中级-出版社经营管理课件

1第六章出版社经营管理杨伯勋2第一节出版社-经营管理概述出版社经营管理：取得良好社会效益和经济效益为目的，筹划、配置资源，组织出版物的生产与销售等一系列活动的总称。它包括经营和管理两部分一、出版社经营管理的含义经营和管理经营是指出版社按照社会主义出版工作的总体要求，依据外部环境和自身条件，确定发展目标、工作方针，进行资源配置、市场开发，确立运行的体制和机制以取得效益的活动。管理是指为完成经营目标，保证经营活动正常进行并取得良好的效益所进行的领导、组织、计划、协调和控制活动。4(一)出版社经营目标经营目标:是指出版社根据主、客观条件制定的希望达到的预期效果。经营的基本目标：多出优质图书，不断提高社会效益和增强经济实力二、出版社经营目标和决策5经营目标体系主要包括以下几个方面：1.社会效益在经营目标中，出版社应该有明确的社会效益目标。2.出书定位在制定经营目标中，出版社应对本单位的图书定位有明确的目标。所谓图书定位就是要确定自己的目标市场，也就是要找准本单位的主要读者群是哪些，主要市场领域在哪里！这是经营目标的基础之一。63.规划好合理的出书规模和结构出书规模A.出书规模体现为在目标期间内的出书总品种和总字数。B.出书规模的合理是指生产的出版物的品种和数量要与本单位拥有资源相匹配，既不要造成资源不足，也不要造成资源浪费。出书结构A.出书结构体现为出书门类比例、门类中各层次的比例；初版、再版以及重印的比例；重点书、一般书的比例，以及各类书占出版社总销售收入的比例和盈利能力。B.合理的图书结构是指各类图书的比例符合出版社经营需要。合理的图书结构体现图书的整体质量，关系到出版社的品牌形象，关系到出版社的经济效益是出版社生存和发展的保证。74.市场占有率与品牌地位市场占有率、品牌地位的提高意味着市场竞争能力提高，这是出版社经营目标的重要方面。所以我们制定好市场占有率和品牌地位预期目标。市场竞争地位主要通过：发行总码洋、销售总收入、目标市场占有率、出书质量等级、出版社评估等级等指标规划。品牌形象地位主要通过规划：书的总体特色及其品味、市场竞争的优势领域以及标志性、代表性的著名图书、著名作者在读者中的形象地位等来制定目标。85.赢利能力获得经济效益的状况体现为赢利能力，通常以利润率、资产保值增值率、销售利润率等指标来表示6.发展速度发展速度的指标有年出版量增长速度，经济效益提高速度，出版规模扩大的水平，产品开发和创新的能力，管理和技术能力的优化，职工工资和福利待遇的提高程度等。7.人力资源开发人力资源的开发的指标有：各类人员的合理结构比例、高水平专业人员的增加、职工队伍整体水平的提升、职工培训费用的投入、人员流动比例等。97.人力资源开发人力资源的开发的指标有：各类人员的合理结构比例、高水平专业人员的增加、职工队伍整体水平的提升、职工培训费用的投入、人员流动比例等。10经营目标体系内容主要包括：经营目标体系1.社会效益2.出书定位3.合理的出书规模和结构4.市场占有率与品牌地位5.赢利能力6.发展速度7.人力资源开发11(二)出版社经营决策及其步骤经营决策:是出版社为实现经营目标对资源进行优化配置的战略选择。决策就是选择，要在许多方案中选择最优的方案。出版社的经营决策：就是对关于出版资源配置的数种可选择方案进行比较、分析和研究，从中找出最能实现经营目标的合理方案，即最优方案。2.经营决策的步骤(1)确定目标(2)明确问题。(3)找出原因。(4)收集数据。(5)提出方案。(6)方案评价和选优.(7)实施和监控。三、出版社管理的职能和种类(一)出版社管理的基本职能出版社管理的基本职能领导职能表现为：通过指导、激励和沟通，来统一思想，协调步伐、化解矛盾，引导员工朝经营目标方向努力组织职能主要表现为：界定各部门职权，组织各部门即分工、又协作，共同完成任务。计划职能主要表现为：对未来经筹划，引导各项工作有序进行。控制职能主要表现为：通过监控，及时发现和纠正偏差，保证各项工作正确进行管理的基本职能的作用:协调集体活动已实现出版社的经营目标。