北京剪力墙住宅工程监理规划

PAGEPAGE77目录一、工程概况………………………41、工程建设概况………………42、工程建筑设计概况………43、结构设计……………………54、专业设计简介………………65、自然条件……………………76、工程特点、难点……………8二、监理工作要点……………………91、施工安全控制………………92、进度控制……………………93、质量控制……………………104、投资控制……………………105、合同管理与协调控制………10三、项目监理部组织机构及监理工作建议………101、项目监理部组织机构………102、监理工作建议………………11四、监理工作依据、内容……………121、监理工作依据………………122、监理工作主要内容…………13五、质量控制程序……………………171、质量控制任务………………182、质量控制依据………………183、质量控制原则………………184、质量控制的基本方法………195、工程预控……………………206、过程质量控制………………257、质量问题和质量事故处理…………………27六、主要分部/分项工程质量控制要点……………281、施工测量放样………………282、基坑、土方…………………303、防水工程……………………304、钢筋工程……………………315、混凝土工程…………………336、门窗安装工程………………337、幕墙工程……………………348、雨期施工……………………379、给排水、采暖………………3710、电气安装工程……………4311、火灾自动报警系统……………………5312、安防监控………………5513、门禁……………………5714、有线电视………………5715、楼宇自动控制…………5716、电梯设备安装……………58七、进度控制任务与方法………581、进度控制的工作任务……………………582、进度控制的原则…………593、进度控制的内容与方法…………………594、工程进度控制措施………62八、安全、文明施工及环境保护…………………631、安全控制…………………632、文明施工及环境保护……………………653、室内环境质量检测及分户验收…………65九、合同管理………………………651、合同管理的依据……………662、合同管理的原则……………663、合同管理的方法……………664、工程延期的管理……………665、费用索赔的管理……………68十、组织协调………………………701、组织协调的工作任务………712、组织协调的方法……………71一、工程概况1、工程建设概况1.1简介序号项目内容1工程名称永丰嘉园一组团2工程地址北京市海淀区永丰乡3建设单位北京德成兴业房地产开发有限公司4设计单位北京市建筑设计研究院5监理单位北京华城建设监理有限责任公司6地质勘察单位北京市地质工程勘察院7质量监督单位北京市海淀区建设工程质量监督站8施工总承包单位中建-大成建筑责任有限公司9施工主要分包单位保定良基劳务有限公司10资金来源自筹11合同承包范围土建工程:基础、结构、外装修、室内初装、公共部分装修、所有设备用房按图纸装修到位；电气工程：动力、照明、接地系统全部内容；消防报警弱电系统仅做预留预埋，内容包括穿管、预埋盒、预埋箱、线槽及穿带线；设备安装：给排水、地板采暖工程、消火栓、通风工程。12结算方式报价金额加增减预算13合同工期380开工日期2009年10月14日竣工日期2010年10月30日14合同质量目标合格15合同额/1.2建筑设计概况序号项目内容1建筑功能住宅2建筑特点群体单元式住宅工程3建筑面积总建筑面积（m2）19879占地面积（m2）/地下建筑面积（m2）0地上建筑面积（m2）19879Ⅰ-03、04、07、08#楼建筑面积（m2）2350Ⅰ-06、07、09#楼建筑面积（m2）232410#楼建筑面积（m2）34464建筑层数地上5层地下05建筑层高地下部分层高/地上部分层高（含各层）2.95m6建筑高度±0.00绝对标高44.3m～44.5m室内外高差0.6m基底标高-2.85m、-3.2m最大基坑深度3.0m檐口高度15.05m建筑总高（m）16.605m7建筑防火一级8外墙保温外墙60mm厚挤塑板，导热系数≤0.03W/（㎡.K）9屋面50mm厚挤塑板，导热系数≤0.03W/㎡.K10外装修外墙装修面砖、涂料屋面工程4厚聚氨脂涂膜防水、菱形灰色马赛克型玻纤瓦门窗工程外墙窗铝合金门窗楼梯、管井钢质防火门入户门成品四防门单元门电控防盗门11室内装修顶棚工程耐擦洗防霉乳胶漆（防火型）；公共部分刮耐水腻子地面工程户内房间基本上做到初装，面层预留内墙装修刮耐水腻子楼梯地砖、耐擦洗防霉乳胶漆公用部分地砖、耐擦洗防霉乳胶漆12防水工程地下防水无屋面防水4厚聚氨脂涂膜防水，菱形灰色马赛克型玻纤瓦面层厕浴间防水1.5mm单组份聚氨脂涂膜防水厨房防水1.5mm单组份聚氨脂涂膜防水1.3结构设计概况表2.3序号项目内容1结构形式基础结构形式钢筋混凝土条形基础主体结构形式钢筋混凝土剪力墙结构屋盖结构形式钢筋混凝土现浇楼盖2土质、水位基底土质分层情况建筑场地类别为三类无液化土层。持力层为第四纪沉淀层粘质粉土、砂质粉土②层，fka=150kpa地下水位近3～5年最高地下水位标高为42.00米左右（包括上层滞水）3混凝土强度等级垫层C15条形基础C30地上部分墙、板、梁C254抗震等级抗震设防烈度8度抗震等级三级5钢筋类别Ⅰ级钢¢6、¢8、¢10Ⅱ级钢Φ12、Φ14、Φ16、Φ18、Φ20、Φ22、Φ256钢筋接头形式机械连接钢筋直径d≥18mm时采用滚压直螺纹套筒连接绑扎搭接直径＜16mm墙、板钢筋7结构断面尺寸条基厚度（mm）250外墙厚度（mm）160内墙厚度（mm）160楼板厚度（mm）1208二次结构设计局部封洞采用陶粒空心砖，强度等级≧2.5Mpa，内隔墙采用90厚轻质陶粒砼空心条板9结构工程预防碱集料反应管理类别及有害物质环境质量要求地上：二类（b）环境，碱含量≤3kg/m3；地下：一类环境，对碱含量不作要求1.4专业设计概况1.4.1电气设计概况表2.4项目设计要求系统做法管线类别电力系统配电380/220V电源从变电所引来至各楼穿管埋地敷设水煤气管照明所有公共部位灯具采用吸顶灯具或壁灯，照度为50lx吸顶及壁装采用焊接钢管暗敷设；导线采用BV-750型系列住宅户内只预留灯位；照明与插座分不同回路供电吸顶安装；动力由各单元楼内П接柜引至本楼总配电柜，再由总配电柜按住宅单元配送电敷设在金属桥架、金属线管内干线采用YJV-1KV型电缆，桥架内敷设，支线采用BV-750型导线，穿管敷设弱电系统电话网络系统一层强弱电小间设分光器（或光纤配线架），电气竖井设光线分线箱，住户内设家庭信息终端箱敷设在金属桥架、金属线管内网络采用光纤，电话采用HYV-4*0.5电话电缆，干线采用桥架敷设，支线采用穿管敷设电视系统一层强弱电小间设入户放大器箱和分支器箱，三层电气竖井设分支器箱，住户内设家庭信息终端箱敷设在金属桥架、金属线管内干线采用SYKW-75-9型电缆，桥架内敷设，支线采用SYWV-75-5型电缆，穿管敷设楼宇可视对讲及出入口管理系统各单元入口设带出入口管理读卡机的室外可视对讲门口主机，户内设室内可视对讲分机敷设在金属桥架、金属线管内干线采用SYV-75-5型电缆，桥架内敷设，支线采用RVV系列型电缆，穿管敷设家庭防盗报警系统各户内设置有线红外探测器、有线红外幕帘探测器、有线紧急呼叫按钮、可燃气体探测器、煤气快速切断出线等，由户内报警分机引至控制中心敷设在金属桥架、金属线管内采用焊接钢管暗敷设，选用RVV系列型电缆，干线采用桥架敷设，支线采用穿管敷设防雷与接地防雷等级为三级，接地系统为TN-C-S，采用共用接地系统，设置总等电位联结，住户卫生间设置局部等电位连接，所有电气竖井设置专用接地线。1.4.2采暖给排水设计概况给水系统给水共分为两个系统：生活给水系统、中水系统。①生活给水系统：生活热水采用分户式燃气壁挂炉自供。