职能部门定岗定编预案

48/49职能部门定岗定编方案（摘要版）北京新华信治理顾问有限公司2003年12月

目录TOC\o"1-4"\h\z一、 组织机构 2二、 战略进展部定岗定编 5三、 审计稽核部定岗定编 7四、 办公室定岗定编 9五、 人力资源部定岗定编 13六、 供应部定岗定编 15七、 生产治理部定岗定编 20八、 质量治理部定岗定编 24九、 工程部定岗定编 26十、 技术中心定岗定编 28十一、 销售部定岗定编 30十二、 财务部定岗定编 32十三、 证券部定岗定编 36

组织机构公司总部的职能部门除社区管委会以外划分为12个部室，其结构图如下所示：股东大会股东大会董事会总裁监事会供应部战略进展部人力资源部生产治理部办公室审计稽核部副总裁财务部销售部工程部技术中心董秘证券部打算调度分部工艺设备分部安全环保分部综合采购分部物流分部新闻中心消防保安大队集团开发核算分部化纤研究所内销分部进出口分部质量治理部社区管委会原材料采购分部金环核算分部打算资金分部新机构与原机构相比，变化要紧体现在以下几个方面：战略进展部是在原进展规划部的基础上设置，但将原价格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划出，归入审计稽核部。审计稽核部是在原审计部的基础上设置，将原进展规划部价格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划入；并将原企业治理部的制度与流程治理、对各分厂与部门的考核治理等职能划入；同时要全面加强企业内部治理等各个方面的审计稽核职能。办公室是在原办公室的基础上，并入了原党群工作部、保安部、工会的职能，但原党群部所承担的网络服务职能建议划归社区管委会，原保安部承担的生活区门卫以及武装部职能划归社区管委会。原工会承担的图书馆治理和群众活动职能划归社区管委会。办公室能够一个机构多块牌子（办公室、工会）。人力资源部是在原人力资源部的基础上设置，将原培训部的职能并入，并建议将打算生育治理以及离退休人员的治理职能划归社区管委会。供应部是在原供应部的基础上设置，应加强采购与物流的制衡，并将分厂各类备品备件采购与库存统一上收，以优化整个化纤基地采购以及仓储物流职能。生产治理部是在原生产治理部的基础上设置，将原企业治理部的生产打算职能划入，将计量职能划归质量治理部，同时需加强节能降耗职能，但建议将原承担的水电公司的职能转入社区管委会。质量治理部是在原质量监督部的基础上设置，将原企业治理部的贯标职能划入，将原生产治理部的计量治理职能划入，将各分厂成品抽检与物检职能上收质量治理部。并负责产品质量的售后服务工作。工程部是在原工程部的基础上进行优化而设置的。技术中心是在原技术中心的基础上设置的，并入了原科协的职能，应加强新产品、新工艺的开发以及环保技术的跟踪研究职能。销售部是在原销售部的基础上设置的，并将商贸公司的进出口职能归入销售部统一治理，将各分厂的销售职能统一治理。财务部是在原财务部的基础上设置的，并加强了公司总体打算、财务预算、财务分析等职能。证券部是在原证券部的基础上设置的。按新的组织机构，职能部门定岗定编总体情况如下表所示：部门名称职能岗位操作岗位编制合计相应原人数新编制小计治理岗位新编制数专业岗位新编制数部长副部长分部经理主管相应原人数新编制数战略进展部641——————3————4审计稽核部881——————7————8办公室471311137167117130人力资源部15911————7教师9人，清洁工1人19供应部48261——3319167102128生产治理部32251——3——21————25质量治理部211511——5812097112工程部261511————13————15技术中心12181——1——16232341销售部39281——3321————28财务部49401——3234————40证券部431——————2————3合计3072041241416158487349553