14(二)出版社管理种类管理的种类按范围划分整体管理具体环节管理项目管理管理活动对象划分计划管理财务管理生产管理营销管理质量管理人力资源管理信息管理著作权管理行政管理等15目标管理是出版社围绕工作目标组织制定、实施相应规章的管理机制。目标管理将全社任务量化为一定的指标体系，分解到各个部门、岗位。目标管理的特点使所有的部门和岗位都明确自己所应承担的目标责任，并围绕目标的实现发挥自己的主动性和创造性。出版社管理的机制指为了保证生产经营活动的有效进行建立的内在运作方式。四、出版社管理的机制(一)目标管理16目标管理的内容：①确定工作方向、工作重点和预期要达到的基本要求；②建立目标项目及其评价指标体系；③组织目标管理的实施；④对目标实施结果进行考核评价，并相应地予以奖惩。17目标管理1.宏观层次的目标管理以出版社为单位的目标管理2.中观层次的目标管理以部门为单位的目标管理主要在编辑、校对、出版、发行部门实行3.微观层次的目标管理以个人或者项目小组为单位的目标管理。主要在编辑、校对、技术编辑、发行人员中采用社会效益办社方向、出书结构与质量、优秀图书比例、队伍建设和制度建设经济效益销售收入、利润、成本控制、净资产增值率、资产利润率、资金周转率、资产负债率18岗位责任管理的特点：是在正确处理国家、集体和个人三者的关系的基础上，根据一个单位的总体目标和任务，细化各项工作任务，用制度的形式把它科学地分解落实到各个岗位。岗位责任管理机制的关键：是科学合理地定岗定员并制定相应的考核制度。(二)岗位责任管理19岗位责任制(1)以定量考核为主的制度发行和校对部门(2)以职能考核为主的制度财务、人事劳动、行政、后勤、信息资料(3)定性和定量考核相结合的制度.编辑、出版部门岗位责任制一般有以下三种类型。20项目管理重点在明细预算和精细管理方面有得天独厚的优势。(三)项目管理项目管理全过程管理职能管理21(1)项目的计划与设计(2)项目的计划审定(3)项目的出版实施(4)项目的控制分析(5)项目的总结(6)项目效益评估和结算１.项目的全过程管理22项目的职能管理(1)项目的综合集成管理(2)项目的范围管理(3)项目的时间管理(4)项目的成本管理(5)项目的质量管理(6)项目的人力资源管理(7)项目的沟通管理(8)项目的风险管理(9)项目的采购管理2.项目的职能管理(9个方面)23(四)不同管理机制的关系目标管理和岗位管理是出版社实施的科学管理的两种基本模式。目标管理着眼于出版社的整体工作；岗位责任是将目标落实到个人，是目标管理制的分解和细化。项目管理采取新的管理模式对重点出版项目的全过程、全方位进行的管理。管理机制目标管理机制

宏观层次目标管理微观层次目标管理中观层次目标管理岗位责任管理机制

定量考核以职能考核为主定量和定性结合项目管理机制

全过程管理职能管理25第二节出版社计划管理26一、出版社计划的作用出版社计划指的是本社出版物生产与经营计划，这是出版社根据既定的经营目标，从各方面对生产和经营做出的全面安排。出版社计划的作用1.优化出书结构2.确定出书规模3.全面整合营销4.协调全社行动27二、出版社计划管理的内容依据出版社计划涉及时期长短，出版社计划可以分为长期计划（三年、五年、十年）、年度计划、季度计划、月度计划等。其中年度计划为重点.依据计划的内容，出版社计划又可分为选题计划、出书计划、发稿计划、印制计划、营销计划、财务计划等专项计划。以下学习逐一学习常用的专项计划(一)选题计划选题计划是出版社一切计划的基础。列入选题计划的选题要进行论证。选题论证：考虑到选题的重要性和学术价值同时，要对选题的投入产出做出论证，包括投入的边路经费、印装费用、材料费、稿费、管理费、生产数量和赢利水平等，一般情况下需要做到赢利，至少保本。选题计划又分为年度选题计划、长期计划两种。选题计划年度选题计划年度计划包括出版社打算在某一年度准备正式实施的选题品种，又称为“年度出版计划”。