②中水系统：小区内不设置中水处理系统。③在楼内各层公共楼梯间设置灭火器箱。④分户水表后给水管采用PP-R塑料给水管，分户水表前采用钢塑复合管；⑤加压供水机房设置于4组团。排水系统排水分为两个系统：生活污水系统、雨水排水系统。①生活污水系统：该系统采用合流方式排至室外，经化粪池后排入市政污水管网。②雨水排水系统：主要排除屋面及阳台雨水，也同时收集阳台空调冷凝水，采用外落水方式排水，排至室外雨水井内。③生活污水立管采用UPVC螺旋排水管，水平管及雨水排水管采用UPVC排水管，埋地及出户排水管采用机制柔性铸铁管。采暖系统室内采暖除卫生间采用散热器，其余房间均采用低温热水地板辐射采暖。采暖热源采用分户式燃气壁挂炉，炉内自带系统定压膨胀箱、系统循环泵、系统自动补水控制装置，各户每层设置分集水器，每层每一房间一个独立采暖环路，房间室温手动控制。1.5工程平面图概况永丰嘉园（一组团）工程由1-3#～1-10#楼共8个楼号组成，单元分布形式3#～9#楼为2个单元，10#楼为3个单元，共为17个单元，每栋楼两个单元镜像设计，其中3#、4#、7#、8#楼为A户型；5#、6#、9#楼为B户型；10#楼为C户型。每个单元设电梯1部，为1梯2户。1.6工程特点、施工难点1、本工程为群体单元式住宅工程，建筑物错落有致，富有现代建筑感。外立面造型复杂，结构变化多。2、主体结构剪力墙厚仅160mm厚，墙体多，各层南北两侧上的墙部分长短不一，大模板利用率低，安装周期较长。3、混凝土浇筑施工单体楼号多、墙体多、160mm厚墙太窄；门窗洞口处多且有电气管线（特别是有配电箱位置），在墙体暗柱和门窗洞口连梁钢筋绑扎完毕后，空隙只有25mm～33mm，下灰较慢和困难，最小30振捣棒无法振捣，混凝土浇筑时间较长。强弱电户内箱布局均在同一面墙上，并且间距较小，造成该处管线过于集中，增大施工难度。4、水电专业系统多，预留预埋工作量较大，保证预留准确和不出现遗漏是一项重要工作；由于各系统之间管线交叉较多，容易产生打架问题。5、整个结构工程的施工将经历冬季，混凝土的质量控制是工程质量的重点，需要从施工方法上入手，既要保证质量，又要解决季节性施工与进度之间的矛盾。2、工程自然条件2.1气象条件北京地区在每年的11月下旬至次年的3月中旬，特别是1月份最冷，最低气温达-15℃左右，冬季分为：初、末冬阶段、严冬阶段、寒流阶段；7、8月份即进入了雨季。夏季主导风向南风，冬季主导风向西北风，冬季平均风速2.9m/s。其余月份天气状况良好，适合工程施工。2.2工程地质及水文条件根据结构总说明对地质和水文情况的介绍，土质情况较好，但地下水位较高。2.3地形条件地表清运完毕，场地比较平整。2.4地区及周边地下管线待建场地原为农田，地下基本没有障碍物，用地范围内无永久性房屋、古迹，有一些杨、柳树均不在基坑内，个别树枝需要进行修理、剪枝。二、监理工作要点1、施工过程安全控制施工全过程的施工安全管理和控制是监理工作的重中之重。在监理实施过程中，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产条例》、《中华人民共和国消防条例》、《中华人民共和国消防条例实施细则》及相关协议等实施有效监督管理，。2、进度控制本工程正式开工日期为2009年10月14日,竣工日期暂定为2010年10月31日，工程总工期共计354日历天，具体进度计划安排还有待承包人与甲方协商确定。在总工期确定后，监理工程师将要求承包人按照总工期和阶段性工期的目标进行层层分解至周计划直至日计划安排，编制各级进度控制计划，进度控制工程师将对进度计划的实施进行核查与跟踪，及时进行实际进度与计划进度的比较与分析，发现偏差及时采取措施进行纠偏和汇报，确保本工程在规定的时间内完成，并于每月监理月报中进行进度风险分析。3、质量控制作好正式工程各类物资进场验收、检验批验收及各分部、分项工程等验收，按照国家和北京市相关规定对相关原材料、设备等进行见证取样，确保工程实施符合本工程设计文件、相关标准、规范规程及图集等规定，按照有关规定进行分户验收。4、投资控制针对本工程工程量清单合同的特点，由于承包人投标时是参照与本工程相似工程报价，所以在本工程实施前期，提醒雇主及时根据现有工程设计图纸调整工程量清单，尤其是涉及新增项目的单价确定，作为造价控制工程师中间计量支付的依据。对于承包人提出的工程变更、洽商、索赔，及时向雇主汇报涉及的费用增减情况，加强预控，减少或避免不必要费用索赔情况的发生，并按照委托监理合同的要求进行图纸工程量的审核等工作。5、合同管理与协调控制合同管理工程师或总监理工程师必须熟悉与本工程有关的各类承包、甲供材料设备等合同条款,运用合同管理手段，公平、公正、合理地处理有关争议事项，力求减少或避免工期索赔事件的发生，做好协调管理工作，确保工期、质量、费用、安全等目标的实现。三、项目监理部组织机构、职责针对本工程特点，本着专业配套齐全的原则，本项目监理部由经验丰富有大型项目监理经验的监理工程师组成，按照本工程委托监理合同专用条款的要求落实人员到位，保持主要专业监理工程师的相对稳定。项目监理部将加强监理内部管理，严格监理程序，落实监理人员岗位职责，在监理工作中，要求项目监理部人员要严格依照相关法律、法规、规范、标准的要求，按照公司程序文件的要求，明确人员岗位职责，遵守职业道德，切实实现本工程的各项监理目标，为雇主提供优质、满意的服务。1、项目监理部组织机构：总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表土建工程师安全工程师暖通、给排土建工程师安全工程师暖通、给排水电气工程师信合息同、、资计料量2、项目监理部主要人员一览表：序号姓名职务年龄备注1总监39注册证2总监代表58培训证3土建工程师46培训证4电气工程师58培训证5采暖、给排水46培训证6资料员22培训证7合同、计量支付30培训证8电梯设备52培训证根据合同文件、设计文件及审定的施工组织设计编制各项监理实施细则，参加设计图纸会审及交底，审核承包商施工质量保证体系和安全保证体系.3、监理人员职责：（1）总监理工程师职责1）对施工监理合同的实施负全面责任；负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作；2）确定项目监理部人员的分工和岗位职责；3）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称积的人员应调换其工作；4）主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则；5）审查分包单位的资质，并提出审查意见；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划。7）审核签认分部和单位工程的质量验收记录和质量检验评定资料；8）主持监理工作会议，签发项目监理部的重要文件和指令；9）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告；10）主持审查和处理工程变更；11）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；12）主持或参与工程质量事故的调查；13）调解雇主与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；进行质量检查，进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》；14）审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》；15）主持整理工程项目的监理资料。（2）总监理工程师代表职责1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程授权的部分职责和权力。