公司的规章制度范本

公司的规章制度范本

【篇一：小公司管理规章制度】

1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退；

2、上班考勤实行实时签到制度，不得成心误签上班时间，必须本人亲自签到确认；

3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司打私人、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；

4、员工必须服从上级管理人员指导，不得工作怠慢；

5、上班前30分钟和下班前20分按?卫生轮流值日表?清扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；

6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止平安事故发生；

7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询；

8、有来访时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；

9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；

10、外出办公事时要向指导或同事打招呼，说明去向；

11、特殊私事要向指导请假，待指导批准方可分开单位，否那么根据情节处理；

12、当日的工作必须在下班前完毕，不得拖到第二个工作日；

13、保护公物，节约物品。

14、积极学习业务知识。

15、同事间要互相协作，互相支持。

【篇二：保安队伍规章制度】

如今大多数物业公司对保安队伍的建立感到非常头痛，比方大家常说的人员整体素质不高、人员流动频繁、招聘困难、效劳意识和平安意识低、不服从管理等问题，严重的还有监守自盗的现象。但在物业管理企业，保安在物业管理中的地位是别人无法替代的，除了肩负着物业辖区内秩序维护的重任外还是公司对外形象宣传的一面旗帜，起到形象展示的作用，而且保安队伍的管理和效劳程度将直接影响到整个物业管理效劳质量及品牌信誉。

那么如何做好保安队伍的建立呢，应从以下几个方面加强保安队伍管理：

一、严格控制招聘环节

严把保安招聘关，招聘前要先制定出招聘条件，这个是最根本的也是最重要的，人员的选才很重要，对于保安岗位的重要性从公司指导就要端正认识态度。招聘人员要明白应聘人员做保安的目的，预防很多人跳板式的工作方式，这样即使招聘来也不会做太久，也做不好。另外尽量去招聘没有做过保安的人员，最好是刚毕业的学生，这样便于管理，因为保安工作年限和工作表现可以用这样四个字来形容，那就是古、灵、精、怪，意思就是说第一年的保安比较古板，第二年的保安比较灵敏，第三年的保安就成精了，第四年的保安就成怪了。所以保安工作时间长对企业未必有好处，虽然不是绝对的，但确实有它的道理。

二、做好岗前和岗中培训

管理者必须坚持对青年员工进展社会主义、集体主义、爱国主义教育，帮助青年员工树立正确的人生观和价值观，自觉抵抗各种消极因素的影响；坚持对青年员工进展职业道德教育，使他们树立尽职尽责、爱岗敬业精神，增强青年员工对企业的认同感和自豪感，进而把青年员工谋求个体开展的努力整合成为实现企业开展的驱动能量。教育培训要以进步业务程度、专业素质和自身修养，培养全面开展的社会人为目的。在保安招聘来后岗前培训很重要，假如有条件的话一定要独立培训。在岗前培训中一定要讲明公司的要求和管理制度，当然也是有技巧的，假如是开场就讲管理制度，那么很大一部分人也会被吓跑了，感觉管理太严。在岗前培训中开场要着重于军事训练，因为从中可以看出一个人的纪律性和承受才能，假如实在不行那么只能从这一环节淘汰掉，另外要加强管理专业化和物业管理根底知识的培训，让大家理解物业管理并对物业行业前景看好，对于岗中培训同时要加强，在每周都要定期培训，其中主要包括军事、体能、消防、业务知识、法律法规等，要安排合理时间进展反复培训，并结合现场管理情况定制出培训方案，有方案一定要施行。

三、巧用管理技巧

在保安队伍中管理技巧很重要，要讲究方法，在生活中要真心关心我们的每位员工，有困难要马上解决，在工作中要严格要求每个员工。打个比方，有一个员工违背了纪律，那么做为保安队长肯定要对违规人员做出处分，那么这时候就要按两条道路走，给被处分的员工处分后就不能不处理了，要在私下再找这名队员谈一下心，问为什么违背，有什么想法，对处分结果如何认识，并给其讲处分的目的，当然我们都知道处分的目的是为了整个团队的建立，不是说对那一个人而言。