年度选题计划可操作性强，要列出选题名称、作者、字数、责任编辑、发稿时间，并须经过出版社集体论证，并报省级新闻出版局审核，报新闻出版总署备案。长期选题计划长期选题计划又叫选题规划，一般有三年规划、五年规划。长期选题计划的项目，要有选题的名称、作者、主要内容、预计出版日期30(二)出书计划出书计划是出版社为某一个年度制订的全年所准备出版图书的计划。出书计划初版、再版图书计划重印图书计划出书计划要列出初版书、再版书与重印书的总品种数、新出字数、计划总印数、总印张、总定价等统计数字，以及总的说明等。把握两部分图书的比例31(三)发稿计划发稿计划是出版社为下一个年度制订的、列有全年准备完成编辑加工后进入制作阶段的全部书稿的计划。1.发稿计划的编制发稿计划内容侧重于介绍图书主要内容、发稿时间和估计字数，不需要填写印张等项目。32(三)发稿计划2.发稿计划与出书计划、选题计划的关系三者之间是个“梯队”关系：出书计划可以反映计划年度的生产经营的大体情况；发稿计划反映出版社在下一个计划年度的部分生产经营情况；选题计划则可以看到出版社长远的经营大体情况。这样形成了出书计划以发稿计划为基础、发稿计划以选题计划为基础的梯队结构。33(四)印制计划印制计划是根据出书、发稿计划制订的生产计划。印制计划一般按时间顺序编制，并分阶段实施。印制计划要计算每一种书的字数、印张和印数，要全年估计全年图书的字数、印张数、印数、用纸规格、排版、印刷、装订周期以及装帧设计等主要内容。选题计划、出书计划、发稿计划、印制计划一起构成出版社的生产计划(五)营销计划营销计划是关于如何将出版物推向市场并占有更多市场份额的计划。营销计划应包括全年宣传推广活动安排、全年广告投放安排、全年图书销售计划等。其中销售计划中又包含图书发货计划、退货率控制、初版书再版书与重印书发货比例折扣率等内容。(六)财务计划出版社制定的关于投入产出、资金使用的计划财务计划主要包括两方面内容：一是保证全年生产的财务计划；一是某个具体的项目的专门财务计划，包括投入产出计划、现金流转计划、融资计划、盈利计划等内容35第三节出版物质量管理36图书质量内容图书质量的管理应以内容及编校质量管理为重点图书质量内容、编校质量装帧设计、印刷、装订、原材料辅助材料质量37高质量图书能净化人们的灵魂，提高人的品位，鼓舞人奋发向上；能给人以科学的知识和技能；能给人的学习和工作提供有益的帮助；能美化和充实人的生活，给人带来愉悦和满足。高质量图书能够传之久远。高质量图书能够体现出精神产品的丰富价值。高质量图书能够获得“双效益”有利于树立出版社良好的形象。一、图书质量是出版社的生命线以图书为例介绍质量管理相关内容38出版社都必须坚持执行的图书质量管理基本制度主要有六项，另外还有几项适用于某些特殊情况。(一)选题集体论证制度选题论证制度是保证选题质量必须要建立和坚持的制度(二)选题报请审核备案制度每年拟实施的选题，要列入年度出版计划按国家规定申报备案。年度选题计划备案后的任何新增选题，都必须补报备案。重大选题必须按国家规定履行履行审核、备案手续。未履行这些手续，属于重大选题范围的图书不可出版。二、出版物质量管理措施39(三)三级审稿责任制度坚持稿件三审责任制度。三级审稿是指：初审-复审-终审。(四)责任编辑制度和编辑持证上岗制度每种图书至少有一名责任编辑；责任编辑的主要工作：负责初审、稿件的加工整理、校样通读以及对整体设计、排版、印制等环节的监督担任责任编辑的人员必须经过出版行政主管部门履行责任编辑注册手续并持有责任编辑证书。没有责任编辑证书的人员，不能担任责任编辑。40(五)责任校对制度和“三校一读”制度1.每种图书都要指定一名具有资格的专职校对为责任校对。2.一般图书的专业校对应不低于三个校次并至少一次通读。(六)出书后的评审制度出版社要设立专门的图书质量评审部门或者人员，定期对本社新出版的图书质量进行认真审读、评议。