（3）专业监理工程师的职责1）负责编制监理规划中本专业的部分及本专业的监理实施细则；2）负责审核《施工组织设计》、《施工方案》中的本专业部分；3）负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；4）负责检查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；5）按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见；6）负责本专业监理工作的具体实施，根据本专业监理工作的实施情况做好监理日志；7）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；10）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；11）完成总监理工程师交办的其他工作。（4）安全监理人员职责：1）编写安全监理方案或安全监理细则。2）审查施工单位营业执照、企业资质及安全生产许可证。3）查验施工单位三类人员安全生产考核合格证书以及特种专业上岗资格证书。4）审查施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施。5）检查施工单位安全培训教育记录及安全技术的交底情况。6）检查施工单位安全生产责任制度、安全检查制度等的落实情况。7）核查施工起重机械拆卸、安装和验收备案手续，签署相应表格，检查定期检测情况。8）核查中小型机械设备进场验收手续。9）对施工现场进行安全巡视，填写每日安全监理日志。（5）监理员职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业工程监理工程师报告；6）做好监理日记和有关监理记录；7）完成专业监理工程师交办的其他工作。资料员职责1）负责各种图纸、资料、信息、文件收发及技术档案的管理，收集各种报表、数据，认真汇总、整理监理内业档案资料；2）做好会议记录，拟定会议纪要；3）完成总监理工程师交办的其他工作。3、监理工作建议3.1实行“样板引路”、“材料封样”的原则实施“样板引路”主要是为了保证在大面积施工以前，对材料、做法、标准以及达到的效果有充分的了解和认识，避免大面积施工而造成返工。“材料封样”即针对所使用的原材料，在经过各方认可后，对样品进行封存保管，便于进场验收时能够很好地辨别材料是否与样品相同。在当前市场情况下，以次充好、以假乱真的情况时有发生，根据以往的经验，“材料封样”是保证进场材料的最有效保障。3.2要求总包单位加强机电、设备专业技术力量，进行管线综合深化设计，减少不必要的拆改和返工，既保证工期又对提高工程实体质量具有重要意义，另外对于工程变更、洽商的控制起到了有效的预防作用。四、监理工作依据、内容1监理工作依据1.1工程建设委托监理合同；1.2本工程设计文件、地质勘察报告；1.3雇主与承包人签订的本项目施工合同文件(包括正式合同、协议及附件)；1.4经政府部门批准的工程项目建设文件和设计文件；1.5国家颁布的有关工程建设和建设监理及工程质量的现行有效的法律、法令、法规、条例及规定等；1.6国家现行有关工程建设的技术标准、试验检测规程、施工验收规范和规程及工程质量评定标准等；1.7合同指定使用的标准图集、技术规范、工程质量检验评定标准、验收规范、试验规程等；1.8雇主提出的技术标准、质量标准、规定或要求，以及雇主专门颁发的技术规程、工程质量评定标准、材料标准和操作规程等；1.9国家现行的概预算定额及相关文件规定；1.10国家和北京市颁发的工程质量评定标准、资料管理、试验规程、监理法规等，并且工程计量支付有关资料的编制应符合雇主的要求；1.11我公司的《质量手册》、《程序文件》及有关管理制度；1.12与本工程建设有关的其他有效文件。2、监理工作主要内容项目监理部在开展监理工作中，将严格按照国家有关建设监理的要求完成相应的监理工作。监理内容包括施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段及交、竣工验收阶段等的监理服务，对工程质量、安全、进度、费用和合同等事宜进行全过程的监督管理。主要内容如下：2.1施工准备阶段监理工作的主要内容1)组建项目监理机构，并做好项目监理人员分工，确定各自岗位职责。2)通过现场调查及审阅设计文件，熟悉并掌握详细的施工现场条件。3)熟悉施工图纸，进行图纸会审，了解本工程的特点，以及雇主对工程质量的要求。将发现的施工图纸中的问题汇总，并以书面的形式，在设计交底时提交给设计单位。4)熟悉合同文件，重点做好施工合同中有关内容与条款的分析与研究。5)工程开工前，针对本工程特点与内容以及雇主的要求，按期编制、修改完成项目监理规划和监理实施细则，包括提出计量支付、变更、索赔、延期、质量控制等各项工作程序，并制定各种监理用表。在监理服务过程中全面落实执行各项细则，并视情况变化做必要的调整。6)工程开工前，确定适用于本工程的施工规范及验收评定标准，列出目录清单。7)参与设计交底，了解雇主对本工程的各项要求，以及设计人对本工程的要求。8)审查承包人提交的测量成果和施工工艺图设计，组织并跟踪承包人进行设计文件和技术资料的复核，以便审核承包人提交的复核报告，提出结论。9)准备并参加雇主主持召开的第一次工地会议，确定监理例会的频次、时间及参加人员，并认真做好会议记录，负责编印会议纪要，按时分发有关各方。10)以分项工程为单位进行施工监理工作交底，贯彻项目监理规划及监理实施细则，并编印会议纪要，分发有关各方。11)组织审查并核准承包人编制、报送的施工组织设计（施工方案、技术方案）。对项目施工组织设计和技术方案按照保质量、保工期和降低成本的原则进行审查，提出审查意见并及时通知承包人，如果拟提出的建议会提高工程造价或延长工期，将及时向雇主反映。需要承包人进行修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包人修改后再报，并重新审核。12）参加交桩，进行基础桩点复测，审核承包人提交的基准点复测成果；检查承包人的专职测量人员的资质证书和测量仪器设备检定证书；审查批准承包人报送的施工测量方案；检查承包人对桩位采取的有效保护措施。13）督促和检查承包人建立质量保证体系。核查承包人的工程项目管理人员的到位情况；审查承包人授权的常驻现场代表项目经理以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；督促各施工合同标段承包人建立健全质量、进度、投资、合同、资料及安全等保证体系，过程中核查承包人各种保证体系的运转情况。在监理过程中，如果发现承包人的部分人员工作不力，及时建议调换有关人员，并向雇主代表汇报。14）核查承包人的施工作业人员、施工机械设备按其施工组织设计中的计划进场情况，以及主要材料供应的落实情况。15）审查承包人进场施工机械装备的规格、型号及需定期检定的设备的检定情况。16）对工程前期的临时设施工程及有关临时项目的实施进行监督、检查。17）主持各项工地会议，并拟定会议纪要，报雇主。18）发布开工令和批复分部及分项工程开工报告。2.2施工过程的监理工作内容1)审查施工分包人的资质,包括分包人的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证和岗位证书以及业绩等。2）查验承包人的试验室资质，验收其工地试验室，并核查其主要试验人员的资质、岗位证书。3)做好见证试验室的备案申报工作。4)审查承包人编制的施工试验计划。5)完成见证取样试验工作。6)查验承包人的施工测量放线成果，复核确认无误后签认。7)审批承包人拟用于本工程的原材料、成套设备品质以及工艺试验和标准试验。