建筑工程项目进度控制多案例分析

第七章to一、概述二、工程项目实际进度和计划进度的表达与比较三、进度拖延原因分析及解决措施一、概述（一）进度的概念（二）进度指标（三）进度控制和工期控制（四）进度控制的过程（五）进度控制方法、措施和主要任务（一）进度的概念

进度是指工程项目实施结果的进展情况。项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度(工作量)未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。（二）进度指标进度控制的基本对象是工程活动。它包括项目结构图上各个层次的项目单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。

1．持续时间。

2．按工程活动的结果状态数量描述。

3．已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。这是常用的进度指标。

4．资源消耗指标。1.持续时间

人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50％；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50％。但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。2.按工程活动的结果状态数量描述

这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。例如：对设计工作按资料数量(图纸、规范等)；混凝士工程按体积(墙、基础、柱)；设备安装的吨位；管道、道路的长度； 预制件的数量、或重量、体积； 运输量以吨·公里； 土石方以体积或运载量等。特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，这些指标比较反映实际。4.资源消耗指标

如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标。但在实际工程中要注意如下问题：

(l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60％。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。

(2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。现完成60工时，实质上仅完成50％，而不是60％，

(3)用成本反映工程进度是经常的，但有如下因素要剔除：①不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。②价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。③考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影响。（三）进度控制和工期控制工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。由工期计划得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。它们作为项目的进度目标之一。工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。它们的联系与区别：

