光线传媒大纲培训资料

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页第一部分：公司简介（一）概况：光线传媒（ENLIGHTMEDIA）成立于1998年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。光线（控股）由北京光线传媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公司（简称光线影业）两个独立运营的公司组成。光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。光线是国内最大的电视节目制作公司，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目；拥有全国最大的地面电视节目联播网，覆盖全国所有地市级以上城市，更有上百个城市频道每日在黄金时间连续播出；他是国内最大的演艺活动公司之一；中国娱乐整合营销的先行者。光线聚焦娱乐领域，见证了中国娱乐界的变幻风云，成为影视音乐作品、明星和娱乐事件首选的信息传播平台和对中国娱乐界影响最大的民营公司。光线也是国内重要的电视剧制作和营销公司，未来将向全新的电视剧发行平台发展。公司正在打造新型艺人经纪公司，在主持人领域首屈一指。光线的娱乐内容已经实现了工业化流水线生产和经营，内容的策划、制作、包装、发行、广告和增值业务等各个环节，专业分工、环环相扣，加上强势的品牌影响力和资源共享的内容协同效应，使光线可以在控制成本的同时，不断扩大生产规模并保持稳定的质量。而发行网络的不断扩大和整合营销手段的不断丰富，使节目内容价值实现最大化。（二）光线传媒理念——新锐创造财富传媒娱乐一体化——身处传媒与娱乐的最佳交点，体现传媒与娱乐的完美结合传媒娱乐工业化——工业化流水线方式生产娱乐内容，竞争对手无法超越传媒娱乐品牌化——“e”是中国最有价值的娱乐和传媒品牌数一数二——所做项目在市场上排行第一第二，才被保留资源共享——把内容和系统资源的协同效应发挥到极至名利双收——让企业和员工因影响力而拥有财富（三）光线传媒使命——为中国，造娱乐五年前，光线开始进军电影行业，作为全国少有的依托传媒集团的影业公司，光线影业与光线电视业务紧密互动、资源共享，目标是成为国内第一电影发行公司。光线影业建立了全国最大的地面电影发行网，发行人员每日驻守全国票房最高的城市，进行贴近式网络化营销。光线也是国内重要的电视剧制作和营销公司，未来将向全新的电视剧发行平台发展。公司正在打造新型艺人经纪公司，在主持人领域首屈一指。光线的娱乐内容已经实现了工业化流水线生产和经营，内容的策划、制作、包装、发行、广告和增值业务等各个环节，专业分工、环环相扣，加上强势的品牌影响力和资源共享的内容协同效应，使光线可以在控制成本的同时，不断扩大生产规模并保持稳定的质量。而发行网络的不断扩大和整合营销手段的不断丰富，使节目内容价值实现最大化。随着各种渠道对内容需求的增长，以及新旧媒体加速融合，光线将通过收购和投资策略，由内容制作商向出品商和发行运营商拓展，以提供和运营更多精彩内容。光线相信内容为王的时代已经到来。（四）光线传媒愿景（1）高投入公司将在报告期内成功上市的基础上，进一步完善公司电视节目制作、发行、运营的产业链，充分拓展电视节目联供网的渠道影响力，特别是加强与全国性覆盖的卫视频道的节目合作，发挥电视节目联供网内容运营商所具有的娱乐资源整合的优势，基于电视节目和电影进行跨媒体运营以及演艺活动和电影等娱乐产品的深度开发，加快向跨媒体、多渠道和跨地区方向的扩张，建立娱乐资源整合运营平台（2）演艺活动业务扩张公司演艺活动业务快速扩张，2009年、2010年和2011年活动场次分别为28场次、20场次、31场次。公司将充分利用演艺活动业务丰富的人才储备和项目经验优势，巩固颁奖典礼的市场影响力，扩大演唱会、首映礼、选秀类等演艺活动的规模，积极开展商务活动，开发市场，成为市场的领先者之一。发挥其短期市场关注度高的优势，使之成为公司电视节目中的特色节目。（3）继续大力发展电影投资制作发行业务公司将继续扩大国产影片的发行规模，通过参与电影投资、制作、发行的各环节，有选择性的参与投资拍摄部分商业价值较高的影片，从电影票房上获得直接收益并从其他非电影院渠道和衍生产品上获取长期的收益。同时，继续强化电影发行网络的完善，特别是大力拓展非电影院渠道、电影广告、电影相关产品、电影活动赞助等衍生收入来源，提高影片的商业价值。（4）公司将通过外部引进和内部培养相结合的方式，提高员工素质，改善人才结构，组建一支与公司发展战略相适应的梯队式人才队伍。（五）光线传媒财务数据摘要主要会计数据：单位：万元2012年2011年本年比上年增减营业总收入103385.5369792.5148.一三%营业利润37一三1.6421093.1176.04%利润总额39242.2121489.1282.61%归属于上市公司股东的净利润31021.9917579.6676.47%归属于上市公司股东的扣除非经

常性损益的净利润293一三.2317248.一三69.95%经营活动产生的现金流量净额-10869.41-一八742.33-42.01%2012年末2011年末本年末比上年末增减资产总额2一五683.65一八9314.76一三.93%负债总额16799.0410486.5560.20%归属于上市公司股东的所有者权益198884.61178828.2111.22%期末总股本（股）24112.0010960.00120%第二部分：公司组织结构图一、媒介多种经营光线传媒涉及刚才提到的六个领域多种经营，特别是在娱乐节目上更是着力打造娱乐产业链，电影业也是未来盈利相当大的产业。中国去年的电影产业盈利在1亿美金左右，而美国的这个数字是100亿。据专家估计，在未来10年内，中国的电影产业盈利将达到每年一五0亿。这意味着每年至少有10％的增长，其中有着巨大的盈利空间。美国电影业提供了相当成熟的产业模式，它的产业流程比起电视剧行业要简单得多，是从“制作商（发行商）院线观众”的模式。目前光线传媒正联合有关机构，计划于2005年推出每年播出104集海外最新电影的电影首播影院。顺着娱乐产业的思路王长田还有更多的想法，比如成立主持人经纪公司，广告代言人经纪公司，唱片公司，为传媒业和娱乐业提供人力资源服务的猎头公司等等。二、光线传媒的媒介管理运营机制北京光线传媒股份有限公司（独立运营）光线控股北京光线影业有限公司（独立运营）宏观方面1、法制管理：光线能够在中国电视产业的现实环境中熠熠生辉大放光彩，最基本的原因还在于它熟悉产业政策和平衡求生之道。光线制作的《娱乐现场》和《海外娱乐现场》，片尾都注明光线和北京电视台联合制作。其节目的主编、制片人都由北京电视台委派，光线主要负责节目的制作，而北京电视台方面负责把政策关、舆论关，使得光线的节目和电视台自己制作的节目一样，都是经过审查许可后才播出的，这就保证了光线节目的舆论导向的正确，避免了政策风险。这样，既能使节目不致出现任何违反国家宣传政策的纰漏，又保证了节目内容的精彩好看。光线传媒与其他所有电视台的合作亦与之类似。在广电总局发文《广播影视加强和改进未成年人思想道德建设的实施方案》，明令电视节目主持人不许在普通话中夹杂外文后，光线所有的海外内容迅速都改为中文播出，包括外文的人名、歌曲名和电影等。这家民营电视公司一向持有比国有电视台更为严格的自律标准。2、行政管理：光线从诞生之处就有一个不错的生产体系，并且不断地完善这个体系。此外，光线比较早就开始注意建立企业机制的问题。公司总裁王长田专门负责管理事务，光线目前已经建立了分工明确的管理本部(包括财务部、人力资源部和行政部)、节目制作事业部和经营事业部(包括广告、市场部、网站、发行部、演艺活动部)。在人才机制上光线采用的是任人唯能的原则，推行“名利双收”的人才理念，人员使用不看关系、资历和年龄。光线将自身作为企业来建设，将节目作为商品来经营，所以光线才能活下来，而且活得好。3、舆论宣传：首先为节目设计了一个鲜明的标志，集中围绕“e”字Logo舆论宣传：建立光线的品牌形象，以新闻人的专业精神做娱乐。光线传播推出的《娱乐报道》等系列节目的标志都是“e，该字母不但是英文单词娱乐、教育、经济、电子等名称的第一个字母，而且是光线传播的英文名字EnlightMedia的第一个字母，代表了光线传媒的节目可以像网络一样传播快速和广泛，也形象地表明光线传播活泼明快的总体风格。在品牌塑造方面，光线传播可以说是挖空了心思，在节目的话筒标、压角标等各种包装上都有“e”露脸，所有能用“e”替代的字眼如“一”、“娱”、“意”等全部以“e标出，公司宗旨“对电视，我们有e些不同的想法”、“e切为了娱乐”也用了“e。节目片花虽然千变万化，但始终不变的是白色基本色和红色“e”商标，节目和公司共用的一个品牌，极尽所能地从视觉、听觉上强化“e”的形象。“e代表光线传播的形象，在娱乐电视媒体中象征了权威，在观众心目中成为时尚的代名词。随着光线节目的知名度水涨船高，光线传媒的形象也得到了推广。公司内部组织结构图第三部分实际控制人关系图一、公司实际控制人情况公司实际控制人为王长田先生，持有控股股东上海光线投资控股有限公司95%股权。王长田先生，中国国籍，无境外永久居留权，1965年4月26日出生，毕业于上海复旦大学新闻系，本科学士学历。历任全国人大常委会办公厅新闻局干部；《中华工商时报》记者、市场新闻部副主任；北京电视台《北京特快》栏目总策划。现任公司董事长兼总经理、淘米股份有限公司独立董事及金华长风信息技术有限公司董事。公司与实际控制人之间的产权以及控制关系方框图实际控制人通过信托或其他资产管理方式控制公司。第四部分行业分析一、生命周期特征与成长性产业生命周期是指每个产业都要经历的一个由成长到衰退的演变过程，一般分为初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段。识别产业生命周期听处阶段的主要标志有:市场增长率、需求增长潜力、产品品种多少、竞争者多少、市场占有率状况、进入壁垒，技术革新和用户购买行为等。北京光线传媒股份有限公司所属的影视传媒行业。而传媒影视的主要特征是短暂的生命周期，显著的季节性以及新产品的不断引入。广播电视行业进入成长期我国有线电视用户高速增加，数字化率不断提高，高清电视迅猛发展，国家政策大力推动。从以上几个特征可以判断我国广播电视产业处于成长期。