8)审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量。9)审查承包人拟用于本工程的主要施工机械设备的规格型号、数量以及性能，对施工设备的进出场情况予以动态的监督和记录，并检查需定期检定的设备的检定情况。10)审查承包人实施本工程的主要分部（分项）工程施工方案及主要方法或工艺，以及组织实施的有效性。11)审查分包供应合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量。12)审核承包人提交的总体工程进度计划，督促和检查承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；审批承包人提交的年度计划、季度计划、月计划、周计划和日计划，并监督承包人按计划实施。按时填报周、月进度统计表，当实际施工进度严重滞后于计划进度时，要及时进行处理或向雇主报告，审核、批准承包人的修正计划。13）要求和监督承包人按照合同条件、技术标准与规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。14）核查承包人的工程预检，对预检工程检查记录的内容进行现场抽查。15）验收隐蔽工程。在承包人对隐蔽工程自检合格，向总监理工程师办公室报验后，对隐蔽工程检查记录的内容进行现场检测、核查。16）分项工程验收，签认符合要求的分项工程。17）按雇主及验收规范规定的检验项目和检验频率、工序，对工程质量进行实测实量的验收。验收后应认真填写工序质量验收单及有关记录。18）签发中间交工证书、交工证书。19）加强开展监理的预控工作，通过文字指令、文件发放、会议交流、现场指导等手段，减少或避免不合格品及质量事故的出现。20）严格参照旁站监理，对规定必须旁站监理的工程项目以及监理工程师认为需进行旁站监理的工程项目，编制监理旁站计划，按计划实施全过程旁站监理，进行全过程控制，同时做好旁站监理记录。21）调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷，要及时填写质量事故（缺陷）报告单，书面报告雇主；出现重大质量事故时，除了督促相关承包人按规定书面上报有关部门外，过程中还要按照雇主要求参与事件的处理。22）根据合同文件和雇主授权发布指令，对承包人施工过程中出现的违约行为，及时签发监理指令，对其进行警告、制止或处理，并抄报雇主。23）在承包人质量管理体系失效、质量失控、监理程序落实不力、出现质量问题或安全隐患等违约行为出现，及雇主要求暂停施工或发生其他紧急情况时，经请示雇主后有权发布停工令，暂停部分工程施工，并敦促承包人及时整改。在承包人进行了整改并提交整改报告和复工申请并经监理人员现场核实后，签发复工令，指令承包人复工。如果在紧急情况下发出停工令，未能事先报告雇主时，监理部将保证在24小时内向雇主作出书面报告。24）制定完善的计量支付表格；对已完工工程量进行及时准确的测量和计量，签发计量证书，编制计量支付图形台帐、数据台帐；按照合同进行调差计算。25）审核承包人的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划，并与雇主、承包人协商确定相应的工程款支付计划。26）发布工程变更令：受理承包提出的工程变更意向，驳回不能成立的工程变更申请，审核、签认符合要求的工程变更申请（《工程变更单》、《工程变更费用报审表》），报雇主审批。27）对工程造价进行风险分析，制定防范性对策。28）签发支付凭证，按照施工合同规定签发价格调差证书。29）对工程施工中有可能引起索赔事件的相关情况，如：人员、设备、施工工艺、环境等予以关注和记录，受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行初步评估和提出处理意见后，报雇主审批。30）对施工合同进行管理，根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。31）按照雇主规定的格式、内容、要求和期限，编制监理工作的监理周报、监理月报、季报、支付月报及其它报表，经总监理工程师审批签字后，按时上报雇主。32）建立上墙图表和工作台帐，并实施动态管理。在进场后，及时建立监理组织机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图和工程形象进度图等。33）对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资料，做好收发登记和统计分析，并建立控制性台帐。34）当工程达到基本交验条件时，组织对工程质量情况、使用功能进行全面检查。35）对承包人提出的交工申请（竣工验收申请）进行评估。参加对拟交工工程的检查，进行预验收，并对工程提出质量评估报告，以及整理监理资料。对预验收中提出的整改问题，督促承包人进行整改。36）按照雇主的要求及有关规定，督促检查承包人的竣工文件的整理与编制，使其达到工程管理部门和雇主要求的竣工文件标准。37）保存原始资料，并做好监理资料和日常管理和竣工后整理、归档和移交工作。38）做好对工程建设有关的协作单位的组织协调工作，重要事项事先向雇主报告。39）编制监理的竣工文件，编制工程项目监理工作总结。40）在雇主与承包人（或第三方）来往中，为雇主确定自已的合法权益提出建议、意见。41）处理工程变更、索赔、有关争议和对工程进度及质量极为关键的其他问题。42）协助雇主解决合同文件中出现的矛盾（其中包括设计图纸和施工规范），审查并对设计图纸和规范中的实质性修改建议提出书面评价意见。43）如果雇主与第三方发生任何仲裁或诉讼事件，当雇主要求，监理单位应在仲裁委员会或法庭上为雇主提供旁证。44）确保工程施工符合本项目环保要求。45）接受政府监督部门的监督与检查，积极配合政府监督部门的工作。2.3缺陷责任期的监理工作内容1）制定缺陷责任期的工作计划，对工程质量和雇主定期回访，实施工程保修期的监理工作，并做好保修期监理工作记录。2）监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，调查已交工工程中出现的缺陷、病害，调查其原因并确定相应责任。3）签发工程质量保修期终止证书。4）签发最终支付证书。5）配合并参加雇主的交竣工验收和工程移交工作。6）审核、签认竣工结算资料，报雇主审批。7）签发竣工移交证书。五、质量控制程序1、质量控制任务工程质量监理是施工阶段监理工作中的重点，本工程质量目标为合格。在实施本工程施工监理过程中，项目监理部将对工程质量控制贯穿于工程施工各个阶段，依据施工合同文件、合同工程施工设计图纸、技术规范、验收规范和质量检验评定标准，采取科学的管理方法和监理工作程序，并对重点分项工程的技术要点进行分析，以便于对承包人的施工全过程实施监控，发现、制止并消除可能影响工程质量的各种不利因素，以确保承包人提交的工程项目质量符合设计图纸、技术规范和验收标准以及合同要求。项目监理部在总监的领导下严格按照GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准建立的质量保证体系来运行，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的服务、严谨的工作作风以及“守法、诚信、公正、科学”的监理原则，精心监控工程施工全过程质量，实现预定的质量目标，履行对雇主的承诺。2、质量控制依据2.1雇主与承包人（第三方）签订的正式施工承包合同、协议及附件；2.2雇主与监理单位签订的施工委托监理合同及补充协议；2.3工程施工设计图纸及说明、工程变更及增补项目；2.4本工程的地质勘察报告；2.5工程合同指定的标准图纸、技术规范、工程质量验收统一标准（工程质量检验评定标准）、验收规范、试验规程等；2.6国家颁发的有关工程质量管理方面的法律、法令、法规性文件。