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文档简介

薪酬及考核评价体WW集团薪酬及考核评价体系（草案）目录TOC\o"1-5"\h\z第一部分体系设计流程及目的2第二部分我们需要的员工一一职员标准4第三部分我们的组织一一机构和岗位设置图例7第四部分我们的职位一一岗位人员大类描述8第五部分我们的标准一一岗位职责定义12第六部分薪酬等级标准18第七部分我们的考核一一设置机构及执行21第八部分考评模型23

第一部分:体系设计流程及目的创新一一是现代企业生存和发展的基本要求，管理创新的关键环节之一,是如何提供有效实用的考评与薪酬体系。一、体系设计流程:二、我们的目的体现在以下几个方面：1、对WW集团的职员在担当职务的过程中所表现出来的工作能力、履行职责及业绩等进行以事实为依据的客观评价，为晋升、提薪、奖励、教育培训和自我开发等可靠提供依据。2、以公司资产增殖效益为基准，确定各级人员的效益奖金标准，以体现其资产经营的重要责任及岗位价值。3、以职务责任为基准,确定职务工资标准，以确保工作的顺利开展。4、以岗位定员的实际工作能力为基准，确定同一岗位不同档级收入水准，从而实现对岗位人员的客观评价和避免平均主义。5、在以上基础上，达到拉开收入档次、增加业绩收入、增大激励力度的目的。6、建立一套岗位工资级档和绩效考核分配的基本体系。7、建立一套对岗位职责履行程度和工作表现的基本考核体系。8、对各级员工的标准及岗位职责进行规范描述。第二部分我们需要的员工一一职员标准WW集团力争做到具有现代管理体制的新型公司。因此,WW集团需要什么样的人才，对各级经理人的要求是什么，怎样提供WW职员人不断进取和提升的有效空间，也是我们考评体系的目的之一，确定WW职员标准，是考评体系的主要内容。WW集团提倡几种类型的人：1、能够独立做好一摊事情者；2、能够带领一个团队做好一摊事情者；3、能够带领团队做事情并能定战略者。一、WW集团的经理人标准，我们按如下层次要求：1、合格的经理人最基本的要求是：具有本专业的业务素质，能够完成本职工作，以集团利益为重，领会”三为”精神，能够执行集团的各项指令，能够不折不扣的完成上级交给部门的计划和任务，能够在集团的统一安排下学习各种专业知识、学习职业经理人的管理技巧，不断提高管理素质，以适应集团的发展需要。2、卓越的经理人具有较高的业务素质，包括管理素质和专业素质，能够带领本部门（本单位）员工较高水准的完成工作，能够在集团的大战略指导下，制定本部门的工作计划，并坚定不移的贯彻实施，具有主动的学习愿望，深刻领会”三为”精神。更要求具有极强的创新意识，创造性的制订和执行战略。二、WW集团员工标准WW集团的所有员工，应该做到以下

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