技术管理部部门职能明细表

部门职能明细表文件编号版本生效日期部门名称技术管理部组织级别部级直属上级研发系统外联单位客户、用户、供应商（分供方）、科研机构、政府部门、子公司内联部门制造系统、营销系统、HR中心、行政中心、设计部、上海技术部职能概述产品开发设计计划的拟定与控制、产品的设计和与之相关的技术服务，课题的技术攻关，技术专利申请以及产品和技术的标准化推广。职能模块职能细则技术系统建立参与公司技术发展规划的组织编制和实施公司研发计划、技术攻关计划的编制、组织实施、检查监督制定、实施技术系统各项制度公司技术委员会的组建和维护实验室的建设与管理情报收集收集国内外有关测量技术的情报资料进行同类产品研究状况的专题调查搜集有关知识产权的情报搜集有关科技政策的情况研发系统内项目管理（含上海）接收销售部门的订单并组织竞标接收、分析技术人员提出的产品和技术项目或课题并立项选定项目/课题负责人并监督负责人组成项目/课题团队监督项目/课题团队编写项目/课题计划书（任务书），并组织评审参与计划物控部组织的新产品计划排程会并确定设计各阶段完成时间实施各项目/课题的进度管制，并协调资源，确保项目/课题的准时完成组织专家团队进行项目/课题的成果鉴定专利管理收集并审定专利申请文件选择专利代理机构与代理机构讨论修改申请文件

拟订审核批准1页共3页职务与姓名密级：签批与日期保管：部门职能明细表文件编号版本生效日期处理专利申请过程中的有关问题，按期交纳专利费用技改技措管理接收、分析相关人员提出的技改、技措项目或课题，论证并立项建立技改/技措团队并编制技术改造（新技术应用）计划组织项目部门和人员落实技术改造计划，并实施跟进监督组织技术改造（新技术/新工艺）效果的分析和评价对外项目申报与管理向政府机构、政府中介机构申请立项（所有需要对外的项目，含产品、工艺等的技改、技措）组织公司内部做好项目（上述对外项目）的政府验收准备向政府机构、政府中介机构申报科技成果技术服务协调组织、协调技术人员对产品制造过程提供生产技术服务组织、协调技术人员对销售前中后提供技术支持组织、协调技术人员对用户在使用产品时遇到的困难提供技术服务协调制造系统关联部门对科研、新产品的工艺技术准备及产出安排标准化管理组织进行原有技术标准的缺陷研究推荐选用标准材料和通用件（外购），推荐采用的标准件（内部已有）组织进行产品系列化、标准化的研究审核和修订技术管理标准国际、国家标准和行业标准（包括产品、技术、检测等方面）的收集和推广设计变更管理组织相关人员对提出的设计变更申请进行评审组织与设计变更相关的部门召开设计变更协调会，确定变更执行方案（如变更后材料、在制品、制成品、库存成品等的处理方案；工艺、文件资料的修订等）跟进、监督相关部门落实设计变更的执行效果网络信息化管理提出技术系统内部信息化管理的规划调查、选择信息化管理软件的供应商组织建设技术系统内部信息化管理系统

拟订审核批准2页共3页职务与姓名密级：签批与日期保管：部门职能明细表文件编号版本生效日期维护、升级技术系统内部信息化管理系统文书处理收集、归档技术文件资料翻译技术文件其它承办公司技术委