2022年CPA《战略》考前模拟练习题：第一章 战略与战略管理3

年CPA《战略》考前模拟练习题：第一章战略与战略管理（3）2022年注会考试备考已经开头，想知道自己的学习成果如何？一测便知。我注会我为各位考生整理了一份2022年注册会计师战略模拟练习题：第一章战略与战略管理，盼望能对各位考生有所关心！

1.【单选题】H公司是一家箱包企业，随着电子商务行业的快速进展，公司原有业务消失大幅增长。为明确公司下一步进展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门乐观献计献策。在此基础上，通过上下级管理

人员的沟通和协商，制定出了适合企业进展的战略。依据以上信息可以推断，A公司形成战略的方法是()。

A.团队结合

B.自上而下

C.自下而上

D.上下结合

2.【单选题】乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行其次。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并始终使用单一品牌在各地市场上销售。2022年，该公司在制定将来五年进展规划时，首先由公司领导层组织战略委员会拟定出一个大致的框架方案，然后交由下属部门进行细化，最终形成一个完整的战略方案。依据以上信息可以推断，该公司战略形成的方式是()。

A.自上而下

B.自下而上

C.上下结合

D.上下分别

3.【单选题】评估战略胜利的标准不包括()。

A.可行性标准

B.可接受性标准

C.相宜性标准

D.可理解性标准

4.【单选题】甲公司在对若干个备选战略方案做评估，其中A方案风险过高，且收益难以弥补失败带来的损失，因此甲公司坚决放弃A方案。甲公司放弃A方案所使用的标准是()。

A.相宜性标准

B.可行性标准

C.可接受性标准

D.匹配性标准

5.【单选题】甲公司是国内一家从事汽车生产销售的企业，2022年在对公司制定的战略进行评价时，主要考虑了股东、债权人及员工等利益相关者的看法。甲公司进行战略评估时考虑的是()。

A.战略的相宜性

B.战略的可接受性

C.战略的可行性

D.战略的可执行性

1.【答案】D。解析：本题考核战略管理过程。依据本案例给出的信息，该公司采纳的是上下结合的方法，上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参加，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出相宜的战略。

2.【答案】A。解析：自上而下的方法：先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属各部门依据自身的实际状况将企业的总体战略详细化，形成系统的战略方案。材料中"首先由公司领导层组织战略委员会拟定出一个大致的框架方案，然后交由下属部门进行细化'说明是自公司高层制定战略，到下属层级将战略详细化，属于自上而下的战略形成方式。

3.【答案】D。解析：本题考核战略管理过程。面对几个战略，管理者必需做出最佳选择。不同的决策者对最佳战略的定义各有不同。可以基于以下三点去理解评判战略的胜利标准：可行性标准、可接受性标准、相宜性标准。

4.【答案】B。解析：公司评价战略方案的标准主要有相宜性标准、可接受性原则标准和可行性标准。可行性标准主要考虑的是战略收益、风险和可行性分析的财务指标上，A方案的收益和风险不匹配，因此被放弃，因此属于可行性方案的考量。

5.【答案】B。解析：战略的相宜性主要强调战略是否发挥了企业的优势，克服企业的劣势，是否利用了外部环境供应的机会，将外部威逼减弱到了最低程度，是否有助于企业实现目标;可接受性标准，主要考虑在战略选择时是否能够被利益相关者所接受;可行性标准主要