2.7国家现行有关建设工程施工的技术标准、试验规程、施工验收规范和规程及质量评定标准等方面的法规与文件。3、质量控制原则监理工程师对工程质量的控制坚持预防为主，贯彻“守法、诚信、公正、科学”的原则。3.1总体控制与分项管理的原则，即做好施工组织设计和专项施工方案的审批与实施监督检查。施工组织设计未经总监理工程师批准，不批准工程开工；专项工程施工方案未经批准不得进行专项工程开工。3.2合同原则：按照合同文件中规定的设计图纸、工程质量检验评定标准、施工技术规范和试验检测规程的要求进行质量控制。3.3质量预控原则：从工程项目的人、机、料、法、环等因素入手，对关键环节、重点项目进行质量预测，制订对策并组织落实执行。3.4重点控制原则：抓住质量环节中的重点和难点，落实组织、落实措施、落实责任人。3.5督促和检查承包人按施工合同、技术规范和施工设计图纸要求进行施工，对工程项目实施全过程、全方位、全天候的质量控制。3.6严格要求承包人执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度，坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用，不合格的工艺不得在工程中实施。3.7严格执行监理验收程序，坚持本工序质量不合格或未进行验收签认，不得施工下一道工序。3.8必须遵循规定的程序，尤其是审批程序、验收程序和事故处理程序。3.9监理的质量控制是建立在承包人质量保证体系基础上的，必须充分监督和激励承包人质量保证体系正常运转，不以监代管。4、质量控制的基本方法施工质量控制必须深入到施工的各个环节、各道工序之中去，进行系统、全面地监督和管理。质量控制以事前控制（预防）为主，对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。监理工程师一般采用“预防、巡视、旁站、检查核实、平行检验、试验与检测、测量、指令、暂停工程施工、暂停计量支付、控制分包、坚持程序”等基本方法进行监理质量控制。4.1预防以事前控制为主。4.2巡视巡视是监理工程师了解工程施工质量状况的基本方法，可以对整个工程各方面进行巡查，也可以对部分工程施工部位进行检查，通过对正在施工的部位或工序，在现场进行有目的或随机的巡视检查，从中发现承包人不规范的施工操作或存在的施工质量、安全隐患，及时纠正违规操作，消除隐患。4.3旁站旁站是监理工程师对承包人的各项施工活动进行跟踪监督的方法，应严格按照工程施工旁站监理管理办法中的要求，对于重点项目和关键环节（工序），对施工条件复杂、质量难于保证的，返工造成的损失较大或难以事后通过检测手段确定其质量状况的关键工序及关键部位，以及监理工程师认为需进行旁站监理的工程项目，进行全过程的旁站监理。旁站应有旁站记录，发现问题应及时要求承包人予以纠正。4.4审查核实审查核实是监理工程师对承包人所报送的各类报表进行审查的方法，通常需进行书面数据的核算和现场实地的核对。4.5平行检验平行检验是监理工程师利用一定的检验手段，在承包人自检的基础上，按照一定的抽样比例，对工程质量独立进行检验。4.6指令指令是监理工程师以书面文件的形式及时指出承包人施工中存在的质量、安全问题，以及承包人违反合同文件的行为或后果，并要求其予以纠偏、整改或制止，是监理工作必不可少的手段。指令一般有监理通知、停工通知、情况通报等。监理工程师对发现的问题可先口头通知承包人进行改正，重要的问题应及时签发《监理通知》指令承包人纠偏，并要求承包人将整改结果填写《监理通知回复单》，报监理工程师进行跟踪复查验证，直至达到合同规定质量要求。5、工程预控5.1参与设计交底5.1.1设计交底由雇主或委托监理单位主持进行。设计代表，雇主代表，承包人项目负责人、技术负责人、施工负责人、质控负责人及其他人员，总监理工程师、有关专业监理工程师和驻地监理工程师参加。5.1.2监理工程师通过设计交底了解并掌握：1）雇主对本工程的要求；2）设计代表介绍的设计主导思想、建筑艺术要求与构思、工程地质与水文地质条件、基础设计、主体结构设计、装修设计、设备设计或设备造型、主要设计指标、采用的设计规范，以及施工要求与施工注意事项等；3）设计人员对基础、结构及装修施工的工艺和验收要求，对建材和设备的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等；4）设计代表回答或澄清承包人代表和监理工程师所提出的施工图纸中问题或其他问题。5.1.3设计交底应有记录，并由承包人或监理单位负责编制会议纪要，由设计代表、雇主代表、承包人代表、监理工程师代表予以签认。符合设计变更要求的，还应按工程变更的程序办理。5.2审核承包人提交的施工组织设计（施工方案、技术方案）5.2.1承包人提交的施工组织设计的主要内容应涵盖：1）文字说明：描述工程概况（地理位置、工程地质、当地气候条件、水文条件、主要设计指标等）、工程造价、工程特点、工期要求、施工总体部署、质量要求、施工技术措施、施工工艺等。2）施工平面布置图：注明主要构造物、施工便道、生活区、料场、仓库、机械停放场所、临时占地位置等。3）总体施工进度计划：工期目标、时间计划、费用计划、工料机计划等。4）质量目标设计：质量目标，质量保证体系，组织机构及其人员分工与职责，主要施工技术措施及施工工艺，试验、检测和测量体系，承包人的自检体系，特殊技术保证措施（包括冬雨期施工保证措施等）等。5）施工安全：说明施工过程中的工程及人身安全保障体系及其采取的主要施工安全保障措施。6）文明施工和环境保护：说明施工中拟采取的现有道路改道、现况管线改移与保护、交通导流、环境保护、工地照明、文物保护、扰民控制以及其它现有设施的保护措施。应特别指出满足北京市环境整治要求的环保措施。7）施工节约技术措施：说明工程中采用的施工节约技术措施。8）专项设计：大型或重要部位要有专门设计。新技术、新材料、新工艺应有专门设计。5.2.2施工组织设计（施工方案）审核程序1）编制：承包人在与雇主签定《建设工程施工合同》及协议后，应尽快组织人员进行现场踏勘、图纸审核、确定施工方案，开始编制施工组织设计。2）申报：在签定《建设工程施工合同》28日或合同规定的期限内，承包人应向项目监理部提交合同工程施工组织设计，并填报《工程技术文件报审表》。3）审核：项目监理部在收到承包人提交的施工组织设计后14日内，应对施工组织设计进行审核。在正式批复之前，项目监理部需征求雇主意见。审核未通过的，承包人应根据项目监理部的意见在7日内予以完善，直至使监理工程师满意。经项目监理部审核同意的施工组织设计，应报雇主备案。4）调整：施工组织设计（施工方案）在实施过程中，承包人如需做较大的变动，或当监理工程师认为核准的施工组织设计已经与工程实际施工情况严重不符或不适合时，承包人应按照监理工程师的要求及时予以调整，并按上述程序报批。5.2.3监理审批施工组织设计（施工方案）应注意核查：1）编制内容和承包人的内部审查手续是否齐全、有效，施工组织设计应由承包人的上级主管单位的技术负责人审批并签署意见后报项目监理部；2）施工组织与施工部署是否合理；3）施工方法和技术措施是否合理、可行，质量保证措施是否可行并具有针对性；4）计量标准是否满足合同要求；5）新材料、新设备、新工艺是否有完整的证明材料；6）施工设备是否符合施工工艺要求；7）季节施工和专项工程施工方案是否全面、可行、合理、先进；8）工期安排是否满足合同要求；进度计划是否满足合同要求，施工安排是否连续、均衡，进度安排与资源配置是否协调；9）承包人项目经理部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系与施工安全保证体系是否已建立并健全；10）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定，必要时有关措施应报批；11）总监理工程师认为应审核的其他内容。