地埋管PVC、井堡、机井等施工方案

第1章、施工总体布置根据本工程特点及施工内容，结合拟投入工程的施工管理人员和施工现场具体情况，拟采用以下框图为本工程的施工总体布置，在实际施工中，有任何不满足，则随时能够按照施工要求调整。一、 编制原则1、 现场施工调查和施工生产安排；2、 方便施工、便于管理的原则，本着因地制宜、永临结合、方便施工、有利管理和缩短场内倒运距离来统一规划临时设施；3、 确保环保和文明施工的原则，按照布局合理、紧凑有序、安全生产、文明施工的要求布置，满足环保和创建标准文明工地的要求；4、 珍惜土地、保护耕地的原则，便道尽量在工程用地界内且不影响工程施工，临时工程尽量少占和不占农田，必须占用农田的临时工程，待工程结束后复垦还田。5、 避免交叉干扰的原则，根据施工方案规划临时设施，避免与正式工程之间的干扰和交叉，合理安排各区域的施工顺序，确保施工安全、工程质量和施工进度。二、 施工布置原则根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本标段施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，便于安全生产、生活方便，确保各施工时段内的施工均能正常均衡有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。施工现场釆取封闭式管理用房计划租用当地民房为主。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。三、 施工运输交通本工程对外以陆地运输为主，外来物资主要有水泥、油料、块石、河砂、碎石等以及施工机械设备，可直接经公路运到工地作业区。场内施工道路修建均在征地范围之内。尽量利用现有的公路与场地原有道路沟通，以减少征借用地和环境的破坏；同时要兼顾前期开挖运输以及中后期材料及混凝土运输；临时设施场内施工道路可依实际情况，结合已有或新布置的简易临时施工道路而成。三、生活办公设施布置生活办公设施包括办公室、职工宿舍、食堂卫生设施等，拟定布置在施工现场内。部分生活用房可租用民房。四、 生产、生活用水、用电及通讯4、1生产、生活用水本工程用水主要为砕、砂浆拌和用水、养护用水及生活用水等。因为半成品的生产采用集中拌和，可在拌和区架设小型水塔一座，施工生产用水、养护用水可从机井抽至水塔，再从水塔中接入用水设备上。4、2施工临时用电布设根据本工程特点，生活用电直接使用所租房屋的电源。施工生产主要用电设备有砂浆搅拌机，本工程施工生产用电计划自备50KW/30KW的柴油发电机供电。4、3通讯设备配备工程施工区域移动电话网络覆盖比较全面，施工通讯主要依靠移动通讯。工地设置移动电话5部，以便于通讯联系。五、 施工总体平面布置图

第2章、投标人施工技术力量及项目组织管理机构第一节、项目管理机构根据本工程特点及施工内容，结合拟投入工程的施工管理人员，拟采用以下框图为本工程的组织机构形式，在实际施工中，有任何不满足，则随时能够按照施工要求调整。组织机构框图各施工班组现场管理机构人员设置见下表：序号职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业1项目经理杨海堂工程师注册建造师证贰级豫241070909331水利水电2企业负责人刘培浩/安考证/豫水安A[2016]00012水利3技术负责人齐明正工程师职称证中级C15904920900058水利水电4施工员刘长江/施工员/SGL20164103191水利水电5质检员李华/质检员/SGL20164103168水利水电6材料员刘夏影/材料员/SGL20164103196水利水电7造价员唐永中/造价师/SL140260986水利水电8资料员录燕佩/资料员/SGL20164103197水利水电9专职安全员刘夏婉/专职安全员/豫水安C[2013]00068水利水电第二节、投标人施工技术力量及项目组织管理1、投标人施工技术力量及项目组织管理机构为确保本标段工程按期保质保量地完成，并且做到安全生产、文明施工、高质高效、树立良好的企业形象，结合本工程的规模大小和重要性及工程所在地点的具体情况，我公司将抽调一批懂技术、善经营、会管理、敢负责、实力强的施工技术人员，组成项目部。并选调优秀二级以上水利项目经理负责对该工程进行组织管理施工，实行项目经理负责、全员管理、指标承包、确保上交、超额奖励的复合性指标考核责任制。项目经理具有二级建造师证和安全培训合格证，取得中级职称有工程师证，技术负责人取得职称有高级工程师证，质检科长、施工科长、试验科长等有岗位证，安全科长具有中级职称且有专职安全员证，财务科长有会计师证，资料人员有资料员证，测量技术人员有测量员证或者是至少取得初级职称的人员，其他关键岗位作业人员必须取得有关部门颁发的上岗证。项目经理、技术负责人和部门负责人等主要骨干人员都多次参加过类似工程的施工，具有丰富的施工实践经验，他们是完成本工程的保证力量。项目组织管理机构我公司将在本工程中全面执行项目法施工，根据本工程特点，组建精干的项目经理部来负责施工管理。项目经理部主要成员有：项目经理1人，技术负责人1人，项目部下设生产技术科、质量检验科、安全生产科、质检科、财务科、后勤科、实验室、土方队等。以上各科室、班组明确专人负责，实行岗位责任制，统一领导，统一部署，相互之间密切配合，协调一致，各司其职，各负其责，做到安全生产、文明施工，树企业良好形象，创一流工程。项目经理：项目经理是企业法人授权的该项目负责人，全权负责与该工程有关的合同谈判、签订、施工组织管理及外部关系协调等一切事务，项目经理是该工程项目的第一责任人。企业是利润的中心，项目是成本的中心，以项目成本责任制来落实项目经理的考核目标。项目经理每月住工地时间很多于25天。技术负责人：协助项目经理工作，参与工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。项目经理不在现场时，受项目经理委托代理行使项目经理的职责。技术负责人：技术负责人对该工程的施工技术负总责，全面负责工程施工期间的各种技术方案的制定以及重大技术问题的决策，协助项目经理搞好施工组织设计，制定施工方案与进度计划，解决施工中的技术疑难问题，把好技术质量关。技术负责人每月住工地时间很多于25天。生产技术科：主要负责施工进度计划安排与实施、施工测量、技术交底工作、工程技术控制工作以及技术信息与资料整理工作，处理工程施工期间有关的具体处理，协助项目经理进行财务决策。具体负责流动资金的合理利用，做到日清月结；及时上报财务支出状况，做好成本核算工作。办公室：负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务，搞好内接外联，日常来访接待，协助项目经理具体管理施工营地。试验室：主要负责钢筋、砂石、水泥、彼及填筑土方土料等各种材料试验工作；确保试验资料的及时准确。施工队：主要负责土方工程的全部施工内容。第3章、施工主要机械设备及人力资源配置（一） 、机械设备配置机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。根据本工程的总体施工进度计划、施工段划分、施工工艺以及工程特点和实际情况，由各专业工程师编制施工机具设备需用的机械设备总需用计划。我们将按该计划进行配置，并做好各工序之间的协调工作。（二） 、施工机械的使用与管理1、 开工前由材设部门编制详细的设备进场计划，报主管经理批准后，负责组织设备的进场、安装、调试。如果在施工过程中发生变化，及时反馈到公司，由材设部门根据需要对设备进行调整，决不影响工程施工。2、 施工机械管理措施a、 按IS09002质量体系《程序文件》之《设备管理程序》的要求，确保施工现场机械设备始终处于受控状态，满足工程进度和质量的要求。b、 所有进场的机械设备在使用前必须经材设部门审验，合格后方可使用，防止不合格（或未检修）设备进入施工场地。c、 机械保养好坏是其能否正常运转的保障。