置业公司经营管理考核表

15/15***置业公司2012年经营治理考核表考核时刻：2012年1月1日至2012年12月31日编号：公司名称被考核责任人宁波***置业有限公司为责任人的（***公司）治理团队考核内容考核项目考核指标实际值完成情况权重（%）得分绩效指标**广场物业收入15**广场净利润10**广场租金收入15**物业收入5***净利润5建设工程质量合格率15建设工程按期完工率15绩效指标得分小计：治理指标预算编制与治理5安全生产治理5制度建设与人才培养5团队建设与组织协调5治理指标得分小计：考核总得分：绩效考核责任人的考核总得分100分的年绩效薪酬为万元备注：本考核方法适用宁波***置业有限公司，集团公司负责被考核人的年度考核，被考核人最终得分也是该公司年度最终得分；如被考核责任人在考核周期内有严峻违反公司相关制度或造成公司重大损失，考核人能够提早中断年度考核打算；各项考核指标的核算，考核细则规定和计算方式按考核方下发相关文件内容为依据，考核责任人应同意；4、建设工程质量合格率指标讲明：年度经验收合格项目数/年度项目总数×100%；5、建设工程按期完工率指标讲明：年度按合同工期要求完工项目数/年度应完工项目总数×100%；6、安全生产治理指标讲明：公司职员或承建方施工人员在作业现场发生死亡事故，该项指标不得分，出现工伤事故，每起事故扣1%。2012年月日***置业公司2012年经营治理考核表考核时刻：2012年1月1日至2012年12月31日编号：公司名称被考核责任人宁波***置业有限公司为责任人的（工程部）治理团队考核内容考核项目考核指标实际值完成情况权重（%）得分绩效指标部门工作打算完成率15建设工程质量合格率15建设工程按期完工率15现场施工协调15严格按图施工10绩效指标得分小计：治理指标安全生产治理10部门内团队合作10专业技术水平10治理指标得分小计：考核总得分：绩效考核责任人的考核总得分100分的年绩效薪酬为万元备注：1、本考核方法适用宁波***置业有限公司，集团公司负责被考核人的年度考核，被考核人最终得分也是该部门年度最终得分；2、如被考核责任人在考核周期内有严峻违反公司相关制度或造成公司重大损失，考核人能够提早中断年度考核打算；3、各项考核指标的核算，考核细则规定和计算方式按考核方下发相关文件内容为依据，考核责任人应同意；4、现场施工协调指标讲明：因未协调好各方关系导致工程停工一天以上的，出现一次扣2%；5、严格按图施工指标讲明：经查实未严格按图施工情况，出现一次扣1%；6、建设工程质量合格率指标讲明：年度经验收合格项目数/年度项目总数×100%；7、建设工程按期完工率指标讲明：年度按合同工期要求完工项目数/年度项目总数×100%；8、安全生产治理指标讲明：公司职员或承建方施工人员在作业现场发生死亡事故，该项指标不得分，出现工伤事故，每起事故扣2%。2012年月日***置业公司2012年经营治理考核表考核时刻：2012年1月1日至2012年12月31日编号：公司名称被考核责任人宁波***置业有限公司为责任人的（成本部）治理团队考核内容考核项目考核指标实际值完成情况权重（%）得分绩效指标部门工作打算完成率15工程进度款支付审核10投资成本操纵20工程决算审核20项目招标率15绩效指标得分小计：治理指标部门内团队合作10专业技术水平10治理指标得分小计：考核总得分：绩效考核责任人的考核总得分100分的年绩效薪酬为万元备注：1、本考核方法适用宁波***置业有限公司，集团公司负责被考核人的年度考核，被考核人最终得分也是该部门年度最终得分；2、如被考核责任人在考核周期内有严峻违反公司相关制度或造成公司重大损失，考核人能够提早中断年度考核打算；3、各项考核指标的核算，考核细则规定和计算方式按考核方下发相关文件内容为依据，考核责任人应同意；4、工程进度款支付审核指标讲明：工程进度款按时准确支付，工程进度款支付每出错一次扣2%；5、投资成本操纵指标讲明：单项工程竣工决算金额较合同预算超出110%以上的，每超过10%扣1%；6、工程决算审核指标讲明：单项工程成本部一审决算金额超出二审审定金额102%的，每超过1%扣1%；7、项目招标率指标讲明：项目招标、甲供材料采购报价三家单位以上项目数/招标采购项目总数×100%。