建筑工程预结算管理标后预算、结算管理

工程预结算管理（上）主要内容上篇标后预算下篇结算的基本知识签证的艺术结算技巧与筹划一、标后预算顾名思义，是在项目中标之后编制施工预算。标后预算的结果应该形成标后预算书。标后预算书包括：标后预算编制说明，标后预算各项经济指标汇总表，标后预算工程量清单与合同工程量清单单价对比分析表，标后预算直接费、其他直接费清单，标后预算现场经费清单，清单细目，工、料、机单价计算表，工、料、机单价汇总表等。（一）标后预算的作用1）标后预算价格是确定项目经理部目标成本和企业应得利润的标准项目经理部是成本管理中心，企业是利润中心。企业测算的标后预算价格，实际上明确了项目经理部的责任目标成本和应实现的利润目标，企业通过与项目经理部签订经营承包合同，将企业与项目经理部的责、权、利明确下来，企业通过监控、管理承包合同的履行，确保各项管理目标实现。2）标后预算价格是划分企业与项目经理部合同风险的依据标后预算价格一经确定，则与之相对应的合同风险也随之划定。企业作为主合同的一方当事人，承担着全部的责任和义务，对项目的实施承担着监督管理的责任和义务，在项目的组建和实施过程中，在人、财、物方面对项目给予支持并承担合同履行过程中的特殊风险和不可预见风险。项目经理部既承担着代表企业对主合同工程施工、管理、组织建设的责任和义务，又承担着完成企业下达的各项管理目标的责任和义务。具体地讲，对主合同而言，项目经理部应全面实现质量目标和工期目标，并承担主合同的一般风险；对企业而言，项目经理部应全面实现根据标后预算价格计算的四大经营目标和各项经济指标。3）标后预算价格是项目责任目标成本的最高限额根据标后预算价格计算的项目预算总成本目标，也是项目成本控制目标的最高限额。如果在施工过程中遇到了成熟的承包商无法预见的风险，导致项目的实际成本有可能突破项目的标后预算总成本或者某支付细目单价出现亏损，则项目经理部应及时向企业的成本合同部门报告，申请审查、调整预算价格，经批准后，方能按调整后的标后预算价格执行。项目经理部以标后预算价格作为目标成本，结合项目的实际情况分析、测算项目的阶段性成本控制目标，包括总目标、年度目标、季度目标、月度目标。根据阶段性目标编制、下达月度成本计划，明确部门、班组的成本控制指标，落实部门、班组的成本控制责任。4）标后预算价格是考核项目经理部经营成果的标准和依据项目是企业运营的基本。实现利润的最大化是企业追求的终极目标，所以，项目的经营状况、项目的盈亏是项目经理部经营管理水平的最终体现。而衡量、评判和计算项目盈亏的惟一标准就是标后预算价格。5）标后预算价格是企业收取切块费用和各项费用的标准和依据平均切块率、支付细目切块率和标后预算清单单价是标后预算价格的三大代表值。其中支付细目切块率和清单单价是计算项目预算总成本、应上缴的切块费用的重要参数。（二）标后预算的费用组成标后预算费用构成与公路工程“建筑安装工程费”构成相同，如图所示。标后预算的费用组成包括项目的切块费用、预算总成本、合同管理目标、税金四部分。1.预算算总总成成本本预算算总总成成本本由由直接接费费、、其他他直直接接费费、、现场场经经费费组成成。。2.切块块费费用用切块块费费用用由由间接接费费、、施工工技技术术装装备备费费和计计划划利利润润构成成。。其中中：：间接接费费由企企业业管管理理费费和和财财务务费费用用两两项项组组成成。。施工工技技术术装装备备费费系指指为为施施工工企企业业逐逐步步扩扩大大施施工工技技术术装装备备的的费费用用。。3.税金金税金金系系指指按按国国家家税税法法规规定定应应计计入入建建筑筑安安装装工工程程造造价价内内的的营营业业税税、、城城市市维维护护建建设设税税及及教教育育费费附附加加。。综合合税税金金额额=有效效合合同同价价或或当当期期计计量量工工程程款款×综合合税税率率在施施工工过过程程中中计计提提的的税税金金按按当当地地税税务务部部门门确确定定的的实实际际税税率率计计算算。。（三三））编编制制标标后后预预算算的的主主要要依依据据1.工程程造造价价数数据据和和资资料料(1)企业业的的造造价价数数据据和和资资料料。。