草装包车间，粉刷员工宿舍墙面，增加衣柜、床铺等设施，并更换部分塑钢窗。3、改造安装生活用水供水设备将酒店原有供水设备改为变频加压直供水设备，此项工程于___年12月份开工，预计___年1月完工。4、改造安装锅炉烟气余热回收设备锅炉房内安装锅炉烟气余热设备加热洗澡水，交换原有的加热供水方式。此项工程于___年12月份开工，预计___年1月完工。改造期间，工程部作为工程工程施工的主要责任部门，在工程改造方面力求尽心尽责，认真做好施工组织协调，监视与管理。较好的对施工进展了控制，从而保证了___年度酒店施工工程正常、有序的进展。〔二〕能及维修费用控制工作能和维修费用控制是工程部的重要工作，2023年经过不断的努力获得了一定的成绩，详细工作如下：1.制定实在可行的节能降耗管理方案，及相关的管理规定标准，以及技术方面的一些措施，经过督导落实酒店能耗万元产值同期比有显著下降。2.清洗中央空调系统，节能效果明显。3.更换了部分餐饮、大堂、客房等区域照明灯为LED照明灯,在不影响正1常照度的情况下，节约了用电费用。4.坚持每日对水、电、气等能耗进展统计和比拟，月度进展能耗比照分析^p，通过统计分析^p，及时发现异常情况，查找原因，采取相应了措施。5.加强能耗设备的巡检和维护，并制定相应的工作方案，发现跑、冒、滴、漏，维修人员在最短时间内给予解决和修复。6.合理使用维护制冷及供暖设备。为保证舒适的环境，部门规定每日分四个时间段对大堂等区域进展温度检查和测试，及时掌握温度，合理开启、关闭空调主机，尽量减少能耗损失。同时安排员工对空调管路的保温进展检查检修，使酒店能耗得到了相应的控制。7.进展能节约及费用控制方面的培训和教育，进步人员的节能及修旧利废意识，在全体员工的努力下，全年修复排气扇90余台，电水壶40余个，耳麦80余个，电吹风20余个。并修复吸尘器、对讲机数台以及电磁炉、梳妆镜等设施〔更换部件费用仅用几百元〕，减少了大量维修费用。〔三〕部门日常管理工作在日常维修保养工作方面，今年我们制定了淡季房间维修方案，安排房修工、木工等进展房间检修，经过了不断的检修，客房硬件得到了一定的改善。部门根底管理和培训方面，我们主要采取了建立完善流程，加强迫度管理，每月组织针对性的培训等手段，进步部门人员的素质和技能，纠正员工存在的问题和缺乏，经过不懈的努力，部门员工整体素质进步较为明显，一线部门对我们工作的认可度有了一定的进步。二、部门工作存在的缺乏：2023年工作中，我们也存在一些缺乏和遗憾，例如在日常工作中，管理人员有时存在督导力度不够和不到位现象，部分人员工作存在责任心不强等问题，对于存在的问题，我们会认真对待，积极改良，争取通过培训、教育，督导、考核等手段去转变去进步。2023年工作方案2023年工程部将在酒店领导班子的领导下，持续转变观念，积极进取，争取通过务实的工作，有效的管理，完成2023年度部门各项工作，以下是部2门2023工作方案：〔一〕设备设施更新与改造2023年为了进一步改善经营环境和员工工作环境，同时消除平安设施方面的隐患，工程部方案进展以下工程的改造和更新。1、整修客房效劳室整修16层楼的效劳室，更换布草橱，杯具橱，重新粘贴铺设壁纸、地板并粉刷顶棚等。2、维修两套套房酒店现有两间套房设施陈旧，方案进展部分翻新并更新部分壁纸、地毯、家具等。3、对5、6楼客房进展一次整体装修和改造。4、酒店视频监控录像系统进展整体更新，且对监控室进展搬迁，腾出沿街位置改装成门头进展经营。5、华夏综合厅晋级音响设备。6、更换中央空调冷却泵一台，冷冻泵一台。7、副楼外墙做整体保温并粉刷。〔二〕部门管理1、对中央空调系统、生活供水系统、锅炉运行系统进展智能化改造，到达无人值守标准。今年上半年安排员工进展岗位培训，获得上岗资格，到达一专多能要求。以此推动部门人员的优化和整合工作，到达减员增效目的。2、加强人员培训培训方案分三个方面：〔1〕进展岗位职责、制度、流程方面的培训，争取通过培训，使部门人员效劳意识，行为标准，有一定的进步和进步。〔三〕日常维修和设备设施维护〔1〕继续坚持二十四小时值班报修制度，严格执行维修时限和质量标准规定。