1．工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。

2．进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。

3．对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。所以进度控制的重点还是在对工期控制上。（四）进进度控制制的过程程1．保保证证项项目目及及各各个个工工程程活活动动按按计计划划及及时时开开始始，，记记录录各各活活动动的的开开始始和和结结束束时时间间及及完完成成程程度度。。2．在在各各控控制制期期末末(如月月末末、、季季末末，，一一个个工工程程阶阶段段结结束束)作进进度度报报告告，，将将各各活活动动的的完完成成程程度度与与计计划划对对比比，，确确定定整整个个项项目目的的完完成成程程度度，，并并结结合合工工期期、、生生产产成成果果、、劳劳动动效效率率、、消消耗耗等等指指标标，，评评价价项项目目进进度度状状况况，，分分析析其其中中的的问问题题。。3．对对下下期期工工作作作作出出安安排排，，对对一一些些已已开开始始，，但但尚尚未未结结束束的的项项目目单单元元的的剩剩余余时时间间作作估估算算，，提提出出调调整整进进度度的的措措施施，，根根据据已已完完成成状状况况作作新新的的安安排排和和计计划划，，调调整整网网络络，，重重新新进进行行网网络络分分析析，，预预测测新新的的工工期期状状况况。。4．对对调调整整措措施施和和新新计计划划作作出出评评审审，，分分析析调调整整措措施施的的效效果果，，分分析析最最终终工工期期是是否否符符合合目目标标要要求求。。（五五））进进度度控控制制方方法法、、措措施施和和主主要要任任务务1、控控制制方方法法工程程项项目目进进度度控控制制方方法法主主要要是是规规划划、、控控制制和和协协调调。。2、控控制制措措施施工程程项项目目进进度度控控制制采采取取和和主主要要措措施施有有组组织织措措施施、、技技术术措措施施、、合合同同措措施施、、经经济济措措施施和和信信息息管管理理措措施施等等。。3、控控制制的的任任务务工程程项项目目进进度度控控制制的的主主要要任任务务就就是是按按计计划划进进行行实实施施，，控控制制计计划划的的执执行行，，按按期期完完成成工工程程项项目目实实施施的的任任务务，，最最终终实实现现进进度度目目标标。。二、、实实际际工工期期和和进进度度的的表表达达（一一））工作作包包的的实实际际工工期期和和进进度度的的表表达达（二二））项目目实实际际工工期期和和进进度度的的表表达达（三三））总项项目目的的完完成成程程度度分分析析（一一））工工作作包包的的实实际际工工期期和和进进度度的的表表达达进度度控控制制的的对对象象是是各各个个层层次次的的项项目目单单元元，，而而最最低低层层次次的的工工程程活活动动是是主主要要对对象象。。必必须须能能迅迅速速且且正正确确地地反反映映如如下下进进度度信信息息：：1．项项目目正正式式开开始始后后，，必必须须监监控控项项目目的的进进度度以以确确保保每每项项活活动动按按计计划划进进行行，，掌掌握握各各工工作作包包(或工工程程活活动动)的实实际际工工期期信信息息，，记记录录并并报报告告工工期期受受到到的的影影响响及及原原因因。。2．工工作作包包(或工工程程活活动动)所达达到到的的实实际际状状态态，，即即完完成成程程度度和和已已消消耗耗的的资资源源。。在在项项目目控控制制期期末末(一般般为为月月底底)对各各工工作作包包的的实实施施状状况况、、完完成成程程度度、、资资源源消消耗耗量量进进行行统统计计。。3．预预期期该该活活动动到到结结束束尚尚需需要要的的时时间间或或结结束束的的日日期期。。需需要要考考虑虑剩剩余余工工作作量量，，已已有有的的拖拖延延，，后后期期工工作作效效率率的的提提高高等等因因素素。。工程活动完成成状况分析：：如果一个工程程活动已完成成，则进度为为100％，未开始的的为0％；对已开始但尚尚未完成的工工程活动，通通常有如下几几种定义模式式：(l)0％一100％，即开始后后完成前一直直为0，完成才为100％。(2)50％一50％，一经开始始则认为已完完成50％，直到完成成前，完成后后才为100％。(3)按实物工作量量或成本消耗耗，劳动消耗耗所占的比例例，即按已完完成的工作量量占总计划工工作量的比例例计算。