包包括括企企业业颁颁发发的的《公路路工工程程标标后后预预算算定定额额》、《内部部机机械械台台班班费费用用定定额额》、企企业业定定额额、、成成本本价价指指标标、、分分包包单单价价；；工工资资总总额额控控制制、、折折旧旧提提取取、、各各项项费费用用上上缴缴等等制制度度和和办办法法，，标标后后预预算算编编制制办办法法，，各各种种费费用用标标准准等等。。(2)国家家、、行行业业关关于于工工程程造造价价的的规规定定。。交交通通部部颁颁发发的的《公路路工工程程概概预预算算编编制制办办法法》、《公路路工工程程预预算算定定额额》、《公路路工工程程机机械械台台班班费费用用定定额额》、《公路路工工程程施施工工定定额额》，政政府府主主管管部部门门颁颁发发的的各各种种有有关关经经济济法法规规、、政政策策、、制制度度、、计计价价办办法法等等，，包包括括折折旧旧费费、、工工资资附附加加费费、、各各种种税税费费、、招招待待费费等等方方面面的的政政策策、、制制度度和和办办法法。。2.实施性性施工工组织织设计计实施性性施工工组织织设计计是指指导项项目施施工全全过程程的重重要的的技术术、经经济和和组织织的纲纲领性性、综综合性性文件件，其其内容容包括括项目目施工工方案案、施施工工工艺、、施工工组织织、单单项施施工设设计、、各项项资源源配置置计划划、施施工进进度、、质量量安全全、环环保、、资金金计划划等，，是工工程项项目计计价和和编制制标后后预算算的主主要依依据。。例如在在进行行二灰灰土施施工时时，将将路拌拌法改改为场场拌法法，其其成本本肯定定不同同；在在地质质条件件允许许的情情况下下，将将钻孔孔桩改改为挖挖孔桩桩，其其成本本将会会降低低。一一旦实实施性性施工工组织织设计计确定定了，，在管管理水水平一一定的的条件件下，，项目目的成成本也也就确确定了了。3.主合同同包括中中标通通知书书、合合同协协议、、投标标书、、合同同条款款(通用和和专用用)、技术术规范范、图图纸、、标价价的工工程量量清单单以及及构成成合同同文件件的其其他文文件。。在编制制标后后预算算时，，切忌忌抛开开合同同，生生搬硬硬套定定额或或经验验成本本价，，而应应该充充分、、全面面地研研读合合同文文件，，特别别是合合同专专用条条件、、合同同谈判判记录录、招招投标标阶段段的答答疑和和澄清清文件件，认认真分分析各各支付付细目目所包包括的的工作作内容容、附附属工工程以以及合合同所所包含含的风风险等等，根根据经经验进进行调调整，，只有有这样样，做做出的的标后后预算算才能能切合合实际际。4.工程数数量在执行行标后后预算算价格格的过过程中中，经经常会会遇到到几种种数量量不同同的工工程量量：原设计计图纸纸数量量、变更后后的图图纸数数量、、工程量量清单单数量量、业主批批复的的中期期计量量工程程量、、业主批批复的的最后后计量量工程程量。。在标后后预算算多次次计价价过程程中，，不同同的计计价阶阶段使使用不不同的的工程程数量量。5.采购合合同包括材材料采采购、、劳务务采购购、工工程分分包、、机械械租赁赁、物物资租租赁等等合同同。在编制制标后后预算算时，，应使使用材材料、、物资资采购购合同同签订订的采采购单单价，，适当当考虑虑一定定的损损耗计计算预预算单单价。。根据市市场调调查、、历史史的造造价数数据测测算劳劳务分分包单单价、、工程程分包包单价价、机机械物物资租租赁单单价。。标后后预算算清单单中列列出的的单价价应是是项目目经理理部签签订劳劳务分分包、、工程程分包包单价价的最最高限限价。。6.混合料料配合合比混合料料主要要指沥沥青混混合料料和水水泥混混凝土土混合合料。。混合料料配合合比包包括定定额配配合比比、设设计配配合比比、目目标配配合比比、生生产配配合比比、施施工配配合比比。一般地地，从从定额额配合合比到到施工工配合合比是是逐步步优化化的。。配合比比优化化的目目标是是：工工程实实体在在满足足设计计文件件和技技术规规范规规定的的各项项技术术指标标的前前提下下，各各种原原材料料的用用量最最少。。工程程项目目阶段段不同同，用用来编编制项项目预预算所所采用用的配配合比比不同同。编制投投标预预算时时，可可采用用定额额配合合比或或设计计配合合比；；在编制制标后后预算算时，，可采采用目目标配配合比比或生生产配配合比比；在测算算项目目阶段段性目目标、、编制制月度度成本本计划划时，，应采采用施施工配配合比比。