工程施工现场安全管理指南

.z.**洛普股份**工程施工现场管理指南〔手册〕目录一、平安责任二、平安管理三、平安要求四、综合检查五、附录1、施工现场平安检查表2、各工程、各工种及其它平安技术交底记录表一、平安责任1、事业部总经理公司各事业部总经理为本部门工程现场效劳平安的第一责任人。对本领业部的平安工作全面负责。2、工程经理工程经理是现场施工平安生产的第一责任人，主持工程经理部的施工安全工作。认真贯彻执行平安生产的方针、政策、法规和公司的各项平安生产规章制度。制定并催促检查工程经理部平安生产管理规定。催促、监视生产平安措施的投入和劳动保护用品、用具的发放。对员工进展平安生产教育和培训。为作业人员提供劳动保护用品和用具。定期组织平安生产检查和分析，针对可能产生的平安隐患制定相应的预防措施和应急救援预案。当施工过程中发生平安事故时，应保护现场，按平安事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。3、工程技术负责人工程技术负责人对施工平安负技术责任，负责工程经理部施工技术管理工作。编制或会同公司施工技术部门编制施工组织设计、平安技术措施及危险性较大的分局部项工程的专项施工方案。向作业人员进展平安技术措施交底，组织实施平安技术措施。对施工现场平安防护装置和设施进展验收。对作业人员进展平安操作规程培训，提高作业人员的平安意识，防止产生平安隐患。当发生重大工伤事故时，参与事故调查处理。4、现场平安员监视落实平安设施的设置和作业人员劳动保护用品用具的质量和正确作用。对施工全过程的平安技术措施和专项施工方案的实施进展监视。纠正违章作业。配合有关部门排除平安隐患。协助工程经理组织平安教育和全员平安活动。5、工程现场效劳人员平安职责：〔1〕要对本岗位的平安生产负责，认真学习平安生产知识和各种平安技术规章制度。〔2〕严格执行平安技术操作规程、平安规则及各项规章制度。不违章冒险作业，发现他人违章作业应予以制止。〔3〕遵守用户方的平安管理规章制度，及时反映和处理不平安因素及隐患，积极参加事故抢险工作。二、平安管理各个事业部要建立健全现场平安管理台账，具体内容包括以下方面：1、现场平安管理组织个事业部必须有现场平安管理组织，现场要成立平安文明施工领导小组，切实加强施工全过程的平安管理，确保职工在劳动过程中的平安与安康。2、平安责任制各事业部应事先明确现场效劳的平安责任人，平安责任人对所执行的现场效劳平安全面负责。一般情况下，被派往现场单独执行效劳工作的人员即为该次现场效劳的平安责任人；多人同时被派往现场执行效劳工作的，各部门在安排工作时，应明确其中一名员工作为该现场效劳的平安责任人。对重大工程工程应设工程经理，工程经理对该工程的平安生产全面负责。事业部必须同各作业班组长和职工签定平安生产责任合同。3、工程施工方案工程技术负责人编制或会同公司施工技术部门编制施工组织设计、平安技术措施及危险性较大的分局部项工程的专项施工方案。4、平安技术交底工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的工程经理、施工员、平安员、班组长进展详细的平安技术交底。施工员根据单项工程平安技术措施的平安设施、设备及平安考前须知的实施填写"平安技术交底表"责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。施工现场的生产组织者，不得对平安技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。事业部同各作业班组长和职工签定平安生产责任合同的同时，进展有针对性的书面平安技术交底，交底双方必须履行签字手续。5、平安例会各部门每季度应不少于开一次平安例会，讨论部门的平安状况，通报平安检查和隐患整改情况、传达公司的平安管理规定，并做好记录。6、班前平安活动每天上班前，各作业班组长或平安员必须对本班组职工进展全面而又有针对性的平安教育活动，主要强调当天作业的平安考前须知，检查职工的平安防护用品佩带情况，观察和了解职工当天的情绪和心理状态。对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进展二查：一查其安装是否正确，是否有平安防护装置和平安保护措施；二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐患的机械，必须在班前进展检修、检查其平安状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场；但凡不具备上岗作业条件者，一律不得上岗作业。事业部工程施工现场的班前平安活动必须有书面记录，由工程平安员签字确认，公司平安生产部进展监视检查。6、平安教育培训新员工必须经过工程现场效劳的技术、平安培训方可到工程现场进展效劳工作。特种作业人员必须经过国家规定的专业培训，持证上岗。工程效劳人员应定期进展有针对性的技术、平安方面的培训活动。