41上述六项制度是个出版社在任何条件下都要执行，具有普遍性，此外还有一些在个别性、特殊情况下执行的制度。(七)其他几项制度1.重要选题图书外审制度适用于：需申报备案的重大选题和学术性专业性强的选题2.各学科的交叉审读制度各学科编辑交换审读选题，把好内容关。适合于工具书3.专家通读及专项检查制度聘请各方面专家对已按学科进行编辑加工整理好的稿件合在一起进行综合或者专门检查，以保证内容质量。适合于大型工具书42质量管理措施(一)选题集体论证(二)选题报请审核备案制度(三)三级审稿责任制度(四)责任编辑制度和编辑持证上岗制度(五)责任校对制度和“三校一读”制度(六)出书后的评审制度(七)其他几项制度1.重要选题图书外审制度（适用需要备案的重大选题）2.各学科的交叉审读制度（适用大型工具书）3.专家通读及专项检查制度（适用大型工具书）43第四节出版社财务管理44

财务管理目标在保证社会效益的前提下，实现利润最大化。一、出版社财务管理的目标和内容财务管理内容1.筹资指资金的筹集活动。2.投资是指以收回现金并取得收益为目的的现金流出。3.剩余分配是指出版社对经营活动纯利润的分配。45按照出版社财务管理的目标，对图书成本加以有效管理和控制，就必然成为财务管理的中心任务。二、出版社的成本管理46出版社的纳税管理是财务管理的的重要内容，因为税金是出版社的重大支出项目。三、出版社的纳税管理应该掌握的税种增值税营业税所得税附加税费47(一)增值税概念：增值税是对从事销售货物，从事加工、修理、修配劳务，从事进口货物的单位和个人在经营活动中取得的增值额为课税对象征收的一种税。纳税人一般纳税人一般纳税人实行纳税抵扣法(也称发票抵扣法)；小规模纳税人小规模纳税人实行简便易行的计税征收管理办法。48以下学习增值税的计算1.适用税率国家对出版物销售收入增值税实行优惠政策，除挂历的销售收入适用17%增值税税率外，出版单位其他出版物销售收入采用13%的低税率。492.增值税计算中的相关项目（补充内容）要计算增值税，需要掌握的几个关键概念：关键概念之一：纳税抵扣法从计税原理上说，增值税是对商品生产、流通、劳务服务中多个环节的新增价值征收的一种流转税。有增值才征税，没增值不征税，但是，商品新增价值在生产和流通过程中是很难准确计算的。因此，我国也采用国际上的普遍采用的价外税、纳税抵扣法的办法征收。即先规定增值税为价外税，征收时先以销售商品（或劳务）的收入额为计税基数，按规定的税率计算出应缴税款，然后扣除取得该商品（或劳务）时已支付的税款（也叫进项税额），其差额就是增值部分应交的税额。这种计算方法体现了按增值因素计税的原则。50关键概念之二：价外税增值税是“价外税”。即税款由购货方承担，增值税是我国唯一以价外税征收方式征收的税。如：出版社销售100册图书，销售额为1000元。出版社收款时，在收取1000元书款同时，还要向发行商收取增值税款，税额=销售额1000元×税率13%=130元。出版社要收取1130元，其中货款1000，税款130元。51关键概念三：含税价增值税是价外税，为了强化征收管理，国家又规定，一般纳税人销售货物或者应税劳务，应采用“不含税价格+增值税款”合并定价方法给货物或劳务确定价格。这个定价我们称之为“含税价”。

(1)含税销售额(实洋）由于纳税抵扣法、价外税、含税价规定，出版单位每次取得的收入都由“不含税销售额+增值税款”两部分组成，我们把这个包含了国家应获取的增值税款和出版社应得的收入,称为含税销售额。(2)当期不含税销售额（销售收入）将当期含税销售收入中出版社获取的销售收入部分。53(3)当期增值税销项税额是指用纳税抵扣法、价外税、含税价规定，随着销售额收取的增值税款金额。其金额等于不含税销售额乘以增值税率计算出来的税额。54(4)当期增值税进项税税额（已缴纳税款金额）根据价外税、含税价的规定，出版社在出版物生产中，需要购买纸张等生产资料和接受印刷、装订劳务，付款时，也要承担这些商品的增值税，并随同货款一起支付给对方。