（四））标后后预算算的编编制通常采采用的的标后后预算算编制制方法法有四四种，，即经验估估算法法、定额法法、实测法法(也叫实实物量量分析析法)、内部市市场定定价法法。在编制制标后后预算算时，，应结结合项项目实实际，，选用用其中中的一一种或或者同同时采采用。。实测法法也叫实实物量量分析析法。。是指根根据技技术工工艺上上先进进、经经济上上最省省的实实施性性施工工组织织设计计规划划的人人力、、机械械设备备、材材料、、资金金、进进度、、技术术状态态等资资源要要素，，根据主主合同同文件件的有有关规规定及及项目目的特特点，，参考施施工单单位同同类项项目施施工的的历史史数据据，首先分分析确确定各各种资资源在在单位位产品品中的的消耗耗量，，再根据据项目目施工工同期期的各各种资资源的的市场场采购购价综综合分分析计计算标标后预预算单单价的的方法法。1.实测法法编制制标后后预算算的依依据(1)主合同同文件件及标标价的的工程程量清清单；；(2)项目实实施性性施工工组织织设计计；(3)材料进进场价价；(4)同类施施工项项目工工程造造价的的经验验数据据或企企业定定额；；(5)机械的的租赁赁单价价；(6)现场人人工单单价；；(7)混合料料生产产配合合比；；(8)有关定定岗定定员、、工资资总额额控制制办法法及有有关计计算标标准等等。2.实测法法标后后预算算清单单的构构成实测法法标后后预算算清单单由““标后后预算算现场场经费费清单单”和和“标标后预预算直直接费费、其其他直直接费费清单单”两两大类类表式式组成成。“标后后预算算直接接费、、其他他直接接费清清单””各章章节的的细目目名称称、单单位、、工程程数量量和工工作内内容均均与主主合同同工程程量清清单200章-700章相同同，如如果为为自行行组织织施工工项目目，标标后预预算清清单单单价中中仅含含直接接费和和除施施工辅辅助费费外的的其他他直接接费，，如果果为两两层分分离项项目，，还应应包含含操作作层的的利润润、管管理费费、税税费等等。主合同同单价价中所所包含含的现现场经经费、、施工工辅助助费和和税金金则包包括在在“标标后预预算现现场经经费清清单””中。。“标标后预预算现现场经经费清清单””主要要包括括主合合同工工程量量清单单200章-700章单价价中包包含的的现场场管理理费、、施工工辅助助费、、需缴缴纳的的各种种税费费、其其他费费用以以及主主合同同工程程量清清单100章所列列的全全部支支付细细目等等。3.实测法法标后后预算算清单单及基基本计计算表表标后预预算各各项费费用的的计算算都应应通过过规定定的表表格反反映。。实测法法标后后预算算清单单及基基本计计算表表由标标后预预算各各项经经济指指标汇汇总表表，标标后预预算与与主合合同工工程量量清单单汇总总对比比表，，标后后预算算直接接费、、其他他直接接费清清单与与主合合同工工程量量清单单对比比表，，标后后预算算现场场经费费清单单，标标后预预直接接费、、其它它直接接费清清单和和其它它基础础数据据计算算表构构成，，其相相互关关系如如图所所示。。附表1-01：标后后预算算各项项经济济指标标汇总总表；；附表1-02-1：标后预算与与主合同工程程量清单汇总总对比表；附表1-02-2：标后预算直直接费、其他他直接费清单单与主合同工工程量清单对对比表；附表1-03：标后预算现现场经费清单单；附表1-03-1：管理人员工工资计算表；；附表1-03-2：仪器及试验验设备使用费费计算表；附表1-03-3：指挥车辆使使用费计算表表；附表1-03-4：100章费用计算表表；附表1-03-4-1：其他生产用用固定资产使使用费计算表表；附表1-03-4-2：工具用具使使用费计算表表；附表1-04：标后预算直直接费、其他他直接费清单单；附表1-04-1：工、料、机机单价汇总表表；附表1-04-2：清单细目工工、料、机费费用汇总表；；附表1-04-2-1：清单细目人人工费计算表表；附表1-04-2-2：清单细目构构成工程实体体材料费计算算表；附表1-04-2-3：清单细目周周转材料费计计算表；附表1-04-24：清单细目自自有机械设备备使用费计算算表；附表1-04-2-5：清单细目租租赁机械设备备使用费计算算表；附表1-04-2-6：劳务分包、、工程分包清清单。