知名企业项目管理标准化经验交流汇报T

项目管理标准化经验交流汇报中建二局第三建筑工程有限公司项目启动及策划管理三项目组织管理四企业简介一项目过程控制六项目过程监督七项目管理制度建设二项目保修回访管理八项目过程服务五中建二局第三建筑工程有限公司资质：建筑工程施工总承包特级资质，机电工程总承包壹级；钢结构工程专业承包壹级；设计资质为建筑行业（建筑工程）甲级；市政公用工程施工总承包叄级；建筑装修装饰工程专业承包壹级；起重设备安装工程专业承包壹级；消防设施工程专业承包壹级；地基基础工程专业承包壹级中建二局三公司特级资质一、企业简介1、企业资质一、企业简介2、上年度市场情况

截至目前共完成各类大中型工业与民用建筑工程1800余项，其中：国家和地方重点工程300余项。公司平均年施工面积3000万平方米以上，年合同额500亿以上。公司2015年度承接10亿元以上大项目9个，占新签合同总额的40%以上；承接大客户项目49个，占新签合同额的75%以上。大市场状况良好，北京、江西、广东、四川、湖北五大市场新签合同额占全公司总额的80%以上，公司总体经营形势良好。

一、企业简介3、企业现有人力资源情况6000人596648897537技术类质量类安全类其他管理职员商务类取得职称情况：一级建造师261人，高级职称316人2171一、企业简介4、安全创优业绩截止2015年公司完成情况：17个国家AAA级标准化工地；179个省市级文明工地安全创优情况一、企业简介5、企业质量创优业绩项目管理制度建设二1、项目管理制度实施情况—按照中建总公司制定的《项目管理手册》，对项目施工全过程进行标准化管理。项目管理制度建设二2、项目管理数据库建设情况—公司目前使用的新版综合信息管理平台，整合了原有的协同工作、集采、商务管理、工程、技术、质量、机械管理等工作平台，使公司的信息化管理更加完善。管理平台工期管控版块管理平台项目启动令版块项目管理制度建设二3、项目管理总结资料收集整理情况—公司建立专门资料保存室，严格按照手册要求进行项目管理总结资料的收集。3

项目招、投标项目竣工、结算工程总结归档供类似项目参考工程施工前签订目标责任书21三、、项项目目启启动动及及策策划划管管理理项目目全全过过程程动动态态管管理理—项目目标标准准化化管管理理流流程程起起始始于于项项目目的的启启动动，，包包括括了了项项目目从从启启动动、、投投标标、、策策划划、、施施工工过过程程、、竣竣工工交交付付、、保保修修等等项项目目全全过过程程管管理理。。绩绩效效考考核核贯贯穿穿项项目目建建设设过过程程的的各各个个环环节节项目全过过程动态态管理图图三、项目目启动及及策划管管理项目策划划书管理理—根据《项目管理理手册》要求从项项目启动动签发启启动令开开始全过过程关注注项目投投标进展展，项目目投标阶阶段由行行销中心心组织做做投标策策划；项项目中标标后，按按照《项目策划划管理办办法》分不同类类型，分分别由分分公司或或公司组组织制定定《项目策划划书》，并由公公司评审审后发布布项目实实施。四、项目目组织管管理1.项目分级级管理（1）公司采采取公司—分公司—项目部三级组织织架构。。公司和分分公司作作为企业业层级主主要是强强化项目目的管理理策划、、资源集集中调控控以及对对项目部部的服务务、监督督、指导导和控制制。公司和分公司司生产体系建建立清晰的管管控网络，层层层监管；公公司总部要当当好“总控管管理者”。项目部按企业业确定的目标标、授予的权权限和配备的的资源，实现现规定的责任任目标。（2）公司对“资金、物物资、劳务””实施“三集中”管控。四、项目组织织管理2.项目班子建设设及职业发展展推进项目经理理及专业体系系后备队伍建建设项目经理后备备人才选拔作作为项目核心心人才选拔的的第一环，由公司组织开开展；依据《项目经经理后备人才才选拔办法》》，组织项目目经理后备选选拔。建立公司内部部专业体系后后备人才库。。