战略进展部定岗定编（一）部门使命明确公司战略进展方向，制定中长期进展规划，促进公司持续协调进展。（二）部门职责职责内容负责公司进展战略的研究，编制公司中长期进展规划；负责收集、研究国家产业政策、调查研究行业进展方向及前景分析；负责查找新业务进展机会，对拟投资项目进行可行性研究，并编制商业打算书；负责组织投资协议的谈判工作，会同相关部门起草公司投资协议；负责会同相关部门监督投资协议的执行情况，保障投资安全；代表公司对化纤主业以外的参、控股公司进行日常联络和重大事项的监督治理，维护公司合法权益；负责公司环保等重大问题的风险和对策研究，公司环保战略和策略研究；负责涉外翻译事务；负责本部门治理工作的改进完善和创新，并对公司各项治理工作的改进提出合理化建议；协助配合其他部门的相关工作；总裁办公会决定、总裁交办的其他工作。（三）定岗定编表部门内二级机构岗位名称岗位类不编制备注无部长治理人员1战略规划专员专业人员1行业研究专员专业人员1投资分析专员专业人员1合计44

审计稽核部定岗定编（一）部门使命确保公司各项经济活动符合国家法律法规、公司制度要求，保证公司对各项业务活动有效监控。（二）部门职责职责内容负责组织实施公司各项常规审计活动，提交审计报告；负责对公司财务治理制度和会计核算制度的执行进行审查；负责组织有关部门制订和完善各项规章制度、业务流程，并对公司各项规章制度的执行情况进行监督，评价、改善公司治理体系和监控体系；负责对公司财务收支状况进行审查；负责对公司的投资协议、经营合同、招标投标、差不多建设、产品销售、物资设备采购等进行审计监督，对各项经济活动成本效益进行分析和评价；负责对公司工程承包项目的预算审查、期间审计和决算审计；负责对公司内部承包经营合同签履约、考核、兑现进行审查；负责对各部门、生产厂和控股公司做定期审计、出具审计报告，并进行业绩考核；负责对公司及控股子公司的对外合同进行审查和治理；负责对公司内各单位负责人及关键岗位人员进行离任审计；负责本部门治理工作的改进完善和创新，并对公司各项治理工作的改进提出合理化建议；负责协助配合其他部门的相关工作；总裁办公会决定、总裁交办的其他工作。（三）定岗定编表部门内二级机构岗位名称岗位类不编制备注无部长治理人员1合同审核专员专业人员1工程审计专员专业人员1财务审计专员专业人员4稽核专员专业人员1合计58

办公室定岗定编（一）部门使命负责公司办公事务、党群建设以及消防保安等综合工作，为企业提供优质高效的服务和后勤保障。（二）部门职责职责内容负责公司行政公文的拟、收、发、存工作以及函电收发和报刊分发工作，并对公司文书工作进行规范化治理；负责公司大事记、史志的编撰工作；负责对公司政策、会议决议和总裁指示的执行情况督办检查；负责公司文件、合同、财务凭证和科技资料、营业执照、商标权、土地使用权的归档治理；公司保密工作的治理；负责公司办公楼办公用品、印章、文印设备的治理；负责公司办公楼的物业治理和办公楼公共场所的使用治理，维护办公楼的办公秩序和环境卫生；负责公司行政事务用车的治理、调遣工作；负责公司业务招待费、通讯费的治理工作；负责公司重大活动、重要会议的筹备、接待和会议记录工作；负责公司来信来访的接待处理工作；负责处理公司对外联络、周边环境的协调和社会公益事务；负责公司化纤报的编辑、出版和发行，有线电视新闻节目的编辑制作，公司重大事件的对内、对外宣传报道工作；负责对公司的各项工作进行舆论导向和监督；负责党、团组织建设，督促、检查各级党组织和党员遵守党规、党纪、政策法令的情况；负责对党员进行党性、党风、党纪教育，对党员干部违纪案件进行调查，对受处分党员进行考察教育；负责工会日常工作；负责消防保安大队的治理工作；负责本部门治理工作的改进完善和创新，并对公司各项治理工作的改进提出合理化建议；协助配合其他部门的相关工作；总裁办公会决定、总裁交办的其他工作。