2022年CPA《战略》考前模拟练习题：第二章 战略分析4_第1页
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年CPA《战略》考前模拟练习题：第二章战略分析（4）2022年注会考试备考已经开头，想知道自己的学习成果如何？一测便知。我注会我为各位考生整理了一份2022年注册会计师战略模拟练习题：其次章战略分析，盼望能对各位考生有所关心！

1【单选题】下列选项中供应者讨价还价力量强的是()。

A.大型餐饮企业的购货活动都是大批量选购

B.某家机床加工公司适用的零部件可以自己生产

C.某企业生产产品所需的资产是高度专用化的

D.购买者充分把握了供应商的成本水平和市场价格

2【单选题】苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。根据产业五种竞争力分析，这属于()。

A.潜在进入者的进入威逼

B.购买者的讨价还价力量

C.供应者的讨价还价力量

D.产业内现有企业的竞争

3【单选题】以下哪个选项说明产业面对较小的潜在进入者威逼()。

A.产业的阅历曲线效应不明显或者难以被整个产业共享

B.国家政策鼓舞企业进入该产业

C.现有企业大多规模较小，面对挑战难以做出有效应对

D.产品主要销售渠道已经被现有企业瓜分殆尽

4【单选题】哈佛商学院教授大卫亚非在波特教授五种竞争力讨论基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是()。

A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本

B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的进展

C.某牛奶供应商掌握了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足

D.两家大型超市通过降低销售价格，争夺消费者

5【单选题】以下关于五力模型的说法中正确的有()。

A.甲公司所在的建筑行业需要较大的初始投资，这降低了潜在进入者的威逼

B.电子商务的进展对传统零售业的影响属于行业内竞争对手的威逼

C.乙公司选购的设备是标准化的，这增加了供应商对本行业的威逼

D.丙行业进入衰退期，这说明其面对的来自选购方的威逼在变小

1【答案】C。解析：当上游供应者供应的产品是高度专用化的，则供应商的讨价还价力量较强。

2【答案】D。解析：产业内现有企业的竞争是指一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争。苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域的竞争属于产业内现有企业的竞争。

3【答案】D。解析：销售渠道属于产业关键资源，瓜分殆尽会形成较高的结构性障碍，减小潜在进入者威逼。选项D正确。

4【答案】B。解析：本题考查五力模型的局限性的学问点。大卫亚非认为，任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动(指相互协作一起使用)的产品或服务业务。例如，对于房地产业来说，交通、家具、电器、学校等会对住房建设产生影响，进而影响到整个房地产业的结构。选项B正确。

5【答案】A。解析：选项A属于形成结构性障碍，降低了潜在进入者的威逼。选项B属于替代品的威逼，选项C中选购设备标准化会降低

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