〔2〕做好方案性保养工作，有针对性的制定平淡季维修保养方案，组织进展周期性的检修保养，要求每项检修要填写方案检修单，部门经理和领班3抽查维修质量，为确保方案和工作的有效落实，部门将严格执行相关处分和绩效管理方法。〔四〕节能降耗为了使2023年酒店能费用通过改造和管理继续得到一定控制和下降，工程部方案：1、联络接洽相关专业节能单位，理解掌握新能新技术，结合酒店实际情况制定一套整体的、实在可行的节能方案。2、部门内部能耗管理与控制〔1〕用电控制措施：坚持每日对店内用电进展统计、比拟、分析^p，以及月度能耗分析^p，并做到发现异常或超用电及时查找原因，制定措施，提出整改建议，并督导落实。制冷期根据天气温度适时的开启中央空调，在不影响客人舒适度和酒店正常经营的情况下，连续的运行空调机组，节约用电量。继续做好每日的温度巡检，控制好制冷温度。并督导有关部门的使用，对于违背使用的将给于通报批评或质检扣罚。〔2〕用水控制措施坚持每日对店内用水进展统计、比拟、分析^p，以及月度能耗分析^p，及时发现问题解决问题。制定用水设备和管线维修方案，并认真组织施行，对于出现的跑冒滴漏现象，要求维修人员最短的时间给予修复。〔3〕天然气控制措施坚持每日对锅炉用天然气用量进展统计、比拟、分析^p，以及月度能耗分析^p，发现异常及时查找原因，制定措施、提出建议、组织施行。冬季供暖期每日四次巡查公共区域空调温度，及时掌握空调使用情况，控制好供暖温度，一旦发现打烊后不关闭空调及时给予关闭，并通报质检部进展质检扣罚。工程部2023.12第2篇：工程部工作总结和工作方案工程部工作总结和工作方案2023年是公司推进改革，拓展市场，持续开展的关键一年，也是我们集团公司迈出最坚实一步的一年。集团公司结合市场及自身情况成立了第四个分公司：江苏晟联房地产开发。由于工作需要工程部于2023年10月份组建成立。回忆过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚决，思路格外明晰。现将2023年工程部的工作总结以及明年的工作方案向公司做以回报。在过去的一年里我部门按照公司领导的指示，围绕公司的总体目的和工作重点，根据公司的安排，积极认真地开展了以下工作：一、苗圃基地的建立工作。遵循领导的指示，先后对苗圃基地的土地面积进展了丈量、苗圃基地主要道路的放样及铺设、苗圃基地各个地块的划分及各个地块内排水沟的开挖、苗圃基地内办公室和蓄水池的建立。在公司领导的指示及本部门的努力工作下苗圃基地工作已经全面完毕。二、售楼处的建立工作。遵循领导指示，先后对售楼处一层钢构造进展了监视施工、办公楼土建工程的监视与建立、售楼处整体的装饰装修工程的监视与管理。在公司领导的指示及本部门全体职工的配合下，售楼处建立工作根本上完成了方案任务。三、沙盘的制作工作。遵循领导指示，先后对工程的景观进展了联络设计、对小区整体沙盘进展了联络制作。在公司领导及有关单位的支持下沙盘已经交付使用。四、获得的经历和收获。1、只有摆正位臵，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司开展的步伐。五、存在的缺乏问题。1、质量控制手段需要改良。质量是公司开展的根底，在过去的一年里，质量控制还有许多缺乏，质量控制的管理思路不太明晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而无视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。2、合同管理重视程度不够。过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表如今合同交底不清楚，工程管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理工程的合同。许多工程的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。3、协调管理才能应加强。