（三）部门内二级机构设置及职责办公室下设新闻中心、消防保安大队，各机构的职责包括：新闻中心要紧职责：职责内容负责对公司使命、远景和战略的宣传；负责公司治理理念、企业文化和企业形象的策划及实施；负责对公司全体职员的普法教育；负责公司化纤报的编辑、出版和发行，有线电视新闻节目的编辑制作，公司重大事件的对内、对外宣传报道工作；负责对公司的各项工作进行舆论导向和监督；负责新闻中心治理工作的改进完善和创新，并对公司各项治理工作的改进提出合理化建议；协助配合其他部门的相关工作；办公室交办的其他工作。消防保安大队要紧职责：职责内容负责拟定和修订公司治安、消防、保卫治理制度；负责公司突发性事件的紧急处理和预防工作；负责重点要害部位和重要生产设备的保卫；负责供应部各库房的保卫工作；负责公共安全设施（围墙、门卫等）的治理；负责维护生产经营场所的正常秩序；负责办公区、生产区的治保委员会、义务消防组织的建立与治理；负责公司消防治理，火灾及火险事故的处理。（四）定岗定编表部门内二级机构岗位名称岗位类不编制备注办公室主任治理人员1办公室副主任治理人员1文秘专业人员2档案治理专员专业人员1党群事务专员专业人员1工会事务专员专业人员1司机后勤人员9其中含班长1名清洁工后勤人员2新闻中心主编专业人员1采编专业人员2消防保安大队消防中队消防中队长治理人员1消防中队指导员治理人员1班长后勤人员3兼消防员消防车司机后勤人员9兼消防员消防员后勤人员18消防保安大队保安中队保安中队长治理人员1巡逻队员后勤人员12门卫后勤人员37生产办公区13个大门仓库保安后勤人员279个仓库区合计19130人力资源部定岗定编（一）部门使命建立和完善公司人力资源治理体系，确保人力资源满足公司现状和以后进展需要。（二）部门职责职责内容负责拟定和修订公司人力资源规划及人力资源治理制度；负责公司组织机构的设置和调整；负责拟定和修订公司各职能部门和生产厂的职责范围；负责各单位人员编制及人力资源的调配；负责职员奖惩工作；负责薪酬体系的建立和治理工作；负责组织实施公司绩效治理工作；负责职员社会保险的治理工作和医疗事务的协调衔接；负责职员的招聘、使用、调离和辞退工作；负责职员培训工作；负责技工学校和职工大学的治理工作；负责公司人力资源数据库系统的更新和维护；负责职员离退休手续的办理和离退休人员的工资治理；负责专门工种的核定工作；负责职员劳动合同及人事档案的治理工作；负责职员职称申报、评定，各类专家的申报、推举工作；负责公司因公出国人员手续的办理；负责本部门治理工作的改进完善和创新，并对公司各项治理工作的改进提出合理化建议；协助配合其他部门的相关工作；总裁办公会决定、总裁交办的其他工作。（三）定岗定编表部门内二级机构岗位名称岗位类不编制备注部长治理人员1兼校长副部长治理人员1兼常务副校长离退休治理专员专业人员1薪酬专员专业人员2福利专员专业人员1培训专员专业人员1招聘专员专业人员1考核专员专业人员1教师专业人员9各有1名教师兼任技工学校和职工大学教务主管清洁工后勤人员1合计1019

供应部定岗定编部门使命保证公司生产、维修所用原、辅材料（煤炭除外）的供应，保障生产的顺利进行。（二）部门职责职责内容1、负责采购信息的收集，市场预测、价格预测；2、依照生产打算制定采购打算、制定资金预算，并提交生产治理部、财务部审核；3、负责组织对供应商的选择和评审；4、负责生产所需物料的采购；5、对采购物料的质量负责并和生产部门、质量部门就质量问题的沟通协调；6、对采购物料的价格、质量、交货进行统计分析，实现改进和提高；7、对采购物料的对帐、结账，并负责或协助付款工作；8、负责对采购员的培养，提高采购员的业务素养；9、负责原料、辅料、配件等的仓储治理及其厂内运输，保证生产供应和生产需要；10、负责本部门治理工作的改进完善和创新，并对公司各项治理工作的改进提出合理化建议；11、协助配合其他部门的相关工作；12、总裁办公会决定、总裁交办的其他工作。（三）部门内二级机构设置及职责部门内下设3个分部：原材料采购分部、综合采购分部、物流分部。