山西某火车站广场及配套机电安装双优化汇报

太原南站站前西广场配套商业机电安装工程

---双优化工作汇报交流电气照明调试实体效果地下二层车库弱电控制室能源中心现场实体照片高低压变电所能源中心屋顶冷却塔弱电主机房现场实体照片空调水管道箱柜内线缆标识管道支架细部做法桥架内线缆绑扎现场细部做法双优化“双优化”：即施工组织设计、施工方案和施工图优化。双优化施工方案优化施工设计优化施工设计优化：是指在原有设计基础上，对局部施工图进行优化设计的工作，目的是使原有设计更合理、更经济、更安全、更便于施工。

施工组织设计（施工方案）优化：是指对投标施工组织设计（方案）进行的优化，在对项目实施条件及设计文件充分了解的基础上，在保证质量、工期、安全的前提下，通过采用“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备），形成新的更完善、更先进、更合理的方案。3.1对“双优化”的理解和认识：“双优化”是项目经济效益的重要来源之一，旨在设计联系实际，在保证设计目的和施工安全的前提下，通过现场实际情况，达到项目盈利和工程优质的目标。通过“双优化”,可提高项目管理水平和施工工艺的改良，以科学技术指导施工生产，从而创效。同时，促进施工“精细化管理”、“创新化管理”。为什么要实施“双优化”“双优化”商务策划管理精细化……项目经济效益来源通过“双优化”工作可以与设计单位、材料/设备供应商建立良好的互动关系，在优化产业链、推进企业管理进步，提高经济和社会效益取得巨大成效。

公司对项目“双优化”取得效益的奖励：1.设计优化的奖励。在原设计的基础上，对施工图进行优化，实现效益增加或减少亏损，奖励=（项目设计优化后效益-项目设计优化前效益）×5%；2.方案优化的奖励。在保证质量、安全和工期的前提下，在施工过程中对投标方案和发包人确认的施工组织设计、施工方案进行优化，实现效益增加或减少亏损，奖励=（项目方案优化后效益-项目方案优化前效益）×5%；。关于公司《项目目标管理考核办法》的要求项目双优化效益率不低于当年产值的2%净增加效益的5%给予奖励关于公司《科技管理手册》内双优化管理流程关于公司《《科技管理理手册》内内双优化工工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1签订责任书1）公司总部与各二级单位签订双优化效益责任书；2）二级单位与各项目部签订双优化效益责任书每年3月份公司科技部各二级单位—2提出立项申请项目部根据优化项目提出优化立项申请，申请表必须填写优化内容、依据、预期效益（经济效益、节约工期等）项目实施前项目部二级单位、三级单位主管部门“双优化”立项申请表3组织实施项目部应严格按照公司审批的立项申请表组织实施立项审批后项目部科技管理部门项目工程管理部门—4验收申请1）完成人在完成立项内容后，填写双优化验收申请书、效益计算书以及效益认定书，同时提交立项文件、施工照片等；2）项目总工组织项目内部对该优化效益计算进行确认，并经项目经理最终确认每年5月15日、11月15日之前项目部科技管理部门项目合约部、财务管理部门“双优化”验收申请书、“双优化”效益计算书5效益审核、认定1）主管部门应对各项目的验收申请资料进行审查和汇总，对不符合要求的项目予以清退；2）主管部门组织效益认定，将汇总的各项申报资料递交相关部门进行审核，各相关部门应在认定书中签署意见每年5月30日、11月30日之前完成二级单位科技管理部门二级单位合约、财务、审计等管理部门“双优化”效益认定书6批准确认对本单位双优化效益进行最终确认，并作为考核奖励依据每年一次二级单位总工二级单位总经、总会—7效益上报将本单位双优化效益进行统计，并上报公司总部每月10日公司科技部二级单位科技管理部门—8统计考核根据各单位统计结果，并通过抽查，落实责任考核每年6月10日、12月10日公司科技部—“双优化”效益统计表序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件提前进行策划，由技术、商商务系统共共同对施工工组织方案案和设计图图纸进行可可立项分析析。对于盈利项尽量进行优优化增量；对于亏损项优化变更、取消或减量量。分析盈利项亏损项优化增量优化变更、、取消或减减量3.2前期项目“双优化”策划：安全适用原则切合实际原则科学先进原则经济合理原则最大限度做到节约资源、能源，提高工效、降低成本的目标。杜绝采用落后技术、工艺、材料、设备杜绝出现工程质量、使用功能、安全隐患“双优化”策划遵循原则绿色施工原则必须保证“四节一环保”全员参与原则全员参与，集思广益、深度挖掘优化潜力从现场实际出发，深入细致调查研究原则：技术术入手、经经济结束01

