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文档简介

案例保罗的领导方式ThedocumentwaspreparedonJanuary2,1971年从美国中西部的一所名牌大学拿到会计专业的学士学的职业生涯。9年后，他成了该公司的一名最年轻的合伙人。公司执行委员会发现了他的领导潜能和进取心，遂在1983年指派他到纽约的办事处发展得很迅速。到1988年，专业人员达到了301989年初被提升为达拉斯的经营合伙人。他采取了帮助他在了几乎全部的25名专业人员，并制定了短期的和长期的客户开发计期扩增的业务。很快，办事处有了约40名专业人员。了，因此决定解雇前一年刚招进来的12名员工，以减少开支。6期中的新业务并没有接来,所以又重新缩减了员工队伍。在1991年夏天的那个“黑暗的星期二”，13名专业人员被解雇了。3、导致保罗失败的原因大致有：（1）实现企业目标的方法没有能够让员工接受和了解；（2）用人方面欠妥帖，员工的更换过于频繁，缺乏相对的稳定性；（3）社会环境方面的问题，纽约与达拉斯的社会环境与背景不同，所以，在纽约成功的不一定在达拉斯也能成功。

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