建筑工作计划范文锦集六篇

第建筑工作方案范文锦集六篇建筑工作方案篇1

一、切实抓好质量平安，筑牢产业开展生命线

工程质量平安是工程建设的永恒主题。今后一个时期，随着国家和我市城镇化对根底设施投资的加大，一大批面向基层、惠及群众的民生工程和重点工程陆续上马，确保工程质量平安尤为重要，必须常抓不懈。

〔一〕全面加强工程质量管理。以落实工程质量责任制和健全质量信用体系为重点，实施"精品工程"战略，开展鲁班奖、国优工程、"泰山杯"和"天衢杯"奖评选活动，树立行业质量标杆，不断满足市场需求。20某某年力争实现我市"鲁班奖"或国优工程零的突破。

〔二〕严格落实平安生产管理。认真贯彻国家、省关于加强平安生产一系列文件精神，积极开展"平安生产基层根底建设年""平安生产月"和"平安生产齐鲁行"活动，全面落实平安生产责任制，进一步提高建设、施工、监理等市场主体平安生产责任意识。今年是市建委提出的三年消灭不合格工地的最后一年，要加大监管力度，确保如期完成目标任务。深入开展深基坑、高支模、脚手架和起重机械等专项整治活动，突出抓好各类开发区、城乡结合部、村镇建设等重点领域的平安治理工作，加大违法违规行为处分力度，确保平安生产形势持续稳定。要切实保障平安生产资金投入，提高企业平安生产条件，继续推进农民工工伤保险和意外伤害保险，提高企业平安事故赔付能力。强化重大危险源监控，有效遏制施工平安事故发生。认真落实《平安生产许可证条例》和《平安生产许可证动态监管规定实施细那么》，以平安生产许可证延期换证为契机，淘汰去除不具备平安生产条件的施工企业。牢固树立"以人为本、平安开展"新理念，促进平安管理水平不断提高。

〔三〕强化施工现场综合管理。积极开展创立"十大样板工程"活动，全面提升施工现场综合管理水平。认真落实建设部《建筑施工平安质量标准化指导意见》，完善平安质量标准化机制，广泛开展创立平安质量标准化工地活动，丰富提升平安文明工地创立内涵，打造临时设施标准化、平安防护标准化、现场管理人性化的新型施工现场，提高平安防护水平，改善现场作业环境，保障职工合法权益，推动全市平安质量标准化工作走向深入。

二、大力推进科技培训，提升产业核心竞争力

科技进步是提升企业核心竞争力的有效支撑，人才开发对产业开展具有战略意义。要依靠科技培训，抢占技术制高点，提高队伍素质，扩大市场占有率，不断增强产业可持续开展能力。

〔一〕大力提高产业科技创新能力。建立以市场为导向、以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系，强化原始性研究和集成创新，加大引进消化吸收再创新的能力，提升产业整体技术水平。鼓励我市有条件的建筑企业研发具有自主知识产权的专利和专有技术，创制具有自身特点的企业技术标准和工法。支持企业加强节能、环保、智能化等重大关键技术和尖端施工技术的联合攻关。在德建集团取得省级技术中心和天元集团取得市级技术中心根底上，支持所有企业建立企业的技术中心，以增强企业自主创新能力。

〔二〕加大科技成果推广力度。选择一批先进、成熟、适用的产业科技创新成果，加快引进转化和推广应用，重点推广资源节约、生态环保、新型墙材、太阳能建筑一体化技术和产品；推广应用高性能、低材耗、可再生循环利用的建筑材料和先进适用的装修成套技术；加快太阳能光热系统和可再生能源建筑的推广应用。组织实施建筑业科技示范工程，发挥示范带动作用，促进科技成果向现实生产力转化。

〔三〕大力开展多层次的人才培训。适应当前技术创新和产业开展要求，大力实施立体化人才培训，努力培养造就一大批以企业家、职业经理人、建造师为主体的高级管理人才队伍；以关键岗位人员、企业技术骨干、特种作业人员为主体的专业人才梯队；以技工、高级技工、技师为主体的一线作业队伍。深入开展普遍性的岗位练兵活动，组织多种形式的技术比武、劳动竞赛和技能大赛，提高普通工人技术等级，提高一线人员操作技能。要严格落实持证上岗制度，积极争取相关政策支持，加强培训机构管理，确保教育培训工作高效有序、健康开展。