0203设计优化策划重点：从专业设计不合理、专业设计间发生重大冲突、专业施工深化设计、投标报价潜亏项目、重大设计变更等方面入手。方案优化策划重点:给排水系统、暖通系统、电气系统、综合管线排布、管线走向、支吊架排布电缆负荷复核、大型机电设备吊装等方案。针对图纸设计存在的突出问题、工程施工技术难点、质量通病防治重点。“双优化””策划关注注重点序号工作内容职能分工责任人9预计效益分析由商务管理部负责，方案提出人配合王念瑞10双优化实施方案调整由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则和施工方案变更等管理制度各技术人员11材料设备供应方案实施所需的材料设备由物资管理部负责提供，执行相应管理制度王晓鹏12技术交底由各专业技术工程师负责技术交底各技术人员13施工过程管控具体实施过程由专业工程师负责14质量验收执行项目质量管理相关管理制度15效益计算由商务管理部负责、方案提出人配合；履行相应的审核审批程序张灿超16双优化实施总结单项总结由各专业工程师负责，方案提出人配合，技术质量部进行汇总整理李纯17申请验收由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则李纯18效益认定并兑现由公司技术质量部负责组织审核小组进行，公司总工程师审批邹德威项目“双优化”工工作主要职职能分工一公司双优优化、科技技成果培训训项目“双优化”信息收集、、课题学习习分公司“双优化”培训“双优化”立项申请3.3项目“双优化”实施情况：：除大部分材材料、设备备进行市场场招标外，，太原市信信息指导价价中的材料料如：桥架架、钢材、、管道卡箍箍件、电线线、电缆等等价格更为为透明，要要保证此部部分材料的的利润，项项目部采取取的措施如如下：1、对于部分分太原市信信息指导价价中缺少的的材料，积积极与信息息指导价编编制单位太太原市定额额站人员取取得联系并并建立关系系，对此部部分材料进进行补录，，相关的价价格可与其其进行沟通通；2、对于一些材材料价格调调整幅度较较大的材料料，通过调调整材料进进场报验的的时间来调调整价格。。例如钢材材，编写报报验资料时时选择钢材材价格较为为高的月份份进行报验验，以此提提高项目的的利润。3、项目部采采用不平衡衡报价的原原则，有目目的的调整整不同规格格材料、设设备的数量量，以提高高整体利润润。4、对于信息息价中价格格较低的材材料，通过过联系设计计单位将相相关的材料料进行变更更或者提高高相关材料料的工艺要要求，协调调信息指导导价编制单单位的人员员在相关的的材料备注注中标明采采用新工艺艺后此材料料价格需提提高的的系系数（如电电线、电缆缆增加辐照照要求等））；5、对于利润润点的较低低的材料，，通过与设设计单位沟沟通变更材材料，提高高项目部的的利润点；；（如：空空调水管道道原设计为为玻璃棉保保温，经测测算项目利利润点较低低，经与设设计单位沟沟通，将玻玻璃棉管壳壳改为了橡橡塑，材料料利润点有有大幅度提提高，且施施工较为简简单）；协调信息指指导价编制制单位的人人员，增加加辐照电缆缆价格调整整说明序号材料名称规格型号业主单价（元/m³）材料采购单价（元/m³）价差（元/m³）备注1离心玻璃棉管壳容重48kg/m³6954802152橡塑保温管壳难燃B11370920450经与设计单单位沟通，，将玻璃棉棉管壳改为为了橡塑保保温，材料料利润点有有大幅度提提高设备参数计计算选型，，设计、厂厂家确认清清单：项目“双优化”工工作实施流流程1.申请立项（1）填写“双优化”立项申请表表（详见CSCECIE-ST-B10401），上报公公司技术质质量部；（2）申请表必必须填写优优化内容、、依据、预预期效益（（经济效益益、节约工工期等），，思路提出出人及计划划实施人。。（3）申请表必必须加盖项项目经理部部公章。（4）申请表经经公司技术术质量部门门审核，公公司总工程程师批准后后生效。同时根据《《项目目标标管理考核核办法》填填写项目优优化立项申申报表（CSCECIE-CM-B10205），根据该该文件要求求，不属于于“双优化”内容的，由由相关主管管部门负责责“双优化”立项申请表表（详见CSCECIE-ST-B10401）项目优化立立项申报表表（CSCECIE-CM-B10205）双优化申请请立项课题题及原由：：序号申请立项课题立项原由责任人专业1排烟风管变更增加玻璃棉板保温设计增加张灿超通风2土建风道增加内衬镀锌风管设计增加党庆文通风3酚醛复合风管变更为镀锌钢板风管设计变更张灿超通风4静压箱、消声器由招标采购改为现场制作方案变更张灿超通风5玻璃棉保温变更为橡塑保温设计变更王鹏飞管道6增加无线对讲设备设计增加李明超弱电7增加停车场车辆查询系统设计增加李明超弱电8图纸深化增加门禁系统设计增加李明超弱电9增加楼控设备设计增加李明超弱电10照明配管改为照明线槽设计变更刘晓明电气11电缆变更为母线槽设计变更刘晓明电气12普通电缆改为辐照电缆设计变更张邦平电气