所以，所有机械设备进场后，应严格按照使用说明及公司设备安拆使用操作规程进行检查、就位、调试，需要做设备基础的，必须严格要求做好基础设备。d、 操作人员必须经过岗位培训持证上岗。e、 设备在使用过程中操作人员应按规定进行保养，定期检修，保证其运转良好，并做好纪录。f、 按照设备使用要求做好防雨、防潮、防雷击工作，并应搭设工作棚，悬挂《设备安全技术操作规程》。（三）、主要施工机械的配备及管理措施1、 确保投入到本标段工程施工的机械设备能正常使用，满足工程施工的需要，保证工程的施工形象进度，项目部将设机械部负责对施工机械设备进行统一管理。在施工过程中对机械、机具等设备及时地进行保养与维护。2、 有的机械设备的调度由机械部据施工机具使用计划统一调配，其他须用部门应配合好机械部做好机械使用安排，防止出现因机械设备原因产生的窝工。3、 有的机械设备都必须由操作技术熟练、且具有操作上岗证的专人负责操作，所有的机械设备都必须保持良好的运行状态，定期进行检修与维护。4、 施工机械、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电的管理规定，并由专业机械人员和电工进行统一的管理。5、 严格执行机械检修和保养制度，确保工程施工顺利进行（1） 所有进场施工机械在进场前，必须进行设备检修，确保功能良好，提高机械的出勤率。（2） 加强机械操作人员的业务技能培训，展开业务比赛，教育和监督职工要爱护施工机械。（3） 在施工中要做好机械的日常保养和维护，以提高工效。6、 施工机械设备投入保证措施（1） 强化机械配置，选调企业性能良好的设备到本工程使用，在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。（2） 我司将在需要的时候，安排外租机械进场施工。（3） 在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电需要。（4） 组织好机械进场，在需要的时候，将所需的机械从我司在本工程附近的工地调配到现场，保证机械的投入。（5） 现场设置常驻的机械维护检修人员和齐全的检修设备，定期检修和保养施工机械，搞好机械设备的后勤，保证施工机械的出勤率。（6） 项目部设置专人负责机械设备的零件釆购，调拨专款用于机械设备的釆购。7、 施工机械进场计划根据本工程的施工工作量、施工工作内容、施工质量要求以及施工工艺的特点并结合施工现场的具体实际情况和施工工期的要求，在本工程的施工过程中，我公司将调配充足、齐全、先进的施工机械设备用于本工程的施工，加大机械设备的投入，以提高机械化的施工程度，确保本工程目标工期的实现和工程的施工质量。（1） 确保投入到本标段工程施工的机械设备能正常使用，满足工程施工的需要，保证工程的施工形象进度，项目部将设机械部负责对施工机械设备进行统一管理。在施工过程中对机械、机具等设备及时地进行保养与维护。（2） 有的机械设备的调度由机械部据施工机具使用计划统一调配，其他须用部门应配合好机械部做好机械使用安排，防止出现因机械设备原因产生的窝工。（3） 有的机械设备都必须由操作技术熟练、且具有操作上岗证的专人负责操作，所有的机械设备都必须保持良好的运行状态，定期进行检修与维护。（4） 施工机械、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电的管理规定,并由专业机械人员和电工进行统一的管理。（四）、人力资源配置人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。1、人员的优化性选择（1） 、人员素质因为本工程施工面积大，室外施工考虑节假日、恶劣天气、季节用工等因素后，工期尤显得较紧，劳动强度大；在施工场地进行施工管理，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。（2） 、人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。、人员组形式建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟釆用专业工种分工管理形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。2、人员的调配保证劳务层组织由项目经理部根据项目部每月劳动力计划在公司内部进行平衡调配。劳动力计划安排详见《劳动力计划表》、劳动力考核釆用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。竞标的主要指标是质量、安全、工程进度、文明施工等。对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审，考核评审合格方可进入本项目施工、劳动力培训对考核合格的劳务队伍，转入培训。对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立"质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。把项目的质量、文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求，对关键性的工艺、工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。、劳动力的储备除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数为劳动力计划的10%~15%,这批人员可根据现场需要，随时调配，优先保证本工程作业需要。(五)、拟投入材料计划由我单位釆购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，釆购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。釆购程序概括为：材料计划申请一材料选样一建设、监理单位样品确认一进场报验一现场使用。在釆购材料之前将很多于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段釆购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。六、 劳动力的实施1、 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、 对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、 未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4、 加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。七、 劳动力的配置计划根据招标文件的要求和结合本工程的实际情况，确定本工程为120日历天的施工工期，结合具体情况和施工进度计划.八、 劳动力组织和管理的关键环节收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将釆取以下几点措施：1、 施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸,领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。2、 在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、 本工程地域分部较广，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织充足人员参加保护工作第4章、主要施工方法及技术措施(一)机井工程根据本工程的特点，依据施工技术的要求及现场实际情况等，我公司组织有关技术人员进行认真研究，制定本标段施工方案。