出版单位在购买生产资料和接受劳务时承担的税款，就是纳税抵扣法中规定的已经缴纳的税款，可以冲减“销项税”，称为“进项税”指出版社购买货物或者接受应税劳务时所承担的增值税税额。(5)当期增值税进项税累计税额当期购进的增值税进项税额加上前期未抵扣完而剩余的进项税累计税额。55(6)当期应纳增值税税额（纳税抵扣法）指出版单位当期应该交纳的增值税金额，其金额=销项税额-进项税累计税额3.纳税抵扣法计算增值税的步骤：第一步：计算当期不含税销售额,这是销项税计算的依据第二步：计算当期增值税销项税额第三步：计算当期应纳增值税税额57★增值税的案例计算一、某出版社为一般纳税人，其2003年2月的图书销售总收入(销售实洋)为791万元，增值税进项税累计为60万元，已知增值税税率为13%，请计算：1.本期不含税销售额；2.本期销项税额；3.本期需交纳的增值税税额。58(二)营业税营业税是对单位和个人在我国境内提供应税劳务(指增值税征收范围以外的劳务)、转让无形资产或销售不动产所取得的营业额进行征收的一种流转税。出版社下列收入应缴纳营业税著作权贸易收入广告收入管理费收入房屋出租收入59出版行业的著作权贸易收入，广告收入、管理费收入、出租房屋的收入等应税收入适用税率为5%营业税是价内税，以收入额为计税基数乘以税率。某出版社7月份广告收入为10万元，则7月该出版社应缴营业税税款多少？60(三)所得税所得税是国家对法人和自然人的法定所得.分为企业所得税、个人所得税1.企业所得税税率:企业所得税的税率为25%。企业所得税=应纳税所得额×25%612.个人所得税根据个人所得税法，出版社要对本社职工的工资薪金收入代扣个人所得税，同时对本社支出的稿费、劳务费和其他个人所得征收也要代扣个人所得税。62稿酬个人所得税的计算(1)稿酬所得税的计税基数稿酬的个人所得税，按每个人从每个品种的图书（或报刊发表的每篇文章）所取得的稿酬总收入为纳税基数计算征税。作者甲出版一本图书，首印时获得稿费30000元，后又重印２次，分别获得稿费1500元、1300元，则甲共取得稿费（30000+1500+1300）32800元，应按32800元缴纳个人所得税出版社所属非独立法人报刊编辑部的专业记者、专业编辑在本报刊发表文章所取得的稿酬收入，应视同工资薪金收入，与当月工资合并后，按工资薪金计算个人所得税。(2)稿费所得税的计算方式税率国家规定，稿酬收入适用比例税率，以每种作品的稿酬总收入为纳税基数；税率20%，并按应征税额暂减征30%。稿酬的计算②当个人稿费收入超过4000元（含4000元）时，扣除20%免税额，按20%税率征税，然后减征30%，计算公式为：①当个人稿费总收入不超过4000元，扣除800元免税额，按20%税率征税，然后减征30%，计算公式为：64如张教授出版一部著作，从出版社得到稿酬3800元，李教授同期也出版一部著作，得到稿酬5640元，问张教授、李教授各需缴纳多少稿酬个人所得税？张教授稿酬3780元，不足4000，适用(3800-800)20%(1-30%)=420李教授稿酬5640元，超4000，适用5640×(1-20%)×20%×(1-30%)=631.6865(四)附加税费出版社在缴纳增值税和营业税的同时,需缴纳城市维护建设税和教育费附加。附加税税率城市维护建设税税率：出版单位所在地为市区的，税率为7%教育费附加：教育费附加的适用税率为3%附加税费的计税基数是增值税+营业税的合计金额66出版社位于省会城市，若该出版社6月交纳的增值税为10万元，营业税10万，请计算城市维护建设税和教育费附加。67(五)其他税收出版单位除需交纳增值税、营业税、所得税、附加税费外，还需交纳车船使用税、房产税、土地使用税、印花税等68第五节出版社的发行管理69(一)渠道建设要积极主动，体现出版社自身特点(二)深入挖掘各种渠道的价值(三)布局合理，逐步完善，长线短线相结合(四)有重点地开发渠道(五)构建系统全面的渠道网络一、发行渠道建设中应注意的几个问题70(一)强化服务意识(二)不断创新，与时俱进(三)加强客户管理信息化(四)要充分调动客户积极性二、客户管理中应注意的几个问题71第六节出版社人力资源管理72一、以全员劳动合同制为基础的用人制度出版社的人力资源结构由专业技术人员、管理人员和工勤人员组成，其中以专业技术人员（包括出版专业技术人员、财会人员、经济管理以及其他专业技术人员）为主体。