图表2

广播电视行业生命周期判断特征现状数字电视用户2012年我国数字电视用户数达1.一五亿户，首次突破1亿户，增幅达到29.一五%。有线电视用户2012年全国有线广播电视用户达到2.02亿户，首次突破2亿户，增幅也达到了6.79%。广播人口覆盖率2012年我国广播人口综合覆盖率97.06%，同比增长0.28%，全国电视人口综合覆盖率97.82%，同比增长0.2%。结构调整2012年11月广电总局电影局发布《促进电影制片发行放映协调发展的指导意见》，意见包括:1、参照国际惯例，电影院对于影片首轮放映的分账比例原则上不超过50%；2、建议影院地产租金原则上不超过年度票房的一五%；3、影院签约加盟院线，签约期原则上不少于三年；4、广告放映逐步回归到电影院，制片方不再经营贴片广告。广告行业处于成熟期

通过对我国2012年广告额的增长及投放行业的分析，在经历前几年的高速增长后，增速趋于平稳，可以判断广告业处于成熟期。

广告行业生命周期判断特征现状受经济周期影响中国全年GDP增长9.2%，其中，第四季度增长低于全年平均增长水平。中国传统广告业的增长经历了与中国经济增长相同的走势，第四季度的低位增长拉低了全年整体水平。在经济放缓的大环境下，中国广告市场也“亦步亦趋”实现了平稳放缓增长。广告收入来源稳定电台广告刊例花费继续保持高增长，以同比增幅28%，领涨传统媒体。电台广告在经历2011年扩容后，2012年广告资源越趋稳定。广告主对电台媒体的认可不断提升，值得关注是，金融保险和通讯运营商几乎占据电台广告投放TOP10榜单。广告额增长放缓2012年中国市场刊例广告同比增长一三%，和2011年同期持平。二、市场规模与结构中国传媒行业的市场结构如下图中国传媒行业市场规模2012年3月为止收集到的各种数据进行统计和推算，2011年中国传媒产业的总产值为6379亿元，比上年增长一五.2%。从传媒产业各行业的市场结构看，2011年，报纸电视占据了传媒产业总体市场的31%，互联网业务规模达到传媒产业总体市场的42%，几乎占据了传媒产业的半壁江山。广播、期刊、音像、电影等媒体的市场规模较小，应对媒介环境变迁冲击的回旋余地有限。三、产业链与产业地位传媒产业链是由内容生产市场、内容流通市场、平台运营市场、消费者、资本市场、调查咨询市场和技术设备服务市场，以及围绕内容的生产制作、流通、播放、消费而产生的内容流、资金流、信息流、技术流而构成的链状网络结构。资金流、信息流和技术流的畅通是保证内容流畅通的必要条件，这三流能够支持内容以最快的速度，最低的成本，最好的效果到达消费者。影视传媒产业在文化产业中的核心地位主要体现在1、支柱产业（世界各大传媒集团的构成）2、核心内容（电影、电视剧、体育、音乐、明星）3、广众消费（97%的电视覆盖率，175分钟的日均观看时间）4、广泛影响（文化-社会，青年）四、主要竞争对手和潜在威胁主要竞争对手北京光线传媒的主要竞争对手是同行业的各种影视传媒公司。就中国大陆而言，北京光线传媒面临的竞争对手相对还是比较强大的，比如英皇传媒，华谊兄弟，星辉传媒和天娱传媒等。潜在威胁1、产业政策风险广播电影电视行业作为具有意识形态特殊属性的重要产业，受到国家有关法律、法规及政策的严格监督、管理。2、栏目、影视作品销售的市场风险栏目、电影、电视剧等文化产品的消费是一种文化体验，很大程度上具有一次性特征，客观上需要企业不断创作和发行新的栏目、影视作品。对于栏目、影视制作发行企业来说，始终处在新产品的生产与销售之中。由于新产品的市场需求是未知数，只能基于经验凭借对消费者需求的前瞻性来把握栏目定位、创作剧本、影视作品配备导演和演员，而未来栏目是否能获得较高的广告价值，影视作品是否为市场和广大观众所需要及喜爱，是否能够畅销并取得良好票房或收视率、能否取得丰厚投资回报均存在一定的不确定性。3、作品内容审查风险按照制播分离的原则，电视节目播出的终审权由电视台掌握，电视节目制作机构提供给电视台的节目存在不能通过电视台审查的风险4、预付账款金额较大的风险公司预付款项主要为委托制作影片而预先支付给受托制作方的影视制作费，该预付账款待相关影片取得发行许可证或电影公映许可证后将结转为库存商品进行核算。报告期内公司预付账款的金额较大主要系公司加大电影业务规模的拓展而增加了电影投资规模。5、经济周期影响的风险公司电视节目业务的营业收入主要来自节目广告收入，宏观经济的周期性波动将影响客户广告投放，进而影响公司业绩。在经济增长时，企业的广告营销支出较多，在电视台的广告投放量较多，对公司的节目贴片广告、植入广告、冠名广告以及结合大型演艺活动的整合广告营销需求增加；在经济衰退时，企业的广告营销支出将减少，在电视台的广告投放量减少，也会相应减少对各种广告形式的采购金额。虽然我国经济近年来持续快速增长，但经济的周期性波动势必会在一定程度上影响到公司的电视节目业务的持续发展。6、电视节目及广告和影视剧项目的季节性风险由于电视节目的广告均具有季节性特点，第一季度为广告销售的淡季，电视节目及广告表现出一定的季节性。电影收入主要来源于各档期影片的票房收入，公司的电影业务规模尚未覆盖每个档期，各档期发行的影片规模、质量和票房收入也会差异较大；因此，未来可能存在经营业绩季节性波动的风险。五、盈利模式及竞争战略光线传媒的swot分析：（一）优势：