(4)按已消耗工期期与计划工期期(持续时间)的比例计算。。(5)按工序(工作步骤)分析定义。分分析该工作包包的工作内容容和步骤，并并定义各个步步骤的进度份份额。例如一一基础混凝土土工程，它的的步骤定义如如下表12-l。步骤时间（天）工时投入份额额累计进度放样支模钢筋隐蔽工程验收收砼浇捣养护拆模合计计0.5243%3%421627%30%624030%60%0.500%60%428035%95%5405%100%20800100%表12-l各步骤占总进进度的份额由由进度的描述述指标的比例例来计算，例例如可以按工工时投入比例例，也可以按按成本比例。。如果到月底隐隐蔽工程验收收刚完，则该该分项工程完完成60％，而如果混混凝土浇捣完完成一半，则则达77％。又如支模已经经完成，扎钢钢筋工作量仅仅完成70％，则如果钢钢筋全完成为为60％，现钢筋仍仍有30％未完成，则则该分项工程程的进度为：：60％一30％×(l一70％)=60％一9％＝51％这个方法的好好处是可以排排除工时投入入浪费，初期期的低效率等等造成的影响响，可以较好好地反映工程程进度，这种种定义不仅对对进度描述和和控制有重要要作用，有时时它还是业主主与承包商之之间工程价款款结算的重要要参数。（二）项目实实际工期和进进度的表达1.横道图比较法法2.前峰线比较法法3.S形曲线比较法法4.香蕉形曲线比比较法5.用网络反映工工程进度状况况1、横道图比较较法横道图比较法法是指将项目目实施过程中中收集到的数数据，经加工工整理后直接接用横道线平平行绘于原计计划的横道线线处，进行实实际进度与计计划进度的比比较方法。采采用横道图比比较法，可以以形象、直观观地反映实际际进度与计划划进度的比较较情况。横道图比较法法分为匀速进进展横道图比比较法和非匀匀速进展横道道图比较法。。1、横道图比较较法1）匀速进展横道道图比较法匀速进展指的的是项目进行行中，单位时时间完成的任任务量是相等等的。采用匀匀速进展横道道图比较法的的步骤为：（1）编制横道图图进度计划。。（2）在进度计划划上标出检查查日期。（3）将实际进度度用粗黑线标标于计划进度度的下方。（4）比较分析实实际进度与计计划进度。2）非匀速进展横道道图比较法匀速施工横道道图比较法，，只适用施工工进展速度是是不变的情况况下的施工实实际进度与计计划进度之间间的比较。当当工作在不同同的单位时间间里的进展速速度不同时，，累计完成的的任务量与时时间的关系不不是成直线变变化的。按匀匀速施工横道道图比较法绘绘制的实际进进度涂黑粗线线，不能反映映实际进度与与计划进度完完成任务量的的比较情况。。这种情况的的进度比较可可以采用双比比例单侧横道道图比较法。。实际工作中，，非匀速进展展更为普遍，，其比较的方方法步骤为：：（1）编制横道图图进度计划。。（2）在横道线上上方标出计划划完成任务量量累计百分比比曲线。（3）用粗线标出出实际进度，，并在粗线下下方标出实际际完成任务量量累计百分比比。（4）比较分析实实际进度与计计划进度：非匀速进展横横道图比较法法示意图见图图7-3。2）非匀速进展横道道图比较法（（双比例单侧侧横道图比较较法）3）双比例双侧侧横道图比较较法双比例双侧横横道图比较法法，也是适用用于工作进度度按变速进展展的情况，工工作实际进度度与计划进度度进行比较的的一种方法。。它是双比例例单侧横道图图比较法的改改进和发展，，它是将表示示工作实际进进度的涂黑粗粗线，按着检检查的期间和和完成的累计计百分比交替替地绘制在计计划横遭线上上下两面，其其长度表示该该时间内完成成的任务量。。工作的实际际完成累计百百分比标于横横道线的下面面的检查日期期处，通过两两个上下相对对的百分比相相比较，判断断该工作的实实际进度与计计划迸度之间间的关系。这这种比较方法法从各阶段的的涂黑粗线的的长度看出备备期间实际完完成的任务量量及其本期间间的实际进度度与计划进度度之间关系。。双比例双侧横横道图比较法法，除了能提提供前两种方方法提供的信信息外，还能能用各段涂黑黑粗线长度表表达在相应检检查期间内工工作实际进度度，便于比较较各阶段工作作完成情况。。但是其绘制制方法和识别别都较前两种种方法复杂。。综上所述可以以看出:横道图记录比比较法具有以以下优点:记录比较方法法简单，形象象直观，容易易掌握，应用用方便，被广广泛地采厢于于简单地进度度监测工作中中。