根据监理人员提供的测量基准点（线）为基准，按国家测绘和本工程施工精度要求，测绘用于工程施工的控制网，由工程处技术科给每台钻机提前定出每个井位点，每放1个井位，用直径25mm钢钎打孔lm深，灌注白灰或煤粉，以确保井位准确，避免施工损坏井位，定位尺寸允许偏差WlOmm,交给钻机自行管理，开始前由钻机和工程技术复验后浇监理批准后方可施工。1、施工准备：施工前的准备工作应符合下列要求：（1） 、钻机选择，应根据管井设计的孔深、孔径、地质及水文地质条件，并考虑钻机运输、施工、水电供应条件等因素。1钻机定位：钻机定位后必须平整稳固，确保在施工中不发生倾斜、移动，同时调整钻机垂直度，垂直度运行偏差W0.5%,钻尖应对准井位中心，其水平位置允许偏差20mm,将高程引到可靠便于施工和检查的位置处，并经监理复核后方可开钻。（2） 、根据设计井孔位置，安装钻机时，井孔中心距电话线至少10m；距地埋电力线路及松散层旧井孔边线的距离至少5m距地下通信电缆、构筑物、管道及其他地下设施边线的水平距离至少2m；距高压电线的距离，一般为塔高的两倍；与地面高层楼房及重要建筑物应保持充足的安全距离，并应遵守有关作业施工现场的规定。（3） 、钻机及附属配套设备的安装，必须基础坚实，安装平稳，布局合理,便于操作；回转钻机转盘要水平，天车、转盘及井孔中心在一条铅直线上；冲击钻机必须保证连接牢固，钻具总重不得超过钻机说明书规定的重量，活芯应灵活,钢丝绳与活套的轴线应保持一致；在钻进过程中不得位移。（4） 、应做到路通、水通、电通（或备好机械动力设备），施工场地平整。（5） 、试钻前应按质量要求，检查钻井设备各零部件，不合格的不得使用。（6） 泥浆配制：泥浆配制1.02^1.08kg/cm3,粘度18~22S。含砂率W4%,并根据地层情况控制掌握，必要时适当掺合膨润土，以保护孔壁。（7） 、泥浆循环系统的泥浆池和沉砂池的容积，必须满足施工储浆和沉砂的要求。泥浆槽的长度一般应在15m以上。（8） 、成孔：整个成孔过程釆用反循环工艺，控制塔架垂直度，第一根钻杆钻进时一定要注意，所以时钻具重心高，送浆管偏心受力，钻具易晃动；根据井径、孔深、钻头种类钻速、泵的扬程和土质情况，掌握进尺度，做好钻孔记录,选择合适的重型钻头或安装稳定器及导向装置，以减少钻头、钻杆摆动问题和因土质不均引起偏水现象；检查钻杆的垂直度，允许偏差一般应《0.5%,应经常检查赶过此值时应进行纠偏（9） 清孔：用优质泥浆清孔，待吸出泥浆比重小于1.08g/cm3,砂率小于4%时，即可得终孔深度，终孔垂直度运行偏差W0.5%,用经纬仪从两个方向检查钻杆垂直度，即可得终孔垂直度。2、机井施工方案与技术措施：钻进方法与护壁应符合下列规定：（1） ＞松散层或基岩层，可采用正循环回转式钻进；碎石土类及砂土类松散层，可釆用冲击式钻进；无大块碎石、卵石的松散层，可釆用反循环回转式钻进；岩层严重漏水或供水困难的基岩层，可釆用潜孔锤钻进。（2） 、冲洗介质，应根据水文地质条件和施工情总等因素合理先用。一般在粘土或稳定地层，釆用清水；在松散、破碎地层，釆用泥浆；在严重漏失地层或缺水地层，釆用空气钻进。（3） 、松散层钻进时，应根据钻井机具和地层岩性采水压护壁或泥浆护壁。釆用水压护壁时，孔内一般应有3m以上的水头压力；采用泥浆护壁时，孔内泥浆面距地面应小于0.5mO（4） 、停钻期间，应将钻具提至安全孔段位置并定时循环或搅动孔泥浆；泥浆漏失必须随时补充；如孔内发生故障，应视具体情况调整泥浆指标或提出钻具。（5） 、井孔倾斜度应符合有关规定，钻进时要合理选用钻进参数，必要时应安装钻铤和导正器。如发现孔斜征兆，必须及时纠正。钻具的弯曲、磨损必须定时检查，不合格者不得使用。（6） 、在钻进过程中应及时采样并做好地层编录工作。3、松散层钻进时，采取岩（土）样应符合下列规定：（1） 、一般只釆鉴别样，冲击钻进时，可用抽筒或钻头带取鉴别样；回转无岩心钻进时，可在井口冲洗液中捞取鉴别样。所采鉴别样应准确反映原有地层的埋深、岩性、结构及颗粒组成。（2） 、鉴别样的数量，每层至少一个。含水层2〜3m釆一个，非含水层与不宜利用的含水层3~5m采一个，变层处加采一个。当有较多钻孔资料或进行电测时，鉴别样的数量可适当减少。（3） 、探釆结合井、试验井等应釆颗粒分析样，在厚度大于4m的含水层中,宜每4~6m也取一个；当含水层厚度小于4m时，应釆一个。岩（土）样重量（干重）不得少于：砂1kg,圆（角）砾3kg,卵（碎）石5kg。(一)管道铺设管井施工所需管材、滤料、粘土（球）及其他物料，必须按设计要求在开钻前准备好，并及时运到井场。1.1＞安装前检查（1） 井管应无残缺、断裂和弯曲等缺陷。金属井管管端和管箍的螺纹必须完整、吻合。（2） 井管每米弯曲度不得超过：钢管1mm；铸铁管2mm；钢筋混凝土管和混凝土管3mm0（3） 井管的上下口平面应垂直于井管轴线。无砂混凝土井管与混凝土井管管口平面倾斜度偏差不得超过井管外径的1.5%o（4） 过滤器开孔率偏差不得超过设计开孔率的±10%。缠丝间距偏差不得超过设计丝距的±20%,缠丝至穿孔管壁的最小距离必须大于3mm。1.2、井管的安装（1） 井管安装前必须按照钻孔的实际地层资料校正井管设计，然后进行井管组合、排列、测量长度，并按井管排列顺序编号。（2） 下管方法应根据管材强度、下置深度和起重设备能力等因素选定，应符合下列要求：1）悬吊下管法，宜用于井管自重（或浮重）小于井管允许抗拉力和起重的安全负荷。2）托盘（或浮板）下管法，宜用于井管自重超过井管允许抗拉力和起重的安全负荷。（3） 井管的连接必须做到对正接直、封闭严密，接头处的强度应满足下管安全和成井质量的要求。（4） 过滤器安装位置的下下偏差不得超过300mm。（5） 井管底部一般应座落在坚实的基础上，若下部孔段废弃不用时，必须用卵石或碎石填实。（6） 井管施工完成后，通知监理人员验收。井管质量必须符合技术要求。井管的基本结构：即井壁管一滤水管一沉淀管，根据地质构造、取水含水层的部位以及水质、水量，分别下入井壁管、滤水管。釆用一次性悬吊法下入井管。2、PVC管道安装施工方案2.1、 施工放线，根据设计图纸放线，经监理工程师复核批准后，固定轴线桩，确定开挖及回填边线，撒灰线做出标记。2.2、 输水管沟开挖根据放线范围复核无误后，釆用小型挖掘机与人工配合开挖。人工整修，机械开挖时沿底部预留10cm左右保护层，挖土直接堆放到沟边。开挖施工前，首先检验管沟轴线和高程，然后每隔10m布设一轴线高程桩，确定出管沟轴线和各点开挖高程；管沟粗挖成型后，在渠底每10m设一轴线桩，在轴线桩上标出渠底高程的准确位置，挂线人工整修2.3>PVC管材和管件的检验2.3.1、 管材进入施工现场后，首先检查管材尺寸误差是否超标；管材壁厚是否均匀、有否变形；承口有无开裂；管材是否内含杂质；插口端部倒，角是否合乎标准；插口有无插入深度标线；管件与管材的规格、材质、标准是否一致等。如发现有损坏、变形、变质迹象或存放超过规定期限时，及时进行抽样鉴定。2.3.2、 管材的现场检验⑴外观管材内外壁应光滑、清洁，没有划伤和其它缺陷，不允许有气泡、裂口及明显的凹陷、杂质、颜色不均、分解变色线等。管端头须切割平整，并与管的轴线垂直。⑵管材与插口的工作面，必须表面平整，尺寸准确，既要保证安装时插入容易，又要保证接口的密封性能。⑶管材同一截面的壁厚偏差不得超过14%0⑷管材的弯曲度^1.0%O2.3.3、 管件的现场检验⑴管件的壁厚不小于同规格管材的壁厚；⑵外观表面准须光滑，无裂纹、气泡、脱皮和严重的冷斑、明显的杂质以及色泽不均分解变色等缺陷。2.3.4、 管材、配件的运输及堆放、PVC管材及配件在运输、装卸及堆放过程中须轻拿轻放，严禁抛扔或激烈碰撞。、PVC管须避免阳光暴晒，短期堆放须遮盖，若存放期较长，则须放置于室内或能防晒隔雨棚库内，以防变形和老化，强度及韧性下降。、PVC管材、配件堆放时，须放平垫实，堆放高度不得超过1.5m；对于承插式管材、配件堆放时，相邻两层管子的承口相互倒置并让出承口部位，以免承口承受集中荷载。⑷、PVC管材运输和堆放时能够釆用大管套小管的形式，但套装的管子须呈自由状态，避免使内外管处于过度挤撑状态。