1、定位明确，思路长远。市场需求，步步为营。先进的经营理念促使光线从众多制作公司中脱颖而出。

光线传媒这几年能有这样强健稳步的发展和如今在传媒界举足轻重的地位，首先是光线传媒的发展思路比较明确。它从一个小公司发展到如今与众多卫视频道合作的制作和发行公司。一开始的思路定位必然是十分明确的，它知道自己公司要做什么如何去做什么，什么是自己的优势什么是自己的不足。瞄准栏目的制作从而为了适合市场的需求，这是它的思路定位也可以说成它指定发展路线的明智之举。同时期可能和光线一样有众多类似的公司，但是他们都在这么多年竞争中之所以没能走出来没能成功大部分原因和自己的发展的路线合方针不明确有关系，因此谁看准了未来新的市场经济中传媒节目的需求和走向谁就能成功。在思路明确这个基础上，光线一直在走自己的路线并坚持着自己的方针。

2、踏实实干，栏目过硬。品牌宣传，产业链接。在竞争拼搏中发展壮大，并能够在坚守着原有阵地的基础上不断进步发展并开拓出新的领域。

光线传媒长期以来就是坚持着自己的品牌宣传，无论从最早的《中国娱乐报道》还是到后来的娱乐音乐庆典等节目，给人的看后的第一感觉是这是一档质量上等的节目或晚会。这样就给光线有了一个很好的品牌宣传和节目口碑。

光线在这个基础上不断壮大，从一开始只做音乐和晚会发展到现在的电影、电视剧投资甚至开始渐渐涉足艺人经纪等多个领域。这就避免了单一项目遇到风险给公司带来的巨大损失，光线产业链的形成就保证了光线能够长期进行多项目发展并利用自身的制作优势在未来综合竞争中和对手一较高低。

3、率先开拓了民营传媒企业中的以活动带动营销，以节目制作为核心秉承双赢为宗旨的合作发展机制，使得光线传媒在各个卫视或者媒体之间的竞争中越走越大，并且这种机制有利于新颖思想的促生并使企业在未来竞争中处于绝对优势。

光线是比较早的卫视栏目的内容提供商，这一点可见光线的眼光独到，在现在媒体形成制播分离体系现实的今年更加显得难得可贵。在卫视内部节目整合和外部竞争的基础上给了光线一博大的发展空间，光线正是抓住了这一点并靠着自己过硬的栏目质量赢得了很多卫视的青睐。正是有了这种土壤使光线得到了更加长远的发展机会。开放式合作制度不会让光线一味和某家卫视合作，这样就避免了一家卫视独大的现状，光线还可以帮助其他落后卫视得到发展，这就是光线赢得了更加开阔的天地和市场。

光线传媒的大型活动的重点与各大卫视台展开全面的深入合作，加上光线又有着自己的制作队伍和发行渠道，使得光线更加了解卫视之间的需求和市场需要，这样就造就了光线独特的发展机会。相信在未来的竞争中光线能够通过其跨领域多元化合作体制愈加蓬勃发展。（二）劣势：

1、国有电视台的垄断体系，使得民营媒体企业在发展过程中受到了很大的限制。

这一点就是国有电视台和民营电视最主要的区别和待遇，国有电视台有着自己的电视频道和大量媒体资源，他们垄断着所有节目的制作和播出权以及电视剧、电视广告的播放时间和安排权，这种体制使得民营电视节目制作单位相对的就缺少了话语权和竞争的优势。当然这是国家体制所决定的，作为节目提供商的民营电视制作单位还有很多可以适合自己发展的选择的。2、缺少像其他媒体一样有自己的卫视所支撑，这使得光线在民间基础观众上的宣传度和知名度受到障碍和节制。光线作为卫视栏目内容提供商，一方面制作出精良的节目之后使卫视有了明显的提高和宣传但是不免淹没了自己这个有功之臣。另一方面不可否然中国基础观众只认识卫视的图标和名称很少关注幕后节目制作的单位。当然基础群众并不是业内人士无需对他们过高要求，但毕竟宣传上不能以合理的方式深入基础群众则还是对公司的品牌知名度有所妨碍。

同样是作为民营传媒的华谊兄弟重点则放在了明星的宣传和包装炒作上，因为华谊兄弟很是聪明，他了解广大基础观众对明星的追捧和明星绯闻的热衷，这样就使得华谊兄弟在民间也有广泛的知名度。但是光线这几年也已经慢慢的从幕后走到了台前，多个电影、电视剧的投资使得光线传媒也受到了更多的关注。

3、开放式多合作体制使企业得到长足的发展，但是分兵作战依然会导致内部运作的阻滞和不适，要在适度开拓领域的基础上不断做到自我调整从而避免过度膨胀井喷后带来的不利影响。随着世界经济体系全球化的高度集中，百年跨国企业也有可能因遭受经济危机而受到巨大冲击。中国民营电视企业更会在以后的发展中受到各种因素的挑战和影响，但是每一个成功的企业无不是在不断迎接新的挑战中茁壮成长起来的。

这就要求公司需要多元化跨领域发展，而光线近年的多领域发展不失为明智之举。相信只要方针路线正确凭借着光线努力拼搏的势头依旧可以在新世纪中得到全面的发展，就像美国的时代华纳那样最终成为中国民营电视企业中的标杆和榜样。（三）机会北京光线传媒公司最重要的主业是电视节目的生产，此方面的市场机会，主要来自于我国传媒体制的改革和传媒产业的发展。以下即对北京光线传媒公司的市场机会进行分析。1、政治环境机会分析

电视在我国长期以来一直是党和政府的喉舌，作为官方的宣传机构是电视的唯一属性，“事业建制”其实就是这种观念的制度化体现。进入90年代后半期，这种单一属性的传统观念得到逐步修正和补充，电视传媒既是党和政府的重要喉舌，又是前途远大的朝阳产业，这已成为电视主管机关、电视媒体自身和理论学术界越来越普遍的一种共识。

椐有关统计数字表明，1997年至2002年，我国电视频道数量和播出时间不断增长，拥有电视频道超过2000个，年播出时间达到1000万小时，呈现高速增长的态势。大量的频道需要大量的节目填充，由于目前全国电视节目年生产总量不足300万小时，因此影视制作业发展的空间很大。

以往电视节目的制作主要由各电视台自己制作，自己播出，随着电视媒体逐步走向市场，原有的制播一体化小农经济式的自产自销的运作方式已经不能适应事业发展的需要。目前各电视台正在逐步推行制播分离，即除了新闻等特殊节目外，电视台不再负责一般节目的制作，而是把工作的重点放在节目的购买，编排和播出上，因此象光线传媒这样的媒介内容供应商就有了发展的空间。