所有工程效劳人员必须熟练掌握触电现场急救方法，必须掌握消防器材的使用方法。7、平安检查和隐患整改认真组织本部门的平安检查工作，同时保存检查记录凭证，隐患整改完毕后要有完整的报告。坚持班前平安检查制度，平安员要组织班组长进展班前平安检查，确无隐患方可施工作业。坚持对特殊工种、要害部位进展重点检查。8、现场设备平安管理施工现场机械无论是租赁的还是自有的，必须确保设备的完好、平安、可靠，使用前须制订平安操作规程，按照操作规程进展日常检查、维修、保养。特种设备必须经质监部门定期检测。班组操作人员须每日进展一次机械平安检查并做好交接记录，工程部每周进展一次机械平安检查并认真做好检查记录。使用机械设备与平安生产发生矛盾时，必须首先服从平安要求。9、特种作业人员持证上岗特种作业人员在取得"特种作业操作证"后，方可从事相应的工作；工程部不得安排未取得"特种作业操作证"的作业人员从事特殊工种作业。特种作业人员应当严格执行特种作业操作规程和有关平安规章制度，按章操作，拒绝违章指挥。10、现场平安设施〔平安标志〕现场平安平安标志要齐全、标准，危险地段必须设置平安警告标志，并加以平安防范措施。同时张贴平安标语。11、防护用品〔平安帽、平安带〕所有进入现场人员必须带平安帽，高处作业人员必须系好平安带。12、事故处理与现场平安应急预案工程现场效劳过程中如发生人员伤亡和用户重大损失的事故时，平安责任人应即时上报本部门平安第一责任人。事故发生后，事故直接相关部门应立即成立事故应急处理工作小组，由本部门平安第一责任人任工作小组组长，全面负责事故的具体处理和蔼后事宜，并同时向公司平安生产管理部和公司分管领导报告。应急处理工作小组应包括工程、研发、营销等部门的人员。应急处理工作小组应立即进展如下工作：〔1〕指派专人与工程现场效劳人员及相关人员进展联系沟通，了解事故发生的原因及处理情况，了解事故对我方及用户方可能造成的影响。〔2〕组织制定事故应急处置具体方案并负责实施，防止事态扩大。〔3〕指派专人与用户进展联系沟通，随时掌握事故进展情况及用户相关信息〔现场施工/运行部门、调度及上级主管部门的介入情况〕，积极配合用户做好事故处理工作。各部门在事故处理过程中要无条件的全力配合应急处理工作小组的工作。事故处理方案、意见、报告及结论等都必须经应急工作小组审批后才能提交给用户及其他相关方。事故处理完毕后一周内由应急工作小组组织编写事故总结，并拿出整改方案、建议及后续的预防措施。三、平安要求基建工程、效劳外包、工程总包、分包工程平安必须符合以下要求：⑴各种设备平安操作规程齐全并在醒目位置公示；⑵在禁烟区有制止吸烟标志，无吸烟现象或烟头；⑶电源线路敷设标准，无乱接乱拉现象，现场有预防触电的措施；⑷各种平安标志标准、齐全，消防通道、应急逃生通道畅通，有预防高处坠落的措施；⑸无关人员不得随意进入施工现场；严禁带小孩进入施工现场作业。⑹施工现场有必要的消防设施并能正常使用；⑺按规定分类存储危险品，有详细的领用及使用记录；⑻建立有特种作业人员〔电工、电焊工、垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、起重工、登高架设作业人员等〕管理台帐，特种操作人员持证上岗；⑼工程总包、分包单位资质满足合同及法律法规要求，签署分包协议应同步签署平安协议；⑽工程部对施工现场的平安检查记录及平安整改记录齐全；〔检查表见附录1〕⑾施工现场设备材料堆放整齐,施工队伍着装标准,施工区域划分清晰,同一区域几支队伍穿插施工时能方便的区分人员身份；⑿现场临边有平安围栏、孔洞有盖板，作业人员进入现场穿工作服，戴平安帽；⒀关注员工身体安康,严格控制带病上岗。四、综合检查包括工程平安文明、环境及职业安康管理检查(一)事业部工程平安管理工作的检查：〔有、无〕1、平安管理制度2、平安组织机构3、施工平安事故应急救援预案4、施工中的平安措施5、各工种平安技术操作规程6、书面分部〔项〕工程平安技术交底7、特种作业持证上岗8、平安检查记录(二)对施工现场文明施工的检查：〔合格、不合格〕1、现场围挡的设置2、危险源识别3、消防措施和灭火器材4、进出道路畅通5、易燃易爆物品分类存放6、保健急救措施和急救器材7、平安标志和平安标语8、对施工机具的平安检查9、平安帽、平安带、平安网10、消防设施、灭火器材的配置11、进出口、疏散通道的情况12、临时用电平安〔三〕环境因素情况与职业安康检查⑴生产、生活垃圾分类管理⑵废弃物按规定回收，无污水、废水乱排乱放现象⑶有效控制噪音污染⑷有防治扬尘污染的措施⑸定期组织有毒有害作业工种人员进展职业病普查〔四〕效劳外包检查⑴外包单位的资质满足合同及国家法律法规的要求，签署外包协议应同步签署平安协议⑵加强对外包单位的监视与管理，对外包单位的检查整改记录齐全⑶外包方派出的工作人员应定期体检，安康状况必须满足工作要求⑷加强外包方人员的平安教育与培训，特种作业人员必须持证上岗。附录1工程施工现场平安检查表工程名称：检查时间：2011年月日检查人员：序号检查容存在问题处理意见12345678910检查意见：检查部门负责人〔签字〕：