5.5.3经项目监理部批准的工程单位划分，须报雇主备案。5.6核查承包人现场项目经理部的质量保证体系5.6.1对承包人的现场项目经理部质保体系的核查程序1）承包人应按照合同文件的规定，在总体工程开工前，建立工程现场项目质量保证体系，并将质保体系建立、运行和约束的有关文件，书面报告项目监理部。2）项目监理部在收到上述报告之后，应及时组织专业监理工程师对承包人质量保证体系逐项进行现场核查。3）质量保证体系未经监理工程师核查合格的，不批准总体工程开工。5.6.2对承包人现场项目经理部质保体系核查的要点1）承包人在工程现场是否已配备足额的合格施工管理人员、专业技术人员、试验检测人员和技术工人，各类人员的资质、资历和数量必须满足工程需要，并符合承包人的投标文件、施工合同及施工组织设计中的承诺或规定；2）承包人的质量保证体系中各职能部门的划分与设置及工作流程是否清楚，应有明确的职责分工、工作流程及约束与激励机制；3）承包人的质量保证体系总负责人是否明确，并在质量问题上具有否决权；4）承包人已建立的工地试验室和混凝土现场养护室是否满足施工需求；5）承包人现场配备的仪器设备的数量、精度等级是否与施工需求相适应。5.7检查承包人的材料和机械的进场及准备情况5.7.1监理工程师根据经项目监理部和雇主批准的工程进度计划，审查承包人进场的机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好率等与承包人投标书中的内容是否符合，与批准的施工方案是否相适应。对于数量不足或不配套的施工机械设备，将限期要求承包人补足进场；审验不合格的机械设备，将限期要求承包人将其撤离工程现场。机械设备一经监理工程师批准进场，未经监理工程师同意，承包人不得擅自更换。5.7.2监理工程师督促承包人根据已经批准的工程进度计划和施工方案，确定材料供应厂家、材料进场计划、材料检验计划和材料存放场地，并对首期使用的材料进行检验。5.8施工阶段监理工作交底5.8.1施工监理工作交底以分项工程为单位。在分项工程开工前，由项目监理部组织相关专业监理工程师进行施工监理工作交底，并填写分项工程施工监理工作交底记录。5.8.2施工监理工作交底的主要内容1）上一分项工程存在的对下一个分项工程产生不利影响的因素或缺陷；2）工程结构形式和工程特点、难点、要点；3）合同施工设计图纸中的错误，及可能引起异议的问题，特别应该提请注意的事项；4）施工方法、施工工艺及控制要点；5）质量问题预测及预防控制措施；6）质量验收标准、验收要点和检验方法；7）监理工作质量保证体系；8）监理工作程序等。5.9核查动工条件及签发工程总体动工令5.9.1在承包人认为已经具备总体工程动工条件时，应向项目监理部申报总体工程动工申请，阐明临建情况、施工组织设计审批情况、工料机准备情况、施工图纸的完整及拆迁到位情况、质量保证体系建立情况、工地试验室建设情况、测量复核情况以及存在的问题和建议。5.9.2项目监理部在收到承包人提交的总体工程动工申请后，应组织专业监理工程师核查承包人的动工条件，核查要点如下：1）政府主管部门规定的动工手续和资质证明（开工许可证、外地企业进京施工许可证、企业资质证明、专项施工许可证）是否已经具备；2）施工组织设计和总体工程进度计划是否已经得到总监理工程师核准；3）基准点测量复核是否已经得到监理工程师批准；4）质量保证体系是否经监理工程师核查合格；5）工、料、机准备是否已经满足动工需要，管理人员应已到位，施工人员及施工设备已按计划进场，主要材料供应已落实；6）施工现场临建（道路、水、电、通讯、办公和生活设施等）情况；7）环保措施是否已经制定并准备实施；8）该合同项目的工程单价划分是否得到总监理工程师的批准。5.9.3经过核查，如承包人基本具备了总体工程动工条件，项目监理部应报告雇主并准备召开第一次工地会议。5.9.4签发总体工程动工令如第一次工地会议表明，承包人具备合同标段总体工程开工条件，总监理工程师签发总体工程动工令，标志着承包人和监理方面的准备工作结束，工程进入实体实施阶段。总体工程动工令应报雇主备案。6、过程质量控制6.1监理工程师在施工过程中的质量监理的目的在于监督承包人按照设计文件、批准的施工方案、施工工艺规程和验收规范等实施工程，同时能够防患于未然，将质量问题消灭在萌芽状态。6.2施工过程中的质量控制要点1）未批准动工的工程不得实施；2）未经书面认可的工程变更不得实施；3）不符合规范或监理未批准的施工工艺不得采用；4）不合格的材料不得在工程中使用；5）不适宜的设备不得使用；6）承包人的质量保证体系人员必须按施工合同约定到位并有效开展工作；7）现场的过程控制到位，质量问题得到有效控制；8）承包人的施工工人满足施工要求；9）监理工程师对施工过程的检查按照要求严格实施；10）特殊情况的处理得当。6.3原材料的质量控制6.3.1对用于永久性工程的材料进行控制，其目的在于确保用于永久性工程的材料的质量符合规范和设计要求，并得到监理工程师的认可。6.3.2控制要点：1）在材料进场前，监理工程师应检查承包人拟用于本工程的永久性工程的材料合格证、材料备案资料和出厂试验资料及出厂质量证明等。2）对新型材料、新产品要核查其签定证明和确认文件。当承包人使用新型材料时，须按照国家有关规定，上报国家权威部门的技术鉴定证明资料。监理工程师应要求其在有资格的试验场所进行试验，必要时，监理工程师应要求其完成一定数量的试验工程。监理工程师在批准承包人使用其所提交的工程材料以前，应抽取试样进行独立试验，在此基础上审批承包人提交的材料使用申请。必要时总监办将会同雇主、承包人到材料生产供应厂家进行考察。3）监理工程师必须监督承包人按设计及规范规定的材料种类、试验项目、试验方法和试验频率，对进场原材料进行复试，并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随《工程物资进场报验表》报总监办，以便总监办通过承包人的申报及时掌握试验结果。4）监理工程师应严格按照有关有见证取样送检的规定，进行工程材料的有见证取样和送检试验。5）在材料使用过程中，监理工程师应检查承包人所用材料是否与报批的样品一致，发现问题，及时发出指令，直至撤消对该部分材料的批准。6）监理工程师应根据工程量反算材料实际用量，掌握材料实际进场批次和进场数量，来控制承包人材料申报的频率。当发现材料申报频率不足时，应对相关工程项目进行扣支或缓支，并采取补救措施保证工程质量。7）监理工程师应建立控制性材料审批和使用台帐，详细记录材料种类、总数量、进场批次、应申报次数、实际申报次数、审批结果及审批撤消情况等。6.3.3控制程序：1）在合同工程总体工程进度计划批准以后14日内或合同规定期限内，承包人应根据被批准的总体工程进度计划，按分项工程编制，并向监理工程师提交总体材料进场计划和材料报验计划，供监理工程师审批。被批准的总体材料进场计划和材料报验计划应随总体工程进度计划调整而调整，并需重新报监理工程师审批。2）材料在进场之后3日内，承包人应及时填报材料进场报告单，，载明进场材料的种类、规格、数量、存放地点、拟使用部位等，供监理工程师查验。3）在分项工程开工之前14日或合同规定的期限内，承包人应向监理工程师提交工程材料报验单，并附全部详细试验资料，报监理工程师审批。4）监理工程师在收到上述申请后，应及时抽取试样进行试验，并根据试验结果于14日内或合同规定的其他期限内，批复承包人的材料使用申请。5）被监理工程师批准使用的工程材料，如在使用过程中生产厂家、生产批次、进场批次、规格、配比等发生变化，或实际使用数量已经超过规范规定允许代表数量，则承包人应重新提交材料使用申请，报监理工程师审批。6）监理工程师对承包人所申请使用材料的批复，是以对试样的试验结果为依据的，因此，监理工程师对工程材料的批准，并不免除承包人的任何质量责任。