2.组织实施（1）项目部应应严格按照照公司审批批的立项申申请表组织织实施。如如因情况发发生变化需需要对原方方案修改，，必须报上上级管理部部门重新审审批。“双优化”应建立在确确保工程施施工安全、、施工质量量的基础上上进行，严严禁偷工减减料做法。。项目“双优化”工工作实施流流程资料签证费用单据照片联系单（2）实施过程程中，应注注意收集保保存优化工工作证实性性资料，包包括：1）设计变更更、工程洽洽商记录等等签证；2）相关试验验、检验资资料等；3）实施过程程中所发生生的费用单单据等；4）相关的工工程照片等等；项目刚开工工便组织公公司深化设设计室对地地下室及能能源中心进进行深化设设计，深化化过程中对对次组织会会议对施工工方案以及及设计图纸纸内容讨论论分析太原南站配配套商业地地下室局部部BIM展示会议照片3.验收资料（1）项目总工工在实施“双优化”后，组织项项目内部对对该优化效效益计算进进行确认，，并经项目目经理最终终确认。填填写“双优化”验收申请表表（详见CSCECIE-ST-M10401）、效益计计算书（详见CSCECIE-ST-B10402）以及效益益认定书（（详见CSCECIE-ST-B10403）报公司技术术质量部门门，申请组组织认定。。（2）同时提交交立项文件件、施工照照片等相关关证明资料料，（3）“双优化”效益计算确确认书必须须由项目经经理、项目目总工、项项目商务经经理联合签签字、盖项项目经理部部公章。项目“双优化”工工作实施流流程“双优化”验收申请表表（详见CSCECIE-ST-M10401）“双优化”效益计算书书（详见CSCECIE-ST-B10402）技术交底的的影像记录录优化过程检检查验收“双优化”效益计算与与认定1）.效益计算要要求：（1）“双优化”效益，以项项目责任书书下达时考考虑的各项项施工图设设计方案、、施工方案案、资源投投入等为参参照基数的的计算。（2）计算式要要清晰，数数量和单价价都要有相相应的对比比参数。2）.效益认定原原则（1）施工组织织设计：施施工组织设设计与投标标阶段施工工组织设计计或项目责责任成本下下达时考虑虑的各项施施工图设计计方案、施施工方案、、资源投入入等为参照照基数。（2）施工方案案：施工方方案采用的的工艺、方方法进行优优化应有合合理依据；；若采用先先进施工方方案增大了了投入，但但在工期方方面节约很很多，可以以通过工期期成本进行行计算对比比。（3）优化施工工工艺：通通过优化设设计施工工工艺取得效效益，但不不得影响结结构安全、、施工功能能以及设计计方案要达达到的效果果。（4）施工图优优化：在满满足规范、、业主使用用要求前提提下，改变变原来的设设计方案，，同时增加加了效益或或避免了亏亏损（与合合同单价的的对比）。。“双优化”效益认定书书（详见CSCECIE-ST-B10403）中国建筑项目管理表格“双优化”效益认定书表格编号CSCECIE-ST-B10403工程名称太原南站综合交通枢纽工程西广场南区机电安装工程立项编号TYNZNQ-001优化简要内容依据设计编号为123-05的设计变更单内容，吊顶内排烟风管采用50mm玻璃丝棉保温板，而非吊顶区域内（包括南区1-7#楼所有非吊顶内排烟系统风管）未设计保温，业主会议纪要要求所有除卫生间外区域均不吊顶。为保证南北区统一，并提高我司项目利润，项目部与各方沟通并通过工程洽商联系单的形式增加所有非吊顶区域内排烟风管的保温。为公司实现效益技术管理部门意见是否有立项，优化施工工艺合理性，申报资料完整性：部门经理：（公章）成本管理部门意见效益情况：部门经理：（公章）财务部门意见效益实际获取情况：部门经理：（公章）工程管理部门意见质量、工期、绿色施工情况：部门经理：（公章）安全管理部门意见安全情况：部门经理：（公章）审计部门意见

