精选渠道管理概论及其运用方法教程

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渠道管理

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议程

什么是渠道？

怎样找出正确的渠道？

怎样成功策划渠道？

怎样来管理你的渠道带宽？

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什么是渠道3a

什么是分销渠道？渠道是由一些独立而又互相依赖的组织组成的增值链，产品和服务经过渠道的增值变得更具吸引力可用性，使得最终用户得以满意的接收。4征得同意－－Ia?如果我问你许多问题会的到解决吗胜人者有力，自胜者强。30十月20225:07:58下午17:07:5810月-22可以从厂家购买更大的量设身处地

拜会之前，准备10个问题，到时主动提出！十月225:07下午10月-2217:07October30,2022三不说: 三必说:a

什么是分销渠道？加强其购买后的信心()提供一些种类的增值服务（技术，开发)10月-2210月-2217:07:5817:07:58October30,2022管理费用与收入之比率很低胜人者有力，自胜者强。有能力向某专有市场提供良好的服务2022/10/3017:07:5817:07:5830October2022a

分销渠道的利用使原始产品得以增值专门化使产品具有更高的效能提供市场占用率可以从厂家购买更大的量比传统的直销方式节约成本5

工业计算机中典型渠道分销模式作量模式－－分销；超市增值模式代理模式－－;6

成功销售因素的关键点需要强大的财政信用管理费用与收入之比率很低很高的库存周转率()提供一些种类的增值服务（技术，开发)产品具有深度和广度必须有强大的系统来管理后勤，库存，交易…7

大型超市成功关键因素需要很大的管理费用(员工，租金，库存)依赖于高水平的人流量通过各种促销活动吸引客户产品有良好的深度和广度收入主要来源于产品销售需要高的库存周转率利用现金或信用卡交易收入/营业面积＝临界8

价值模式成功关键因素销售解决方案给中小企业和大公司获得的总利润主要来源于服务，支持，培训，咨询没有很大的库存针对直接市场需要不断地更新技术以保证竞争力老用户是他们的收入9

销售代表成功关键因素对产品和库存没有权力每完成一笔生意，获得一笔费用或奖金于潜在的用户建立初始的联系对于供应商，此类公司比较便宜，但难以管理初期进入市场可选择此类公司厂商若没有资源开发新市场，可考虑此类公司很低的保证义务的能力10

交易成功的关键因素只作非常熟悉的产品需要极高的库存周转率每单交易量很大且只收现金需要许多良好的网络来保证生存对产品本身没有一点增值1112

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主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?孙子老板的观念部门主管的能力顺时势,好门市规章制度是否健全资金强,人力多人员的技能及培训规章的执行力度渠道销售选择合作伙伴的标准13?收入增长率很高(但没有必须的效益)在局部地区拥有不大的市场占有率有能力向某专有市场提供良好的服务利用新产品，新技术区别于其他公司公司不稳且营养不足需要大的内部投入1415

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怎样成功的设计渠道

15营销人员的态度对工作的态度:老板的心态()对挫折的态度:成长的机会对顾客的态度:衣食父母（角色转变）对产品的态度:生命的一部分对学习的态度:空杯定律;教学相长16成功者与失败者的区别心态成功者 失败着它可能是困难的,它有可能达到,但它是有可能达到的. 但它是很困难的.总是有行动计划. 总是找得到借口.在每一个问题中寻找答案. 在每一个答案中找问题.总是答案的一部分.总是问题的一部分.给予 索取

17与自己沟通的艺术沟通的三大功能控制你自己的两大力量：爱，暗示消极情绪的概念和产生的原因与自己沟通的要点：1自我价值2为自己负责3自我反省，心镜4意志与习惯5不去判断别人6学会放弃18与别人沟通的艺术望,闻,问,切微笑倾听赞美和肯定热诚换位思考如何进入他人的生命董事会:尊重，欣赏,关心,信赖，成为资源丰富的人19与别人沟通的艺术三不说: 三必说:1.沒准备的话 1.赞美的话2.沒依据沒数据的话 2.感激的话3.情绪欠佳时 3.对不起20沟通秘籍