若监理工程师发现材料在使用过程中与试样不一致或对材料的品质有怀疑时，有权撤消其批准。7、质量问题和质量事故处理7.1监理工程师对施工过程中的质量问题除在日常巡视、重点项目和部位旁站以及分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别进行处理。7.2对质量事故进行处理的目的是控制质量事故影响的范围、程度和损失，并使其得到妥善处理。7.3质量事故处理1）当发生质量事故时，承包人应立即（或项目监理部指令承包人立即）暂停该项目的施工，保护好现场，并采取有效措施避免后果扩大。2）质量事故发生后12小时或合同规定的期限内，承包人应填写质量事故报告单，迅速通知监理工程师及有关部门，并随后以书面形式报告质量事故的发生时间、发生部位、初步认定原因、事故的性质、造成的损失、采取的应急措施和进一步处理的意见。3）承包人应于事故发生后3日内或合同规定的期限内，提出质量事故补救措施或处理方案，通知监理工程师初审后，报项目监理部审批。当承包人提出的补救措施或处理方法不能满足监理工程师要求时，将予以退回，承包人应于3日内重新申请，直至达到监理工程师满意。4）项目监理部在正式审批以前，项目监理部应邀请雇主代表、设计单位代表、质量监督部门代表及其他有关方面人员召开专题会议，进一步讨论拟采取的处理方案。讨论通过的处理方案，会后项目监理部以书面形式批准。5）重大质量事故，在召开方案论证会以前，项目监理部还应召开预备会议。6）在承包人按监理工程师批准的处理方案实施完毕后，项目监理部组织监理工程师对处理结果进行验证，必要的应进行试验或检测。7.4对于每一起质量事故，项目监理部应建立专门的档案，详细记载从发生、发展、处理到验证的整个过程和结果。六、主要分部/分项工程质量控制要点1、施工测量放样本工程占地面积较大，应确保建筑物位置、标高及楼层的层高符合设计及规范要求，监理工程师应着重控制以下几个方面：1.1施工测量放样的准备阶段监理工作1）全面熟悉设计图纸，根据图纸整体计算结构轴线，平面位置标高，校核计算值与设计值是否相符；2）审核施工单位施工测量放样方案是否符合要求；3）审查施工单位施工测量放线人员资质是否符合要求；4）检查施工测量仪器及设备器具的精度和定期检定合格情况，施工单位在本工程使用的全站仪、经纬仪、水准仪等必须经政府主管部门批准的计量检测单位检测，确保测量仪器及设备器具在有效检测周期内使用；5）复核建设单位或规划勘测部门提供的座标桩和水准点；6）审批施工单位呈送的基准点复测成果报告，经过内、外业复核合格后批准使用；7）审批施工单位申报的加密点成果报告，并进行内业、外业复核，合格后批准使用；8）督促施工单位做好栓桩、护桩措施，检查是否砌砖保护，或设防护栏杆；9）督促施工单位定期对控制点桩位进行复测，并更新测量控制成果。1.2工序检查与验收监理工作1）建筑物定位放线复测基坑土方开挖前，在施工单位对楼座的轴线定位进行施工测量放线的基础上，依据勘测部门提供的基准桩或加密桩的成果资料，监理工程师进行复核。复核无误后，要求施工单位做好保护措施，方可进行后续施工；2）地上结构的平面与高程控制基坑开挖至设计标高后，施工单位应全面检查其平面位置尺寸、轴线及标高，经监理工程师复核合格后方能进行下步施工；基础垫层施工后，，要求和协助施工单位对轴线控制桩进行复测，复核无误后，作为首层施工测量的依据。为确保轴线传递的准确性，每层的轴线均应以首层基点向上传递。轴线竖向投测的误差应符合《工程测量规范》要求。在结构层内引测标高时，要进行往返测量，并与基准点复核，复测误差要控制在规范允许范围内。1.3建筑物的沉降变形观测沉降变形观测包括对边坡的变形观测、对周围主要构筑物的变形观测以及对基础底板等的变形观测。对建筑物的沉降、变形观测要求精度高，因此建议施工单位将该项工作委托专业测量单位进行。监理工程师主要控制以下几点：1）沉降变形观测单位的资质是否符合要求；2）沉降变形观测方案的审查；3）观测仪器及精度；4）观测人员资质；5）沉降变形观测点的设置与保护；6）沉降变形观测周期；7）沉降变形观测成果的确认；8）沉降变形观测资料的完善与保存。本工程项目占地面积较大，基槽开挖面积大，土方工程量大，基坑施工应采取有效的护坡措施，保证边坡稳定。2、基坑、土方2.1要求施工单位结合本工程的特点和工期要求，并充分考虑现场条件、周边环境、交通运输条件，有效投入与合理安排足够的土方工程机械设备，合理安排开挖的先后顺序与分阶段开挖部位和深度，以及运输坡道的合理布设等因素，编制、申报基坑土方开挖施工方案，并审查其针对性和可操作性；2.2土方开挖必须满足北京市关于施工现场的管理规定，保证符合北京市环境保护要求，合理地组织以减少扰民，做到文明施工；2.3土方开挖过程中，施工测量要随时跟进，防止产生超挖；2.4督促和检查施工单位按照阻水方案实施，保证干槽施工；2.5基坑开挖时，如遇坟坑、地下管线、枯井、软弱土层等异常情况，应及时通知勘察与设计单位，协同处理；2.6基槽底面设计标高以上20cm--30cm范围内，禁止采用机械开挖，以防扰动地基。应采用人工挖掘，并将基槽底部清理平整。基槽范围内不许超挖；2.7基坑底部应在基坑四周并在结构外开挖明沟，设置有效的排水系统，防止基坑内积水。地面沿基坑四周应有防水措施，防止雨水、地面水流入基坑，浸泡基槽；2.8基坑开挖至设计标高并清理，完成钎探，经检查后，及时通知勘察设计单位、建设单位及施工单位，四方共同验槽。3、钢筋工程钢筋工程是保证工程抗震和结构安全的关键分项工程，监理工程师应重点加强以下管理环节和质量控制要点：3.1钢筋工程施工准备阶段监理工作1）参加设计交底，认真熟悉施工图纸，真正做到施工准备充分，掌握设计要求。施工单位按有效的施工图纸放样，制作放样图，以指导施工，该放样图必须符合现行标准和规范要求，并应得到监理工程师的认同。2）审核施工单位钢筋工程施工方案是否符合设计、规范及施工组织设计的要求；3）督促施工单位健全质量保证体系，对试验员、质检员进行资格审查，确保质量和安全；4）严格控制钢筋采购、进场和复试及见证取样试验质量；钢筋进场要先检查其外观质量是否符合标准的要求，看其表面不得有裂纹、结疤及带有颗粒状或片状的老锈。按进场不同型号、厂家、品种，依据进场的批量进行抽样力学性能试验复试或有见证试验；试验不合格和外观不符合要求的或未经监理工程师检验认可的钢筋，不得用于本工程中；5）检查施工现场钢筋堆放和保护措施是否落实，标识是否准确、清楚。3.2工序（检验批）检查与验收1）严格控制钢筋半成品加工质量。施工中钢筋加工（切断、平直、弯曲或成形等）需要监理工程师认真审查施工单位绘制的钢筋加工放样图，做好加工过程中检查和半成品的验收。2）钢筋接头选用形式和设置接头的区段范围和连接接头质量。钢筋接头是钢筋工程中的重要工序，接头的好坏是影响施工质量和结构安全的重要因素。因此其接头形式要认真比选，接头形式与接头位置要严格按设计和施工规范要求设定，尤其是焊接接头或机械连接接头，要认真地审查操作人员资格，进行现场工艺试验，合格后方可加工制作，在此基础上按规定进行复试和见证试验。3）严格控制钢筋绑扎与安装质量。钢筋绑扎与安装前要按设计图纸要求放线，定出钢筋位置，尤其是须插筋的位置，要在模板上标线。根据结构耐久性设计要求，钢筋混凝土板、梁、柱的混凝土保护层不得小于设计及规范要求的20%。保护层垫块必须是塑料或密实混凝土，并经设计批准；垫块要绑扎牢固，确保钢筋保护层厚度符合要求，保证钢筋的位置符合设计要求。钢筋工程施工完后，要严格进行隐蔽检查验收。3.3钢筋加工1、在现场主干道西侧设钢筋加工场和钢筋成品堆放区（见现场平面布置图），在塔吊旋转半径范围之内。项目部专职钢筋工长负责钢筋加工和施工现场的工作进行技术指导，根据施工进度情况加工钢筋，防止成品钢筋长时间存放，发生人为破坏和生锈，浪费钢材，专职技术人员负责钢筋提料和放样工作。