三、标准建筑市场秩序，营造良好的开展环境

以标准市场主体行为为主线，以加强工程承发包行为管理为重点，加大违法违规行为查处力度，促进建筑市场秩序进一步好转，努力改善建筑业生存开展环境。

〔一〕严格查处市场主体违规行为。积极开展整顿标准建筑市场秩序执法检查，查处建筑企业围标串标、转包、挂靠、违法分包和拖欠工资行为，切实解决企业管理层和作业层脱节、以包代管等问题；严肃查处装饰装修过程中破坏结构平安和使用有毒装饰材料的行为，严格控制粉尘、污染物、噪声、振动等对居民的影响。

〔二〕强化工程施工总分包管理，进一步标准企业劳务用工行为。

建筑工作方案篇2

一、提高认识，加强领导

平安生产工作是确保各项工作顺利进行和维护广阔职工生命、财产平安的重要保障措施。各科室、工程部要从讲政治的高度认识和开展平安生产工作，并要抓好“五个落实〞：一是加强宣传，强化教育，提高全体职工的平安意识和事故防范能力。我处将利用宣传栏、发放学习资料、看录像等多种形式对职工进行平安教育。各有关部门特别是各工地负责人，要利用班前、班后不厌其烦的对职工进行平安教育，真正做到“平安第一，预防为主〞。二是平安生产领导责任制的落实。3月份我处已根据人员变化情况，及时调整了安委会成员，安委会将根据情况定期或不定期的对机关和工地进行平安检查。设备科要及时成立平安小组，并指派一名科长抓平安，各工程部、承包人进工地后也要及时成立平安组织，真正形成一级抓一级，一级对一级负责的平安生产责任制体系。三是各项保障措施的落实。克服各种困难，确保人、财、物及技术的投入，确保各项平安措施落到实处。四是各项平安制度的落实。采取有效措施，切实把各项平安生产规章制度落到实处。五是平安生产责任与权利的落实。正确处理平安生产责、权、利的关系，主要领导、分管领导和平安管理人员要明确肩负的平安生产责任，真正利用平安管理职权把各项平安责任落实到位。

二、进一步建立和完善各项规章制度

在认真贯彻执行好《平安生产法》、黄委会《劳动平安条例》等上级有关平安法律法规的同时，我们将结合实际，制定完善我处的平安生产管理方法；明确各工种、岗位的职责和操作规程。对各工地实行平安生产保证金制度，坚持安委会例会制度、特殊工种持证上岗制度、事故责任追究制度和工作记录制度。

三、突出抓的几项工作

我处平安生产工作的重点是：交通车辆、工程施工、机械设备以及用电线路、临时人员的平安管理等。各级领导要高度重视，抓住重点，以点带面，带动全处。狠抓预防措施和责任制的落实，发现问题及时处理，消除一切事故隐患，确保平安生产。

一是抓好交通车辆的平安。交通平安历年是我处平安生产工作的重中之重，我处现有交通和运输车辆11辆,私人摩托车9辆。为此，我们一定要按照《山东河务局交通平安管理方法》和市局《平安生产管理规定》有关条款规定，狠抓各种车辆的平安管理，落实责任，强化车管干部、驾驶操作人员的责任心和平安意识、严格派车单制度，杜绝酒后开车、无证开车、驾驶摩托车不戴头盔等违章行为的发生，对私人摩托车办公室要进行登记、检查，看各种证件及防护措施是否齐全，并与其签订平安合同，否那么不准驾驶。要积极组织好5月1日至8月8日的全河“交通平安百日竞赛〞活动和其它平安活动。二是抓好工程施工平安。工程施工涉及到平安的诸多方面，特别是在交通、防火、防盗、用电、机械设备、饮食卫生等方面一定要加强平安防范措施。各工地都必须明确专〔兼〕职平安管理人员，制定有关的平安操作规程和制度，有针对性地做好岗前培训，特殊工种必须持证上岗，对施工人员要经常进行平安教育，施工现场要设立平安警示牌，并经常进行平安检查，发现问题，及时整改。要高度重视外来施工队伍和协作队伍的平安管理，达不到平安要求的施工单位和人员，不得进入施工现常三是抓好用电及大型机械设备的平安管理和使用。加强对电工和大型机械设备操作人员的岗位培训，做到持证上岗，杜绝无证人员操作。严禁乱拉、乱接电线和电闸刀开关无盒盖现象，对大型机械设备要严格执行平安操作规程，专〔兼〕职平安员要对设备进行经常性检查，发现隐患及时处理。四是抓好临时用工的管理。一要严格按照《劳动法》规定，禁止使用16周岁以下童工；二要经过查体未发现有宿疾；三要加强对临时人员的管理，要逐人签订劳动用工合同，并定期进行平安教育。