协调管理对工程的工程进展的影响很大，目前我们工程管理人员与施工单位的沟通才能还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性上需要加强。按照公司领导的指示，围绕公司的总体目的和工作重点，根据公司的安排，现将2023年的工作方案报告如下：一、根据公司领导的要求，结合本部门2023年度工作进程，将晟联新贵都售楼处的扫尾工作完成，全面完毕售楼处工作。二、针对沙盘模型处在的问题及时与沙盘公司联络予以修改，使其与设计图纸一致。三、配合办公室做好工程前期准备工作。四、一期工程的施工与管理。2023年的工作给了我们很多教训。2023对我们房地产开发公司来说是关键的一年。是我们房地产开发公司的启幕之作、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以工程管理为重点，严把工程质量关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的展开，确保年度经营管理目的的实现。为公司的蓬勃开展而努力奋斗。工程部2023年2月13日第3篇：工程部工作总结和工作方案工程部2023年工作总结2023年是工程部步入正轨的一年，在酒店各项工作根本常规化，办公大楼交接中，部门严密围绕分公司的工作部署，积极开展各项工作，现将一年来的工作总结如下：一、合理调派人员，确保日常维修及时性维修工作是工程部日常工作的重头戏，如何保证维修的及时性，是部门负责人每天必须安排总结的重要工作，在人员合理调派，维修及时安排下，保证了日常维修工作的顺利开展，截至10月31日，完成维修工作量4200次。主要工作方法有：1、统筹兼顾，互相配合。在人员编制没有到位的情况下，既要保证各系统设备的运行管理，又要保证日常维修工作的及时，部门采取重组水暖空调、给排水两个专业为一体，合并楼宇控制、、电视为一体；专业相对独立，人员互相调用等方法，对于技术性高的故障由各专业人员负责处理，技术性能低的常见故障由其他专业人员配合或单独完成。常见的换灯、修锁、堵漏、疏通等故障维修不分专业，谁有空谁就去处理。尤其是没有大班人员的双休日、节假日、晚上等时间段，运行人员也是维修人员，有效地保证了维修工作的顺利开展。2、先急后缓，确保重点。在日常维修中，把影响酒店运行的故障放在首位，把业主的需求放在首位。假设入驻酒店的客人有需求，入驻办公楼的业主有需求，大到电梯故障、马桶地漏堵、电视照明灯有问题等，小到开门、柜锁坏、打捞物品、挂画字等，接到通知后都是将手头活放下，第一时间赶到现场处理。尤其是双休日、节假日，部门负责人就是应急维修人员，为正常休息的维修人员补漏。3、每天汇总，进步实效。晨会安排工作，下班前汇总工作是每天必须的程序，对于缺材料延误维修的及时安排做材料方案，并定时定人予以施行。对于我们无法解决的，区分性质，需要工程组协调解决的及时打问题反应函，需要投入资金改造的，及时向分公司领导汇报，按照指示施行。有效地保证了维修的及时性，维修及时率到达98%。二、加强设备管理，确保各系统稳定运行设备设施是部门所有工作的“物质根底”，保证设施设备完好、运行正常是工程部重要职责。今年在设备管理上做了如下工作：1、健全制度，定期开展。去年底，各专业根据设备使用现状，制定了2023年设备维护保养方案，将维修工作分解到月，并按时施行，截至10月底开展设备维护保养工作86次。对不常用的应急设备定期启动演练，如发电机的应急启动，既让员工掌握应急启动流程，也检查设备是否完好。2、跟盯现场，及时处理。修改完善设备运行、巡检、值班等记录20种，标准记录内容、书写形式、归档等，保证记录真实有效，为掌握设备的运行情况做好根底工作。加强巡回检查制，随时掌握设备运行状况。酒店设备机房集中值班人员巡检都能触及到。而主楼负二层有5个机房，十五层、三十层为设备层，主楼、辅A、辅B有新风机房个，由于空调、采暖、消防、排烟系统庞大，分布分散，仅靠每班2名员工巡检根本无法完成。经过大家商议，采取连续巡检和分片检查相结合的方法，即值班人员负责巡检连续工作的设备机组，季节性运行的设备和不常用的设备承包到人头检查管理。