部门经理：（公章）经济效益分析及验证结论

技术管理部门经理：总工程师审批

总工程师：“双优化”效益认定过过程中项目目部组织大大家学习业业主及分包包合同，共共同讨论解解决效益认认定计算中中遇到的一一些问题项目“双优化”完成情况序号优化名称优化效益额完成人1排烟风管变更增加玻璃棉板保温100.82张灿超2图纸深化增加门禁系统191.17李明超3土建风道增加内衬镀锌风管15.85党庆文4照明配管改为照明线槽35.30刘晓明5酚醛复合风管变更为镀锌钢板风管139.54张灿超6静压箱、消声器由招标采购改为现场制作46.08张灿超7增加无线对讲设备125.47李明超8增加楼控设备47.6李明超

项目优化奖奖励申请表表（详见CSCECIE-CM-B10206）四、“双优化”案例分析设计优化重重点包括：：（1）专业业设计不合合理：各系系统的容量量、设备选选型不合理理，进行参参数优化，，复核原设设计是否满满足要求；；（2）专业业设计间发发生重大冲冲突：建筑筑与结构、、建筑与机机电、机电电各专业之之间等；（3）专业业施工深化化设计：钢钢结构、幕幕墙、设备备机房、管管井、机电电管线综合合布置，管管线布置不不合理的进进行BIM路由调整整等；（4）投标报报价潜亏亏项目：：工程量量大、单单价与总总价高的的潜亏项项目等；；（5）重大设设计变更更：不利利的设计计变更，，施工难难度大的的设计变变更等。。施组/方案优化化重点包包括：（1）技术风风险大、、工程造造价高的的施工方方案：如如大型机机电设备备吊装方方案。（2）减少资资源投入入：施工工区段合合理划分分，生产产资源优优化配置置，提高高架料周周转利用用率。（3）降低材材料消耗耗：利用用BIM技术进行行管线综综合排布布，机电电预埋管管线优化化敷设等等。“双优化”案例讨论论：案例1：新风风风管由酚酚醛复合合风管变变更为镀镀锌钢板板风管优化方案案简要内内容：在原设计计要求中中，北区区空调系系统新风风管为酚酚醛复合合风管，，所有酚酚醛复合合风管由由原施工工单位中中建三局局安装公公司施工工，我司司只负责责施工镀镀锌钢板板风管。。为保证证现场施施工进度度和提高高我司项项目利润润，项目目部与设设计院、、业主等等单位沟沟通后，，将酚醛醛复合风风管变更更为镀锌锌钢板风风管，后后续三局局安装未未施工的的空调系系统新风风管均由由我司使使用镀锌锌钢板负负责加工工制作（（变更新新增工作作区域为为北区1-4#楼新风管和和6#楼风机盘管管连接管））。预计计效效益益：：预计计增增加加利利润润。。测算算依依据据：：依据据业业主主合合同同文文件件规规定定的的离离心心玻玻璃璃棉棉板板、、镀镀锌锌钢钢板板等等主主材材价价格格、、定定额额计计价价基基础础和和各各方方面面费费率率进进行行计计价价。。案例例2：消消声声器器、、静静压压箱箱由由招招标标采采购购改改为为现现场场制制作作优化化方方案案简简要要内内容容：：太原原南南站站为为BT项项目目，，项项目目部部已已与与中中建建投投资资公公司司共共同同公公开开招招标标确确定定了了消消声声器器静静压压箱箱生生产产厂厂家家，，与与厂厂家家、、中中建建指指挥挥部部共共同同签签订订了了对对外外招招标标价价格格合合同同（（与与财财审审结结算算价价格格））和和对对内内三三方方价价格格合合同同（（实实际际采采购购价价格格））。。