、管材堆放须摆放整齐，避免杂乱无序，使管子受到挤压产生永久变形；、不同规格的管子须分别堆放，避免安装时尺寸不配或互相用错管子而发生暴管事故；⑺、严禁施工现场拖拉管子，以防止管身特别是插口端部密封接触部位划伤,造成接头漏水。2.3.5、 PVC管道安装管沟开挖分段完成验收合格后，进行PVC管安装。PVC管在安装前须进行承口与插口的管径量测，并编号记录，进行公差配合，以便安装时插入容易和保证接口的严密性。PVC管安装程序为：下管一清理工作面一试插一粘接剂连接一养护。(三)井堡工程1、 钢结构预制（1）拼板施工前应根据图纸要求进行钢材表面进行喷砂或抛光除锈处理。根据施工条件，我单位在场外集中预制，大型构件釆用自动焊接，现场拼装。（2）拼板处理好后根据构件长度进行布置，布置原则尽量减少对接接头数量，且腹板与翼板，翼板与翼板间接头焊缝应错开很多200剛。拼接料长度与宽度很多于300mm。拼板下料釆用半自动切割机或火焰切割，坡口釆用半自动切割机或刨边机加工。2、 钢结构焊接（1） 焊接前应对釆用的钢材，焊接材料，焊接方法，焊后热处理进行焊接工艺评定，并确定焊接工艺。（2） 焊工应经过考试并取得合后证后方可从事焊接工作。（3） 焊接时不得使用药皮脱落和焊芯生锈的焊条和受潮结块焊剂及己熔过的渣壳。焊条、焊剂按使用说明书规定烘焙时间和温度进行烘焙。烘焙好后放入保温筒内，随用随取。（4） 所有焊缝的焊波应均匀，不得有裂纹，夹渣、焊瘤、咬边、烧穿弧坑和针状气孔等缺陷。3、 钢结构安装（1） 钢结构安装前应具备的条件a）构件安装前，应对建筑物的定位轴线，基础轴线和标高，地脚螺栓位置等进行检查，并应进行基础检测和办理交接验收。b）现场己经畅通、水、电己经接通现场有充足的防火器具、机具、人员已经到位。（2） 钢结构运输和存放a） 钢构件应根据安装顺序，分单元成套供应。b） 运输钢构件时，应根据重量、长度选用合适的车辆；在运输过程中不得损坏构件并防止变形，不损伤涂层。c）钢构件存放场应平整坚实、无积水。按种类、型号、安装顺序分区存放；相同型号的钢构件叠放时，各层钢构件的支点应在同一垂直线上，防止钢构件被压和变形。（3） 钢结构安装和校正a）钢结构安装前，应对钢构件质量进行检查，钢构件的变形，缺陷超出允许偏差时，应进行处理。b）钢结构安装、校正时，还应根据风力、温度与外界环境和焊接变形等因素的影响，釆取相对应措施，吊车梁和轨道的调整应在主要构件固定后进行。（4）钢结构连接和固定a） 钢构件的连接接头经检査合格后方可紧固或焊接。b） 安装定位焊缝应符合规范规定和设计要求，连接部位的搭接、焊缝长度不得小于100mm,焊缝高度不得小于8mm（除注明外）。c）焊接和高强度螺栓并用的连接，当设计无特殊要求时，按先栓后焊的顺序施工。（四）土方工程（1）、技术标准：测量技术标准严格按设计图纸和规范要求，确保排水及路面坡度。技术措施：根据业主提供的导线制点和高程控制点，在施工范围内建立一套导线控制网和高程控制网，并得到监理和业主复核认可，作为施工时依据。对经过复核认可的导线和高程控制点采用永久性；对使用的导线点和高程控制点每个月检核一次，；施工前，对所使用的全站仪、经纬仪、水准仪等仪器进行检查；（2） 土方开挖大型土方开挖采用机械，基坑深在5m内，宜使用反铲挖土机在停机面一次开挖完成；若深5m以上，宜分层开挖。人工挖土，一般釆取分层分段均衡往下挖。在开挖过程中，经常校核挖填平面位铭、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。排沟渠因为边坡较陡，开挖形成后，立即进行整修、夯实，防止雨水的冲刷而破坏。冬季施工的开挖边坡修整和加固工作，在解冻后进行。沟渠开挖过程中挖起的土方沿沟渠两边堆放，作为田间路的路基回填土方。在开挖过程中控制沟渠两边的堆土高度，不要集中堆放，减少田间道路施工时候因为堆土不平而增加施工工程量。遇有地下水渗流时，釆取有效的疏导保护措施。（3） 土方回填：土方回填釆用现场开挖土方，根据规范和设计要求，准备用推土机、小型压路机及人工夯相结合的方法回填，对回填土料首先做土工试验，检测其含水量最大干密度，对含水量偏高的土采用晾晒、掺灰等方法降低其含水量，以确保最佳含水量回填。回填过程中注意每层回填厚度，保证压实度，对压实后的土层做压实度试验，以达到设计要求。回填土在建筑物强度达到设计要求后进行，填土前先清除底部积水和杂物，分层回填，在墙后2m范围内采用人工夯实，不留松土死角，整个土方回填工作应均恒上升，避免高低相差太大，给构筑物产生不利影响。回填洞身两侧土方时，可先用C20圖木以2-3米的间距撑住洞身的上缘后进行，且必须用灰土（与道路一致）分层对称仔细夯实，层厚不得大于20cm,完成填土至1/2高度时上盖板，然后完成其余填土。（五）管道、管线工程1、 安装施工流程工内容包括：定位放线、沟槽开挖、管道安装、沟槽回填等。采用埋地敷设粘接，主要安装工作：准备、沟槽开挖、管路组合、管路敷设、管沟回填、管路试验等。管道铺设在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行，因各种管材、管件等因运输、堆放等原因都有可能造成变形或变质，固在铺设管道前要对上述物件重新作一次外观检查，发现有问题的产品均不能釆用。2、 施工放样按照设计图纸尺寸釆用测量仪器进行测量放样，定位放样完成,经自检合格，报监理工程师验收合格后方可进行下道工序施工。3、 管沟开挖本工程计划釆用人工开挖的方法进行施工。施工时要注意的事项如下：1） 安全措施：本工程在村庄施工，人口密集，在挖土两端应设立路障、危险旗类的标志，夜间应挂指示灯，以防止行人可车辆不注意造成事故。2） 管线的确定：管路不得埋设在有房屋、电杆、标桩、井点及其他管路等设施下，同时要避免在佐路面中埋设，在主干道中埋设选择在车轮压不到的地方。3） 一般规定a、管道工程的线路进行定线、水准测量及直接丈量。测量的内容、方法、要求及允许偏差等，按《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97标准执行。b、 管道与相邻管道之间的水平净距不小于施工及维护要求的开槽宽度及设置阀门井等附属构筑物要求的宽度。基础埋深低于建筑物基础底面时，管道不能敷设在基础下地基扩散角受压区以内，扩散角可釆用45°0c、 管道在其它管道上部跨越时，管底与下面管道顶部的净距离不小于0.2m,并按设计进行地基处理。d、 利用管道柔性接头进行折线形敷设时，接头在不渗漏下的允许转角a,一般情况下不大于1°。管沟开挖管道安装部分回填试压冲洗全部回填测量放样4）挖土：管沟挖宽挖深以设计标高为依据，要保证沟底土层不被扰动。不被水浸泡，不受冰冻等，挖土不允许超挖，局部超挖应进行认真处理。当管径dn在640〜690时，沟底宽度为0.3m沟深为0.8m；当管径dnNOlOO时，沟底宽度为0.4m，沟深为0.8m。a、 确保沟槽不坍塌，根据沟槽的深度及土质情况，决定沟壁是否设边坡或支撑。b、 雨季施工，尽量做到挖沟、安装、回填同步进行，以防沟槽塌方及管材浮起，及时排除沟槽积水。在地下水位较高的地段施工，要釆取降低水位或排水的措施。c、 机械开挖沟槽时，离沟底设计标高0.1-0.2m要保留，采用人工清理挖除，避免扰动原状土，如局部超挖，要用沙土或符合要求的原土回填夯实。d、 开挖沟槽时如遇到管道、电缆、地下构筑物、文物古迹等要加以保护，不能损坏，并及时与有关单位和设计部门联系协同处理。e、 土层复杂地段，为便于回填，挖沟时将宜回填土堆放一侧（先回填），其它杂土堆放另一侧（后回填）。堆土位置：开挖的土应推至沟槽一侧，以便另一侧进行安装作业，堆土线距沟边线0.5m〜1.0m作为沟边便道。建筑物旁少堆土。在电线杆、变压器附近堆土时，其堆土高度要综合考虑到距电线的安全距离；土墙边不宜堆土，防止土堆的侧压力将墙推倒。f、 以设计标高为依据，沟底土层不能扰动，不能被水浸泡。无地下水时，挖至标高上5〜10cm；有地下水时，挖至标高上10〜15cm,待下管前集中挖除。