2012年月日***置业公司2012年经营治理考核表考核时刻：2012年1月1日至2012年12月31日编号：公司名称被考核责任人宁波***置业有限公司为责任人的（物业部）治理团队考核内容考核项目考核指标实际值完成情况权重（%）得分绩效指标部门工作打算完成率10铭悦广场物业收入15铭悦广场净利润10铭悦广场租金收入15826物业收入5826净利润5业主投诉10绩效指标得分小计：治理指标预算编制与治理10安全生产治理10部门内团队合作5专业技术水平5治理指标得分小计：考核总得分：绩效考核责任人的考核总得分100分的年绩效薪酬为万元备注：本考核方法适用宁波***置业有限公司，集团公司负责被考核人的年度考核，被考核人最终得分也是该公司年度最终得分；如被考核责任人在考核周期内有严峻违反公司相关制度或造成公司重大损失，考核人能够提早中断年度考核打算；各项考核指标的核算，考核细则规定和计算方式按考核方下发相关文件内容为依据，考核责任人应同意；业主投诉指标讲明：承租方业主、商户关于物业相关服务每投诉一次经证实属实扣1%；安全生产治理指标讲明：公司职员或承租方商户在物业范围内发生死亡事故，该项指标不得分；发生消防事故，过火面积超过100平方，每起事故扣3%；过火面积超过500平方，该项指标不得分；出现工伤事故，每起事故扣2%。2012年月日***置业公司2012年经营治理考核表考核时刻：2012年1月1日至2012年12月31日编号：公司名称被考核责任人宁波***置业有限公司为责任人的（财务部）治理团队考核内容考核项目考核指标实际值完成情况权重（%）得分绩效指标部门工作打算完成率20财务数据准确度15财务现金收支准确度15税务规划合理性10费用审核准确度10绩效指标得分小计：治理指标预算编制与治理10财务资料存档完好性10部门内团队合作5专业技术水平5治理指标得分小计：考核总得分：绩效考核责任人的考核总得分100分的年绩效薪酬为万元备注：1、本考核方法适用宁波***置业有限公司，集团公司负责被考核人的年度考核，被考核人最终得分也是该部门年度最终得分；2、如被考核责任人在考核周期内有严峻违反公司相关制度或造成公司重大损失，考核人能够提早中断年度考核打算；3、各项考核指标的核算，考核细则规定和计算方式按考核方下发相关文件内容为依据，考核责任人应同意；4、财务数据准确度指标讲明：财务数据每出错一次扣2%；5、财务现金收支准确度指标讲明：财务现金收支每出错一次扣2%；6、税务规划合理性指标讲明：因税务规划不合理造成公司损失的，每一次扣2%；7、费用审核准确度指标讲明：费用审核出现一次错误扣1%。2012年月日***置业公司2012年经营治理考核表考核时刻：2012年1月1日至2012年12月31日编号：公司名称被考核责任人宁波***置业有限公司为责任人的（营销部）治理团队考核内容考核项目考核指标实际值完成情况权重（%）得分绩效指标部门打算完成率15销售额20营销打算达成率20销售回款率15营销费用预算操纵10绩效指标得分小计：治理指标预算编制与治理10部门内团队合作5专业技术水平5治理指标得分小计：考核总得分：绩效考核责任人的考核总得分100分的年绩效薪酬为万元备注：本考核方法适用宁波***置业有限公司，集团公司负责被考核人的年度考核，被考核人最终得分也是该公司年度最终得分；如被考核责任人在考核周期内有严峻违反公司相关制度或造成公司重大损失，考核人能够提早中断年度考核打算；各项考核指标的核算，考核细则规定和计算方式按考核方下发相关文件内容为依据，考核责任人应同意；2012年月日***置业公司2012年经营治理考核表考核时刻：2012年1月1日至2012年12月31日编号：公司名称被考核责任人宁波***置业有限公司为责任人的（综合部）治理团队考核内容考核项目考核指标实际值完成情况权重（%）得分绩效指标部门打算完成率20项目报批、产权证办理20工资、福利治理20劳动合同及档案治理10后勤服务治理10绩效指标得分小计：治理指标预算编制与治理10部门内团队合作5专业技术水平5治理指标得分小计：考核总得分：绩效考核责任人的考核总得分100分的年绩效薪酬为万元备注：本考核方法适用宁波***置业有限公司，集团公司负责被考核人的年度考核，被考核人最终得分也是该公司年度最终得分；如被考核责任人在考核周期内有严峻违反公司相关制度或造成公司重大损失，考核