路面砂砾垫层施工方案

.z.路面垫层施工方案一二、人员、机械组织机构1、工程部人员组织分工技术负责人：李淼龙；质检负责人：关满存；2、施工人员组织分工施工队劳动力：20人；3、施工机械及机具:推土机1台，装载机2台，平地机1台，光轮压路机2台，振动压路机2台，自卸汽车20辆，洒水车2辆。三、施工组织设计方案〔一〕、砂砾垫层施工1、施工放样首先在路基碾压后的地面上恢复中线，根据路基宽度放出两侧边线，直线段每20m设一桩，曲线段每10m设一桩，再根据试验段得出的松铺系数确定松铺厚度，以准确控制垫层摊铺宽度、标高，保证砂砾垫层的厚度。2、计算材料用量根据各路段宽度、厚度及预定的干密度计算各段需要的集料数量，根据运输车辆的吨位，计算每车材料的堆放距离。3、备料和摊铺集料装车时，应控制每车料的数量根本相等。同一料场提供的路段内，由远到近将料按上述第二项计算的距离卸置于路基一侧距路基边缘约1.0m处，卸料距离应严格掌握，防止料不够或过多。用推土机将集料均匀摊铺在预定的宽度上，外表应力求平整，有规定的路拱，并同时摊铺路肩用料。检查松铺材料层的厚度是否符合预计要求，必要时进展减料或补料工作。4、整型用平地机将摊铺好的集料按规定的路拱进展整平和整型，并用轻型压路机粗压一遍以暴露潜压的不平整，然后用人工配合平地机精平。5、碾压整型后立即用18t以上的振动压路机进展碾压，直线和不设超高的平曲线段，由两侧路肩开场向路中心碾压，在设超高的平曲线段，由内侧路肩向外侧路肩进展碾压。碾压时，后轮应重叠1/2轮宽，碾压一直进展到要求的密实度为止。一段需碾压6—8遍，应使外表无明显轮迹。压路机的碾压速度头两遍采用1.5—1.7km/h为宜，以后用2.0—2.5km/h的碾压速度。6、用相对沉降法检测压实度，每200m每压实层测4处。〔二〕、雨季施工措施1、砂砾垫层雨季施工时，需碾压密实，四周做好排水沟，防止下雨时造成地表松软，运输机械及施工机械要防止场地下面有暗沟、暗洞造成施工机械沉陷。2、修好施工便道并保证晴雨畅通。 3、填料选择：在路堤填筑时，应选用透水性好的砂砾土作为填料。现场填料时，应及时压实，并检测其压实度和沉降量，含水量过大无法晾干的砂砾不得用作雨季施工填料。4、换填方法：应分层填筑，每一层的外表应做成2%-4%的排水横坡。当天填筑的土层应当天完成压实，防止外表积水和渗透，将路基浸软。砂砾垫层施工工艺流程图路基碾压、检测施工放样运输砂砾料摊铺砂砾料碾压成型检查质量验收进展下道工序路基碾压、检测施工放样运输砂砾料摊铺砂砾料碾压成型检查质量验收进展下道工序四、施工质量保证、平安措施a、质量目标及保证体系(1)、本工程的质量目标是：到达业主的要求。(2)、质量保证体系及组织机构：我公司的质量方针是"信守合同、保证质量、优质效劳、为业主提供满意的建立工程产品〞，我公司已形成了一套完整的质量管理程序。在工程施工过程中，我们将严格按照我们的质量保证体系运作，并建立工程经理部质量管理机构，确保优质、平安、高效地完本钱工程。质量管理机构框图及质量管理体系框图如下：工程经理部质量管理机构框图工程经理：张永厚工程总工：李淼龙办公室袁来凤测量队惠鹏飞财务部陈晓玲工程部王英刚质检部关满存平安生产部马保勤试验室赵斌机械设备部王志平后勤部王海河桥梁施工队路基施工一队涵洞施工队垫层工程经理：张永厚工程总工：李淼龙办公室袁来凤测量队惠鹏飞财务部陈晓玲工程部王英刚质检部关满存平安生产部马保勤试验室赵斌机械设备部王志平后勤部王海河桥梁施工队路基施工一队涵洞施工队垫层施工队路面施工队拌和站、预制厂质量保证体系框图质质量保证体系框图思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识公司质量管理部贯彻ISO9001系列质量标准，推行全面质量管理创优规划经济法规工程经理部质量管理领导小组TQC教育施工队质量小组各项工作制度和标准经济责任制制定教育方案下道工序是用户为用户效劳质量第一质量工作检查现场QC小组活动岗前技术培训熟悉图纸掌握标准技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状检查创优效果制定创优措施明确创优工程承受业主和监理监视定期不定期质量检查进展自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段奖优罚劣经济兑现技术岗位责任制质量责任制提高工作技能提高工作技能提高工作技能检查落实质量评定反馈实现质量目标(3)、质量保证措施为确保工程质量，争创精品工程，根据我公司的施工特点，总结以往工程的施工管理经历，建立健全质量管理领导小组，全面认真负责工程施工质量。为到达预定的目标，我公司次采取以下措施：①在工程部内广泛开展"争创精品工程〞活动，全面加强质量意识教育，提高精品意识，使工程部全体职工均能按做艺术精品的要求进展施工。②健全以工程部为根底的施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，做到各司其职、各负其责，职责清楚。③执行我公司的质量手册、程序文件、作业文件，一切工作均按文件的要求，并结合监理的要求去做。④做好文件和资料的管理工作，施工中各种施工表格按甲方要求的格式进展填写，对设计图纸、会议纪要、设计变更、来往文件设专人进展管理，做好收、发、管、存、归档等工作，及时整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格。