原材料采购分部要紧职责：职责内容1、负责原材料信息的收集，市场预测、价格预测；2、依照生产打算制定采购打算、资金预算；3、负责向原材料中间商采购或自行进行采购；4、负责对中间供应商的选择、治理和监督；5、负责对原材料采购现场的质量评价和价格协商；6、和生产部门、质量部门就原材料质量问题的沟通协调；7、监督原材料的运输，确保及时安全抵达工厂；8、对原材料价格、质量、交货的统计分析，进行改进提高；9、对采购原材料的付款、对帐、结账（内、外）；10、负责对采购员素养的培养，提高采购员的业务素养。综合采购分部要紧职责职责内容1、负责机电、化工建材产品供应信息的收集，进行市场了解、价格了解；2、依照生产打算或采购需求制定采购打算、资金预算；3、供应商的选择，比价、议价、采购；4、负责定制产品的询价和议价；5、掌握公司库存状况，及时进行采购补充；6、掌握零配件、化工原料、建材的使用质量情况，对供应商质量进行操纵；7、对采购机电、化工、建材产品的付款、对帐、结账（内、外）；8、负负责对采购员素养的培养，提高采购员的业务素养。物流分部要紧职责：职责内容负责制定公司物料仓储区域规划，实现仓库资源的合理有效使用；负责进厂原材料及外协产品的数量检验和外观检验，并配合采购部办理入库手续；负责进库产成品及半成品的数量检验和外观检验，并配合各生产工厂办理入库手续；负责物资仓储治理，做好防火，防盗，防淋，防潮，防虫害等工作；负责物料的帐，卡，物的核对，并定期进行盘点和余料报告；同意各生产工厂的原材料递送运单，合理规划运输路线，按时按定单发送物料；负责物料的入库、出库、送达工厂的搬运和装卸工作；负责做好仓库物资和滞存品的动态统计报告；负责同意销售部定单，配合其做好产成品的出库发送作业；负责公司物流治理工作的改进与完善，受理职员所提出的工作改进合理化建议，并做出评价；负责对各工厂机电设备和工具领用的递送服务，并做好记录；负责公司运输车辆的治理和日常维护，以及对驾驶员的治理。（四）定岗定编表部门内二级机构岗位名称岗位类不编制备注部长治理人员1打算专员专业人员1供应商治理专员专业人员1原材料采购分部经理治理人员1采购业务员专业人员8综合采购分部经理治理人员1采购业务员专业人员9通用配件1人，纺专配件1人，五金、电气仪表1人，工艺设备1人，杂品1人；大化工1人，小化工1人，建材1人，硫磺、木炭、二硫化碳1人。物流分部经理治理人员1仓库治理组主管治理人员1原材料库库工操作工人10含外派人员成品库库工操作工人8含浆泊库化工材料库库工操作工人8含原煤保管危险品库库工操作工人2建材库库工操作工人4机电设备库库工操作工人3一号备件库库工操作工人4位置设在一厂院内，负责统一为长丝一厂、二硫化碳厂提供备品备件二号备件库库工操作工人4位置设在二厂院内，负责为长丝二厂、帘子布厂、修造厂提供备品备件三号备件库库工操作工人4位置设在动力厂院内，负责为动力厂、化纤浆厂提供备品备件涤纶工业丝厂库工操作工人4位置设在涤纶工业丝厂院内，涤纶工业丝厂原材料、辅料、备品备件、成品库存统归供应部直管。4人编制中含1名班长、3名库工。调度组主管治理人员1运单处理员操作工人2调度员操作工人2信息治理员操作工人2运输治理组主管治理人员1区内运输员操作工人20含1名班长铁路运输员操作工人15含叉车司机4人车辆维护员操作工人10含机车修理4人，汽车修理人员6人合计27128

生产治理部定岗定编（一）部门使命负责组织公司产品的生产，进行合理安排，满足质量、产量、成本、交货期的目标。