四、落实好各项措施

一是要抓好平安教育。根据我处实际，机关利用学习时间，各工地利用下雨、晚上时间，由平安管理人员组织职工进一步学习和掌握《平安法》、黄委会《劳动平安条例》、省局编印的《平安职责与规程》等法律法规，并充分利用黑板报、标语、录像、知识竞赛、举办培训班等形式，大力宣传平安生产法规和政策。使我处职工平安意识和自我保护意识以及对各类事故的防范能力有新的提高。二是深入开展平安检查工作，消除事故隐患。我处安委会将每月组织一次平安检查，并根据情况不定期的对各工地进行检查，并及时进行通报。各工地平安组织，特别是专〔兼〕职平安人员，要坚守工地，随时对施工现场平安生产工作进行检查、催促，彻底消除平安死角，确保全处的平安生产。三是做好事故的调查处理工作，严格奖惩兑现。严格执行事故上报制度和事故“零〞统计制度。不管在什么地方什么时候，事故发生后要立即逐级上报，并认真做好事故调查处理工作。对发生事故迟报、瞒报的要对有关责任人按有关规定进行严肃处理。

五、积极开展创立“平安滨州黄河〞活动，实现全年平安生产

为进一步做好平安生产工作，实现全年平安生产目标，我处将根据市局的统一部署，在全处范围内开展创立“平安滨州黄河〞活动，为实现全年平安生产奠定基矗

建筑工作方案篇3

20某某年已经开始了，在公司领导的正确带着下，在公司领导和前辈们的指点帮助下，根本能够独立完本钱职工作，为了在新的一年更好完本钱职工作，现将20某某年工作做以下几方面方案：

一、工作内容方面

主要负责土建局部的日常检查、协调、管理等工作；严格把控工程质量；保证工程进度按公司的要求标准有序地进行，及时完成领导交办的其他工作。具体如下：

1、与工程

部同事们共同对工程建设施工过程的组织实施、工程质量、进度、平安等目标进行精细化划分与管控，确保到达我“北海丽景一期〞工程各阶段的预期目标。

2、催促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并维护双方应有的权益。

3、根据标准审核施工组织设计、施工方案，提出意见并与监理方共同监督执行。

4、严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理等。

5、每周参加监理单位组织的监理例会，针对现场出现的实际问题向各方及时提出并要求予以整改落实。

6、催促监理单位加大监管力度，监督承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。

7、参加重要工程部位的检验批、分项等验收；并收集整理相关工程资料备查。

8、和相关单位联络、沟通，为后期施工打下良好的根底。

二、质量和进度控制情况

1、工期事前控制：

工期目标确定后，工程部各标段施工单位编制工期进度方案，合理的安排施工工期，提报到各监理部及工程指挥部进行审核后。经审批前方可施工。

2、质量事前控制：

施工单位在进场时，工程部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、平安、现场文明施工。工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。

新的一年已经到来，盘点昨天，把握今天，展望明天。在科学技术日新月异、竞争越来越剧烈的今天，我相信冰冻三尺非一日之寒我会不断学习新知识，掌握新技能，在工作中不断的积累实践经验、不断提高自己的专业水准和工作能力，才能满足工作的需求和适应社会开展的需要，能更好地完成领导安排的任务，不断拓宽思路、深化本职工作，努力为公司做出力所能及的奉献。我在工作中充分认识到自己的一些经验欠缺与缺乏，以后更要加强学习专业知识与管理知识，并努力提高自我。一个公司就是一个大家庭，人人同心协力，不断增强房地产团队的凝聚力，坚信通过大家的不懈拼搏与努力，我们的明天会更美好，公司的明天会更辉煌！

建筑工作方案篇4

一、进一步强化平安监管，坚决遏制并有效扭转我市建筑平安事故频发的不利局面

七月份以来，我市平安生产形势非常严峻，我市县区和开发区平安生产开展不平衡，事故频发，特别是最近在东县发生了一次死亡3人的恶性事故。下半年，我们要采取强有力的切实可行的措施，坚决遏制住我市平安事故频发的不利局面，进一步强化平安监督管理工作，不断提高我市平安监管水平。坚持把实现平安开展、保障人民群众生命财产平安和健康作为关系全局的重大责任，作为重要政治任务来抓，全面加强和落实建设各方责任主体的质量平安责任，促进平安生产与城市建设持续健康开展相协调，全面推进我市建设行业平安管理工作。