长期以来许多民营资本都十分看好媒体产业，但我国传媒业一直受到有关部门的严格规范，社会资本进入这个行业的政策壁垒较高。随着广电系统逐步推行制播分离，电视节目制作已允许业外资本进入。今年2月10日，国家广电总局发布《关于促进广播影视产业发展的意见》明确指出，加大广播影视市场的开放力度，逐步放宽市场准入，吸引、鼓励国内外各类资本广泛参与广播影视产业发展，不断提高传媒产业的社会化程度。政策的逐步放宽，为致力于传媒业发展的民营资本创造了良好的契机。

2、经济和社会环境机会分析

近几年来我国城乡居民生活质量稳步提高，恩格尔系数逐年下降，人们精神需求日益丰富和多元化，对电视节目的需要不再单纯体现在量上，更多体现在对传播内容、品位和传播方式的要求上。当观众越来越注重消费品质，以丰富多彩的娱乐休闲来充实生活时，就需要电视节目能从娱乐和消费生活中挖掘新鲜的内容，以新鲜的形式介绍娱乐休闲资讯，传达消费理念。光线传媒在深入了解观众需求的基础上，推出了自己的第一个节目《中国娱乐报道》（后更名为《娱乐现场》）。随后，又陆续推出了《海外娱乐现场》，《娱乐人物周刊》，《音乐风云榜》，《体育界》。近日，光线传媒又进军影视剧制作领域，推出了情景喜剧剧场——630剧场。由于光线传媒已逐步完善了逐渐完善的从策划、制作、包装、发行、广告到增值业务六个环节的一套体系，可再进一步把握观众需求的基础上，抓住更多的产品开发机会，更好的发展电视节目制作这一主业。3、技术环境机会分析高新技术发展对于电视产业的影响是多方面的。首先，互联网的出现和发展，给电视产业的发展带来了新的挑战和机遇。对于网络媒体的特性，人们已基本达成共识，大致有以下几点：时效性强，多媒体，交互性，容量大，可检索、可保存。据有关统计数字表明，不少的网站已分流了不少原电视观众中的高端人群。如前所述，网络的交互性、开放性、广泛性和多适用性使人们拥有了比以往任何时候更多的参与感、自由感和更多的主动选择权，在这种竞争强势导入媒介环境之后，电视虽不至于“门前冷落”，但也确实无法回避日益强大的因特网的上升势头和传播作用。于是，利用因特网的技术优势“借船出海”也好，自办电视媒体网站“中流击水”也罢，电视在网络时代的生存方式、应变方式、创新方式已然今非昔比。

2000年8月，北京光线传媒公司投资成立了E视网（xnetandtvx）.依托光线传媒强大的行业优势和丰富的内容资源，E视网融合电视、报纸、网络等各种媒体，打造跨平台的网络媒体。始终把握时尚风向标，站在娱乐最前沿，借助先进的传媒理念和技术手段，提供高品质、专业性的娱乐资讯和娱乐服务。经过三年多的发展壮大，E视网已经成为国内最大的专业娱乐网站。E视网的重头赢利模式定位在宽带上。我国的宽带内容平台建设已初具规模，专业内容服务提供商、宽带频道运营商等提供宽带内容服务的企业将在市场中唱主角。E视网的目标是在全国各地的宽带网络中要有光线的电视节目，光线的节目通过宽带拥有24小时的节目空间，就像一个实时的光线有线电视台，在其中投放广告。其次，数字电视技术的发展为电视制作业带来了更大的空间。近年来，国家广点总局加大了发展数字电视的力度。数字电视技术的发展能给高端用户提供更多个性化的付费频道。付费电视的开办，对电视节目的需求将会越来越旺盛，便于电视制作业形成节目的规模生产，扩大节目经营。最后，卫星传输，通讯技术等的发展，使电视节目的传输能更为方便和快捷。（四）威胁：1、有可能丧失媒体的公平与客观。光线的电视节目涵盖电影、电视、音乐、明星几乎所有的娱乐领域，当光线自己拥有任何一个领域的娱乐项目后，我们还能够看到客观、真实的报道吗？事实上，我们知道光线在过去三年曾经花了五千万以上的媒体资源来捧一个他们自己的选秀歌手，如今这个歌手已经人面不知何处去，但是当年光线对她的报道一定是堆积式的，一定是夸大式的，所以也一定是难言客观。

说到公平，在过去一年里，我们在光线的节目中看到了太多他们发行或者参与投资的电影报道，而在同档期的重要影片，相应地减少了报道量。甚至他们也会巧妙地运用媒体杠杆达到抑扬的作用。

2、引来竞争对手的封杀。如果说保利博纳还不够份量的话，那横跨娱乐所有领域的华谊觉得光线成了有威胁的竞争对手，某天全面从娱乐资源上封杀光线传媒，那光线的报道内容基本上可以说是瘸了一条腿，没有华谊的娱乐新闻，就像长板坡上没有赵子龙，空城计中不见诸葛亮。

3、作为传媒，缺少决定性的平台。任何一家试图进入娱乐领域的传媒，必须要具备一个前提：他是一家无可替代的媒体，具有绝对的话语领导权。我们知道TVB是成功的跨领域公司，但是，因为在香港，TVB就是别无分店，仅此一家。在弹丸之地香港，一家最大的媒体可以实现绝对的领导力。但是，内地不可能。

尤其是光线，作为一家节目制作安身立命的公司，这几年饱尝无平台之苦，自身作为媒体的生存问题都没有彻底地解决好，何来决定性可言？目前光线的节目，仍然有两个优势对娱乐公司来说，是无可替代的，一是综合性的节目组合，二是全国播出的电视频道数量(虽然这些播出频道的质量并不是都那么突出，但量的相加仍然有价值)。对光线来说，如果他两年前的《明星bigstar》尤其是娱乐专业网站E娱乐网都一直保持高速的发展，形势会更好一些。