⑤积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常驻见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见的质量问题。⑥建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度、精心施工、工程质量到达优良标准，对有突出奉献的班组或个人实行奖励，反之，对所完成的工程质量低劣、重复出质量问题的班组和个人，视情节轻重、损失大小进展罚款或调离岗位处理。⑦加强施工过程的全面控制，每个部位，工序施工前，均须进展详细的工程技术交底。加强施工测量控制管理工作，对甲方移交的基准线、点进展认真的复核，并根据施工需要，合理布置现场测量控制网，严格控制测量准确度。加强工序质量控制，各工序施工过程中严格执行"公路工程质量检验评定标准"，严格按设计图纸进展施工。各工序在隐蔽前必须经工程监理检查者验收认可前方进入下一道工序的施工。(4)、主要工程施工过程中的质量保证措施测量工作的质量保证措施如下：对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进展校对，施工过程中，如发现仪器误差过大，立即进展修理，并重新校订，满足精度要求后再投入使用。对设计单位交付的测量资料进展复核，发现问题及时补测加固，重新设置或重新测校，并报于设计单位及现场监理工程师。施工基线、水准点、测量控制点，定期校核，各工序开工前，校核所有的测量点。(5)、夜间施工质量保证措施施工安排时，尽量防止或减少夜间作业。需要连续施工的工程，夜间施工将采取如下措施，以确保工程质量和平安。各级组织机构建立夜间值班制度，亲临施工现场，检查施工。夜间施工，加强复核检查制度，确保技术资料准确无误。严格隐蔽工程检查签证制度，夜间必须进展隐蔽工程施工时，事先通知监理工程师到现场检查，并办理签证手续。未经监理工程师验收签证，决不进展下一道工序。安装足够的照明设备，保障夜间工作有良好的照明条件，确保平安与质量。夜间施工严格按照环境保护的有关规定，在工程施工现场周围配备、并架立必要的路灯，为施工人员和公众提供平安和方便。〔6〕、履行合同的技术措施切实落实施工技术分工责任制、总工程师负责制，保证技术工作的制度化、标准化、标准化。严把"三关〞：严把"图纸〞关，对施工设计图纸进展认真复核、审查，并做好技术交底。严把"测量〞关，配备先进的测量仪器，成立专门测量小组，严格按照测量复核制度进展施工准备，施工过程及施工验收等三阶段的测量工作，确保工程质量。严把"试验〞关，建立中心试验室，配备齐全的试验检测设备及具有丰富经历的试验工程师，负责本工程的试验工作。严格进展各种土工试验和压实度检验工作，积极配合现场监理完成其它试验工作。建立工程档案室，配备专职管理人员，负责做好整个施工过程中工程日志、施工记录、施工草图、各种签证、验收等原始资料及有关文件的收集、整理和保管，建立完善的工程技术档案。b、平安目标及保证体系〔1〕、平安生产目标杜绝因工伤亡事故及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等大事故，年轻伤率＜1.8%，确保平安文明工地。〔2〕、平安生产管理组织机构及人员组织成立以工程经理为首的平安生产领导小组，坚持管生产必须管平安的原则，突出专职平安员的责权，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证平安生，做到标准施工，平安操作。本工程建立以工程经理部为核心的文明平安施工领导组织，组成以工程经理为首的分级负责的平安生产保证体系。工程经理是平安生产的第一责任人，统筹协调平安管理，指挥并全面负责平安文明生产工作。工程总工是平安技术的第一责任者，负责平安技术措施的审批核准。体系下设质量平安组、施工组、材料设备组、后勤组等，是对现场文明平安整个过程进展管理监视的有效管理层。各工长、专职平安员在指挥部的统一领导下，具体负责平安技术、措施的执行，领导劳务作业队伍开展平安建立，是平安生产有力保证层。〔3〕、平安生产管理制度①建立健全平安生产保证体系平安生产管理组织机构及人员组织配置齐全后及时召开平安生产会议，逐级签订平安承包合同并明确各自的平安目标，制定好各项平安规则，到达全员参加，全面管理的目的，充分表达"平安生产，人人有责〞，并按"平安生产，预防为主〞的原则组织施工生产，发现问题及时处理。②平安生产责任制〔a〕、专职安检工程师直接对工程经理部平安领导小组负责，对违规操作和影响施工平安的施工作业具有停工和处分的权力。〔b〕、专职安检人员对管区内的所有施工平安生产负责，由专职安检工程师负责领导。〔c〕、工程部平安领导小组在工程经理的领导下开展工作，负责对涉及工程细目的施工平安工作制订各项制度、措施和实施细则，并协调解决各部室或各施工队伍之间有关平安生产的关系问题，一切从"平安第一〞的宗旨出发。对于造成平安事故的直接责任人或责任单位，以及相关责任人或领导，不管事故大小在本级工程部职权内平安领导小组有权按照"平安处分〞条例严肃处理一查到底。〔d〕、各施工队平安员负责本施工队内所有施工工程的平安生产任务，并负责催促检查平安制度和平安保证措施的落实和执行情况，安排施工班组平安员跟班作业，随时检查和落实班组的平安生产情况，定期向专职安检工程师或安检部门汇报施工现场的平安施工执行和落实情况，为平安生产奖罚总结提供依据。〔4〕、平安生产的承诺我公司承诺在施工过程中不发生工伤死亡事故，无交通死亡事故，无重大机械事故，杜绝重伤事故，减少轻伤事故。平安生产目标：无重大伤亡事故，无平安事故。