二、进一步强化质量监管，坚决遏制我市较大的工程质量事故的发生

下半年，我们要进一步强化有关建设各方责任主体质量责任制的落实，从设计施工图审查开始，坚决防止有不符合工程建设强制性标准的施工图纸出现在施工现场，进一步建立、健全有关建设各方工程质量保证体系，进一步加强对质量检测市场违法、违规行为的查处力度，确保我市建设工程质量有了进一步提高。进一步落实监理企业的质量平安责任。催促监理企业完善监理规划中对质量平安的监控措施，严格审查危险性较大工程的质量平安专项方案。对因监理单位未履行质量平安监理职责，导致工程工程发生等级质量平安事故的，按照《建设工程平安生产管理条例》和《生产平安事故报告和调查处理条例》，对监理单位和有关监理人员进行行政处分。强化装饰市场和装饰工程质量平安管理，开展全市建筑装饰装修市场整顿工作。重点加强对装饰、幕墙工程质量平安监管力度，通过“网络化〞监管模式，排除质量平安隐患，杜绝重特大质量平安事故的发生。加大对各类违法装饰装修行为的查处力度，逐步标准和净化装饰市场。指导三县装饰市场管理工作。继续做好装饰工程平安和纠纷投诉受理和处理工作，做到件件投诉有登记、有回复，办结率100%。严格市商品砼搅拌站企业资质条件审查把关，切实加强对商品混凝土生产和应用过程的动态监管。形成企业保证，行业自律，政府监管的管理格局，积极与相关部门进行协商，调整商品混凝土供需合同文本局部内容，增加相关质量控制技术参数;定期和不定期对商品混凝土的生产过程进行巡检和突击检查，并将检查结果与企业的资质管理挂钩，定期公布监督巡查结果，对严重扰乱市场秩序，生产质量存在严重问题的企业，坚决予以曝光，直至撤回甚至取消资质证书，为大建设提供坚强的保证。

三、进一步优化企业结构，促进我市建筑业升级进位做大做强

采取更加积极有效措施，进一步加快我市建筑业开展的步伐，全面实施建筑强市战略，不断提高效劳本领，拿出效劳实招，进一步加大对建筑业企业扶优扶强的支持力度，引导并扶持真正有实力、有潜力的施工、监理企业升级进位，逐步改善目前我市企业级别结构比例严重失衡问题，努力打造和扶持一批全省乃至全国的“品牌〞企业，积极引导我市建筑业企业走多元经营、自主创新、产学研一体化的开展新路子，高度重视人才培训、吸收、培养，加快建立现代企业制度，不断提高和增强参与国内、国际建筑市场和与国内外大企业竞争的综合实力。确保两家企业年产值50亿元的本地企业，确保10家企业年产值到达15亿元，确保10家企业年产值到达10亿元。继续加大力度引导和帮扶建筑业企业升级进位，确保一级企业数量到达65家(含省属企业为88家)。确保再有2家监理企业晋升为甲级资质。选择1-2家有实力的监理企业走工程咨询管理公司和集监理、造价咨询、招标代理、技术效劳和质量平安评价等一体化的综合开展的路子，为做大做强建筑业，增强本地企业在建筑市场中的竞争力，加快建筑业健康有序、又好又快开展提供保证。

四、积极搭建系统平台，进一步完善我市建筑市场信用体系

首先要加快我市建筑市场信用管理新系统平台的搭建进程，为贯彻落实建设部《建筑市场诚信行为信息管理方法》和《建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》奠定根底，抓紧完善出台新的我市建筑市场信用管理体系的实施意见，8月份印发《市建筑业企业工程经理信用记录管理方法》和《市总监理工程师信用记录管理方法》等标准性文件。与此同时各监督机构应按照差异化、动态巡查的监督方式，切实加大对那些管理薄弱、事故不断、秩序混乱、体系不健全的企业和工程工程的监督执法力度，对监督执法过程中查到的转包、违法分包、资质挂靠、不执行工程建设强制性标准问题以及拖欠工程款等各种不良行为，在门户网站上建立良好行为与不良行为红黑榜。畅通良好行为和不良行为的收集、记录、汇总、上报以及发布渠道，实行不良行为定期发布制度，对被记录不良行为的单位和责任人进行约谈制度，对创造良好业绩的单位和个人进行张榜公布，并在招投标入围和评优评先时给与优先考虑，有效实现市场与现?的联动管理，健全并严格执行失信惩诫制度，强化施工许可证的监管，促进建筑市场秩序得到进一步好转。