（二）部门职责职责内容1、依照公司年度打算和公司要求，负责编制生产、物料、设备维护等相关打算；2、负责公司生产任务的调度（包括人员、物资、设备）和工作安排；3、负责审核供应部以及各分厂提出的采购打算；4、负责公司的安全宣传、检查，劳防用品治理，组织处理工伤事故和工残定级；5、负责环保治理，使排放符合要求，联络和配合政府的环保监测；6、负责工艺参数和工艺技术的分级治理和完善；7、按产品质量标准和工艺参数组织生产并进行全过程的治理，及时解决生产中的重大问题，保证均衡生产和产品质量；8、生产使用的设备负责维护、组织临时和定期维修；负责特种设备（压力容器、锅炉等）的检测、检验工作；9、负责生产用厂房、道路维修、生产用零星土建项目的审批；10、负责节能降耗工作，降低生产成本；11、负责本部门治理工作的改进完善和创新，并对公司各项治理工作的改进提出合理化建议；12、协助配合其他部门的相关工作；13、完成总裁办公会议决定、总裁交办的其他工作。（三）部门内二级机构设置及职责生产治理部下设打算调度、工艺设备、安全环保三个分部，即三个二级机构，其职责分不如下：打算调度分部作为公司生产经营活动的打算及指挥部门，负责编制生产打算、物料打算，为满足生产的需要，对人员、机器、物料进行调度安排，保证生产的顺利进行其要紧职责如下：职责内容1、负责编制公司月、季、年生产、物料需求、设备维护打算；2、负责对生产厂日、月、季、年的生产数据进行统计汇总分析，提交给部长和分管副总裁，并为生产厂的考核提供依据；3、对每班的生产进行调度，对材料和动力用量进行协调平衡；4、负责组织公司各厂开展节能降耗工作；5、对生产过程出现的突发故障和事故进行分析、协调和应急处理；6、负责与生产有关的外部联系单位联系，如气象、供电、汛情等；7、负责保管调度记录及相关文件，负责对生产情况进行时期性汇总；8、参与公用工程设施改造方案的确定。工艺设备分部负责公司生产设备以及生产工艺的治理工作，并组织维修维护，保障生产的顺利进行其职责如下：职责内容参与编制年度、月度设备维修打算，并组织、指导、协调和监督实施；负责组织对设备的分类治理，设备治理资料的编写和设备档案的保管，设备转移、调拨、报废的手续办理；负责设备维护保养要求的编制和日常检查；负责对要紧生产设备的技术运转状态进行监视和检查；负责设备备品备件的分类和清单编制，设备备件的采购、外协加工的审批和汇总；组织、参与设备事故的处理与分析；负责特种设备的治理及组织年检等工作；负责生产用厂房、道路维修、生产用零星土建项目的审批；负责工艺参数和工艺技术的分级治理和完善；按产品质量标准和工艺参数组织生产并进行全过程的治理，及时解决生产中的重大问题，保证均衡生产和产品质量。安全环保分部负责公司安全生产的监督治理工作，负责公司生产的环境爱护治理和联络工作，保障安全生产和环保达标其职责如下：职责内容负责公司生产安全、劳动爱护、环境爱护工作年度打算、工作规划编制，进行安全生产、环境爱护的宣传、教育；负责编制安全生产、劳动爱护、环境爱护的治理制度、操作规程，劳防用品的发放规定，定期检查实施情况；负责组织对重大安全事故的调查、分析、处理，组织伤残等级的鉴定；编制特种作业人员的培训打算，配合特种作业人员的安全技术培训、考核、发证、审证等工作；组织工程项目的安全生产，环境爱护项目的可行性评估、验收；参与职业病防治及职业病鉴定工作；组织对污染排放的处理、监测、内外联络工作，配合政府部门的检查等，处理污染排放引起的纠纷；对安全、劳动爱护、环境爱护工作的数据、资料收集分析、统计汇总上报。（六）定岗定编表部门内二级机构岗位名称岗位类不编制备注部长治理人员1打算调度分部经理治理人员1调度专员专业人员7打算专员专业人员1工艺设备分部经理治理人员1设备治理专员专业人员5工艺技术治理专员专业人员2零件设计专员专业人员2描图专员专业人员2安全环保分部经理治理人员1安全治理专员专业人员1环保治理专员专业人员1合计1225

