隐患排查、治理工作方案

隐患排查、治理工作方案目的：1.1为保证安全生产方针和目标的实现，保证安全标准化的有效实施，预防和减少事故的发生，确保员工生命和财产安全，特制定本工作方案。范围：2.1本公司所有经营储存场所、安全装置、电气装置、环境、以及相关人员等。职责：3.1公司总经理负责审批隐患整改报告，保证资金投入。3.2安全员参与安全检查和隐患整改的管理，整理隐患整改报告，监督隐患整改落实情况。3.3财务部门负责隐患整改资金的保障。3.4各部门对有关的检查和隐患整改签收，并对检查和隐患整改结果负责。检查依据：4.1有关标准、规程、规范和规定。4.2本公司制度、规范、规定、等相关文件。4.3通过系统评价分析确定的危险部位及防范措施。检查方法和内容：5.1综合检查：公司级安全检查每年不少于四次，由公司级领导负责组织实施；安全生产委员会办公室每半年一次组织专业人员对特种设备、电气设施、机械设备、安全防护设施、危险物品、运输车辆、避雷设施、仪器仪表等进行的专业检查。各科室安全检查每周不少于1次，由科长负责组织实施。班组开展日常检查。5.2专业检查：5.2.1专业检查每年不少于一次，由公司级领导负责组织实施；班长、安全员负责危险物品、安全装置、电气装置、车辆运输、消防等专业检查;5.3季节性检查:班长负责对防火防爆、防雨防汛、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖等检查。5.4日常检查分岗位检查和公司安全人员巡检。5.4.1岗位检查：必须严格履行巡回检查职责按照安全日常检查表上内容检查，发现问题及时上报，并做好记录。公司安全人员巡检：对各部门进行安全抽检。5.5节假日检查由公司级领导负责组织实施，对节假日前得安全、保卫、消防、生产物资准备、备用设备、应急预案等进行检查。整改：6.1各级检查组织和人员，对查出的隐患问题，要逐项分析研究并落实整改措施，整改时间和整改责任人。6.2对所有的隐患问题是都必须立即整改、整改率达100%，不得无故拖延，有些限于物质技术条件及环境因素，当时不能解决的应有防范措施，并列出计划，按期执行，做到条条有着落，件件有交待，因拖延和拒绝整改而发生事故，要追究责任。6.3对重大隐患项目的整改，由安全管理人员开具《事故隐患整改通知单》整改部门负责人必须办理签收手续，并负责处理。6.4根据隐患排查检查确定的安全隐患，采取相应安全控制措施,计算所需经费与物资，由总经理批准，从安全投入资金中提取。验收：7.1整改部门在规定的时间整改完毕后。由安全管理人员检查验收，并开具《事故隐患整改验收单》，由整改部门负责人签字确认。7.2对风险评价出的隐患项目，下达包括“四定”要求的隐患治理通知书、限期治理，并建立台帐。7.3对重大隐患项目建立档案。7.4对无力解决的重大事故隐患除采取有效防范措施外，应书面报告企业直接主管部门和当地政府。7.5对不具备整改条件的重大事故隐患，应采取防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。按照上级要求，为做好我院的环境卫生综合整治工作，营造干净、整洁、优美文明的就医环境，提高我院环境卫生管理水平，结合我院的实际情况，制定本方案Q-、整治目标1、治理脏、乱、差，美化院内环境。2、彻底清除医院辖区内的生活垃圾以及各类杂物，着力避免出现痰迹、烟头、纸屑、瓜果皮核及其他垃圾、污水等，住院楼及宿舍楼基本做到无鼠、无嶂螂、无蛛网、无尘、无污物、无异味、无“牛皮癣”等。3、做到整齐规范。院内杜绝车辆乱停、物品乱放、墙壁乱涂、线网乱拉等现象，病房物品摆放整齐。4、做好门前“三包”，门内达标工作。5、做好日常各科室医疗垃圾的收集、贮存、运输，防止院内感染。6、达到优美宜人。因院制宜，制定绿化美化计划，积极绿化、美化院区，营造自然优美的医院。二、整治范围医院辖区内的环境卫生三、责任分工医院各科