4、作为娱乐，缺少音乐以及经纪公司的实力。光线目前主要进军的是电影领域，电视剧也有一些参与，但相对而言，获得的关注度和制造的影响力要小。而在音乐和经纪领域，几乎是一片空白。事实上，拥有一个大的经纪公司，拥有活跃的一二线歌手，对传媒公司往娱乐公司的进入上，要有效得多。因为艺人的话题性、持续的新闻性、以及与其他媒体的接触面，要广得多；而且经纪和音乐领域，其实是回报更快风险更小的。竞争战略：（1）利用强大的节目策划制作能力、对明星的吸引力和广告营销策划能力，继续扩展卫视节目制作，扩大节目在卫视的影响力。同时，发挥演艺活动节目的市场影响力，与全国重点省级卫视进行《音乐风云榜颁奖盛典》、《娱乐大典》以及《国剧盛典》等演艺活动的合作，拓展演艺活动在省级卫视的影响力，形成地面、卫视立体交叉覆盖的优势，以更好地服务于广告客户。（2）演艺活动业务扩张充分利用演艺活动业务丰富的人才储备和项目经验优势，巩固颁奖典礼的市场影响力，扩大演唱会、首映礼、选秀类等演艺活动的规模，积极开展商务活动，开发市场，成为市场的领先者之一。发挥其短期市场关注度高的优势，使之成为公司电视节目中的特色节目。（3）继续大力发展电影投资制作发行业务扩大国产影片的发行规模，通过参与电影投资、制作、发行的各环节，有选择性的参与投资拍摄部分商业价值较高的影片，从电影票房上获得直接收益并从其他非电影院渠道和衍生产品上获取长期的收益。同时，继续强化电影发行网络的完善，特别是大力拓展非电影院渠道、电影广告、电影相关产品、电影活动赞助等衍生收入来源，提高影片的商业价值。（4）通过外部引进和内部培养相结合的方式，提高员工素质，改善人才结构，组建一支与公司发展战略相适应的梯队式人才队伍。第五部分年度经济活动分析一、筹资规模结构分析1、光线传媒公司的筹资策略主要渠道是银行借款或发放债券筹资策略和发行新股筹资策略，因为从年度报告上可以看出，公司将超募资金首先用于偿还银行贷款，其次，分析筹资活动现金流量的时候，可以看到公司发行A股股票。公司的筹资方式是银行借款；发行债券；吸收直接投资；发行股票等渠道来筹集资金。2、筹资总规模筹资规模及变动情况分析表金额单位：万元项目年份项目年份2012年2011年变动额变动率（%)各项目对总规模的影响（%）应付账款10一八4.994一五8.526026.46144.92%3.一八%预收款项35.4034.890.511.47%0.00%应付职工薪酬266.2168.50197.71288.63%0.10%应交税费5781.122076.543704.58178.40%1.96%其他应付款454.273990.93-3536.66-88.62%-1.87%流动负债合计16721.9910329.386392.6161.89%3.38%其他非流动负债77.05一五7.17-80.12-50.98%-0.04%非流动负债合计77.05一五7.17-80.12-50.98%-0.04%负债合计16799.0410486.556312.4860.20%3.33%实收资本（或股本）24112.0010960.00一三一五2.00120.00%6.95%资本公积126712.66一三9864.66-一三一五2.00-9.40%-6.95%盈余公积4279.062506.271772.7970.73%0.94%未分配利润43811.4625522.25一八289.2071.66%9.66%外币报表折算差额-30.56-24.98-5.5922.37%0.00%归属于母公司所有者权益合计198884.61178828.2120056.4111.22%10.59%所有者权益（或股东权益）合计198884.61178828.2120056.4111.22%10.59%负债和所有者权益（或股东权益)总计2一五683.65一八9314.7626368.89一三.93%一三.93%分析：该公司2012年筹资规模年末比年初有一定幅度的增长，其主要原因是负债和所有者权益共同增加的结果。从其具体项目看，主要是流动负债中的应付账款和应交税费6026万和3705万所致，同时公司的实收资本和未分配利润有较大幅度的增长，使总投资规模提高6.95%和9.66%，由此可见，本年度内该公司股东权益资本与负债资本同时增加的政策，同时，未分配利润的增长幅度高于流动负债的增长幅度，公司负债结构减少，利用未分配利润增加了资产，可见，该公司今年盈利很多并且财务风险小。3、增长速度及趋势：筹资规模趋势分析表金额单位：万元2008年2009年2010年2011年2012年负债及所有者权益31776.1634627.9540751.52一八9314.762一五683.65定基指数100.00%108.97%128.25%595.78%678.76%负债7809.7416一五5.2617568.8910486.5516799.04定基指数100.00%206.86%224.96%一三4.28%2一五.10%所有者权益239一三.52一八472.6923一八2.63178828.21198884.61定基指数100.00%77.25%96.94%747.81%831.68%分析：为了更清楚的分析和评价企业的筹资规模及变动情况，我们借助分析筹资规模的趋势，将光线传媒连续五年的筹资规模进行定基分析，由表格及折线图可知。筹资总规模呈增长趋势，在2011-2012年期间，筹资规模增长呈明显上升趋势，分别是2008年的5.96倍和6.79倍，增长速度很快，所有者权益迅速增加，公司有一个很好的发展势头。4、筹资结构变动趋势分析表筹资结构变动趋势分析表金额单位：万元项目年份项目年份2008年2009年2010年2011年2012年流动负债25%46%39.6%5.46%8%非流动负债0%1%3.5%0.08%0%所有者权益75%53%56.9%94.46%92%合计100%100%100%100%100%分析：结果表明，该公司五年的筹资结构以所有者权益占主体，负债结构相对较低，所有者权益有很好的攀升势头，该公司的盈利实力不断增强，投资者经营成果不断壮大，高成长带给企业较高的留存收益，也或许因为公司2012年《泰囧》取得了很高的收益，带给公司巨大的回报。二、筹资活动现金流量表等分析现金流量表金额单位：万元项目本年金额上年金额筹资活动现金流入小计144603.12筹资活动现金流出小计10960.00一八626.07筹资活动产生的现金流量净额-10960.00125977.05所有者权益水平分析表年份金额单位：万元年份项目项目2012年2011年变动额变动额构成（%）一、上年年末余额178828.2123一八2.63一五5645.58671.39%二、本年年初余额178828.2123一八2.63一五5645.58671.39%三、本期增减变动金额（减少以“－”号填列）20056.41一五5645.58-一三5589.17-87.11%（一）净利润31021.9917579.66一三442.3376.47%（二）其他综合收益-5.590.00-5.59上述（一）和（二）小计31016.4117579.66一三436.7476.43%（三）所有者投入和减少资本0.00一三8065.92-一三8065.92-100.00%1．所有者投入资本0.00一三8071.99-一三8071.99-100.00%3．其他0.00-6.076.07-100.00%（四）利润分配-10960.000.00-10960.001．提取盈余公积0.000.000.002．提取一般风险准备-10960.000.00-10960.003．对所有者（或股东）的分配-10960.000.00-10960.00四、本期期末余额198884.61178828.2120056.4111.22%所有者权益垂直分析表金额单位：万元项目年份项目年份2012年2011年变动额变动额构成（%）一、上年年末余额178828.2123一八2.63一五5645.58776.04%二、本年年初余额178828.2123一八2.63一五5645.58776.04%三、本期增减变动金额（减少以“－”号填列）20056.41一五5645.58-一三5589.17-676.04%（一）净利润31021.9917579.66一三442.3367.02%（二）其他综合收益-5.590.00-5.59-0.03%上述（一）和（二）小计31016.4117579.66一三436.7466.99%（三）所有者投入和减少资本0.00一三8065.92-一三8065.92-688.39%1．