质量治理部定岗定编（一）部门使命负责公司质量治理体系的建立、实施与改进，组织实施公司进料检验、成品质量检验，进行质量监督、计量治理，保障并提高公司产品质量的一致性。（二）部门职责职责内容负责公司质量治理体系的建立与完善，并组织实施；负责制定公司质量操纵各项工作流程和治理制度，并监督实施；负责组织落实并完善质量贯标工作；负责公司原材料供应商的质量认证，承担原材料（短绒）产品的入库检验任务；负责化工原材料及其他生产辅助性原料的入库检验；承担对下属各生产工厂的过程检验的技术指导与考核；承担下属各生产工厂的溶液配制任务；负责化纤基地成品物检与质量抽验；负责产品质量方面的售后服务工作，并审核销售部门的售后服务质量；主持质量事故的处理，并作出最终裁定；负责检验和实验设备的治理与日常维护；负责生活水，及工厂排放的水/气的日常监测，并出具期间分析报告；负责公司质量治理工作的改进与完善，受理职员所提出的质量改进合理化建议，并做出评价；负责对各工厂生产质量的监督，并编制期间质量报表；负责公司计量器具和设备的定期鉴定和日常维护与检修；负责本部门治理工作的改进完善和创新，并对公司各项治理工作的改进提出合理化建议；协助配合其他部门的相关工作；完成总裁办公会议决定、总裁交办的其他工作。（三）定岗定编表部门内二级机构岗位名称岗位类不编制备注部长治理人员1副部长治理人员1质量监督组主管治理人员1质量监督专员专业人员4原材料检验组主管治理人员1短绒检验员操作工人12综合检验员操作工人8机电、化工、建材等产品的检验成品检验组主管治理人员1技术员专业人员4长丝检验员操作工人37派驻一厂18人，二厂19人短纤玻璃纸检验员操作工人19派驻二厂工业丝检验员操作工人4派驻涤纶工业丝厂工艺实验组主管治理人员1溶剂配制员操作工人2环保检测员操作工人2工艺实验员操作工人1计量组主管治理人员1计量员操作工人12合计18112工程部定岗定编（一）部门使命负责公司大型技改项目、小型维修项目和公用工程维修项目的招投标、施工治理、设计、监理、竣工验收、结算等全过程治理。（二）部门职责职责内容1、负责工程项目的立项、可行性研究和报批工作；2、负责化纤基地厂区的规划，组织实施；3、负责组织项目可行性研究报告的编制，项目的立项、报批工作，组织项目的经济评估、环境评估、安全卫生评估和消防设施评估等工作；4、负责向上级主管部门汇报公司技术改造、基建项目施工进展情况，为公司及时争取国家在技术改造方面的各种优惠政策；5、负责对立项的项目进行方案设计或组织设计（包括托付设计院设计）；6、负责公司工程设计资质的申报工作；7、负责对立项的项目进行预算；8、负责大型项目、技改项目的招投标工作；9、负责公司技改项目设备的选型、材料审批，组织设备商务洽谈工作；10、负责公司技改工程、基建工程施工设计托付及签约，负责土建工程施工队伍的鉴定、选择及签约；11、负责项目施工过程的现场技术服务（如设计变更、材料问题、施工问题）；12、负责项目施工过程的监理工作，确保施工满足安全、进度、质量要求；13、负责项目实施过程中的工程用料审批和工程结算；14、参与工程的竣工验收和工程的决算；15、负责化纤基地环保项目的实施；16、负责本部门治理工作的改进完善和创新，并对公司各项治理工作的改进提出合理化建议；17、协助配合其他部门的相关工作；18、总裁办公会议决定、总裁交办的其他工作。定岗定编表部门内二级机构岗位名称岗位类不编制备注部长治理人员1副部长治理人员1项目治理专员专业人员3工程设计专员专业人员4项目监理专员专业人员3项目预决算专员专业人员3其中电气和给排水由一人负责。合计615

技术中心定岗定编（一）部门使命立足于化纤基地，进行化纤产业上下游行业研究，新产品开发，工艺及工艺改进以及环保技术的跟踪研究与开发，行使新技术和新工艺的试制推广治理权限，探究企业以后产业规模扩大和产品不断升级的新思路。（二）部门职责职责内容1、负责调查、跟踪、整理、保管国内外有关化纤产品开发信息，进行行业技术推进研究；2、负责化纤新产品、新技术、新材料的研究、开发，并组织应用；3、负责组织公司各类技术人员开展技术革新与技术攻关；4、负责组织技术培训与服务；5、负责同意军品定单，并进行开发研究与生产试制；6、负责编写产品生产工艺流程，对下属工厂进行现场工艺指导；7、负责生产工艺流程的改进研究，并推广使用；8、负责技术改造项目的技术可行性研究，并撰写可行性报告；9、负责对行业环境爱护技术的跟踪、研究与开发，推广使用环保新设备；10、负责公司专利权