四、重视他们，要让他们感觉到受到重视

管理处上下员工都要互相关心，在队员有生活问题或有工作情绪的情况下要做好思想工作教育和沟通，这时候管理员要起到作用，要做好沟通，不能单靠保安主管，特别是女管理员、管理处主任也要定期不定期地与员工沟通，不要给员工高高在上的感觉，要重视他们，对员工讲他们的重要性，对他们的工作成绩要给予肯定，这样员工才会更加努力的去工作，有时候加工资不是最好的方法，特别是保安人员，他们更想得到别人的认可和尊重，尤其是指导的认可。

五、让其生活感到充实

对于保安工作，做久了都会感觉到无聊，特别是下班后，假如这时候管理不善的话很容易使保安队伍纪律松散，这是因为保安队伍大部分都是一些年轻小伙子，即使有退伍军人也会因社会环境而变化。加之处于结交朋友谈情说爱阶段在这样的关键时刻，除了要经常灌输平安重要性和岗位重要性外还要进步员工的业余生活，让其感觉生活每天都排的满满的，比方培训、训练、娱乐工程比赛等，这样的话他们感觉既有部队的生活又有社会的乐趣，既能统一管理又能增加保安队伍整体团队的凝聚力、战斗力。

六、要有好的薪酬体制

物业公司除有好的体制和标准完好的规章制度外，要想保安队伍综合素质高，效劳理念强，就必须做好保安薪酬评估方案。在当今的社会里，经济是大家关心的问题，那么要招聘好的保安就得在薪水方面让他感觉到比周边同行企业要高，他们就会感到自己能进入这样的企业而自豪，就会珍惜这份来之不易的工作。物业公司在薪酬方案评估方面做到位，薪酬体制完善，保安的流动率就会下降，人员的素质就会进步，效劳理念就会加强。这个问题比较现实，但确实管用。

七、人员着重培养，选拔人才

除了以上管理措施，企业还要有完善的人才选拔机制，给员工能看到自己的前途，形成良性循环，说实话没有一个保安愿意一辈子做保安，都感觉只是在吃青春饭，要给员工希望，让员工感觉到自己的努力是有回报的，这样才能形成一个积极向上的团队，才能建立好保安队伍。

因此，加强保安队伍政治思想工作学习，不断完善管理形式。不管是什么样的物业管理公司，要加强保安团队的建立，如能做到上述几点，那么，物业公司的保安形象、公司品牌就得到了展示，企业的经济效益与社会效益也就随之而来。

【篇三：物业管理规章制度】

第一部分岗位职责

公司总经理岗位职责

1、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。

2、带着全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，进步使用效益。

3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。

4、抓好精神文明建立，维护业主合法权益，树立良好的企业形象。

5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。

6、制订年度工作方案，明确目的、任务，催促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。

7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进展考核。

8、调动各方积极因素，共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情况，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。

9、关心员工生活，努力进步员工工资福利，改善工作条件。

10、经常与上级公司和政府相关部门沟通，理顺关系，创造良好的外部环境。

公司副总经理岗位职责

1、在总经理指导下，协助经理抓好全面工作。

2、主要抓好设备设施维修、保养方案的制订和落实工作。带着全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，进步使用效益。

3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。

4、制订年度工作方案，明确目的、任务，催促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。

5、调动各方积极因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分管理工作情况，以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。