自荐推荐报名通过笔试笔试通过通过面试面试通过成熟人才潜力人才第一后备梯队第二后备梯队相应岗位3、项目经理月月度报告管理理—通过收集并管管理“项目经经理月度报告告”；公司开开发了新的项项目综合信息息管理系统，，要求所有项项目的项目经经理月报网上上填报，网上上评审；项目经理月报报填报覆盖率率100%。网上审批项目经理月报报样板填报月报的项项目列表四、项目组织织管理3.项目经理月报报管理四、项目组织织管理4.项目管理考核核依据股份公司司《项目管理手册册》、《中建二局第三三建筑工程有有限公司项目目过程考评办办法》，公司工程部部牵头组织公公司各部门于于每季度对分分公司项目施施工生产进行行考核；分公公司每月对项项目实行月度度考核。考评通报五、项目过过程服务1.物资管理公司通过《《中建二局局第三建筑筑工程有限限公司物资资采购管理理办法》、、《物资集集中采购网网络交易管管理办法》》对物资集集中采购范范围、权限限、操作过过程等做了了详细的规规定。重点点对采购询询价、招标标、评标、、定标及采采购成本、、采购价格格、服务等等方面进行行控制。公司建立合合格供应商商名录，截截至目前累累计发展合合格供应商商2539家，其中评评选优秀供供应商161家。五、项目过过程服务1.物资管理网络交易在在全公司区区域覆盖率率100%，钢筋上上线交易率率100%，大宗材料均实现现了上线交交易采购。。集采平台建建立采购任任务通过集采平平台进行招招标评审新建采购任务招标文件评审开标评定定标合同五、项目过过程服务2.分包管理根据《中建建二局在施施项目劳务务管理年度度达标考核核办法》定定期对公司司范围内所所使用的劳劳务分包进进行信用等等级评价，，根据评价价结果对劳劳务分包进进行等级区区分。公司劳务管管理已纳入入股份集采采平台，实实现联网管管理。五、项目过过程服务3.技术管理1、企业技术术标准管理理、规范宣宣贯及执行行定期在企业业技术管理理群里发布布标准规范范更新信息息，每年更更新标准规规范清单。。每年定期组织内部、外部培训。。规范变更通通知五、项目过过程服务3.技术管理2、施组、方方案编制的的审批与执执行采用OA平台进行方方案审批，，公司每月月检查项目目方案回退退及审核超超时情况。。同时采用用P6办公平台将将方案编制制计划与结结构施工计计划进行链链接，对方方案编制滞滞后情况进进行预警。。方案退回情况统计五、项目过过程服务4.法律事务管管理（1）授权方面面公司加强监监管，严格格授权，细细化程序，，将公司授授权统一管管理起来。。（1）一般般授权的审审批流程（（下图）（2）综合合授权的审审批流程（（下图）需授权相关部门领导审批需授权部门或项目新建流程填写公司授权审批表，附授权委托书文本公司法律事务部领导批准法律事务部备案需授权部门或项目新建流程填写公司授权审批表，附授权委托书或相关文件需授权相关部门领导审批公司法律事务部领导审批公司总法律顾问审批公司法定代表人审批法律事务部备案五、项目过过程服务（2）竣工前法法务评价公司对即将将竣工项目目进行法务务评价考核核，对项目目收支风险险、工期履履约风险等等主要风险险进行评估估，制定解解决措施，，确保项目目顺利竣工工。4.法律事务管管理项目管理数数据库建设设情况—“公司信息息化平台””为基础,把手册要求求的管理流流程、数据据整合进去去，开发了了相应管理理模块，实实现了项目目数据关联联，管理流流程规范。。五、项目过过程服务5.信息化管理理六、项目过过程控制1、进度控制制管理公司通过P6计划管理平平台对项目目进度进行行实时监控控，项目定定期上报进进度信息，，公司通过过三级考评评对项目进进行工期管管控。六、项目过过程控制2、经济风险险控制管理理识别风险市场营销阶阶段项目实施阶阶段风险评估定定级重大风险项项目（A级）较大风险项项目（B级）一般风险项项目（C级）签订项目风风险管控责责任状落实化解措措施确定督查项项目风险化解的的结果奖罚罚奖励处罚经济风险控控制流程六、项目过过程控制2、经济风险险控制管理理项目经济风风险的级别别确定1、重大风险险项目（A级风险项目目）公司对重大大风险项目目直接参与与监督及管管理，提出出整改措施施，公司将将持续关注注该项目的的运行状态态，直至风风险解除。。