所有者投入资本0.00一三8071.99-一三8071.99-688.42%3．其他0.00-6.076.070.03%（四）利润分配-10960.000.00-10960.00-54.65%1．提取盈余公积0.000.000.000.00%2．提取一般风险准备-10960.000.00-10960.00-54.65%3．对所有者（或股东）的分配-10960.000.00-10960.00-54.65%四、本期期末余额198884.61178828.2120056.41100.00%分析：从内部因素看，筹资活动现金流入小计降低，主要原因因为公司于2011年首次公开发行（A股）股票，发行募集资金所致。筹资活动现金流出小计降低是因为2011年偿还银行贷款支付的现金较多所致。筹资活动产生的现金流量净额降低108.7%，主要原因为公司于2011年首次公开发行（A股）股票，发行募集资金所致。最近两年筹资规模和结构变动的原因是：发行股票及为应付电视台、应付影片分账款和购买电视剧款项增加，而且，最近因为投资了很多知名的电影和电视剧，所以，筹资规模增大，结构变动较大。另外，从外部因素看，外部因素包括经济环境、法律环境和金融环境,分析和研究这些因素,现在政府对传媒行业给予了很大支持和政策鼓励，所以有利于企业筹资资金。3、筹资结构图三、投资活动规模与结构分析1）资产规模及变动分析资产规模与变动分析的资料主要是资产负债表。光线传媒公司2012年的资产负债表的年初数，实际反映的是2011年年末光线公司的财务状况。运用水平分析法可分析这两年公司资产规模的变动情况得到资产规模分析表光线传媒资产规模分析表单位：万元项目年份变动情况20122011变动额变动率（%）流动资产：货币资金65176.52108295.27-431一八.75-39.82%应收账款61986.6327060.7534925.88129.06%预付账款43020.3629519.92一三500.4545.73%应收利息214.88806.98-592.10-73.37%其他应收款1416.96971.10445.8545.91%存货一三232.5212716.715一五.814.06%流动资产合计一八5047.87179370.735677.143.17%非流动资产：0.000.000.00长期股权投资一五266.8240.00一五226.8238067.05%固定资产2206.672470.50-263.83-10.68%无形资产64.2095.29-31.09-32.63%商誉4325.744325.740.000.00%长期待摊费用2494.031907.95586.0830.72%递延所得税资产1278.311104.55173.77一五.73%其他非流动资产5000.000.005000.00非流动资产合计30635.779944.0220691.75208.08%资产总计2一五683.65一八9314.7626368.89一三.93%从资产规模变动情况分析表中可以看出，光线公司2012年资产总额较2011年增加了将近20369万元，增加率为一三.93%。无论从增长数量，还是增长幅度，都说明光线公司2012年的资产规模变化不小。仔细分析可以发现，公司资产规模的增加主要是由于非流动资产的增加引起的。2012年非流动资产较上年度增加了20692万元，其增加额占了资产增加额的78.47%。如果仅就这一变化来看的话，表明企业资产的非流动性提高。主要是其长期股权投资的增加。由于2012年《泰囧》的制作，使得光线传媒名声大振。2）资产结构与变动分析根据光线传媒公司资产负债表的资料，运用垂直分析法课计算光线公司的资产结构情况表光线传媒资产结构分析表（%）项目2012年2011年流动资产：货币资金30.2257.20应收账款28.7414.29预付账款19.95一五.59应收利息0.100.43其他应收款0.660.51存货6.146.72流动资产合计85.8194.74非流动资产：长期股权投资7.080.02固定资产1.021.30无形资产0.030.05商誉2.012.28长期待摊费用1.161.01递延所得税资产0.590.58其他非流动资产2.320非流动资产合计14.215.24资产总计100100备注：由于光线传媒属于影视传媒，所以有些它没有金额的项目在表中不予列示由上表我们可以得出以下结论：①从流动资产和非流动资产比例角度分析。2012年该公司流动资产占资产总额85.8%，2011年该公司的流动资产占资产总额的94.74%，可见该公司的流动资产占全部资产的比重超过了50%。反应了该公司资产保持了较高的流动性。②从有形资产和无形资产比例角度分析。该公司无论是2012年还是2011年其无形资产占总资产比例都不高，不到1%。随着科技进步和社会经济的发展，尤其是伴随知识经济时代的到老，无形资产的比重应该越来越高。③从固定资产和流动资产比例角度分析。一般来说，企业固定资产存量与流动资产存量之间应该保持合理的比例结构。光线公司2012年固定资产占资产总额比例为1.02%。而流动资产比重是85.2%。两者之间比例是1:：85.这种结构对于传媒影视行业是否合理还有待考证。3）固流结构优化分析由资产结构表可以得出。光线传媒公司2012年的固流结构为1：:85.说明该公司采取的是保守固流结构策略。再根据该公司2012年利润表的相关数据，可以计算出该公司2012年的资产利润率（这里的资产是指固定资产和流动资产合计数，因此利润也应采用营业利润，同时不考虑投资收益，这样分子分母口径才一致）。2012年该公司不考虑投资收益的营业利润为37005万元（37一三2-127）。固定资产与流动资产合计数为一八7255万元（一八5048+2207），这样其资产利润率为19.76%，说明其盈利水平略低，另外该公司经营风险较低。4）流动资产分析资产项目重大变动情况单位：万元2012年末2011年末比重增减货币资金65176.5230.22%108295.2757.20%-26.98%应收账款61986.6328.74%27060.7514.29%14.45%存货一三232.526.14%12716.716.72%-0.58%长期股权投资一五266.827.08%40.000.02%7.06%固定资产2206.671.02%2470.501.30%-28.00%预付款项43020.3619.95%29519.92一五.59%4.36%1.货币资金项目分析从规模来看，2012年该公司货币资金较2011年减少了-431,一八7,508.03元。减少了39.82%，无论从变动量还是变动率来看，规模变化略大。通过阅读资产负债表附注及企业相关报告可知，货币资金的减少主要是由于为本期投资和分红支付的现金增加所致。2.应收账款项目分析根据变动表可以发现该公司2012年应收账款较2011年增加了349,258,806.21元，增长率为129.06%。超过百分之百。总之该公司应收账款项目前后两年变动较大。这种变化趋势是否合理应结合利润表分析。通过利润表可知，光线传媒2012年的营业收入为1,033,855,314.50元。比2011年增加了335,930,224.24元。增长了48.一三%明显低于应收账款增长率129.06%。这说明企业应收账款增长过快。主要原因由公司资料可知，是由于主要为硬盘《人再囧途之泰囧》票房较高，本期应收票房分账收入增加所致。3.存货分析首先根据资料计算得出存货规模变动分析表，如下：存活规模变动分析表单位：万元项目2012年2011年变动情况变动额变动率材料1082.00一五57.一八-475.一八-30.52%在产品10425.447465.792959.6539.64%库存商品1725.084643.72-29一八.64-62.85%跌价准备0.00949.98-949.98-100.00%存货总值一三232.52一三666.70-434.17-3.一八%存货净值12一五0.5212716.71-566.19-4.45%对于影视传媒行业而言，存货的减少是正常的，但这种减少应该与生产规模和销售规模同步。本案例中，材料存货减少的绝对值与营业收入增长相比较小（2012年营业收入增长了48.一三%）。不在正常情形范围之内。总体而言，应对存货资产变动评价持谨慎态度。光线公司存货在2012年较2011年减少过多，过快，这不是正常现象。如此大幅度的变动一方面说明企业的材料存货的利用效率存在问题，另一方面预示着该公司在产品成本计算前后期可能存在较大的不一致性，或者产品盘存制度可能存在问题。4.长期股权投资分析根据光线公司有关资料，对长期股权投资进行分析。