2、钢筋的下料长度和加工形状必须符合设计和放样图要求，按加工料单进行加工。所有成品钢筋先做样品，经验收合格再大批量加工。3、I级钢筋盘条采用钢筋调直机调直。Ⅰ级钢筋末端作180°弯勾，其圆弧弯曲直径不小于钢筋直径的2.5倍，平直部分长度不小于钢筋直径（d）的3倍；Ⅱ级钢筋末端需做90°或135°弯曲时，其圆弧弯曲直径不小于钢筋直径的4倍。4、箍筋要求：封闭箍筋末端做成135°的弯钩，弯钩平直部分的长度不小于10d。弯钩必须平行，弯心符合主筋直径，即与主筋绑扎到位，四个角在同一平面，箍筋开口方向四个角循环交错布置。5、拉钩要求：墙体拉钩弯折135°，弯钩平直长度10d。6、等强度滚压直螺纹连接的钢筋，用无齿锯将原材端头切去25mm使断面与钢筋的轴线保证基本垂直，不得有马蹄形式翘曲，防止成型丝扣不饱满。Ф18的滚压直螺纹钢筋套筒外径27mm、套筒长度50mm、钢筋丝头加工长度24～26.5mm、接头拧紧力矩160（N.m）；Ф20的滚压直螺纹钢筋套筒外径31mm、套筒长度55mm、钢筋丝头加工长度26.5～29mm、接头拧紧力矩160（N.m）；Ф22的滚压直螺纹钢筋套筒外径33mm、套筒长度60mm、钢筋丝头加工长度29～31.5mm、接头拧紧力矩230（N.m）。3.4钢筋连接（1）钢筋连接形式该工程直径≥Ф18的钢筋连接形式均采用剥肋滚压直螺纹机械连接。其余钢筋采用绑扎连接，特殊情况下采用焊接。钢筋剥肋滚压直螺纹连接的施工必须符合(《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2003)及设计要求。（2）接头位置要求A、受拉钢筋接头面积允许百分率为搭接接头25%，机械接头或焊接接头50%。受压钢筋接头面积允许百分率为搭接接头50%，机械接头或焊接接头位置不限。B、钢筋接头的位置应在构件受力较小的位置。C、受拉钢筋锚固长度La砼等级钢筋类型非抗震构件La三级抗震备注C25C30C25C30钢筋直径≥25mm时锚固长度应为1.2LaE（设计要求）Ⅰ级钢筋27d24d28d25dⅡ级钢筋34d30d35d31d梁、墙、柱为抗震构件，锚固长度按LaE取值；板为非抗震构件，锚固长度按La取值。在任何情况下锚固长度不得小于250mm。D、受拉钢筋搭接长度L1E梁：接头错开50%，搭接长度为：LlE=1.4LaE且≥300mm。板：接头错开50%，搭接长度为：LE=1.4La且≥300mm。墙（立筋、水平筋）、暗柱：接头错开50%，搭接长度为：LlE=1.4LaE且≥300mm。不同直径钢筋钢筋搭接时，搭接长度按较小钢筋直径计算。3.5钢筋绑扎（1）条形基础钢筋绑扎1）在底板钢筋绑扎前，在底板垫层上弹好红粉纵横方格网，划出钢筋分格标志线后再摆放底板下铁。钢筋绑扎时，必须逐点绑扎牢固，保证受力筋不位移，双向受力的钢筋不得跳扣绑扎。2）底板钢筋为双层时，为保证上下钢筋的间距，在上下钢筋间用马凳做支撑，马凳间距1.5m，马凳用ф20钢筋制作。（2）墙体钢筋绑扎1）绑扎墙体钢筋前，先将所有预留钢筋或插筋清理干净，根据所弹的墙位置线调整理直。如果偏差较大，加绑附加筋，钢筋调整的弯曲角度不大于1:6。2）在墙体转角处，水平筋锚入墙体的长度根据抗震要求不小于laE，laE根据设计要求取40d。3）绑扎墙体钢筋时，先立墙梯子筋，每面墙不少于3道，然后在梯子筋下部1.5m处绑2根水平筋，并在水平钢筋上划好分格线，然后绑竖筋及其余横筋；墙体水平筋距结构楼面5cm为第一根钢筋位置；墙体竖筋距暗柱筋5cm为第一根钢筋位置、竖筋搭部位放置三道水平筋。4）为保证双排钢筋之间的距离，双排钢筋之间应设置墙拉筋，应按设计要求绑扎，墙拉筋应拉在竖向钢筋与水平钢筋的交叉点上，呈梅花形布置，拉钩弯折135度。钢筋与模板之间的垫块按600×600mm的间距梅花形布置（采用塑料卡）。5）剪力墙水平钢筋在转角、丁字和斜交相交墙时，暗柱钢筋的竖筋采用搭接连接，其接头位置应相互错开，间距不小于35d且不小于500mm。同一截面的接头数量不大于竖筋总数的50%。暗柱箍筋的端部应做成135°弯钩，弯钩端头直段长度不小于10d且不小于100mm。箍筋开口方向四个角循环交错布置；箍筋开口方向错开：暗柱过梁箍筋开口方向交错循环，暗柱箍筋距地5cm为第一根箍筋位置。暗柱主筋采用搭接时，搭接区域箍筋应加密，加密区箍筋间距5d（柱主筋直径）且≤100mm。根据平法说明，箍筋表示中无“/”的，表示箍筋沿柱全高为一种间距，无加密区，只有搭接加密。有“/”的表示有加密区（加密区范围见平法40页），且也有搭接加密。暗柱钢筋绑扎时，将主筋与箍筋逐点绑扎牢固，暗柱竖筋的顶端绑扎一道临时固定箍筋，防止浇筑砼时竖筋发生位移。3.6、梁、板钢筋施工1）梁纵筋接头钢筋采用搭接连接，上铁接头位置宜设在跨中1/3L处，下铁接头位置设在支座1/3L处，顶板筋同梁的做法；底板筋与此相反，无论何梁，主筋的接头的位置尽量避开两端的箍筋加密区。2）箍筋：梁箍筋加工时，要求箍筋弯钩不小于135°，梁筋绑扎时，梁端第一个箍筋设置在距墙或暗柱边缘50mm处为第一根箍筋位置，往墙内锚固方向50mm再绑扎一根箍筋；箍筋开口方向四个角循环交错布置，梁上部纵向筋与箍筋的节点用套扣法绑扎。3）楼板钢筋绑扎前，先将楼板上的杂物清扫干净，然后划出钢筋的间距线再进行绑扎底层钢筋。待水、电预埋完工后再绑扎上铁，以保证钢筋的准确位置。4）绑扎楼板钢筋时，除外围两根钢筋和双向受力钢筋的交叉点逐点绑扎，悬挑板满绑。3.7楼梯钢筋绑扎1）在楼梯底板上划主筋和分布筋的位置线。2）根据设计图纸中主筋、分布筋的方向，先绑扎主筋后绑扎分布筋，每个交点均应绑扎。有楼梯梁时，先绑梁筋后绑板筋。板筋要锚固到梁内。3）板筋绑完，待踏步模板支好后，再绑扎踏步钢筋。主筋接头数量和位置均要符合施工规范的相关规定。3.8钢筋保护层1）钢筋施工时要严格控制钢筋的保护层厚度，设计图纸对本工程钢筋保护层厚度要求如下：楼板、墙（标高-0.100以上）15mm（受力钢筋），10mm（分布钢筋）梁、墙（标高-0.100以下）25mm（受力钢筋），15mm（箍筋、构造筋）装饰柱30mm（受力钢筋），15mm（箍筋、构造筋）基础底板钢筋40mm注：纵向受力钢筋保护层厚度不小于纵筋直径。2）底板及楼板的混凝土保护层厚度用混凝土垫块控制，墙体、暗柱、梁的钢筋保护层均采用塑料护圈加固定钢筋控制。3.9、钢筋定位措施保证暗柱、墙主筋位置的准确，防止浇筑混凝土时柱、墙钢筋扰动。1）墙体竖向梯子筋的要求A、制作梯子筋的立筋采用比墙立筋大一个规格的钢筋制作，以代替墙体立筋。梯子筋立筋和水平架立筋按墙体水平筋间距焊接而成B、顶模筋长度等于墙厚减2mm。即自立筋边缘至端头的长度=水平筋保护层+水平筋直径-1mm。顶模筋端头打磨圆滑并刷好防锈漆。C、非顶模筋每侧伸出长度为水平筋直径。2）水平梯子筋要求A、水平梯子筋按图制作并符合该段墙的钢筋间距，专墙专用。B、墙体绑扎时设在模板口以上300mm，并绑扎到位。3）板筋马凳要求A、底板钢筋马凳间距1.5m，马凳用20钢筋制作，楼层板钢筋马凳间距1.5m，马凳用12钢筋制作，马凳均采用“工”字型。B、马凳筋加工高度原则：h=板厚-上下保护层-（上铁钢筋二层+下铁钢筋一层）-3mm4、混凝土工程本工程混凝土全部采用商品混凝土，混凝土输送主要采用混凝土地泵，作业面布料采用布料杆。4.1混凝土工程施工准备阶段监理工作1）审定混凝土浇筑方案、质量保证与质量控制措施；2）审定混凝土原材料、试配质量、含碱量、强度等级等性能，重点审查混凝土配合比报告和各种原材料的质量。选择供应方提供统一的材料，或备用供应单位具有相同的材料能力，水泥及其他材料均应达到指定的混凝土色彩效果，应统一所有混凝土材料的产地和供货来源；3）优选混凝土原材料及混凝土供货商，加强混凝土搅拌供应质量控制。4）加强试验管理工作，应按有关规范要求设立现场试验室，并由有资格的人员管理，进行本项目各项试验工作；5）加强