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文档简介

工程监理管理规定（征求意见稿）为加强对监理单位的管理，充分发挥社会监理单位的效用，以提高工程项目管理水平，实现项目的经营目标，特制定本办法。1．监理单位的选择1．1监理单位的选择方式。以公开招标、邀请招标等方式进行，其中以邀请招标为主。1．2选择条件1．2．1监理单位的业绩和信誉；1．2．2监理机构的人员配置。总监理工程程师：大学本科、土建类专业、注册监理工程师、5年以上工程经验、3年以上总监工作经历、个人品德良好、优秀的组织协调能力和职业道德等；专业监理工程师：大专以上学历；土建、水电、暖通等专业；注册监理工程师或具上岗证明的工程师格；5年以上工程经验；个人品德良好；具有良好的协调能力等；监理员：大专及以上学历或具有工程类初级及以上技术职称，工程类专业；3年及以上工程经验；个人品德良好。项目监理机构的人员配置要求。专业齐全、年龄结构合理；总监理工程师不得同时兼任其他项目的总监理工程师。未经公司同意，监理单位不得更换总监理工程师。1．3．选择办法1．3．1审查监理单位资料，进行社会调查；1．3．2对项目总监理工程师进行面试，对专业工程师资料审查。2、项目施工准备阶段对监理机构的管理2．1监理合同签订后，督促项目监理机构配合项目部做好开工准备工作，办理相关报建工作；2．2项目监理机构进场后，项目部要核对其进场监理人员是否与投标书及合同约定的一致；2．3召开第一次工地会议的前三天（工作日），项目部要督促监理机构报送监理组织架构、相关人员的资料（总监理工程师任命书、执业资格证书、职称证书、学历证书等）、经监理公司审批的监理规划等监理文件；对未及时提供的，按不符合合同要求，追究违约责任；2．4项目经理组织召开第一次工地会议，监理公司项目监理部全体人员必须参加，否则，按缺少人数进行罚款。2．5项目监理部要在总监理工程师的组织下，认真熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过项目部向设计单位提出书面意见和建议。项目部根据工程、图纸等情况具体提出要求。2．6项目监理部总监理工程师、专业工程师，要参加项目部组织的图纸会审、设计技术交底会，否则，按缺少人数进行罚款。2．7项目监理部要按照《建设工程监理规范》（GB50319-2000）的第5.2条做好有关的检查、审核、签认、审批工作,并报建设单位项目部。3．项目施工阶段对监理的管理3．1总监理工程师必须按时组织每周工程例会，并按项目部有关会议制度要求提出会议纪要；3．2项目总监理工程师，每周除参加各种会议外，在岗时间每周不得少于三天，特殊情况除外；3．3及时审核施工资料，做好分部工程的验收工作，并保证达到合同约定的质量标准；3．4项目总监必须及时审核、签署、签认，工程有关的包括技术文件

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