2、较大风险险项目（B级风险项目目）较大风险项项目分公司司直接进行行风险管理理，成立专专门的风险险管理小组组，制定相相应的措施施与项目共共同解决，，并定期上上报公司风风险项目的的解决情况况，直至风风险解除。。3、一一般般风风险险项项目目（（C级风风险险项项目目））一般般风风险险项项目目关关注注并并积积极极组组织织化化解解风风险险，，以以项项目目为为主主进进行行风风险险分分析析、、制制定定措措施施、、排排除除风风险险。。六、、项项目目过过程程控控制制3、成成本本控控制制管管理理商务务管管控控四四要要素素、、八八指指标标劳务务价价格格人工工费费费（（周周转转材材料料、、措措施施费费））钢筋筋、、混混凝凝土土消消耗耗量量价（采采购购价价））量（（实实物物消消耗耗量量））周转转材材料料、、现现场场经经费费、、临时时设设施施、、机机械械费费、、CI六、、项项目目过过程程控控制制3、成成本本控控制制管管理理目标标责责任任状状的的签签订订为提提高高项项目目履履约约能能力力和和盈盈利利能能力力，，增增强强企企业业核核心心竞竞争争力力，，降低低项项目目人人、、材材、、机机及及各各种种费费用用的的消消耗耗，，完完成项目目各项项指指标标，公司司与与项项目目签签订订目目标标责责任任状状。。1+N目标标责责任任分分解解项目目经经理理与与项项目目所所有有管管理理人人员员签签订订1+N目标标责责任任分分解解，，项项目目内内部部将将目目标标责责任任分分解解到到人人，，提提高高管管理理人人员员对对项项目目施施工工管管理理的的责责任任意意识识。。六、、项项目目过过程程控控制制3、成成本本控控制制管管理理分公公司司制制定定目目标标与项项目目经经理理签签订订目目标标责责任任项目目经经理理与与项项目目部部所所有有管管理理人人员员签签订订1+N目标标责责任任分分解解完成成目目标标按照照签签订订的的责责任任比比例例奖奖励励按签签订订的的责任任比比例例处处罚罚未完完成成六、、项项目目过过程程控控制制4、质质量量控控制制管管理理一、编制修订公司司质量管理制制度；二、质量管理理部每季度开开展了一次履履约考评工作作，下发整改改单，整改合合格率100%。同时对项目目经理进行积积分奖罚；三、编制质量量控制工艺卡卡。项目严格执行行核心制度，，即：实体样样板、工序样样板及停止点点报验、实测测实量、专项项治理六、项目过程程控制4、质量控制管管理项目质量策划划的编制与审审批质量策划的实实施质量策划实施施情况的检查查与监督质量管理结果果的评价与考考核六、项目过程程控制4、质量控制管管理实体样板制度度：实体样板制度度是在工程开开始施工前，，工程的各分分部分项工程程均应做实体体样板，在样样板展示区或或现场先进行行样板施工，，实体样板经经验收合格后后，对进场的的劳务班组进进行可视化技技术交底，明明确质量验收收标准，提高高公司整体质质量水平。可移动式屋面面样板3D打印仿古飞檐檐模型六、项目过程程控制4、质量控制管管理工序样板及停停止点报验制制度：公司对重要工工序、重大节节点进行专项项验收，确保保质量管理受受控。抹灰工序样板板验收表六、项目过程程控制4、质量控制管管理实测实量制度度：对实体结结构的方正、顺直、、足尺（净空空、进深）等等进行实测实实量，在项目100%全覆盖，通过过数据分析，，进行针对性性预防与改进进，实现质量量的持续提高高。实测实量指导导书现场实测实量量实测实量数据据统计六、项目过程程控制4、质量控制管管理专项治理：公司根据上一一年高频次的的质量通病，，制定本年度度质量专项治治理。六、项目过程程控制4、质量控制管管理八大工艺卡地上外墙穿墙墙孔封堵节点点做法外墙窗防水节节点做法混凝土地坪、、楼板防开裂裂做法楼板堵洞做法法隔墙板开裂预预防做法门窗洞口加固固混凝土外墙在在楼板处接高高做法楼板降板模板板支设做法六、项目过程程控制4、质量控制管管理1、项目领导带带班验收制度度2、第三方评估估制度带班验收第三方评估方方案六、项目过程程控制5、安全管理1、安全检查公司采取分公公司月度100%全覆盖检查，，公司安全专专项检查+季度考核的方方式，对公司司所属项目及及分公司进行行管控。