4、实测法编制制标后预算的的步骤1）编制实施性性施工组织设设计2）现场调查，，收集的数据据和资料3）计算直接工工程费1）编制实施性性施工组织设设计在接到中标通通知书、签订订合同协议以以后，企业的的第一项主要要工作就是组组建项目经理理部。项目经理部及及前期进场人人员的首要任任务是进行承承包人驻地建建设、施工现现场的三通一一平，编制实实施性施工组组织设计。在企业层面，，由成本合同同部门编制项项目的标后预预算，确定项项目经营的成成本控制目标标。实施性施施工组织设计计是项目重要要的技术、经经济、组织文文件。主要内容包括括：施工方案案和施工工艺艺、机械设备备配备、人力力、资金计划划、施工进度度计划、试验验测量仪器设设备进场计划划、质量目标标等内容，所所有这些都是是计算和预测测项目成本的的依据。2）现场调查，，收集的数据据和资料企业成本合同同部门应派预预算工程师赴赴项目经理部部进行现场调调查的主要目目的是获取编编制标后预算算的第一手资资料，使标后后预算更加科科学合理。预算工程师应应对项目的管管理模式、人人力、机械、、材料等资源源配置，单价价等情况进行行收集、调查查，现场调查查应收集的数数据和资料如如下：(1)合同协议书及及工程量清单单；(2)合同专用条款款及专用技术术规范；(3)招标文件补遗遗书及澄清等等文件；(4)主材、地材进进场单价；(5)实施性施工组组织设计；(6)图纸；(7)经理部驻地建建设平面图及及相应处理方方案；(8)临时用地情况况，包括数量量及单价；(9)临时码头及临临时道路；(10)供电线路架设设，通信、通通讯设备情况况；(11)经理部人员数数量及组成；；(12)当地政府、业业主、监理的的特殊要求；；(13)投标费用及财财务费用情况况；(14)固定资产及工工具用具情况况；(15)实验室设备及及测量仪器清清单；(16)前期费用情况况，含租房等等；(17)税率；(18)自有机械设备备与租赁机械械设备清单；；(19)周转材料使用用数量及使用用部位；(20)工程分包、劳劳务分包合同同及分包清单单单价。3）计算直接工工程费直接工程费包包括直接费、、其他直接费费、现场经费费。影响直接费高高低的因素有有三个方面：：一是计算对象象；二是该对象单单位实体工、、料、机等资资源的消耗数数量；三是各种资源源的单价。计算对象以标标后预算清单单细目为计算算对象，资源的消耗数数量根据实施施性施工组织织设计中计划划配置的人力力资源、机械械设备配套计计算，材料消耗量根根据设计数量量和混合料目目标配合比计计算，并参考考同地区同类类项目的历史史消耗量等分分析测算；对于从未施工工过、没有历历史造价数据据的细目，单单位实体消耗耗量也可以部部颁定额作为为补充；对于新技术、、新工艺、新新结构的工程程项目，既无无定额可查，，也无历史造造价数据可供供参考，只有有暂估一个总总额价。工、料、机的的预算单价则则按现场实际际的采购单价价、考虑一定定场外运输损损耗计算。(1)标后预算现场场经费清单细细目费用现场经费计算算时间为项目目的计划工期期，按细目逐逐项分析计算算。包括：现场管理费的的计算工地转移费。。根据实际发发生计列施工辅助费。。财务费用。不可预见费税金其他费用（业业务招待费、、投标费、缺缺陷责任期费费）100章费用总额I、现场管理费费的计算。现场管理费是是指企业在现现场为组织和和管理工程施施工所需的费费用。①保险费。承承包人为了防防范风险自行行为施工生产产用财产、机机械设备以及及职工人身安安全等购买的的保险所支出出的费用，按按实际发生计计算。②安全措施费费。根据业主主要求和项目目经理部实际际情况进行测测算。③管理人员工工资。根据企企业有关定岗岗、定员及工工资总额控制制的规定及项项目计划工期期、项目规模模进行测算。。④工资附加费费。以③计算算的工资总额额为基数，按按67％的比率进行行测算，即工工资附加费=管理人员工资资总额×67％工资附加费包包括内容及提提取比率为：：职工福利费费，14％；工会经费费，2％；职工教育育经费，1.5％；职工养老老统筹，20％；失业保险险，2.5％；住房补贴贴，20％；医疗保险险，7％；提取比率率合计67％。⑤指挥车辆使使用费。