经经测测算算，，如如果果消消声声器器、、静静压压箱箱由由我我司司由由我我司司负负责责现现场场制制作作安安装装，，一一方方面面，，可可以以有有效效把把控控生生产产质质量量和和生生产产进进度度，，另另一一方方面面可可降降低低项项目目成成本本，，提提高高公公司司效效益益。。预计计效效益益：：预计计增增加加利利润润。。测算算依依据据：：依据据与与中中建建投投资资公公司司、、厂厂家家签签订订的的三三方方采采购购协协议议，，分分包包劳劳务务合合同同、、项项目目材材料料采采购购合合同同，，对对此此方方案案进进行行计计价价分分析析：：案例例3：增增加加无无线线对对讲讲系系统统优化化方方案案简简要要内内容容：：太原原南南站站配配套套商商业业没没有有设设计计无无线线对对讲讲系系统统，，后后经经项项目目部部与与业业主主沟沟通通，，由由我我司司负负责责弱弱电电系系统统深深化化设设计计，，为为了了方方便便业业主主单单位位管管理理运运营营，，增增加加了了无无线线对对讲讲系系统统，，通通过过我我司司优优化化，，增增加加施施工工工工程程量量，，增增加加了了设设备备采采购购利利润润和和安安装装利利润润。。预计计效效益益：：商业业南南/北区区增增加加无无线线对对讲讲设设备备，，设设备备预预计计结结算算总总价价弱电电深深化化设设计计增增加加优优化化内内容容还还包包括括：：门门禁禁系系统统、、楼楼控控设设备备、、车车位位查查询询设设备备案例例4：地地下下停停车车场场照照明明系系统统由由配配管管改改为为线线槽槽优化化方方案案简简要要内内容容：：根据据图图纸纸要要求求，，停停车车场场照照明明系系统统采采用用配配管管方方式式，，由由于于地地下下二二层层顶顶部部管管线线复复杂杂，，灯灯具具吊吊杆杆施施工工难难度度大大，，且且不不美美观观整整体体效效果果差差。通通过过与与设设计计单单位位沟沟通通优优化化后后，，采采用用照照明明线线槽槽安安装装灯灯具具，，施施工工难难度度大大大大减减小小，，施施工工进进度度大大大大提提高高，，并并增增加加了了项项目目效效益益。。预计计效效益益：：预计计增增加加利利润润。。测算算依依据据：：依据据图图纸纸，，优优化化前前工工程程量量为为暗暗配配管管ΦΦ16JDG钢管管5220米，，ΦΦ20JDG钢管管10617米，，DN20镀锌锌钢钢管管2384米，，DN25镀锌锌钢钢管管214米，，86H80钢制制接接线线盒盒2864个。优优化化后后工工程程量量为为安安装装100*50照明明线线槽槽12094米，，镀镀锌锌丝丝杆杆9820米，，角角钢钢2060Kg。案例例5：一一种种混混凝凝土土结结构构预预留留孔孔洞洞用用后后拔拔套套管管工工具具优化化方方案案简简要要内内容容：：一种种混混凝凝土土结结构构预预留留孔孔洞洞用用后后拔拔套套管管工工具具，，并并通通过过QC成成果果发发布布，，获获得得了了专专利利。。具体体做做法法：：使用高度度大于混混凝土板板厚5cm的厚厚度为0.5cm铁质质套管套套管，然然后用0.5cm厚EPE珍珍珠棉安安装在预预留预埋埋铁