以全员劳动合同制为基础的用人制度(一)劳动聘用制度(二)岗位聘用制度(三)选人用人公开招聘和考试制度73(一)劳动聘用制度1.劳动聘用制度的要点是确定出版社与劳动者的人事关系。2.聘用合同的主要内容有:双方建立聘用和被聘用劳动关系的意愿，聘用期限，工作内容，劳动报酬，劳动保护和工作条件，工作纪律，合同终止条件，违约责任等。74(二)岗位聘用制度1.岗位聘用的要点是明确单位员工的具体工作岗位和相应的责、权、利，并以签定岗位聘任合同的形式确定。2.岗位聘用合同的内容一般有：岗位名称，聘任期限，岗位对文化程度和专业技能的要求，工作的质量和数量要求，劳动报酬，工作纪律，工作条件，变更合同的条件，违约责任等。(三)选人用人公开招聘和考试制度选人用人公开招聘和考试制度可以规范选人用人的程序和做法，有利于选拔优秀人才。75(一)聘用制度的特点是将任职资格与用人单位的具体聘用分离。(二)专业技术职务岗位聘用，要注意两个问题：坚持科学的结构比例编辑岗位的技术职务聘用比例为：编审：副编审：编辑：助理编辑为：1：2：5：2有明确的专业技术岗位职责要求对每个专业技术岗位职责作出明确的说明是充分发挥各个岗位作用的重要保证。二、专业技术职务岗位聘用制度76（一）关于培训1.岗位培训的内容：对职工按岗位需要进行以提高政治素质和履行岗位职责必备的工作能力、业务知识为目的的定向培训。2.岗位培训的目的：提高员工的政治素质和履行岗位职责所必须的工作能力、业务知识。3.培训的原则：要坚持学以致用、按需施教、注重实效的原则，注重实物能力的培养和提高，注重应用性知识的充实。4.培训的意义：通过培训，千方百计提高员工素质，激发员工积极性，增强员工的凝聚力，培养员工的献身精神，提高出版单位核心竞争力。三、岗位培训和人力资源开发77(二)关于人力资源开发人力资源的开发就是千方百计提高员工素质，激发员工积极性，增强员工凝聚力，培养员工的献身精神，提高企业核心竞争力。78出版社的分配制度有多种形式，如实行岗位工资制；采取固定工资与效益工资相结合的分配方式，实行年薪制，按照确定的目标进行考核分配；重奖有突出的贡献者，等等四、形式多样、自主灵活的分配激励机制79第七节出版社管理信息系统80(一)系统地储存和管理各种信息(二)有助于协调和控制日常经营管理活动(三)为经营管理的宏观决策服务(四)有利于提高管理水平，增强竞争力。一、出版社管理信息系统的功能81管理信息系统建设一般要经历三个阶段：二、管理信息系统建设的几个阶段(一)个别流程管理信息系统阶段(二)全社集成管理信息系统阶段(三)优化流程高度集成管理信息系统阶段82三、建设出管理信息系统应注意的问题(一)要制定长远规划并认真实施。(二)要重视业务流程、规章制度、组织结构的调整与规范。(三)要有持续的资金投入与各项保障机制。(四)要充分考虑信息标准化问题(五)要考虑信息安全祝大家顺利通过考试第一节经营管理概述涉及的考点一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）2007-1-18题：图书项目管理包括全过程管理和（C）两个方面 A.部门管理；B.资源管理；C.职能管理；D.个人管理2009-1-17题：出版社的下列部门中，岗位责任管理以定量考核为主的是（C） A.财务部门；B.人力资源部门；C.校对部门；D.行政部门2010-1-16题：出版社经营目标不包括（C） A.出书定位；B.合理的出书规模和结构；C.读者的知识结构；D.盈利能力2010-1-17题：按管理范围划分，出版社管理可以分为整体管理、具体环节管理和（C） A.