根据企业规定定的项目应配配备的指挥车车辆数量和固固定资产折旧旧率标准及其其购买的原值值、项目计划划工期测算应应计提的折旧旧费；保险费、审验验费和购置税税等根据实际际发生的计列列；维修费、养路路费、燃油费费和过路(桥)费，则根据车车辆使用中的的经验数据和和计划工期预预测或按实际际发生的计列列；机驾人员工资资总额根据企企业核定的月月平均工资和和计划工期计计算。如果为租赁的的车辆，根据据合同约定的的租赁单价和和租赁时间计计算租赁费用用总额。⑥通讯费、办办公费、水电电费、差旅交交通费、取暖暖降温费等根根据项目的规规模、计划工工期和经验数数据计算。III、施工辅助费费①检验试验费费。包括检验试验验仪器设备的的折旧费和校校准费，药品品、材料和试试剂费，试验验人工费以及及项目进行技技术革新和研研究试验费等等，但不包括括新结构、新新材料的试验验费和业主要要求对具有出出厂合格证明明的材料进行行检验，对构构件破坏性试试验及其他特特殊要求检验验的费用。②测量费用包括的工作内内容是工程定定位复测、工工程点交、场场地清理、施施工测量等；；包括的费用用项目为：测测量仪器折旧旧费、标定校校准费、人工工费。③生产工具用用具使用费指施工所需不不属于固定资资产的生产工工具、检验、、试验用具等等的购置，摊摊销和维修费费，以及支付付给工人自备备工具的补贴贴费。该部分费用属属于辅助生产产工具费用，，如果是劳务务分包，这部部分费用应包包含在分包单单价中，如果果是自行组织织施工，则根根据经验核定定一个控制额额度。IV、财务费用。根据工程规规模、企业投投入的流动资资金情况、项项目经理部资资金情况进行行测算。V、不可预见费费。根据工程规规模、技术含含量、施工难难易度、市场场环境等风险险因素进行预预测。VI、税金。根据项目应应缴纳的综合合税率，以有有效合同价为为基数计算。。VII、其他费用：①业务招待费费按企业和财财政部有关规规定进行测算算。②投标费按实实际发生的计计列。③缺陷责任期期费用根据工工程规模、缺缺陷责任期时时间和留守人人员等情况，，按经验数据据测算。VIII、100章费用总额：①保险费包括括按合同条款款要求办理的的工程一切险险、第三方责责任险，按实实际发生的计计列。②竣工文件费费根据工程规规模和业主要要求，按经验验数据测算。。③施工环保费费根据工程规规模和施工特特点及业主的的要求等，按按实际发生或或经验数据测测算。④临时道路修修建、养护与与拆除和临时时工程用地、、临时供电设设施、电讯设设施、供水与与排污设施费费。如有施工工图纸的，根根据图纸工程程量进行统计计测算，如没没有图纸的，，根据工程规规模和工程特特点及业主的的要求，按实实际发生或按按经验数据进进行测算。⑤承包人驻地地建设：a.经理部驻地建建设。按企业业有关规定和和项目实际情情况以及业主主要求进行经经理部驻地建建设的总体设设计，根据总总体设计图计计算。b.其他生产用固固定资产使用用费：指项目目管理所需属属于固定资产产的电脑、摄摄像机、复印印机等办公用用具的折旧费费，维修费，，折旧费根据据财政、税务务以及企业财财务部门规定定的固定资产产折旧率标准准进行测算，，维修费按经经验数据或实实际发生的测测算。c.工具用具使用用费：指项目目管理使用的的不属于固定定资产的工具具、器具、家家具、交通工工具、消防、、医疗等的购购置和维修费费。对此类费费用根据项目目实际配置情情况或根据经经验进行测算算。(2)直接费、其他他直接费清单单各细目费用用直接费指施工工过程中耗费费的构成工程程实体和有助助于工程形成成的各项费用用。直接费以单项项工程为测算算对象，根据据实施性施工工组织设计及及单项工程的的实际工程量量、工程进度度要求、现场场的施工条件件等因素，配配备必要的人人工、材料和和施工机械等等资源要素，，通过计算各各种资源要素素的消耗量或或摊销量并乘乘以市场单价价得到工、料料、机单项费费用，则：直接费=人工费+材料费+机械费I、人工费的计计算人工费测算方方法根据项目目经理部的管管理模式确定定。生产工人主要要指钢筋工、、混凝土工、、辅助工、普普工等。如果采取内部班组承包包形式或者劳务分包形式的，则可可以根据市场场行情和合同同谈判情况，，测算分包单单价。