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文档简介

4.14.2351“第一、预防主、综合治”立健任完善条52主52.1“预防主落治重一、”为根据有关设计的系：包括任频率、任、任、任直接济率、排治完成率、GPS系统完好率等几2.2主排治完成率：100GPS系统完好率：100%安全生产标准化达标： 5.2.3控制指标 死亡人数：0责任事故起数：20重大和特别重大事故起数：0责任事故直接经济损失：12万元 5.2.4阶段指标 至3月底 至6月底 至9月底 至12月底 责任事故起数 10121420责任事故直接损失 681012死亡人数 0000目标分解 公司设置 10个班组，每个班组19台营运车辆。将安全生产目标分解到各班 组， 各个班组指标一致；同时公司各职能部门对安全生产目标的实现要制定相应 的控制 指标。 责任事故频率： 责任事故死亡率： 责任事故受伤率： 责任事故直接经济损失率:隐患排查治理完 成率： GPS系统完好率： 保障措施

2/百万车公里0002人/百万车公里0.3人/百万车公里0.5万元/百万车公里100%为保证安全生产方针的贯彻落实和安全目标的实现，公司各职能部门要立足 本职工作，履行一岗双责的安全职责，对部门职能范围内的安全工作制定明确的 实现保障措施；安委会负责监督检查各责任部门保障措施的实施与绩效考核。 5.41安全生产理公司设足生产经营要的理一安全，设置1人、员2人， 并制定相应的岗位职责。 5.4.2职、班组和岗位编岗位操作程。管理度国家和行业有关结合实际状况设计系统管理制度和编写结构建立度运行表单记录。5.4.4管理措施作并完成情况及时调整署。岗位落实到岗位。完善管理机构充实管理人员队伍。年度培训计划增强培训针对性。完善和修订管理度加强度合性。开展人、设备、环境系统层面危险源辨识和风险控工作应对措施和预案。开展隐查和理工作隐。开展业人员业检查。加强建设。时善。开展应应。开展自评和管理评审。加强目考核和奖惩。中 R期划行业发展趋势至 2020年中长期划发展 和阶段实现可持续发展。546年度计划年实际情况结合划年度计划和活方案并积极执行落实。5.5。5.5.1委会负确项并建立监督检查考核机确；重点经营活中出现经济需权衡考虑项用进考量。5.5.2根据业务范围设计相要切可,重规范通畅程序建立相横向接口持系统性。5.5.3还计划提升程序节点清晰性增强统筹能

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