6、关心员工生活，努力进步员工工资福利，改善工作条件。

7、经济与上级公司和政府相关部门顺关系，创造良好的外部环境。

职能部门经理岗位职责

1、在公司总经理室的指导下，全面施行本部门的各项工作。

2、负责制定本部门的工作方案，组织各项工作的开展。

3、负责配合办公室进展本部门员工的招聘。

4、负责制定本部门员工的业务培训方案，定期开展员工培训。

5、负责指导、监视、检查本部门各项工作，定期对本部门员工进展考核。

管理处主任岗位职责

在总经理直接指导下，贯彻执行公司各项方针、政策，全面负责负责管理处的日常事务和管理工作。

1、建立、健全各项规章制度，检查催促岗位责任制的执行情况，不断进步效劳质量，落实奖惩制度；

2、安排和调整本部门人员工作，负责制定本部门的工作方案，并组织编写管理报告和各种通知、公函；

3、负责传达公司文件、通知及会议精神；

4、检查监视本辖区工程维修、保安清卫人员以及管理员工作情况并进展考核，按?员工手册?的要求抓好管理；

5、熟悉国家有关法规和物业管理规定，掌握各业主情况，检查催促各责任区管理的实际操作；

6、随时掌握租金、管理费、水电费等交纳情况，及时做好物业管理费催交的组织工作，并组织解决好有关投诉，不断改进效劳质量；

7、抓好本部门的组织工作和思想工作，主持日常和定期工作会议，研究拟定下一步工作方案；

8、加强各班的团结合作，树立整体思想，亲密与其他部门的联络，互相沟通、协调；

9、认真完成公司交给的其他任务。

内勤员岗位职责

内勤员在管理处主任统一安排下，负责文档资料的保存和管理，做好各项根底性工作。

1、按照物业效劳的需要，编制采购方案，并施行采购；

2、对仓库物资和其他物资进展管理，建立物资台帐；

3、协助主任组织开展社区文化效劳；

4、做好本部门员工的考勤、考核管理；

5、负责管理辖区内业主档案和物业档案，做好保密工作，防止遗失、损坏；

6、负责本部门各类通知、公函、报告的收发；

7、负责接听效劳，属于业主投诉及报修的要做好记录，并及时转交处理，对于紧急突发事件及时向本部门负责人或公司指导汇报；

8、熟悉各种收费程序，负责接待上门的交费的业主，并做好收费记录；

9、热情接待来访的业主及其别人士，对他们的咨询事项给予热情、周到的答复和解释；

10、完本钱部门安排的其他工作。

管理员岗位职责

在管理处主任的直接指导下开展日常管理效劳工作。

1、熟悉掌握物业辖区业主和物业的根本情况；

2、建立收费台帐，掌握收费动态，及时收取、催交各项应收费用；

3、负责办理业主入住、迁出手续，监视管理装修事务；

4、负责巡视物业使用情况，以及保安、清洁、维修人员的工作情况；

5、负责对外包效劳过程进展监视管理；

6、负责与业主沟通、回访，有效处理业主的投诉。

文员岗位职责

1、负责部门的文件撰写、整理工作；

2、负责员工考勤、收发传达文件等日常工作，妥善保管管理处的各类来文；

3、负责办理各类外来人员的出入证件；

4、协助主任组织由管理处发起的会议，并做好会议记录；

5、接待来访的业主，对其提出的问题及意见，予以解释解答，并将详细内容记录在案；

6、负责做好文件、记录、卡的管理工作，并保证档案完好、齐全、保密；

7、向各业主发出书面缴交各项费用的通知书；

8、通过各种媒介做好宣传工作；

9、负责组织业主意见征询活动和社区文化活动；

出纳岗位职责

1、清点汇总部门交来的款项；

2、审核原始凭证是否完好；

3、发放工资、奖金，支付符合手续的费用；

4、处理银行存款收入和支出业务；

5、填制记帐凭证，交会计记帐；

6、正确使用发票，保证现金和银行支票使用平安。

保安人员岗位职责

〔一〕、总那么

1、贯彻执行公安机关和上级部门制订的各项法规和制度，努力维护好物业辖区内的治安平安；

2、遵守公司规章制度和?员工手册?，服从指导，完成公司交给的其它工作任务；

3、负责做好对辖区内的巡逻、值班工作，做好大宗物品出物业辖区的登记工作；

4、负责做好机动车辆的管理和收费工作；

5、负责做好综合管理费收取工作；

6、熟悉楼宇情况、以动态、巡查等方式预防、发现、制止各类事故如：打架斗殴、盗窃等事件，进步应急处理才能；

7、按规定着装，文明值勤，严格交接班手续，认真做好值班记录和交接班记录；

8、讲究文明、礼貌待人，耐心说服、教育住户遵守物业辖区各项管理规定。

〔二〕、保安队队长岗位职责

保安队长在管理处主任的直接指导下，全面负责保安队的各项管理工作。

1、理解和掌握保安队的情况，根据管理处指导的要求和意图，结合实际，建立和健全各项工作细那么的奖惩条例，抓好施行组织和监视工作，对物业辖区的治安、消防、车辆交通工作全面施行管理；

2、主持保安业务工作会议，催促检查各项规章制度的落实，重点是?员工手册?及保安相关规定的落实情况，组织队员学习业务知识和形体仪表训练，认真做好培养和业务训练，进步全体队员的整体素质。；