做好换季前后设备投用和停用的检查保养。在设备设施卫生清洁上采取经常和分段相结合的方法，地下负二层1800多平方米的机房和设备由值班人员负责清洁；十五层、三十层设备层约2600㎡的机房和设备由部门全体人员阶段性突击清洁；分散在各楼层的新风机房130个、强电井76个、弱点井76个、电梯机房10个等由各专业责任到人。有效地解决了机房面积大、设备设施多、机房分布分散卫生清洁难度大的问题。3、加强培训，进步才能。酒店接收一年多，办公楼接收不到半年，可以说，可以完全熟悉整个系统、掌握设备原理的也仅有2-3人。在岗的一半人员虽然从事过相关专业，但是系统不同、设备不同，他们也不能算是纯熟工。所以，技能培训任务艰巨，我们利用接收期间厂家培训，工程问题检查汇总，跟盯施工问题整改等，熟悉设备运行环节和工艺流程，理解设备原理和工作性能。结合实际，制作强电、空调、水暖、楼宇控制等6部PPT课件，用于新员工和老员工阶段性培训；组织厂家对格兰富水泵、东方水泵、音响系统、开利离心式制冷机组、消防系统、擦窗机使用、灯控操作等培训10次；岗位练兵本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原那么，采取现场讲解和操作相结合，进步员工实际操作才能，全年开展34次。通过培训，对员工技能的提升起到了一定的作用。4、借助外委，审核达标。按照国家检验部门的规定，在二次供水系统清洗、电梯维保方面引入专业队伍，保证水质检验，27部电梯年检工作的正常进展。在配合专业维保厂家对电梯维护保养和故障处理时，也是员工学习的有利时机，所有说，维保方既为我们维护了设备也为我们培训了员工。建立了二次供水档案，27部电梯年检档案，制定《中油阳光物业分公司工程修缮管理方法》，做好特殊设备的根底资料。5、不断完善，进步功能。由于投用的设备设施有些在功能上不能满足现状，有些在构造上达不到工作的要求，结合实际情况，完善改造设备设施12项，详细有：酒店洗消间、凉菜间、大堂吧柜台、职工餐、布草房、更衣室等改造员工通道、西餐厅加明档，楼顶加彩钢板房。三、加强根底建立，用制度指导工作进步工作质量，提升工作效率需要一套实在可行的制度来支撑。执行制度将各项工作落到实处。1、完善制度，打好根底。结合实际，对已有的46项制度进展梳理，删繁就简。对岗位危险因素重新识别，制定防范措施。将岗位职责、巡回检查制、操作规程、设备工艺流程等具有指导性的制度上墙，方便员工随时学习。修改完善并印制各项记录20种。2、宣贯学习，指导工作。制度的贯彻落实是项长期持续的工作，部门公用的制度，利用晨会集体学习，各专业的制度，复印下发要求自我学习，对于新员工进展学习考试。采取阶段性反复学习，让员工清楚自己岗位职责、工作内容、工作程序和工作要求。3、检查催促，进步实效检查催促是推进制度落实、进步工作效率的有效手段。一是通过月、节日前分公司岗位责任制平安检查，促进岗位建立和根底工作；二是开展日质检工作，对员工礼仪形象、工作现场、记录进展随查随纠，不断标准。三是每天早安排晚汇报，尤其是每天下班前各专业汇报当天的工作内容并详细到个人，非常有效的促进员工干活的效率。四、严格工程交接，为运营管理创造条件3月办公楼的交接工作开场逐步进展，到了5月随着业主进驻，施工方逐步撤出，在工程质量问题繁多，移交工作无法办理的情况下，还必须接收设施设备的运行管理，为了今后的运营管理，对工程进展严格的检查，查出各专业故障共计673项，其中土建装修问题342项、给排水129项、强电56项、弱电17项、空调46项、电梯83项，书面反应工程工程部并催促协调处理，跟盯整改现场，对于没有整改的反复以书面反应，由于工程跨度大、工程环节复杂，工程部、施工方、厂家互相扯皮推诿，截止7月底，对所存在的工程问题几乎没有进展整改，为了到达入驻单位效劳要求，根据分公司领导的指示，部门组织员工对存在的工程问题进展整改，用了1个多月的时间，销项573项，无法解决的100项，再次报工程部协调处理。我们把不是自己的事当成自己的事来做，这种态