但是，由由于它以横道道图进度计划划为基础，因因此，带有其其不可克服的的局限性，如如各工作之间间的逻辑关系系不明显，关关键工作和关关键线路无法法确定，一但但某些工作进进度产生偏差差时，难以预预测其对后续续工作和整个个工期的影响响及确定调整整方法。习题例题：：（02年考题题）某某工作作计划划进度度与第第8周末之之前实实际进进度如如下图图所示示，从从图中中可获获得的的正确确信息息有()。A.原计划划第3周至第第6周为匀匀速进进展B．第3周前半半周内内未进进行本本工作作C．第5周内本本工作作实际际进度度正常常D．8周内每每周实实际进进度均均未慢慢于计计划进进度E．该工工作已已经提提前完完成答案：：BCD。2、前峰峰线比比较法法前峰线线比较较法主主要适适用于于时标标网络络计划划以及及横道道图进进度计计划。。所谓前前锋线线，是是指在在原时时标网网络计计划上上，从从检查查时刻刻的时时标点点出发发，用用虚线线或点点划线线依次次将各各项工工作实实际进进展位位置点点连接接而成成的折折线。。(1)工作实实际进进展位位置点点落在在检查查日期期的左左侧，，表明明该工工作实实际进进度拖拖后，，拖后后时间间为二二者之之差。。(2)工作实实际进进展位位置点点与检检查日日期重重合，，表明明该工工作实实际进进度与与计划划进度度一致致。(3)工作实实际进进展位位置点点落在在检查查日期期的右右侧，，表明明该工工作实实际进进度超超前，，超前前时间间为二二者之之差。。例如现现在状状况为为：项目已已开始始两个个月(8周末)；A已经在在0—5周中完完成；；B已于第第五周周初开开始，，现分分析剩剩余工工作还还有五五周可可完成成；C尚未开开始；；D已经于于5周初开开始，，由于于工作作量增增加，，现仅仅完成成30％，还还需8周才能能完成成；E已于4—7周内全全部结结束；；其它尚尚未开开始。。则可将将实际际的开开始(结束)时间标标在计计划的的横道道图下下面，，用两两种图图例，，以做做对比比，见见图12-l(图中的的百分分比是是以工工期作作为尺尺度的的)。在图12-l中完成程程度的的对比比并不不强烈烈，对对此又又可以以采用用图12-2的表示示方式式。该该图反反映实实际完完成的的百分分比。。通过过前锋锋线可可以较较好地地反映映工期期的拖拖延或或提前前。如如图中中B活动工工期已已提前前；而而D活动工工期拖拖延。。3、S形曲线线比较较法1）S形曲线线的概概念时间与与完成成任务务量关关系曲曲线2）S形曲线线的绘绘制方方法（1）确定定单位位时间间计划划和实实际完完成的的任务务量。。（2）确定定单位位时间间计划划和实实际累累计完完成的的任务务量。。（3）确确定定单单位位时时间间计计划划和和实实际际累累计计完完成成任任务务量量的的百百分分比比（4）绘绘制制计计划划和和实实际际的的S形曲曲线线。。（5）分分析析比比较较S形曲曲线线。。3）S形曲曲线线的的比比较较分分析析一般般情情况况下下S形曲曲线线形形式式如如图图7-6所示示。。应应用用S形曲曲线线较较法法比比实实际际和和计计划划进进度度两两条条S形曲曲线线，，可可以以得得出出以以下下分分析析与与判判断断结结果果：：（1）实实际际进进度度与与计计划划进进度度比比较较情情况况。。（2）实实际际进进度度比比计计划划进进度度超超前前或或滞滞后后的的时时间间。。（3）实实际际比比计计划划超超出出或或拖拖欠欠的的工工作作任任务务量量。。（4）预预测测工工作作进进度度。。S形曲曲线线比比较较图图4、香香蕉蕉形形曲曲线线比比较较法法网络络计计划划中中任任何何一一项项工工作作均均具具有有最最早早开开始始与与最最迟迟开开始始这这两两种种不不同同的的开开始始时时间间，，于于是是，，工工程程网网络络计计划划中中的的任任何何一一项项工工作作，，其其逐逐日日累累计计完完成成的的工工作作任任务务量量就就可可借借助助于于两两条条S形曲曲线线概概括括表表示示，，一一是是按按工工作作的的最最早早开开始始时时间间安安排排进进度度绘绘制制的的S形曲曲线线，，称称为为ES曲线线；；二二是是按按工工作作的的最最迟迟开开始始时时间间安安排排进进度度绘绘制制的的S形曲曲线线，，称称为为LS曲线线。。两两条条曲曲线线除除在在开开始始与与结结束束点点相相重重合合外外，，ES曲线线的的各各点点均均落落在在LS曲线线的的左左侧侧，，使使得得两两条条曲曲线线围围合合成成一一个个形形如如香香蕉蕉的的闭闭合合曲曲线线圈圈，，故故将将其其称称为为香香蕉蕉形形曲曲线线。。