分析该公司的账期股权投资的规模和增减变动情况，由重大项目分析表可知，该公司2012年长期股权投资比2011年增加了一五2,268,204.88万元。增长率为38067.05%。从财务报表附注可知，长期股权投资的大幅度增长主要由于本期对外投资增加所致。四、经营活动成果分析（一）光线传媒公司的全部收入及其来源结构收入及来源结构金额单位：万元年份项目年份项目2012年收入2011年收入同比增减（%）栏目制作与广告33898.5534560.64-1.92%演艺活动4997.177378.59-32.27%影视剧64489.8127853.29一三1.53%合计1103385.5369792.5148.一三%分析：报告期内，公司主营业务收图较上年同期增长48.一三%，具体情况如下：公司报告期栏目制作与广告收入较上年基本保持平稳，略有下降，但剔除广告业营业税改征增值税因素的影响，栏目制作和广告收入仍保持平稳增长态势。演艺活动受到广告行业整体形势低迷的影响，演艺活动收入有所下降，较去年下降32.27%报告期内影视剧收入大幅增长，公司共发行12部电影，实现票房超过16亿，票房分账以及衍生收入都比上年同期有大幅增加，同时，电视剧收入也保持稳定。（二）分析及计算（1）、光线传媒公司各项成本费用及其占收入的比例项目2012年2011年一、营业收入100.00%100.00%减：营业成本56.38%59.10%营业税金及附加2.08%3.76%销售费用1.66%1.87%管理费用4.79%5.19%财务费用-1.93%-1.00%资产减值损失1.23%0.86%产品经营利润37.02%33.98%分析：2012年销售费用占营业收入的比例比2011年下降了0.21个百分点，2012年的管理费用占营业收入的比例比2011年下降了0.4个百分点，2012年财务费用占营业收入的比例增加了0.93个百分点，因此可以看出，随着营业收入的增加，各项成本费用也在大量增加。（2）、计算：产品毛利率=毛利/营业收入×100%=（营业收入－营业成本）/营业收入×100%所以：2012年毛利率=(1033855314.5-582933529.02)/1033855314.5*100%=43.62%2011年毛利率=(697925090.26-412438900.53)/697925090.26*100%=40.90%分析：毛利是企业经营获利的基础，企业要经营盈利，首先要获得足够的毛利，在其他条件不变的情况下，毛利额大，毛利率高，则意味着利润总额也会增加。该公司毛利率相对来说比较高，所以意味着利润总额也增加了。销售利润率=利润总额/营业收入×100%所以：2012年销售利润率=392422101.64/1033855314.5*100%=37.96%2011年销售利润率=214891223.49/697925090.26*100%=30.79%分析：销售利润率对权益利润率有很大作用。销售利润率高，权益利润率也高；反之，权益利润率低。影响销售利润率的因素是销售额和销售成本。销售额高而销售成本低，则销售利润率高；销售额低而销售成本高，则销售利润率低。因此，可以看出，该企业销售利润率相对较高，可能是销售额高，销售成本低。（3）利润的来源及结构项目2012年2011年产品经营利润99.67%100.00%加：公允价值变动收益（损失以“－”号填列）投资收益（损失以“－”号填列）0.33%二、营业利润（亏损以“－”号填列）100.00%100.00%项目2012年2011年二、营业利润（亏损以“－”号填列）94.62%98.16%加：营业外收入5.41%1.86%减：营业外支出0.03%0.02%其中：非流动资产处置损失0.00%0.01%三、利润总额（亏损总额以“－”号填列）100.00%100.00%项目2012年2011年三、利润总额（亏损总额以“－”号填列）126.50%122.24%减：所得税费用26.50%22.24%四、净利润（净亏损以“－”号填列）100.00%100.00%分析：与之前各项成本费用占营业收入的比重表格结合看，利润可以分为三个结构表，分别以营业收入、营业利润、利润总额、净利润为基数进行计算与分析。（4）各项成本费用增长速度和收入增长速度之间的关系及其规模效应和成长性（单位：万元）2008年2009年2010年2011年2012年营业收入26430.2538521.6347960.4969792.51103385.53销售费用1000.161104.671240.一五一三02.6117一三.32管理费用2840.563297.813245.013625.454951.17财务费用57.21一八0.81397.14-695.85-1993.10分析：由此可以看出管理费用和销售费用随着营业收入的增加而增加，而财务费用却在10年开始出现负增长，这是个值得研究的点。（三）收入与收现、成本与付现之间的关系经营活动现金流量表单位：万元项目2012年金额2011年金额一、经营活动产生的现金流量：销售商品、提供劳务收到的现金68662.7455104.69收到的税费返还237.1719.58收到其他与经营活动有关的现金4097.2843一三.99经营活动现金流入小计72997.1959438.26购买商品、接受劳务支付的现金60840.8461703.98支付给职工以及为职工支付的现金7579.305614.62支付的各项税费9489.806262.04支付其他与经营活动有关的现金5956.664599.95经营活动现金流出小计83866.6078一八0.59经营活动产生的现金流量净额-10869.41-一八742.33分析：因销售商品，提供劳务、收到的税费返还以及其它与经营活动有关的现金，这些收入，使得经营活动有现金增加，同时，进一步可以看出，销售商品，提供劳务产生的现金流入占现金总流入很大比重，是该公司的主营业务收入，，支付税费该公司因为投资电影电视，提供劳务产生了巨大的现金流量。另外，购买商品、接受劳务、支付职工薪酬、支付税费及其它与经营活动有关的现金，这些成本，使得经营活动有现金流出，该公司，购买商品，接受劳务、支付税费以及其它与经营活动有关的现金流出的比重占现金总流出的比重较大。因为，该公司每年购买电视剧、电影、支付职工薪酬资金都比较多，因为是影视传媒行业，营业税是收入的5%，文化事业建设费是广告业和娱乐业营业额的3%等等其它税费，所以，也产生了巨大的税费，占现金总流出有一定的比例。五、案例公司的分配活动分析DATE\@"M.d.yyyy"8.29.2022DATE\@"HH:mm"DATE\@"M.d.yyyy"8.29.2022DATE\@"HH:mm"15:59DATE\@"HH:mm:ss"15:59:25TIME\@"yy.M.d"22.8.29TIME\@"h时m分"15时59分TIME\@"h时m分s秒"15时59分25秒DATE\@"MMM.d,yy"Aug.29,22DATE\@"dMMMMyyyy"29August2022DATE\@"h:mm:ssam/pm"3:59:25PMDATE\@"HH:mm:ss"15:59:25TIME\@"yyyy年M月d日星期W"2022年8月29日星期一DATE\@"HH:mm:ss"15:59:25附录资料:不需要的可以自行删除Excel表格的35招必学秘技一、让不同类型数据用不同颜色显示在工资表中，如果想让大于等于2000元的工资总额以“红色”显示，大于等于1500元的工资总额以“蓝色”显示，低于1000元的工资总额以“棕色”显示，其它以“黑色”显示，我们可以这样设置。1.打开“工资表”工作簿，选中“工资总额”所在列，执行“格式→条件格式”命令，打开“条件格式”对话框。单击第二个方框右侧的下拉按钮，选中“大于或等于”选项，在后面的方框中输入数值“2000”。单击“格式”按钮，打开“单元格格式”对话框，将“字体”的“颜色”设置为“红色”。2.按“添加”按钮，并仿照上面的操作设置好其它条件(大于等于1500，字体设置为“蓝色”；小于1000，字体设置为“棕色”)。3.设置完成后，按下“确定”按钮。看看工资表吧，工资总额的数据是不是按你的要求以不同颜色显示出来了。二、建立分类下拉列表填充项我们常常要将企业的名称输入到表格中，为了保持名称的一致性，利用“数据有效性”功能建了一个分类下拉列表填充项。1.在Sheet2中，将企业名称按类别(如“工业企业”、“商业企业”、“个体企业”等)分别输入不同列中，建立一个企业名称数据库。2.选中A列(“工业企业”名称所在列)，在“名称”栏内，输入“工业企业”字符后，按“回车”键进行确认。