3、经常定期不定期检查保安队员的工作情况，做好监视、检查和考评工作，落实岗位责任制和奖惩条例；

4、掌握队员的思想动态，认真做好思想工作，抓好保安队伍的思想建立，关心队员的生活状况和业务程度，做好全体队员的思想教育、法制教育和职业精神教育，帮助下属正确处理好工作中的各种问题，为下属解决实际问题；

5、教育培养所属班长，不断培养他们的组织指挥才能和管理程度；

6、处理有关保安方面的事务，重大治安问题和事故及时向指导汇报，并采取果断措施，控制事态开展。

7、完成公司交办的收费等其它工作任务。

〔三〕、保安班长岗位职责

保安班长在保安队长的直接指导下，负责保安队日常事务的施行工作。

1、负责组织当班的保安工作，监视和指导认真做好执勤工作，及时纠正和登记违纪违章现象；

2、检查本班人员的着装仪容、内务卫生，保管好装备的通讯器材、保安设施、自卫武器等物品；

3、负责填写?值班记录?，登记本班奖罚情况，检查各巡逻点情况；

4、按照保安部〔队〕制定的培训方案搞好组织施行工作，定期召开班务会，经常对队员进展详细的业务指导和岗位培训，进步本人和全班的整体素质和业务程度，能及时解决当班时间内的各种突发事件。

5、及时做好上传下达和请示汇报工作，与辖区业主搞好关系；

6、熟悉在紧急情况下本班的组织指挥，处理好一般性的治安事件和业主的投诉，落实平安措施，预防各种事故，工作中有处理不当的事应及时向上级请示汇报；

7、团结本班人员，坚持做好经常性思想工作，熟悉和掌握队员的思想动态、工作表现和工作才能。

8、完成公司下达的其他任务。

〔四〕保安员岗位职责

1、门岗

①熟悉物业辖区的概况、平面布局及楼幢分布情况；

②保持威严可敬的仪表仪容，树立良好的精神风貌；

③负责做好大宗物品出物业辖区的管理工作，对住户装修人员及装修物品的出入进展管理，制止闲杂人员随意进入物业辖区；

④负责做好对机动车辆的出入管理和收费工作。

⑤熟悉保安设施设备的操作规程及报警设施的使用方法；

⑥做好本岗位的清洁卫生和交接班工作。

⑦负责答复解决住户及来访人员提出属于本岗职责内的问题；

⑧对任何有损物业辖区物业管理的行为，及时进展奉劝和制止。

2、巡逻岗

①严格遵守公司规章制度，实行24巡视巡逻制度，严格执行队列行走标准，树立公司良好形象和个人道德风范；

②树立强烈的责任感，全面做好物业辖区的治安、消防、车辆、收费、以及住户求援、报警等工作，确保物业辖区治安平安，秩序井然；

③熟知本人责任区域内住户情况，理解物业辖区内其它区域房屋的地形以及各条通道的布局，做到勤巡逻、勤检查，发现问题及时处理；

④熟悉物业辖区消防设施的配置，并能纯熟使用各种消防器材，掌握防火自救知识；

⑤巡查公共设备设施使用和公共卫生保洁情况，发现设施受损及时上报，对任何有损物业辖区物业管理的行为，及时进展奉劝和制止；

⑥加强对物业辖区的机动车辆管理，维持车辆停放秩序；

⑦积极参加职业道德和业务、消防培训，努力进步自身素质。

消防员〔保安员兼〕岗位职责

1、实在贯彻“预防为主，防消结合〞的指导方针，认真学习有关消防知识，掌握各种灭火器的使用方法；

2、积极做好防火宣传和教育，建立消防值班和消防设施台帐定期进展平安检查，一旦发现火警即可投入使用；

3、物业辖区一旦发生火警，全体员工必须全力投入抢险工作，履行义务消防员的职责，不得临阵借故逃避；

4、发生火警事故时，迅速报告有关指导，拨打火警119，向消防部门报警，组织人员抢救险情，组织住户撤离危险地带，并做好妥善安排，做好现场平安保卫工作，严防趁火打劫捞取不义之财，协助有关部门查清起火原因；