避免超挖，对局部超挖要认真处理，超深在15cm内且无地下水时，可用原土回填夯实；沟底有地下水或超深过大时，用砂夹石回填。5） 堆土位置：开挖的基沟土体尽量放在沟的一侧，以便另一侧进行安装作业。砖墙和建筑物边只能堆积少量的土，防止土堆的侧压力将墙推倒。6） 人身安全：当在深沟内挖土施工时，沟上要设专人监护，注意沟壁的完整，对于危险地段，釆用加大边坡及支撑措施，确保作业安全，防止塌方伤人。7） 防止压埋：沟边堆土不能压埋任何管道的井盖、坐标桩点及雨水排出口。若不可避免时，与当地有关部门联系，同时加放警示标志。8） 雨季施工，要根据气象资料，尽量作到挖沟、安装、回填同步进行，防止沟槽塌方及管材浮起，沟槽内如有积水，要及时排除。4、管沟回填1、 回填流程管路安装完毕管道两侧及管顶回填管道接口质量检验管道接口部位回填夯实资料整理验收1） 步骤：管道施工完后，将管道两侧及管顶以上0.5m部分先回填，留出接口位置。检验合格后，方可回填剩余土方。2） 基本要求：管底至管顶以上0.5m内的回填土范围内，不得有石块、砖等杂物。管道两侧及管顶以上0.5m内回填土应人工夯实，同时保证以不使管道移动或损坏为目的。冻土不允许作回填土。3） 注意事项：回填前，管沟内的支撑要依次拆除。管了两侧及管顶0.5m内的回填土宜铺轻夯，釆用机械回填时，机械不能在管道上行驶压实。回填土每层不超过0.2m"0.3m0因工程需要已经回填的冻土，于来年开春冻土解化后才能夯实，冬季回填土未经夯实的管道，不允许投入使用。2、 回填及质量控制在管道安装完毕后，要尽快回填，回填时间要在一昼夜中最冷的时刻进行，这样能够防止因温差产生的附加应力破坏管子及接口。回填土不要含有有机物、冻土二砖块、大于20mm的砾石及其它有碍管道使用的物体。在回填中，运土、倒土、夯土时不得损伤管节及其接口，不得岀现管道移位、转动等现象。管道穿越不良地段或沟槽开挖放坡不够出现塌方，过大的突发荷载造成管道变形，要及时消除塌方造成的过量荷载，待管道恢复原状后在按要求回填，以防止永久变形而影响以后的正常进行。管沟回填一般分2次进行，在管道铺设的同时，要用沙土或符合要求的原土回填管道的两肋，每次回填高度为0.1〜0.15m,人工捣实后在回填第二层，直到回填到管顶以上0.3m处。在回填过程中，管道下部与管底空隙必须填实，防止出现孔穴造成管道受力不匀引起管道变形而使接口破坏造成漏水。管道接口前后0.2m范围内可不回填，以便观察试压时是否漏水。在管道试压前，管顶以上回填土厚度不小于0.5m,以防止试压时系统产生推移造成接口漏水。试压合格后方可进行大面积回填，可在管道充满水时回填。管顶0.5m以上部分回填原土并夯实，釆用机械回填时，机械不得在管道上行驶。（六）有关重点环节技术保证措施1、雨季施工保障措施1） 施工准备（1） 安排专人收听气象台的天气预报和警报，作好气象预报的记录工作，发现有暴雨或暴风天气时，及时向项目防汛领导小组汇报，项目领导亲自到现场值班，并组织各施工队安排专人值班，按照雨季施工技术措施进行防汛的准备工作，并且检查各项准备工作的落实情况。（2） 派人经常检查地面排水系统，如有堵塞，及时进行处理。（3） 遇上大雨季节，全部施工人员提前撤离施工现场，对施工现场内的临建等要先作好加固措施。2） 土地平整（1） 做好排水沟、挡土堰的规划，规划排水分区，保证大雨来临不致雨水灌至基坑。（2） 配置潜水泵以备雨季抽水。（3） 如果现场水流过大并夹带大量泥砂时，应先进行沉淀污垢，再排入市政水道，以保证市政管道的畅通。雨后基坑雨水、污泥必须全部排除后，再进行下一道工序施工。（4） 禁止雨天作业，以保证安全施工。（5） 根据工程特点，合理安排机具和劳动力，组织快速施工。3） 钢筋工程（1） 钢筋堆放场地一定要保持整洁，钢筋应摆放在240X300（宽X高）砖垄上，避免被雨水浸泡、被污泥污染，在下雨之前一定要将钢筋覆盖保护。（2） 钢筋要集中统一堆放，禁止乱扔乱堆，钢筋堆放场地一定要设置在地势比较高的位置，而且排水设施齐备。（3） 准备大量雨具，在大雨来临之前进行全封闭覆盖，避免被雨淋湿生锈。（4） 钢筋加工区一定搭设钢筋棚，闪光对焊一定在钢筋棚中进行，对刚焊出的钢筋更是禁止浸水及被雨淋，大雨大雾天气禁止闪光对焊；电渣压力焊钢筋,应选在无风雨雾天气中进行防止改变钢筋的受力性能。（5） 在钢筋绑扎时，下雨天一般不影响钢筋质量，但工人上下班、搬运钢筋时一定注意避免将污泥带到钢筋网片上，如果钢筋被污染,一般釆取用水冲洗、钢丝刷刷除的方法。4）混凝土工程（1） 混凝土车在遇下雨时应加防水盖，以防止雨水进入混凝土内。（2） 浇筑混凝土尽量避免在雨天进行，同时必须要有可靠的防雨措施才可进行，避免浇筑时遇雨。（3） 雨天浇筑混凝土时，应该提前搭设防雨棚，使浇筑在防雨棚中进行。（4） 如果在浇筑混凝土时遇雨，应及时用塑料布遮盖，防止淋雨。（5） 如果混凝土在浇筑过程中或浇筑后终凝前遇雨，导致表面受到破坏，应该将这部分混凝土及时砸至密实层，然后再进行修补。2、减少扰民噪音措施因为本工程地处农村，工程施工难免扰乱附近居民生活，将给施工环境带来不利影响因素，从而影响工程的顺利进展。为了能保证工程顺利施工，又能减少扰民躁音，施工期间计划釆用如下的措施进行防护：（1）运输机械进入村、镇区尽可能不要鸣笛。（2）工地上建筑机械能安装消声器的应尽可能安装。（3）适当调整施工安排，尽量避免夜间施工，以避免夜间施工影响附近居民休息。（4）对职工进行宣传教育工作及业余时间不准大声喧华与无礼吵闹。（5）必需夜间施工的项目，提前向村委员会提岀申请或提前对附近居民说明。3、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施工程施工时做好地下管线及其他地上地下设施的保护工作非常重要，若不加保护，将会造成难以估计的损失。故施工时要釆取有效的措施进行保护。具体措施如下：（1）主动向当地市民了解工程施工区内地下的管线埋设，并配合相关的单位做好相对应的保护工作。（2）施工时，教育施工人员要小心仔细，遇有地上、地下的管道或其它设施时，应及时向项目部报告，项目部有关人员将根据情况联系有关单位做出具体的方案，保护各种设施的完好性。（3）对施工人员进行宣传教育，不要随意破坏地上下管线及其它设施。4、施工现场维护措施做好施工现场维护工作有利于工程的安全生产，故采用各种维护措施十分必要。具体维护措施如下：（1）场地与外界进出口处加以围护，贴上安全警示标牌，杜绝非施工人员入内。（2）将施工现场外用防护栏加以防护，工地釆用封闭式管理。（3）在开挖基坑边用护栏加以防护。（4）生产区与生活区分开设置。（5）施工机械要专人进行操作，杜绝非工作人员使用。（6）施工现场派专人守护，谢绝非施工人员入内或靠近施工现场。第5章、质量保证体系及保证措施一、 工程质量标准确保全部达到国家现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率100%,单项工程优良率达92%以上，创优质工程。二、 工程质量方针该工程是国家投资修建的工程，是保障该地区人民重要经济设施的重要屏障。工程建设质量是我公司生存和发展的生命线，我公司决心以高度的责任感和较强的质量意识，使所修建的工程质量达到优良等级。我公司的质量方针是：坚持质量第一方针，精心组织精心施工，强化管理持续改进，让顾客和社会满意。工程质量控制点的设置：在工程实施过程中，我们将根据该标准，按照有关规定的标准与要求，针对本工程特点设置工程质量控制点，对本工程施工实施全过程质量控制。质量管理组织机构框图质量保证体系框图质量保证的行政管理措施：工程质量的“三检制”，即班组自检、质检员复检、项目部质检科终检，最后报监理工程师审核、签证；工程质量的“一票否决制"。（一）工程质量保证：在项目负责人和质量总工程师的领导下，质检科配备数名专职质检工程师全面具体负责本工程的质量管理工作；施工作业队设专职质检员，施工班组设兼职质检员；项目部质检科每两个星期组织一次质量检查，每月由质量总工程师组织一次质量全面检查，并召开工程质量总结会；专职质检员负责对本队每一工序工程质量进行检查，并负责竣工质量检查和质量等级自评。坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行检查和验收，然后由质检科质检工程师终检，并报监理工程师审核验收；发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必要时能够向主管部门提出暂停施工进行整顿的建议；项目部必须每月向公司报送当月工程施工质量报表，建立和健全工程质量档案。（二）施工操作的质量保证就工序质量来说，施工操作者是关键，是工程质量的直接责任者；施工操作者必须具有相对应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作人员必须具有相对应的工种岗位实践技能。必须做到持证上岗；施工作业中，要坚持自检、互检、交接检制度。有预检要求的隐蔽工程必须坚持预检制。牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工；按已明确的质量责任制进行检查，各工序实行操作者挂牌，做到操作任务明确，质量责任清楚。施工操作者还必须做到“原材料把关制”，杜绝使用不合格材料，保护工程成品。在整个施工作业过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的质量管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。三、工程质量控制点的设置我公司在工程实施过程中，将根据该标准和工程师的指令，按照《过程控制程序》中所规定的标准与要求，并针对工程特点设置工程质量控制点，对本工程施工的全过程实施过程受控。凡符合下列情况之一者，均设立质量控制点：关键部位；工艺有特殊要求，或对工程质量有影响的过程；质量不稳定，不易一次性通过检查合格的单元工程；在釆用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况下的过程或部位。四、质量管理措施和办法健全质量自检制度，加强质量监督检查：本合同设专业质检工程师岗位4个，各岗位配备富有施工经验的工程师1〜2名，各施工队均配备专职质检员1〜3名，每个作业班组设兼职质检员1〜2名，组成项目质量三级质检制度。质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。建立和完善施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状态：执行公司认证的GB/T19001-2000系列标准体系《质量文件》中的《施工技术管理办法》的有关技术管理办法，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及我公司的《质量体系第三层次（管理性）文件》，编制”质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：①岗位责任制度；②施工复测制度；③技术交底制度；④开竣工报告制度；⑤材料检验制度；⑥试验室抽样制度；⑦隐蔽工程检查制度；⑧工程负责人质量评定奖惩制度；⑨工程自检、互检及旁站制度；⑩工程质量事故处理制度。对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。开展质量“三检制”和“联检制”：施工过程坚持施工班组自检、施工队质检员复检、项目部质量安全部质检工程师检制度，在三检合格的情况下由质量安全部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行检查验收，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。建立隐蔽工程“专业联检制”：对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。（一） 实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相对应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。（二） 施工过程严把”四关"，坚持质量一票否决制严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员掌握设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。严把测量关，由取得国家测量甲级资质的公司测量大队对整个工程的设计控制数据进行复核，工地测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及施工放样。严把材料质量及试验关，由取得国家CMA认证的公司试验室提供混凝土的配合比报监理工程师审批，对每批进入施工现场的材料按规范要求进行质量检验，并按IS09002质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。严把过程工序质量关，监督和指导施工。严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到”六不施工，三不接交”。”六不施工”是：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经审核不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，隐蔽工程未经联合签证不施工，未经监理工程师认可或批准的工序不施工；”三不接交"是：无自检记录不接交，未经监理工程师或值班技术员验收不接交，施工记录不全不接交。对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相对应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。（三） 开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立"百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。由项目总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。（四） 开展全面质量管理活动按照程序文件中《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》和《内部质量审核程序》的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。（五） 质量保证技术措施本合同工程工程量大，施工技术要求高。所以必须从总体施工程序安排、施工技术方案选择和施工总进度安排上进行优化，合理配置资源，选聘具有丰富施工经验的施工队伍进行施工，并且在施工中不断总结经验，提高施工技术水平和管理水平，以保证优质、高效、按期完成本工程的施工。根据以往的施工经验和技术成果，在本合同施工将釆取以下技术保证措施：中标后，立即组织技术人员研究施工详图，及时向监理工程师提交详细的施工组织设计、进度网络图。在工程实施过程中，如有质量缺陷，及时提交整改措施经监理工程师审批后实施。上述内容将按GB/T19001-2000系列质量体系文件要求，以工程项目质量计划的形式编写。质量计划包括以下内容（但不但限于）：需达到的质量目标；组织实际运行的各过程的步骤；项目实施的不同阶段，职责、权限和资源的具体分配；釆用形成文件的程序和作业指导书；不同阶段适用的检验、试验和审核计划；随工程项目的进展，改变和完善质量计划形成文件的程序；新开工的或发生显著变化的项目，必须编制工程项目质量计划；达到质量目标的评定方法；为达到质量目标必须采取的其它措施。