个别管理；B.效益管理；C.项目管理；D.具体指标管理2011-1-216题：出版社的出书规模体现为目标其内的（A） A.出数总品种数和总字数；B.经济效益；C.市场占有率；D.发展速度2011-1-18题:以定量考核为主的岗位责任制度主要适用于（B）岗位 A.编务与调度；B.校对与发行；C.信息管理与行政管理；D.财务与统计第一节经营管理概述涉及的考点二、多项选择题（共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。把错项选入，该题不得分；正确项少选，所选的每个正确项得0.5分）2007-1-49题：图书出版社经营的目标体系包括（ABD）等 A.出书规模和结构；B.出书定位；C.岗位设置；D.盈利能力；E.获奖品种2007-1-51题：图书项目管理全过程管理包括对图书项目（ABDE）等 A.计划设计；B.出版实施；C.计划申报备案；D.控制分析；E.效益评估与结算 D.增强经济实力；E.改善办公条件2008-1-47题：图书出版社经营的基本目标包括（ABD）等 A.多出好书；B.提高社会效益；C.增加具有高级技术职称的人才数量； D.增强经济实力；E.改善办公条件第一节经营管理概述涉及的考点2009-1-47题：出版社目标管理的内容有（ABD）等A.确定工作方向、工作重点和预期要达到的基本要求；B.建立目标项目及其评价指标体系；C.确定目标项目申报评奖规程；D.对目标实施结果进行考核评价，并相应地予以奖惩。E.选择目标市场调研方案2010-1-47题：出版社岗位责任制度有（ACE）等类型 A.以定量考核为主；B.以效益定性考核为主；C.以职能考核为主； D.以出勤率考核为主；E.定性和定量考核相结合2011-1-47题：图书出版社的品牌形象地位是指出版社的（AE）等 A.出书总体特色；B.大众读物出版总量；C.中外名著出版总量； D.出书总品种数；E.代表性图书在读者当中的形象地位2012-1-52．出版社经营的决策过程包括（ABCE）等步骤。A．确定目标 B．收集数据

C．提出方案 D．上报出版行政主管部门批准E．实施与监控2012-1-53．图书项目的全过程管理包括对（ABD）等过程的管理。A．项目的计划与设计 B．项目的计划审定C．项目负责人的职业资格登记 D．项目的控制分析E．项目的奖项申报88第二节计划管理涉及的考点一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）2008-2-16：出版社的计划一般是根据既定的（C）要求，对整个出版物的生产与经营所做的全面安排。 A.编辑制度；B.出版流程；C.经营目标；D.质量指标2009-2-16.出版社计划管理的重点是（C） A.月度计划；B.季度计划；C.年度计划；D.长期计划2011-2-17.选题计划有年度选题计划和（C）两种 A.月度计划；B.双月计划；C.长期计划；D.周期计划6-19．出版社选题计划的具体作用不包括（C）。A．兼顾两个效益 B．优化出书结构C．监控经营活动 D．确定出书规模89第二节计划管理涉及的考点二、多项选择题（共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。把错项选入，该题不得分；正确项少选，所选的每个正确项得0.5分）2007-2-50.出版社年度出书计划一般要列出（ADE）等 A.总品种数；B.编辑总人数；C.发行总册数；D.总印数；E.总印张2007-2-52.出版社计划的主要作用能够（BDE）等 A.保证全员上岗；B.确定出书规模；C.强化计算机技术的应用； D.优化出书结构；E.协调全社行动2011-2-48.图书出版社的发稿计划中，需要填写（ACD）项目。 A.书稿主要内容介绍；B.样本数量；C.发稿时间； D.估计字数；E.