在项项目目实实施施过过程程中中进进度度控控制制的的理理想想状状况况是是在在任任一一时时刻刻按按实实际际进进度度描描出出的的点点均均落落在在香香蕉蕉形形曲曲线线区区域域内内，，这这说说明明实实际际工工程程进进度度被被控控制制于于工工作作的的最最早早开开始始时时间间和和最最迟迟开开始始时时间间的的要要求求范范围围之之内内，，呈呈现现正正常常状状态态。。而而一一旦旦按按实实际际进进度度描描出出的的点点落落在在ES曲线线的的上上方方(左侧侧)或LS曲线线的的下下方方(右侧侧)，则则说说明明与与计计划划要要求求相相比比实实际际进进度度超超前前或或滞滞后后，，已已产产生生进进度度偏偏差差。。香香蕉蕉形形曲曲线线的的作作用用还还可可用用于于对对工工程程实实际际进进度度进进行行合合理理地地调调整整与与安安排排，，以以及及确确定定在在计计划划执执行行情情况况检检查查状状态态下下后后期期工工程程的的ES曲线线和和LS曲线线的的变变化化趋趋势势。。5.用网网络络反反映映工工程程进进度度状状况况在单单代代号号网网络络上上，，将将活活动动的的工工期期状状况况表表示示出出来来：：在在活活动动节节点点的的框框上上加加上上““×””表示示该该活活动动已已经经结结束束；；在在框框上上加加上上““／／““表表示示该该活活动动已已经经开开始始，，但但尚尚未未结结束束；；将将项项目目变变更更的的内内容容加加入入（（如如增增加加活活动动，，减减少少活活动动，，改改变变逻逻辑辑关关系系等等））。。则上上述述项项目目的的实实施施状状态态可可用用图图12-3表示示。。对此此可可以以进进行行新新一一轮轮的的网网络络分分析析。。return（三三））总项项目目的的完完成成程程度度分分析析按统一的的指标(例如成本本、劳动动力投入入或工期期等)进行测算算则可以以得到各各个项目目单元进进度的情情况，最最后可以以计算项项目的进进度，即即到前锋锋期已完完成的百百分比。。例例如，按按工期则则：项目完成成程度=实际已使使用工期期/计划总工工期=8/32=27.3％而按劳动动力投入入比例为为：项目完成成程度=已投入劳劳动力工工时/计划项目目总工时时×100％按照已经经完成的的工程合合同价格格的比例例：项目完成成程度=已完工程程合同价价格/工程总价价格*100%。例如，合合同总价价格为300万元，总总工期为为24周，按照照原计划划到前锋锋期第9周应完成成100万元，而而现在实实际完成成工作量量合同价价为90万元。则则：工期进度度=9周/24周=37.5%项目计划划完成程程度=100万/300万=33.3%而实际完完成程度度=90万/300万=30%至前锋期期完成计计划的程程度=90万/100万=90%三、进度度拖延原原因分析析及解决决措施（一）进度拖延延原因分分析（二）解决进度度拖延的的措施return(一)进度拖延延原因分分析1工期及相相关计划划的失误误2边界条件件的变化化3管理过程程中的失失误4其它原因因例如由于于采取其其它调整整措施造造成工期期的拖延延，如设设计的变变更，质质量问题题的返工工，实施施方案的的修改。。1．工期及相相关计划划的失误误（1）计划时时忘记(遗漏)部分必需需的功能能或工作作；（2）计划值值(例如计划划工作量量、持续续时间)不足，相相关的实实际工作作量增加加。（3）资源或或能力不不足，例例如计划划时没考考虑到资资源的限限制或缺缺陷，没没有考虑虑如何完完成工作作。（4）出现了了计划中中未能考考虑到的的风险或或状况，，未能使使工程实实施达到到预定的的效率。。（5）在现代代工程中中，上级级(业主、投投资者、、企业主主管)常常在一一开始就就提出很很紧迫的的工期要要求。使使承包商商或其他他设计人人、供应应商的工工期太紧紧。而且且许业主主为了缩缩短工期期，常常常压缩承承包商的的做标期期、前期期准备的的时间。。2．边界条件件的变化化（1）工作量量的变化化。可能能是由于于设计的的修改、、设计的的错误、、业主新新的要求求、修改改项目的的目标及及系统范范围的扩扩展造成成的。（2）外界(如政府、、上层系系统)对项目新新的要求求或限制制，设计计标准的的提高可可能造成成项目资资源的缺缺乏无法法及时完完成。（3）环境条条件的变变化，如如不利的的施工条条件不仅仅造成对对工程实实施过程程的干扰扰，有时时直接要要求调整整原来已已确定的的计划。。（4）发生不不可抗力力事件，，如地震震、台风风、动乱乱、战争争状态等等。3．管理过程程中的失失误（1