人工费=承包(分包)单价×承包(分包)工程量如果项目经理理部自己组织施工工的，可按施工工组织设计配配备的生产工工人数量、辅辅助生产工人人数量和计划划工期，结合合其月平均工工资和工资附附加费进行测测算。人工费=(辅助生产工人人月工资生产产工人月工资资+工资附加费)×用工数量×计划工期如按工日单价价计算，则：：人工工日数量量=完成单位工程程应配备的生生产工人用工工数量÷每班工作时间间(注：除潜水工工工作每工日日6h，隧道工工作作每工日7h外，其余均按按每工日8h计算)人工费=工日单价×人工工日数量量II、材料费的计计算材料费是指施施工过程中耗耗用的构成工工程实体的各各种原材料、、辅助材料、、构(配)件、零件、半半成品、成品品的用量以及及周转材料摊摊销量，根据据工程所在地地的材料市场场价格计算。。材料费=构成工程实体体材料费用+周转材料费用用①构成工程程实体材料料费计算构成工程实实体材料费费用=∑(构成工程实实体各种材材料消耗量量×相应材料单单价)②周转材料费费计算周转材料摊摊销费=周转材料设设计数量×单价×摊销率×计划使用时时间如周转材料料为租赁的的，则周转转材料费按按租赁合同同的租金计计算：租金=数量×租赁单价×租赁时间III、机械费的的计算根据施工组组织设计提提供的机械械设备配备备情况，分租赁和自自有两种情情况计算机械费费用。①自有机械械设备使用用费计算自有机械总总费用=∑(每种型号的的单机不变变费用+可变费用)机械设备种种类、数量量和计划使使用时间按按实施性施施工组织设设计进行计计算。a.不变费用包包括折旧费、维维修费和安安装拆卸及及辅助设施施费。折旧费=设备原值×年折旧率×使用时间(年)其中年折旧旧率按企业业财务部门门规定进行行测算。维修费和安安装拆卸及及辅助设施施费根据经经验数据计计算。b.可变费用包包括：燃、、油料费，，电费，机机驾人员工工资，养路路费及车船船使用税等等。可按以以下方法计计算：燃油费根据据各机械设设备的吨·公里耗油量量或小时耗耗油量测算算总耗油量量，或以经经验数据测测算总耗油油量，再乘乘以各燃油油料的市场场单价计算算。电费根据机机械设备铭铭牌标注的的额定功率率和预计使使用时间计计算用电量量，再乘以以电的单价价得到电费费。机驾人员工工资总额=(月平均工资资+工资附加费费)×人数×时间养路费及车车船使用税税按实际缴缴纳计算。。②租赁机械械费测算根据租赁合合同确定计计算方法。。如果租赁合合同约定机机驾人员工工资、油料料、维修等等使用费由由项目经理理部承担，，则：机械租赁费费=∑[(机械租赁单单价+使用费)×租赁数量×租赁时间]如果租赁合合同约定机机驾人员工工资、油料料、维修等等使用费由由出租方承承担，则：：机械租赁费费=∑(租赁单价×租赁数量×租赁时间)IV、其他直接接费直接费以外外施工过程程中发生的的直接用于于工程的费费用。因冬、雨、、高原、沿沿海、行车车等属于特特殊条件下下的施工，，不是每一一个项目都都可能同时时遇到的，，可以根据据实施性施施工组织设设计中的相相关内容进进行估算，，也可以参参考企业的的相关费用用定额计算算。夜间施工发发生的加班班费，可以以在测算直直接费时直直接计人生生产工人工工资中，照照明设施在在临时用电电设施费中中考虑。V、劳务分包包和工程分分包如果有劳务务分包、工工程分包的的项目，则则首先要对对项目周边边市场行情情进行调查查，测算分分包单价，，然后根据据图纸计算算分包工程程量。分包工程费费用=分包工程量量×分包单价二、实测法法标后预算算实例某沥青路面面施工项目目直接费分分析预测实实例该项目路面面结构如下下：封层为为4cm中粒式沥青青混凝土，，透、粘层层油。沥青面层为为：6cm下面层，5cm中面层，4cm上面层。全长19km。1.材料费用计计算计算材料费费用的步骤骤为：第一步根据据设计图纸纸计算工程程数量；第二步根据据工地试验验室做出的的混合料配配合比、密密度以及原原材料密度度计算各种种原材料用用量；第三步根据据原材料单单价计算材材料费用。。