五、强化“两场〞联动，进一步整顿标准我市建筑市场秩序

加强市对县、区、开发区的层级监督，标准施工许可行为。进一步做好对四个区下放局部施工许可监管权力后的相关效劳工作，帮助指导三县、四区依法履行好监管职责，下半年要有针对性的安排一次全市建筑市场综合执法检查和2-3次针对施工许可证发放、预拌砼生产企业等方面的专项检查。通过检查，催促指导各县区建设管理部门认真落实政府对建筑市场的监管责任，争取在20某某年年底前使我市建筑市场秩序取得明显好转，为大建设提供一个公开、公平、公正有序竞争的开展环境。切实加强对工程经理、工程总监到岗到位行为监管，推行抵押工程经理(建造师)、工程总监(执业)岗位证书承建工程制度，严厉打击和处分工程建设领域的各种不到岗、不到位、不履责、假履责行为。强化市场和现场“两场〞联动管理，严厉打击进企业虚设分支机构和工程经理(注册建造师)的挂靠行为，要求所有来的总承包企业，必须一次到岗到位规定数量的注册人员、技术管理人员，对中标工程的注册人员实行证书抵押制度。对不依法在纳税，成心逃税、欺诈和有其他违法违规行为的外地企业，坚决去除出建筑市场。

建筑工作方案篇5

尊敬的上级公司领导以及同事们：

某某年x月至2某某年x月由总公司任命我担任副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的照顾、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：

一、适应设计，积极配合参与做好与市政“联合〞的工作

某某年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，院长召集院领导班子慎重研究分析“联合〞可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承当工程工程划分协议》的起草工作。

虽说“联合〞后出现了“失去独立的设计资质〞问题，这个问题给总公司的.机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质〞条件的问题。

二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法

这两年工程工程(特别是公司内部工程)实施过程中与设计有关的比拟突出的是“设计变更〞问题。我认为，“设计变更〞本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更〞的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要那么不确定。一方面是业主(或工程主管部门)有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或工程主管部门)究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更〞一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、标准有关处理“设计变更〞程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清楚，在下达生产方案时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化工程设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程工程密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。

三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法

这两年，一些重要的工程工程，特别是公司内部工程采取了多种管理形式。如市区管网改造工程采取了内部招标制;内部改造工程采用了“使用单位负责制〞，投资30万元以上工程实行“工程监理制〞等多种管理方式。要适应这样的情况，在设

计配合过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规那么依程序办事。同时，要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予〞。建筑设计年终工作总结

四、摸索符合实际情况的设计方法

怎样根据工程工程的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法〞。特别是公司内部的改造修缮工程。

这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。

每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到成认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，防止人们感观上的“不习惯〞，同时及时向有关负责人解释设计标准的相关规定，在条件允许的情况下，适当地、慎重的“灵活〞使用《标准图》。

五、还应适应什么，摸索什么?

今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题：

⒈适应设计市场要求，摸索争取设计市场“制高点〞的条件和方法。

⒉适应已与市政院“联合〞的现实，摸索如何在生产管理方面扮好“分院〞的角色。

⒊适应公司改革开展要求，配合院长工作理顺职工分配关系，有步骤的测算设计(测量)产值，合理的编制劳动定额。

总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的开展趋势，摸索保护和激发广阔设计人员的创作热情和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质〞而努力。谢谢!

建筑工作方案篇6

一、加强组织领导

为切实抓好此次专项整治工作，区政府成立由区委常委、副区长为组长，区政府办公室主任、区公安分局副局长为副组长，各街道、园区分管领导、区消防大队大队长为成员的专项整治领导小组。在区消防大队下设专项整治办公室。各街道、园区应制定整治方案，成立领导小组，同时设联络员一名(报送至专项整治办公室)，确保整治工作的顺利开展。

二、整治范围、内容

(一)整治范围

已投入使用或在建的建筑面积大于1000平方米的钢结构建筑物。

(二)整治内容

1、消防审批情况：建筑物是否依法经消防设计审核、消防验收。