发现现安全隐患后后下发整改单单，各项目均均定人、定措措施、按时完完成整改。2、安全标准化建建设重点落实中建建总公司《安全管理手册册》、局《施工现场安全全防护标准化化图册》实施。公司于2015年11月修订完成了了《安全生产标准准化实施图册册》。以典型引领领、示范推广广方式促进施施工现场安全全生产标准化化工作实施。。六、项目过程程控制5、安全管理机电预留管线线标准化防护护标准化定型安安全通道项目标准化实实施标准化成品上上人马道人车分流六、项目过程程控制5、安全管理应急演练实名制安全通通道标准化分区围围栏塔吊防碰撞监监控系统标准化加工棚棚六、项目过程程控制5、安全管理危险源电子显显示屏无人机安全监监控安全体验馆多媒体安全教教育安康杯启动仪仪式六、项目过程程控制5、安全管理3、安全管理缺陷陷“5+1”和百日改进进计划为进一步强化化各项目现场场安全管理工工作有针对性性的的持续改改进，结合各各项目现有突突出问题和缺缺陷，公司制制定了5+1季度改进计划划和5+1百日改进计划划，在百日安安全无事故活活动期间进行行有计划的专专项治理，在在季度公司考考核中，主要要改进项的隐隐患出现率得得到了有效控控制。六、项目过程程控制6、BIM技术应用公司引进BIM技术，在在各项目成立立BIM工作室，在公公司总部BIM中心的统一协协调领导下，，对项目的BIM工作进行指导导，主要应用用点有以下几几方面：1）场场地布布置：：从整整体上上对现现场进进行布布置，，可以以更加加直观观的了了解现现场布布置情情况，，及时时调整整优化化。2）机电电深化化设计计：对对机电电工程程进行行指导导，管管线综综合布布置，，提前前发现现实际际安装装中可可能出出现的的问题题，进进行优优化，，避免免返工工。3）进度度模拟拟：对对现场场施工工进行行模拟拟，从从而合合理安安排施施工顺顺序，，制定定符合合现场场实际际情况况的各各项进进度计计划。。4）方案案优化化：根根据BIM模型，，提前前发现现后期期施工工阶段段可能能出现现的各各种问问题，，提前前处理理，指指导后后期施施工；；也可可作为为可行行性指指导，，优化化施工工组织织设计计和方方案。。5）模型型动画画交底底：针针对较较为复复杂的的施工工工序序进行行动画画模拟拟，运运用BIM技术进进行可可视化化交底底。六、项项目过过程控控制6、BIM技术应应用场地布布置BIM临建模模型建成后后实际际的临临建场场地六、项项目过过程控控制6、BIM技术应应用机电深深化设设计碰撞检检测排布优优化管线排排布模模型管线排排布实实景六、项项目过过程控控制6、BIM技术应应用进度模模拟进度模模拟视视频施工进进度模模拟六、项项目过过程控控制6、BIM技术应应用方案优优化塔吊方方案优优化架体方方案优优化六、项项目过过程控控制6、BIM技术应应用模型动动画交交底装配式式斗拱拱安装装交底底圆弧梁梁施工工交底底劲型圆圆柱施施工交交底七、项项目过过程监监督1、日常常检查查与考考核管管理三公司司通过过两级级机关关对项项目的的各类类实地地检查查、视视频监监控系系统、、项目目信息息化管管理系系统实实行对对项目目管理理的动动态监监管和和考核核项目安安装视视频系系统，，总部部和分分公司司通过过远程程视频频核查查项目目现场场施工工情况况，及及时反反馈现现场作作业情情况。。通过项项目管管理系系统和和计划划管理理平台台中项项目上上报的的信息息对项项目进进行过过程监监督，，对有有风险险的项项目进进行预预警，，并留留下管管控痕痕迹。。利用月月底检检查、、季度度检查查、专专项检检查、、巡查查、飞飞检等等多种种方式式对项项目实实体进进行过过程监监督，，并进进行月月度和和季度度考核核。项目监察管管理情况：：以融入管理理过程，抓抓住关键环环节，监督督落实整改改，促进不不断提高为为原则进行行项目监察察管理七、项目过过程监督2、项目监察察管理根据项目的的基本情况况和施工状状态，制定定了项目中中期审计、、项目竣工工及兑现审审计的年度度计划