1)计算沥青混混凝土总数数量(1)4cm中粒式沥青青封层已知：主合合同工程量量清单给出出的中粒式式沥青封层层的面积为为7.931×1000m2，层厚4cm，沥青混合合料密度为为2.43t/m3，所以该层层沥青混合合料用量为为：7.931×1000×2.43×0.04=770.89(t)(2)沥青混凝土土下面层已知：主合合同工程量量清单给出出的沥青混混凝土下面面层的面积积为396.613×1000m2，层厚6cm，沥青混合合料密度为为2.494t/m3，所以该层层沥青混合合料用量为为：396.613×1000××2.494×0.06=59349.17(t)(3)沥青混凝土土中面层已知：设计计图纸中面面层的厚度度分别为4cm、5cm，主合同工工程量清单单给出的沥沥青混凝土土中面层的的面积分别别为4cm，32.58×1000m2；5cm，354.049×1000m2；沥青混合合料密度为为2.43t/m3，所以该层层沥青混合合料用量为为：(32.58×0.04+354.049×0.05)×1000×2.43=46183.73(t)(4)沥青混凝土土上面层已知：设计计图纸中面面层的厚度度分别为4cm和6cm，主合同工工程量清单单给出的沥沥青混凝土土中面层的的面积分别别为4cm，427.512×1000m2；6cm，19.23×1000m2；沥青混合合料密度为为2.4t/m3，所以该层层沥青混合合料用量为为：(19.23×0.06+427.512×0.04)×1000×2.4=43810.27(t)(5)沥青混合料料的总数量量=∑[(1)~(4)]=770.89+59349.17+46183.73+43810.27=150114.06(t)2)计算各种原原材料用量量由试验室提提供的资料料可知，沥沥青混合料料配合比如如下：沥青含量下下面层为3.7％，中面层层、面层为为4.5％，三层平平均按4.11％计；碎石含量：：67％；砂率：12％；石屑含量：：16％；矿粉含量：：5％；抗剥落剂：：4.11％；各种原材料料需用量计计算如下：：沥青150114.06×4.11％=6174.64(t)碎石150114.06×67％=100576.42(t)砂150114.06×12％=18013.69(t)矿粉150114.06×5％=7505.70(t)石屑150114.06×16％=24018.25(t)沥青抗剥落落剂(仅计算上面面层)43810.27×4.11％×4％0=7.20(t)3)计算材料费费用已知：各种种原材料单单价(含运费、场场外运输损损耗及采保保费)为：沥青1800.7元/t，抗剥落剂剂16800元/t；碎石81.7元/m3(碎石的密度度为1.45t/m3)；石屑68.8元/m3(石屑的密度度为1.45t/m3)；砂12元/t；矿粉110元/t；各种原材料料费用计算算如下：(1)沥青6174.64×1800.7=11118674.25(元)(2)抗剥落剂7.20××16800=120960(元)(3)碎石100576.42×81.7÷1.45=5666961.04(元)(4)石屑24018.25××68.8÷1.45＝1139624.55(元)(5)砂18013.69××12＝216164.28(元)(6)矿粉7505.70×110＝825627.00(元)(7)透层油已知知乳化沥青青用量399.307t，单价1800元/t，所以，乳化沥青费费用＝399.307×1800＝718753(元)该层用砂量量为1062t；单价12元/t，所以，用砂的费用用＝1062××12＝12739.98(元)(8)考虑一定量量损耗及其其他共计(根据据经经验验估估算算)60万元元(9)材料料总总费费用用＝∑∑[(1)～(8)]＝19700728.10(元)2.机械械费费用用计计算算1)自有有机机械械设设备备费费用用计计算算(1)计算应提提取的折折旧费已知该项项目计划划工期为为1年，根据据施工工工艺配备备的自有有设备的的种类、、数量、、型号及及应提取取的折旧旧费见““机械设设备折旧旧费计算算表”。。