5、加强辖区内动用明火的控制和管理。

监控值班员岗位职责

1、严密监视保安对象的各种情况，发现可疑或不平安迹象，及时通知值班保安处理，并及时通过对讲机或向队长报告，且随时汇报变动情况直到问题处理完毕。

2、熟悉所管理设备的性能、操作程序，能独立进展操作，并能进展简单的维修；

3、出现异常情况时，坚持、确认、汇报，并做好情况记录；

4、负责设备的日常巡视、情况记录；

5、保持机房干净、整洁；做好交接班工作。

维修人员岗位职责

1、执行公司决定，服从管理、遵守纪律，树立良好的效劳意识；

2、熟悉物业辖区内楼宇的楼幢号、单元、户数和房屋构造、水施、电施等管线走向；

3、严格遵守效劳内容与效劳标准，及时受理业主提出的各种报修；

4、积极为业主提供多项便民效劳，并做到效劳周到、热情、标准，无投诉；

5、工作时间按规定着装，佩戴工作牌，严格遵守操作规程以确保平安，预防意外事故的发生；

6、工作完毕及时清理施工现场杂物，效劳过程须请业主签字认可；

7、保护工具，杜绝浪费，按规定领用工具和维修材料。

8、负责对共用部位设施的巡视和保养。

9、按月做好报修、维修记录的汇总和材料采购的方案编制。

清卫工岗位职责

1、遵守公司制定的各类规章制度和?员工手册?；

2、尊重指导，服从分配，及时完成工作任务；

3、上岗佩戴好工作证，穿戴好服装，并保持整洁；

4、文明效劳，作风廉洁，拾金不昧；

5、按照效劳内容和效劳标准对物业辖区进展清洁卫生清扫，维护物业辖区的良好的卫生环境秩序；

6、及时清洗公共部位的乱涂、乱画、乱张贴的广告、标语等；

7、对保洁范围内物业的异常情况及时行保安员或管理员汇报；

8、对乱扔废弃物的现象应予以制止，并及时去除；

9、妥善使用并保管好清扫、保洁的工具，做到节俭节约、以旧换新，对无故损坏的酌情赔偿。

绿化工岗位职责

1、遵守公司的规章制度和?员工手册?；

2、服从公司指导和管理人员的检查监视，工作时佩戴好上岗证；

3、绿化养护操作场地及道路两旁整洁有序，无危及车辆、行人的现象；

4、对住户说话和劝阻有损绿化的行为要温和有礼；

5、正确并纯熟操作使用园林器械，妥善保管好绿化工具设施、农药、化肥及其他用品，严格使用化肥和农药；

6、花草树木及时浇水，防止过旱和过涝；

7、对花草树木定期培土、施肥、除杂草和除病虫害，对新栽的花草树木要及时修剪、补苗、浇水，保证成活率达90％以上；

8、熟悉物业辖区内的绿化概况，充分利用绿地面积，合理布局、种植花草、树木；

9、对工作过程中发现的物业辖区的异常情况及时向保安或管理员汇报。

第二部分公共制度

全体员工均为公司物业辖区的管理人员，无论其工作岗位、分工，需共同遵循以下制度。

接待来信来访来电投诉制度

为了实现“管理无盲点，效劳无挑剔，业主无怨言〞的管理目的，不断完善管理体系，进步员工素质，不断改进效劳质量，严格认真对待业主〔住户〕反响的每一信息，特制定本制度：

1、实行“首问责任制〞，公司每一位员工，无论其部门分工，均有义务承受业主的任何来访来电、投诉，属于自己职权范围内或可以给予解决的，应当场予以解决；不属于自己职权范围内或不能予以解决的，不得任何理由推托、回避，应将业主〔住户〕反响的问题当场予以接待，而后转告相应部门。

2、每一位员工都有责任搜集来自业主〔住户〕关于小区管理的看法、建议、意见等。

3、公司员工接听所有来电时，第一句必须为：“您好，某某物业〞。

4、受理投诉时，必须热情接待，主动询问，面带微笑，不得推诿、无理回绝，并做到一视同仁。

5、当被投诉者受理投诉时，受理者必须如实记录，不得提出回避。

6、对投诉内容要认真记录，及时派人处理或向主管汇报并在24小时内予以解决或答复，做到事事有着落，件件有回音。

7、凡由市政设施如水、电、气、道路、邮电、通讯等所引起的住户投诉，应努力做好解释工作，积极同市政有关部门办理交涉，尽早为业主排忧解难，决不允许推托了事。

8、员工应认真做好本职工作，积极为业主提供满意管理效劳，减小投诉，把矛盾消灭在投诉之前。

9、对业主的投诉应及时进展分析总结，对反复出现的问题，应组织有关部门进展深化讨论并找出解决方法，防止重复发生。

10、对投诉要记录，投诉资料要存档。

【篇四：担保公司管理制度汇编】

第一章总那么

第一条为解决中小企业融资信誉担保困难，建立健全中小企业效劳体系，促进中小企业安康开展，经区政府批准设立铜官山区中小企业信誉担保中心，为分散金融风险，确保担保资金平安运行，根据有关法律法规，制定本方法。