对施工全过程的原材料检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，所以，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。积极推广使用新技术、新工艺、新材料和新设备，促进技术进步，提高施工工艺水平，保证质量创优目标的实现。竣工文件资料准备及工程移交：文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，所以在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。工程移交前，所有工程项目需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。最后按照业主验收程序申请移交。质量回访及保修：移交工程时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题，按《质量回访及服务程序》执行，确保用户满意。五、实验检验措施（一） 环境条件保证保证实验室正常的环境条件，满足试验检测要求，定期检测环境数据。环境条件不符合要求时，立即停止检测，清查原因进行纠正。待达到要求时，方可进行试验检测。（二） 仪器设备保证按规定定期对仪器设备进行检定。对于检定合格的仪器粘贴合格标志，对于不合格仪器由专业人员进行检测，并再次检定，合格后方可进行检测。不合格应粘贴停用标志，不得使用。试验仪器设备应定期保养检修，对部分试验仪器应该进行期间核查，以确保其工能正常，性能完好，精度满足检测工作的要求。（三） 检测人员技术素质保证独立进行检测的人员应持有资格证书。试验检测人员定期进行学习培训，并进行考核，经考核合格继续上岗，不合格者不得独立进行试验检测工作。（四） 检测过程中的质量保证选定规定的试验规程和技术标准，掌握正确的试验操作方法，使用适当的仪器设备，进行检测。按规范要求进行数据处理，出具检测报告，并由检测人员进行复核，待技术负责人审核签字后形成有效报告。（五） 质量事故处理1.一旦发生事故，应立即报告试验室负责人，并立即釆取措施，防治事态扩大。2.对事故应及时进行调查，分析事故原因及性质，同时迅速釆取纠正措施，减少不必要的损失。第6章、施工进度计划安排及保证措施施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。（一）工程进度计划本工程是我公司承接的重要工程，为充分体现我公司的实力以求在能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们当前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。本工程招标要求工期为“120日历天”。我公司根据施工的实际情况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，以监理下达的开工令为准，施工工期为120日历天，以满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。（二）进度计划管理进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。一、 计划的主要内容一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。二级计划：因为工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，仅仅各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。总而言之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划。二、 四级计划的执行与控制1、对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：1、根据计划任务编制相对应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、石料等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。2、 通过跟综与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，釆取措施,加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。3、 衔接性四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，能够便计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。4、 系统性这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现。形成一个计划、组织、控制的计划管理系统。（三）施工调度工作一、 加强施工调度工作的意义施工的调度工作，是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心。它的主要任务是保证施工有条不紊的按预设的进度进行和为施工中的正确指挥创造有利条件，以促使施工任务好快省安全地完成。二、 对施工调度工作的要求为了充分发挥调度工作的作用，促使施工任务的完成和超额完成，施工的调度工作应该做到：1、要有全局观点。要按政策办事，按计划办事，一切为了施工，千方百计保证施工任务的完成。做到抓施工，质量第一；抓进度，好中求快；抓问题，持之以恒；抓关键，一抓到底。2、 要迅速、全面、准确地反映施工情况，掌握施工动态，传达上级指示，贯彻领导意图。3、 要及时、认真、彻底地解决日常施工中的各种具体问题，消除薄弱环节把问题、矛盾解决在发生影响之前。4、 深入队（组），深入现场，调查研究，取得第一手资料，掌握生产规律,走上一步，看下一步，争取主动权。三、加强施工调度工作的方法1、 建立和健全上下通气、、横宽纵深的生产调度网。日常施工活动的指挥,是由生产部门进行的，而生产部门又担负着一系列的业务工作。所有这些业务都应该以施工为中心，从施工出发开展自己的业务工作，当好领导的参谋。为实现正确的指挥，施工单位的一切工作必须以施工为中心，而产生业务部门的工作以要以施工调度为中心。应根据自己所掌握的情况，及时向有关部门反映各方面的要求，组织各专业的活动，使它们的活动更紧密地围绕当前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便领导。2、 调度工作既要抓施工动态，又要抓施工动向。施工动态是调度工作的重要依据，抓动态，就是对当前或当时各方面的施工、工作情况，都要了解得清清楚楚，以便釆取相对应的措施加以解决。抓动态是为了解决施工中的具体问题，这是施工调度工作一项非常具体而实际的任务。3、 加强调度工作要狠抓施工中的彼此衔接部分。施工中，各环节、专业、工种存在着彼此衔接、互相直辖的客观要求。如施工准备与施工、土建与安装、前后工序（工种）的衔接配合等。所有这些大大小小的环节、专业、工种、工序的协作配合。根据不同环节、专业、工序的特点和要求，在千头万绪、犬牙交错的衔接关系中，分别釆取不同组织形式，抓住主要的衔接部分，妥善处理协作配合关系。4、 抓关键、抓重点二组织平衡。抓关键、抓重点，实质是抓施工中主要矛盾,集中解决主要矛盾，促使施工不断发展，不断提高。不同时期的重点或关键是不相同的，所以抓重点或抓关键要通过调查研究，具体分析。如在施工中，主要矛盾有时表现在物资机具供应方面，有时主要矛盾又表现在劳动力的供应方面，也有时表现为专业间的协作配合问题。抓住重点、抓住关键，组织平衡，最后才有可能顺利完成施工任务。（四）工期保证措施一、 施工组织保证1、 实施项目法管理。针对本工程十分紧张的工期，公司与项目经理签定工期合同，项目经理又同项目管理人员、作业队、班组签定工期合同，把工期考核同全体职工的经济效益挂钩，并把工期作为考核项目经理工作业绩的重要部分。