机械设备备折旧费费计算表表序号设备名称型号数量(台)使用时间(年)设备原值(元)折旧年限(年)折旧费(元/年)1装载机ZL50D11311000651833.332装载机ZL5011320000.00653333.333双钢轮压路机DD-11011876400.006146066.674双钢轮压路机DD-11011774400.006129066.675轮胎压路机YZ22021466556.3677759.286沥青拌和站NP2000118146924.961357820.807沥青混凝土摊铺机ABG423113289180.006548196.678沥青泵LCB25A118100.0061350.009一汽小解放CAl046L1154270.0069045.0010400kW发电机P500E11519111.00686518.501115kW发电机GFl5kW118500.0061416.6712机动小翻斗F10型1116500.0028250.0013电子秤DL-12型1168000.00234000.0014混凝土切割机HLQ-12型113990.0013990.0015交流弧焊机BX-400114900.0014900.00合计2513547.02(2)大修理费费大修理费费＝折旧旧费×3％＝2513547.02×3％＝75406.41(元)(3)经常维修修费因为该项项目配备备的设备备基本上上为新购购置的设设备，所所以，经经常维修修费比较较低，根根据经验验估计为为100000元。(4)机驾人员员工资根据机械械设备配配备情况况配置随随机人员员。根据据机械设设备配套套情况，，每台班班约需配配备机驾驾人员和和辅助人人员22人。①第一种计计算方法法：以拌和站站产量作作为控制制产量计算所需需的台班班数量。。由于该项项目配备备的沥青青拌和站站为2000型，其理理论产量量为180t/h，平均产产量为160t/h。沥青混混合料总总数量为为150114.06t，所以，，总台班班＝总工工日＝150114.06÷÷160＝938.2(工日)每工日单单价为16.02元，则：：机驾人员员工资费费用＝16.02×938.2×22=330659.21(元)②第二种计计算方法法：按平均工工资和计计划工期期计算。。该项目目计划工工期1年，月平平均工资资1700元，则：：机驾人员员工资及及附加=12××22××1700×(1+67％)=749496(元)(5)燃料、电电力费用用①燃料油油费用根根据经验验估计每每台班用用量1.3495t，则：总用量=预估的台台班数×每台班用用量=938.2××1.3495=1266.1(t)已知，油油料的市市场价为为2300元/t，所以，，总费用用＝2300×1266.1＝2912032.07(元)②电力费用用。已知知每台班班理论用用电3660kW.h，单价0.63元/kW.h，所以，，电费=3660×0.63×938.2=2163301.56(元)(6)自有机械械设备总总费用=∑[(1)-(5)]＝8395642.27(元)2)租赁机械械设备费费用计算算由于自有有机械设设备不能能满足施施工的需需要，所所以，需需要租赁赁社会上上的设备备。租赁赁设备费费用计算算见表。。设备租租赁费用用中含机机驾人员员工资，，小修和和油料费费已经计计入自有有设备费费用中。。租赁设备备费用计计算表设备名称租赁时间单位租金(元)租赁费用(元)备注水车6个月(元/月)900054000洒油车19×2÷1.8=21台班(元/台班)70014777.78每台班工作量1800m，该项目全长19km(双幅)装载机7个月(元/月)20000140000沥青混凝土运输车元/t.km0.7840638.74平均运距8km；沥青混凝土总量150114.06t合计1049416.523)机械设备备总费用用机械设备备总费用用=自有机械械设备费费用+租赁设备备费用=8395642.27+1049416.52=9445058.79(元)3.人工费(1)生产工人人费用。。根据施施工组织织设计需需配备各各类生产产工人60人，如果果考虑施施工高峰峰期三班班倒，则则需要180人，以平平均120人计；计计划工期期12个月，每每月平均均工资按按1200元计算，，则：生产工人人工资=120×12×1200=1728000(元)工资附加加费=1728000×67％=1157760(元)(2)计日工。。根据实实施性施施工组织织设计，，估计需需要计日日工230个，计日日工工资资按38元/工日计，，则：计日工费费用=230×38=8740(元)(3)临时工。。根据实施施性施工