仿照上面的操作，将B、C……列分别命名为“商业企业”、“个体企业”……3.切换到Sheet1中，选中需要输入“企业类别”的列(如C列)，执行“数据→有效性”命令，打开“数据有效性”对话框。在“设置”标签中，单击“允许”右侧的下拉按钮，选中“序列”选项，在下面的“来源”方框中，输入“工业企业”，“商业企业”，“个体企业”……序列(各元素之间用英文逗号隔开)，确定退出。再选中需要输入企业名称的列(如D列)，再打开“数据有效性”对话框，选中“序列”选项后，在“来源”方框中输入公式：=INDIRECT(C1)，确定退出。4.选中C列任意单元格(如C4)，单击右侧下拉按钮，选择相应的“企业类别”填入单元格中。然后选中该单元格对应的D列单元格(如D4)，单击下拉按钮，即可从相应类别的企业名称列表中选择需要的企业名称填入该单元格中。提示：在以后打印报表时，如果不需要打印“企业类别”列，可以选中该列，右击鼠标，选“隐藏”选项，将该列隐藏起来即可。三、建立“常用文档”新菜单在菜单栏上新建一个“常用文档”菜单，将常用的工作簿文档添加到其中，方便随时调用。1.在工具栏空白处右击鼠标，选“自定义”选项，打开“自定义”对话框。在“命令”标签中，选中“类别”下的“新菜单”项，再将“命令”下面的“新菜单”拖到菜单栏。按“更改所选内容”按钮，在弹出菜单的“命名”框中输入一个名称(如“常用文档”)。2.再在“类别”下面任选一项(如“插入”选项)，在右边“命令”下面任选一项(如“超链接”选项)，将它拖到新菜单(常用文档)中，并仿照上面的操作对它进行命名(如“工资表”等)，建立第一个工作簿文档列表名称。重复上面的操作，多添加几个文档列表名称。3.选中“常用文档”菜单中某个菜单项(如“工资表”等)，右击鼠标，在弹出的快捷菜单中，选“分配超链接→打开”选项，打开“分配超链接”对话框。通过按“查找范围”右侧的下拉按钮，定位到相应的工作簿(如“工资.xls”等)文件夹，并选中该工作簿文档。重复上面的操作，将菜单项和与它对应的工作簿文档超链接起来。4.以后需要打开“常用文档”菜单中的某个工作簿文档时，只要展开“常用文档”菜单，单击其中的相应选项即可。提示：尽管我们将“超链接”选项拖到了“常用文档”菜单中，但并不影响“插入”菜单中“超链接”菜单项和“常用”工具栏上的“插入超链接”按钮的功能。四、制作“专业符号”工具栏在编辑专业表格时，常常需要输入一些特殊的专业符号，为了方便输入，我们可以制作一个属于自己的“专业符号”工具栏。1.执行“工具→宏→录制新宏”命令，打开“录制新宏”对话框，输入宏名?如“fuhao1”?并将宏保存在“个人宏工作簿”中，然后“确定”开始录制。选中“录制宏”工具栏上的“相对引用”按钮，然后将需要的特殊符号输入到某个单元格中，再单击“录制宏”工具栏上的“停止”按钮，完成宏的录制。仿照上面的操作，一一录制好其它特殊符号的输入“宏”。2.打开“自定义”对话框，在“工具栏”标签中，单击“新建”按钮，弹出“新建工具栏”对话框，输入名称——“专业符号”，确定后，即在工作区中出现一个工具条。切换到“命令”标签中，选中“类别”下面的“宏”，将“命令”下面的“自定义按钮”项拖到“专业符号”栏上(有多少个特殊符号就拖多少个按钮)。3.选中其中一个“自定义按钮”，仿照第2个秘技的第1点对它们进行命名。4.右击某个命名后的按钮，在随后弹出的快捷菜单中，选“指定宏”选项，打开“指定宏”对话框，选中相应的宏(如fuhao1等)，确定退出。重复此步操作，将按钮与相应的宏链接起来。5.关闭“自定义”对话框，以后可以像使用普通工具栏一样，使用“专业符号”工具栏，向单元格中快速输入专业符号了。五、用“视面管理器”保存多个打印页面有的工作表，经常需要打印其中不同的区域，用“视面管理器”吧。1.打开需要打印的工作表，用鼠标在不需要打印的行(或列)标上拖拉，选中它们再右击鼠标，在随后出现的快捷菜单中，选“隐藏”选项，将不需要打印的行(或列)隐藏起来。2.执行“视图→视面管理器”命令，打开“视面管理器”对话框，单击“添加”按钮，弹出“添加视面”对话框，输入一个名称(如“上报表”)后，单击“确定”按钮。3.将隐藏的行(或列)显示出来，并重复上述操作，“添加”好其它的打印视面。4.以后需要打印某种表格时，打开“视面管理器”，选中需要打印的表格名称，单击“显示”按钮，工作表即刻按事先设定好的界面显示出来，简单设置、排版一下，按下工具栏上的“打印”按钮，一切就OK了。六、让数据按需排序如果你要将员工按其所在的部门进行排序，这些部门名称既的有关信息不是按拼音顺序，也不是按笔画顺序，怎么办?可采用自定义序列来排序。1.执行“格式→选项”命令，打开“选项”对话框，进入“自定义序列”标签中，在“输入序列”下面的方框中输入部门排序的序列(如“机关,车队,一车间,二车间,三车间”等)，单击“添加”和“确定”按钮退出。2.选中“部门”列中任意一个单元格，执行“数据→排序”命令，打开“排序”对话框，单击“选项”按钮，弹出“排序选项”对话框，按其中的下拉按钮，选中刚才自定义的序列，按两次“确定”按钮返回，所有数据就按要求进行了排序。七、把数据彻底隐藏起来工作表部分单元格中的内容不想让浏览者查阅，只好将它隐藏起来了。1.选中需要隐藏内容的单元格(区域)，执行“格式→单元格”命令，打开“单元格格式”对话框，在“数字”标签的“分类”下面选中“自定义”选项，然后在右边“类型”下面的方框中输入“；；；”(三个英文状态下的分号)。2.再切换到“保护”标签下，选中其中的“隐藏”选项，按“确定”按钮退出。3.执行“工具→保护→保护工作表”命令，打开“保护工作表”对话框，设置好密码后，“确定”返回。经过这样的设置以后，上述单元格中的内容不再显示出来，就是使用Excel的透明功能也不能让其现形。提示：在“保护”标签下，请不要清除“锁定”前面复选框中的“∨”号，这样可以防止别人删除你隐藏起来的数据。八、让中、英文输入法智能化地出现在编辑表格时，有的单元格中要输入英文，有的单元格中要输入中文，反复切换输入法实在不方便，何不设置一下，让输入法智能化地调整呢?选中需要输入中文的单元格区域，执行“数据→有效性”命令，打开“数据有效性”对话框，切换到“输入法模式”标签下，按“模式”右侧的下拉按钮，选中“打开”选项后，“确定”退出。以后当选中需要输入中文的单元格区域中任意一个单元格时，中文输入法(输入法列表中的第1个中文输入法)自动打开，当选中其它单元格时，中文输入法自动关闭。九、让“自动更正”输入统一的文本你是不是经常为输入某些固定的文本，如《电脑报》而烦恼呢?那就往下看吧。1.执行“工具→自动更正”命令，打开“自动更正”对话框。2.在“替换”下面的方框中输入“pcw”(也可以是其他字符，“pcw”用小写)，在“替换为”下面的方框中输入“《电脑报》”，再单击“添加”和“确定”按钮。3.以后如果需要输入上述文本时，只要输入“pcw”字符?此时可以不考虑“pcw”的大小写?，然后确认一下就成了。十、在Excel中自定义函数Excel函数虽然丰富，但并不能满足我们的所有需要。我们可以自定义一个函数，来完成一些特定的运算。下面，我们就来自定义一个计算梯形面积的函数：1.执行“工具→宏→VisualBasic编辑器”菜单命令(或按“Alt+F11”快捷键)，打开VisualBasic编辑窗口。2.在窗口中，执行“插入→模块”菜单命令，插入一个新的模块——模块1。3.在右边的“代码窗口”中输入以下代码：FunctionV(a,b,h)V=h*(a+b)/2EndFunction4.关闭窗口，自定义函数完成。以后可以像使用内置函数一样使用自定义函数。提示：用上面方法自定义的函数通常只能在相应的工作簿中使用。十一、表头下面衬张图片为工作表添加的背景，是衬在整个工作表下面的，能不能只衬在表头下面呢?1.执行“格式→工作表→背景”命令，打开“工作表背景”对话框，选中需要作为背景的图片后，按下“插入”按钮，将图片衬于整个工作表下面。2.在按住Ctrl键的同时，用鼠标在不需要衬图片的单元格(区域)中拖拉，同时选中这些单元格(区域)。3.按“格式”工具栏上的“填充颜色”右侧的下拉按钮，在随后出现的“调色板”中，选中“白色”。经过这样的设置以后，留下的单元格下面衬上了图片，而上述选中的单元格(区域)下面就没有衬图片了(其实，是图片被“白色”遮盖了)。提示?衬在单元格下面的图片是不支持打印的。十二、用连字符“&”来合并文本如果我们想将多列的内容合并到一列中，不需要利用函数，一个小小的连字符“&”就能将它搞定(此处假定将B、C、D列合