的申请和保全事项的办理；11、负责科技信息的收集、翻译、分析和传递；编辑发行技术刊物；12、负责组织技术谈判和对外技术交流；负责对国内外技术合作事项的研究和办理；13、负责拟订公司产品技术标准或技术规程及有关治理制度；14、负责组织编制公司有关产品、技术方面的进展规划；15、协助生产厂做好对生产过程中产品技术异议和问题的解决；16、负责公司技术治理人才培养和专业技术队伍的建设；17、负责本部门治理工作的改进完善和创新，并对公司各项治理工作的改进提出合理化建议；18、协助配合其他部门的相关工作；19、总裁办公会议决定、总裁交办的其他工作。（三）定岗定编表部门内二级机构岗位名称岗位类不编制备注部长治理人员1新产品开发专员专业人员5工艺技术专员专业人员7环保技术专员专业人员4化纤研究所所长治理人员1生产线操作工人操作工人23可依照任务量进行弹性配置合计641

销售部定岗定编（一）部门使命保证公司产品的以合理的价格顺利出售和价值变现，实现公司和客户的双赢。（二）部门职责职责内容1、负责收集、分析市场的价格、竞争对手及生产信息，制定销售策略，编制销售打算；2、负责收集、分析产品信息，提出产品品种调整建议并及时反馈有关部门；3、负责执行销售打算和销售策略，完成销售目标；4、负责提出指导价格建议和生产任务建议；5、负责严格执行经批准的报价；6、负责销售网络和渠道的建立、巩固，扩大产品销售市场；7、负责销售客户的信息收集、资信评价、选择和治理工作；8、负责客户关系的维护，以及新产品的推广宣传；9、负责客户询价的回复、商务谈判、发货等销售的具体事务；10、负责市场服务工作；11、负责客户投诉的及时处理；12、负责货款回收、欠款清收以及清欠物资的处置工作；13、负责本部门治理工作的改进完善和创新，并对公司各项治理工作的改进提出合理化建议；14、协助配合其他部门的相关工作；15、总裁办公会议决定、总裁交办的其他工作。（三）定岗定编表部门内二级机构岗位名称岗位类不编制备注部长治理人员1内销分部经理治理人员1副经理治理人员1市场信息专员专业人员1客户治理专员专业人员1华东区域销售主管治理人员1华东区域销售业务员专业人员6华南区域销售主管治理人员1 华南区域销售业务员专业人员5华北区域销售主管治理人员1华北区域销售业务员专业人员3进出口分部经理治理人员1进口业务员专业人员2出口业务员专业人员3合计28财务部定岗定编（一）部门使命确保公司有打算、有步骤地实现战略目标；用财务数据科学真实地反映打算执行过程中的经营活动，通过各种财务手段对公司经营活动提供保障，并进行事前、事中和事后的分析、指导、监控和评价。（二）部门职责职责内容负责公司会计核算、财务治理制度的建立和完善；负责执行会计核算治理体系制度，审核原始票据和凭证的合理性和合法性及其真实准确性；负责账务清理、记录、汇总，为各上级部门和领导提供会计信息；负责各种款项支付的审核；负责财务报告、报表的编制；负责对公司的经营治理、投资、融资等开展全面的财务分析工作；负责参与公司投资项目的考察与调研，参与投资决策和投资项目评审，并提供财务分析和支持；负责处理税务、银行、财政等公关事项；负责公司内部结算的治理；负责指导子公司的财务治理、会计核算和会计监督；负责公司对外担保的手续承办工作；负责公司财产保险的治理；负责配合存货、资产的定期盘点，保证账、实、卡相符；负责配合会计师事务所的审计工作；负责会计文档的保管；负责提出成本操纵和费用操纵的合理建议；负责为其他部门提供各种财务报表；负责对应收账款的分析、监督和催收工作；负责组织建立预警机制，提出财务风险操纵的建议；负责组织建立和完善物料和费用消耗定额制，滚动矫正各种用料、费用设定表，并进行推广培训；负责合理合法处理纳税工作；负责对项目融资和银行融资进行策划和批准后对方案操作，参与配股、增发新股、发行债券等融资工作；负责分配各项资金，调配和监督资金的合理使用，提高资金的使用效率；负责结算各种款项，编制银行存款调节表；负责建立和完善全