2、 认真编制各阶段的作业计划，以网络控制，抓好关键线路的控制，本项目网络计划釆用微机控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围。3、实施分段作业，合理组织各工序的穿插。二、 管理措施保证1、 实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。实行责任与利益相结合的办法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。2、 釆用目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。3、 施工时发现问题，应及时处理，属于施工单位的事，解决问题不超过1天，属于建设及设计或外单位的事，及时发现，及早报告联系，力争尽快解决问题。三、 技术措施保证1、 加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场实际进度提前一个月。2、 精心组织工艺流程，釆取流水作业的方式。四、 材料供应保证1、 认真编制材料需用计划。要求准确、及时，对大宗材料必须先提出备料计划。2、 甲、乙双方、设计单位密切配合、相互协调、取长补短，共同搞好材料供应。3、 对短缺材料、特殊材料应及早组织。4、 公司将组织有计划的材料调配，在本公司的其他项目经理部将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力的保障。五、 劳动力组织保证1、 劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入充足的劳动力。2、 劳动力组织由项目根据工程进度情况，事先提出劳动力的需用计划，由公司劳资科统一组织。3、 我们将对生产班组进行招标，选择技术素质好并且有措施保证工期的生产班组。4、 对工程进度影响较大的工程，在施工时，组织劳动竞赛，奖优罚劣。六、 施工质量保证1、 本工程釆用新技术、新工艺，缩短技术间隙时间，提高工程质量。2、 以一次成优的施工质量来保证工期，杜绝质量返工事故。3、 搞好成品保护工作，密切同其它专业工种合作，避免交叉污染，耽误工期。本工程计划管理基于各工长及预算、劳资人员，通过精心编制、合理调节、动态监控，力图保障进度的同时更加强质量，做到有条不紊，做到真正的计划管理。施工进度计划管理流程图第7章、安全生产保证措施第一节、安全生产管理目标本合同段工程施工安全控制目标为：确保无重大安全事故，创建安全达标工地，杜绝发生安全事故。为确保现场作业施工安全，维护工地正常生产秩序，必须强化“安全第一，预防为主”的方针。加大反习惯性违章力度，把我公司制定的《常见违章行为的危害和预防》手册发至参加施工的每个职工，加强班组安全管理，做到岗位无隐患，个人无违章。第二节、安全生产管理组织机构设置安全生产管理组织机构框图建立以项目负责人为主，项目生产副经理、项目技术负责人为辅的安全生产领导小组，明确项目负责人为该工程项目安全生产第一责任人。各专业队伍建立相对应的安全生产管理小组，由专职安全员抓各项安全管理工作，每个生产班组设一名兼职安全员，各职能部门在各处的业务范围内，对安全生产负责任，使安全生产纵向上从项目负责人到作业班组、工人，在横向上从施工队到各业务部门参加安全生产管理工作，使工程项目得以优质、高效、低能、安全顺利地完成。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底。贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

第三节、安全生产保证体系图安全生产保证体系框图安全机构

（安全监督科）分工员责（责任制）安全技术交底1:握操作规程安全技术措施配弁防范设施买行奖惩制度安全生产目标（无重伤以上事故发生安全机构

（安全监督科）分工员责（责任制）安全技术交底1:握操作规程安全技术措施配弁防范设施买行奖惩制度安全生产目标（无重伤以上事故发生安全保证体系1—L-—11第四节、安全生产管理制度4.1安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。4.2安全教育制度按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和使用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目负责人或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。第五节、安全生产管理措施5.1建立以技术负责人为安全生产第一责任人的安全生产领导机构，健全安全管理网络。成立安全保卫科，配备专职安全员1人，各队、班组设兼职安全环保员1人。设立治安保卫系统，配备治安员3人。负责工地日常安全生产、治安保卫的管理和检查。制定以《安全生产责任制》为主的各项安全生产规章制度。各级行政正职是本部门的安全生产第一责任人，对本单位、本部门的安全工作负全面领导责任，各级行政副职和其他人员对自己分管和本职工作范围内的安全工作负责。各级、各部门人员都应在各自不同的工作岗位上，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，执行国家有关安全生产的政策、法规和上级有关规定，实行“立体防护”，对安全生产要目标一致，密切配合、互相支持，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。5.2认真执行建设单位、监理工程师等提出的有关施工安全指令、通知、要求等，参加由发包方统一组织和管理的安全生产协调机构，并努力协调全工地的施工安全，接受建设单位、监理工程师的检查、督促和指导，及时釆取有效措施予以整改。5.3加强三级（项目部级、施工队（车间）级、班组（岗位）级）安全教育，做到安全教育制度化、经常化，让全体职员明白安全生产教育的目的和作用。各级各类人员必须接受安全生产教育培训，经考核（试）合格后方能上岗；建立三级安全教育登记表和安全教育培训档案、教育培训人员名册、新入厂人员三级安全教育卡片、试卷及成绩登记表；健全考试登记及合格证发放登记台帐；从事特种作业的人员，必须按国家有关规定进行专门的安全知识与操作技能培训，并经考核合格取得特种作业资格后，方能上岗工作。在学习期间的特种作业人员，不能进行独立操作。职工换岗或离岗一年以上重新上岗时，必须进行相对应的车间级或班组岗位级安全教育。职工工伤复工时，要进行复工安全教育。5.4定期进行安全生产大检查，为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，积极开展反“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”活动，确保工程建设安全文明、优质高效地进行。安全检查的时间除每天进行经常性的安全检查外，还应按以下要求进行定期的综合性安全大检查：施工局每季度至少一次；项目工地每月一次；施工队、工区每旬一次；班组每周一次。5.5严格遵守国家现行的有关安全技术规程、文件，认真执行工程招标文件规定的施工安全要求和规定，针对本工程特点，制定劳动防护用品管理办法；制定工伤事故统计报告和调查处理规定；严格按照“设备管理办法”和“物资管理实施细则”，制定设备及物资存放安全管理规定；制定压力容器安全管理规定；制定高处作业安全规定；根据工地实际用车情况，制定交通安全管理规定；对生产用电、手持电动工具、切削工具、“三口”、临边等制定安全设施标准化管理规定。6做好全工地的救护工作。配足医务救护人员、器械、设备，积极与当地医院建立挂钩治疗救护体制。5.7汛期施工，严格按国家及当地防汛度台的要求执行，成立防汛度台领导小组，提前做好预报预防措施，闲杂人员、材料、设备提前撤离到安全地带，并与当地防汛部门取