估计印张第三节质量管理涉及的考点2007年一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）2007-3-21：各学科交叉审读制度多适用于(A)。 A.大型辞书；B.古籍整理；C.教科书；D.学术图书2009-3-18.一般图书的专业校次应不少于三个校次，并至少（C）一次 A.抽读；B.解读；C.通读；D.机读2012-3-20．出版社对所出图书都应执行的图书质量管理基本制度之一是（D）。A．图书外审制度 B．各学科交叉审读制度C．专家通读及专项检查制度 D．出书后的质量评审制度第三节质量管理涉及的考点二、多项选择题（共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。把错项选入，该题不得分；正确项少选，所选的每个正确项得0.5分）2007-3-55.出版社在编辑出版大型工具书时，通常要增加执行（AC）等 A.专项检查制度；B.付印清样审读制度；C.专家通读制度； D.样本试印制度；E.专项选题报批制度2008-3-49.出版社在编辑出版大型工具书时，通常要增加执行（CD）等 A.样本试印制度；B.付印清样审读制度；C.专家通读制度； D.专项检查制度；E.专项选题报批制度2009-3-49.出版社图书质量管理的基本制度有（ABE）等 A.选题报请审核备案制度;B.选题集体论证制度;C.编校人员聘用审批制度; D.市场动态监测制度;E.三级审稿责任制度第三节质量管理涉及的考点2010-3-49.图书质量管理的基本制度包括（ABD）等 A.选题集体论证制度;B.选题报请审核备案制度;C.编辑人员岗位聘用制度; D.出书后的评审制度;E.作者基本情况审核制度2011-3-49.与图书内容、编校质量有关的质量管理制度有（ADE）等 A.编辑持证上岗制度;B.编校合一制度;C.印制监管制度; D.出书后的评审制度;E.责任校对制度2012-3-54．根据责任编辑制度，责任编辑应该负责（ABCE）等工作。A．稿件初审 B．稿件编辑加工整理C．校样通读 D．校样技术整理E．监督印制质量第四节财务管理涉及的考点一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）2007-4-19.对出版单位销售书刊的收入按(C)计征增值税。 A.17%；B.15%；C.13%；D.11%2008-4-18.国家规定，稿酬收入适用比例税率，税率为（B），并按应纳税额减征30%的税款。 A.30%；B.25%；C.20%；D.15%2008-4-19.出版社的图书的销售收入应纳增值税，其税率(B)。 A.7%；B.13%；C.17%；D.20%2009-4-48.出版社应缴纳的税费有（ABD）等 A.增值税;B.企业所得税;C.水资源税;D.教育费附加;E.投资调节税第四节财务管理涉及的考点2010-4-18.出版社需缴纳的企业所得税,以应纳税所得额为纳税基数计征,其税率为（B） A.33%; B.25%; C.17%; D.5%6-21．某出版社2012年5月的图书销售码洋为565万元，平均发行折扣率为60%，该月的不含税图书销售收入为（C）。A．226万元 B．300万元C．339万元 D．492万元第四节财务管理涉及的考点二、多项选择题（共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。把错项选入，该题不得分；正确项少选，所选的每个正确项得0.5分）2007-4-53.出版社在具体考虑计算某一期间需交纳的增值税额时,应当考虑的项目包括(ACE)等 A.当期不含税销售额；B.当期所得税额；C.当期含税销售额； D.当期附加税费；E.当期增值税进项税额2008-4-48.除缴纳增值税外，出版社一般还需交纳（ACE）等 A.企业所得税；B.投资调节税；C.车船使用税；D.奖金税;

E.印花税2010-4-48.出版社的(ACE