男人渴望被认可有道理!女人渴望被理解我了解!言者渴望被吸引后来怎样?21我们的心态应该是－－帮助别人去买22支持

联系

介绍

发现

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I.以前我从来没有遇到.我们习惯与其他任何人打交道I’t.我不知道你能做什么。a.在过去我们曾有一个坏的经验。a.我们与任何人有良好的关系。24信任＝信誉＋设身处地25建立信誉()适当的形象－－衣着，礼貌，准则，表达能力－－知识，经历，年龄，职务，公司实力共通点－－爱好，学校，籍贯…意图－－稍示寒暄后，及时讲清拜访意图26如何讲清意图？目的－－?为什么我们见面步骤－－我们处理的怎样最终受益－－?我们一起花费时间我们怎样获得利益。27设身处地

拜会之前，准备10个问题，到时主动提出！………28

绝对不等于29如何发现问题

征得同意－－Ia?如果我问你许多问题会的到解决吗查询事实()－－?你现在使用的是什么配置。了解其想法()－－?关于当前你的所有配置你感觉怎样。3016:45:1416:45:1416:4510/30/20224:45:14PM目的－－?为什么我们见面总是问题的一部分.10月-2216:45:1416:45Oct-2230-Oct-22做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。必须有强大的系统来管理后勤，库存，交易…不购买的四个原因不满意?有能力向某专有市场提供良好的服务10月-2210月-22Sunday,October30,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。沒依据沒数据的话 2.利用新产品，新技术区别于其他公司2022/10/3016:45:1416:45:1430October2022获得的总利润主要来源于服务，支持，培训，咨询共通点－－爱好，学校，籍贯…如何发现问题

抹去中性语言－－?关于你提供给你的雇员的福利你最喜欢的什么。摩棒法－－如果你不能解决问题或重要的事情将会成什么是样子。’t?不要忽略细节－－?你能告诉我更多吗？一网打尽－－?其他任何事情31四个不购买的原因

没有帮助引导()对方时一定要扣题，满足其真正的需求实在的需求＋个人爱好＝购买动机32

不购买的四个原因不满意加强其购买后的信心亲自管理执行情况处理不满增强友谊33潜移默化，提高自己3435怎样来管理你的渠道

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35时间管理1.建立明确的目标2.计划3.把握事情的优先顺序4.预留时间5.集中力量,单项处理6.克服拖延的习惯7.保持生活的平衡36时间管理紧急重要1234分清轻重缓急3780/20法则时间管理的万用法宝38谢谢11月-2219:06:4919:0619:0611月-2211月-2219:0619:0619:06:4911月-2211月-2219:06:492022/11/2719:06:499、静夜四无邻，荒居旧业贫。。11月-2211月-22Sunday,November27,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。。19:06:4919:06:4919:0611/27/20227:06:49PM11、以我独沈久，愧君相见频。。11月-2219:06:4919:06Nov-2227-Nov-2212、故人江海别，几度隔山川。。19:06:4919:06:4919:06Sunday,November27,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。。11月-2211月-2219:06:4919:06:49November27,202214、他乡生白发，旧国见青山。。27十一月20227:06:49下午19:06:4911月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十一月227:06下午11月-2219:06November27,202216、行动出成果，工作出财富。。2022/11/2719:06:4919:06:4927November202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。7:06:49下午7:06下午19:06:4911月-229、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2211月-22Sunday,November27,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。19:06:4919:06:4919:0611/27/20227:06:49PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。11月-2219:06:4919:06Nov-2227-Nov-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。19:06:4919:06:4919:06Sunday,November27,202213、不知香积寺，数里入云峰。。11月-2211月-2219:06:4919:06:49November27,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。27十一月20227:06:49下午19:06:4911月-2215、楚塞三湘接，荆门九派通。。。十一月227:06下午11月-2219:06November27,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2022/11/2719:06:4919:06:4927November202217、空山新雨后，天气晚来秋。。7:06:49下午7:06下午19:06:4911月-229、杨柳散和风，青山澹吾虑。。11月-2211月-22Sunday,November27,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:06:4919:06:4919:0611/27/20227:06:49PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。11月-2219:06:4919:06Nov-2227-Nov