第二条铜官山区中小企业信誉担保中心〔以下简称担保中心〕是铜官山区政府出资设立并隶属于区政府，实行自主经营、企业化管理、独立承担民事责任的企业法人。区担保中心属非金融机构，不得从事金融业务。

第三条担保中心以平安性、合法性、社会性为根本准那么，坚持政府扶持与市场化操作相结合、支持开展与防范风险相结合、开展担保与进步信誉相结合的原那么开展担保业务。

第二章组织机构

第四条为加强对中小企业信誉担保行为的监视管理，防范担保风险，区政府设立由区财政局〔国资委〕、经济开展委员会、审计局、规划分局、国土资源分局、监察局、统计局、国有资产运营中心、协议银行及相关单位组成的铜官山区中小企业担保管理委员会〔以下简称管委会〕，作为铜官山区中小企业信誉担保中心的监视管理机构。设主任1名，成员假设干名，主任由区政府分管指导兼任。管委会下设办公室，设在区财政局，作为详细办事机构。

第五条管委会负责对担保中心的监视管理，主要职责是：

〔一〕审议、批准、修改担保中心章程、担保中心会员章程和担保资金运作施行细那么；

〔二〕审议决定担保中心的经营方针和开展方案；

〔三〕审议批准担保中心年度工作方案、经营目的及对担保中心的考核、监视、标准担保资金的运作行为；

〔四〕审议批准担保中心年度财务预算和决策方案；

〔五〕审查担保中心呆坏帐核销和增减资金规模；

〔六〕随时监察担保资金的运作情况；

〔七〕决定担保中心的其他重大事项。

第六条担保中心在管委会指导下开展担保业务工作。实行总经理负责制。

第七条担保中心根据业务经营和管理的需要，设立假设干业务部，各部负责人由担保中心总经理提名，报管委会批准后聘任。

第八条担保中心属于行政事业编制的人员执行政府规定的工资标准，其他聘用人员工资实行风险工资制。其工资福利标准，由管委会提出意见报区政府常务会议研究确定。对担保中心工作人员的年度考核奖励，由管委会负责，方法另行制订。

第三章担保业务

第九条担保对象为符合国家产业政策本区经济构造调整方向、产品适销对路、技术含量高、有开展前景、有利于增加就业时机和能带动地方经济开展的各类所有制中小企业。

第十条申请信誉担保的中小企业必须具备以下条件：

〔一〕依法进展工商登记注册，税收入库级次在铜官山区的企业，具有独立法人资格；

〔二〕重合同、守信誉，有较高的资信等级；

〔三〕被担保工程符合国家产业政策和资源、环境保护要求，有较好的经济效益；

〔四〕有较好的财务核算根底；

〔五〕工业企业需连续经营壹年以上，非工业企业需连续经营贰年以上，特殊情况由管委会审定；

〔六〕在协议银行开立帐户；

〔七〕区担保中心认为必备的其他条件。

第十一条担保种类主要为短期流动资金贷款担保，担保期限原那么上不超过1年。

第十二条担保规模：协议银行按照协议比例装备贷款〔按担保资金额扩大倍数以内〕，单笔担保金额原那么上在200万元以下。

第十三条担保中心为企业提供担保，被担保企业应向担保中心支付担保费。收费控制在同期银行贷款利率的50%以内，收费标准为：担保期限在6个月以内收取担保资金数额的0、5%；6—12个月，担保额在50万元以下的收取1、3%，50万元〔含50万元〕以上的收取1%。

第四章风险控制

第十四条担保中心应建立健全严格的担保操作管理责任制，从内部控制风险。开展担保业务应确保资金平安运营，控制减少损失，将当年代偿总额控制在资本金的5%以内，实际赔偿总额控制在资本金的3%以内；超过控制界限，必须及时采取有效措施。

第十