运营开幕配合方案8

第十三章酒店、商业区提前开幕配合方案13.1提前销售及运营说明根据业主招标文件本工程精装SOHO、酒店式公寓需按节点要求提前销售，并派和开业管理服务等，具体节点如下：T1（酒店式公寓）计划开工后802天完成，并在2014年6月4日具备销售能力。T3（精装SOHO）计划开工后802天完成，并在2014年7月15日具备销售能力。13.2提前销售及开业管理所需具备的条件1提前销售及开业管理必须达到竣工条件并通过验收。2保证提前运营区域正常使用的消防、暖通、配电、机房、电梯、水电等各专业分包工程完成并通过验收3配合提前营业区域的室外、市政工程完成并通过验收4提前营业区域不受未交工工程施工的影响，有分隔开的独立空间5保证提前营业区域设施方便维护13.3配合提前销售及开业管理采取的措施13.3.1按时移交保证措施编制总进度计划中，将充分考虑提前运营的酒店及办公楼提前销售这个优先问题，对提前销售施工必须组织充足劳动力、机械设备和周转料具，做到不留空隙，平行施工。根据施工计划对于提前销售区域结构进行2次结构验收，分别为地下结构、地上主体结构。待结构分段验收后，分段插入外幕墙、机电设备安装、通风管线等工程。以确保关键线路上针对一结构的紧后工作提前介入达到缩短工期的目的，保证了按时能够销售，业主的提前营业。13.3.2开业管理的机电安装专业保证措施（1）机电设备安装1） 为达到酒店、精品SOHO顺利开业的冃的，总承包单位需协调机电安装分包提前进行机电图纸的二次深化设计，做出综合管线图，保证安装满足总体工期要求。2） 总承包单位将协调机电专业分包根据施工进度计划，编制一份详细的物资及设备到场计划，提前进行设备材料的加工定货，确保按照工期所定日期将设备运至施工现场。3） 地下室、各楼层、设备层等机电设备用房内设备的安装需根据结构专业和装修的施工进度进行安排，机房设备安装前各机房应达到封闭条件，墙体初装修已完成，便于成品保护和工序交接。对于己制定好的施工计划，要严格执行，为此机电专业根据总体计划制定本专业的施工进度计划,编制机电专业的月计划，周计划及日消项计划，由项目经理至施工班组层层进行落实，确保总体工期的实现.（2）机电设备系统验收和调试1） 机电安装各系统，分阶段、分层次、分部位逐一进行验收、调试等项工作。2） 为确保区域顺利营业，所有与之相关的机电系统应于移交前60天达到调试条件，调试用电采用正式电源，为此与供电有关的设施必须于移交前60天达到送电条件，才能保证整个开业部位的系统联合调试及开业后的正常运行。3） 商场、办公楼电梯、自动扶梯提在运营前调试验收完毕保证各自在营业期间的正常使用。4） 调试报告的具体内容应包括：调试时间，参与调试的设备名称、型号及数量，系统名称，调试工程中发现的问题，问题处理情况，各项调试参数，调试人员名单，调试结论等项内容。13.3.3施工物料运输保证措施（D结构施工阶段保证措施结构施工阶段施工物料运输主要用塔吊完成。塔吊需要吊运的施工物料主要有：钢筋、模板、脚手架、机电设备、玻璃幕墙、机具等的吊运。本工程楼层高，工期紧，施工过程中机电、幕墙等工序尽快插入施工，竖向多专业施工交叉频繁，这就要求垂直吊装设备的选择不但考虑钢结构安装的需要，还应综合考虑土建、机电、幕墙等专业的使用需求。随着主塔楼高度增加和各专业施工的相继展开，其他专业的设备材料垂直运输对塔吊的需求增加，所以需要成立专门机构对设备材料的垂直运输进行协调。统筹安排塔吊的使用时间，使塔吊得到最大限度的合理使用，确保施工作业流畅。本工程设立垂直运输调度室，统一调配塔吊的使用，并负责设备的日常维护。为协调好现场垂直运输问题，由项目部组织每周召开各专业现场协调会，对下周垂直运输等问题进行计划协调。各专业指定专人负责塔吊的使用进行计划和协调。各专业必须对每天的计划考虑周全，对占用塔吊时间长的工序，要集中安排时间，避免实施时，延长占用塔吊时间，影响其他专业的吊运。对轻型构件和材料，尽量打包成捆吊运，对于钢筋、幕墙板块等材料进行集中吊运，在楼层存放，然后根据施工需要采用其他方式分散转运到施工楼层，避免过多占用塔吊时间。所有需要运输的物品须提前一天向调度室提出申请，并填写计划单，经主管人员审核后排入日运行计划，供调度室人员执行。调度人员根据吊装物件的类型安排塔吊使用时段。为了最大限度的提高施工电梯的运输效率，满足工程施工的需要，总承包方将在以下几方面采取措施和进行管理：1） 优化施工电梯的配置，以满足施工需求。2） 合理设置电梯停靠层站，和人员、材料的运输通道，提高电梯的运输效率。3） 合理组织施工电梯的拆除工作，以满足永久电梯的施工进度。4） 采取完善的保证措施和全面的制度管理，确保电梯安全、高效地运行。13.3.4施工场地布置保证措施本工程场地狭窄，塔楼施工尤甚，装修、幕墙、机电等后续作业进场后，材料运输和堆场空间需求剧增，而可利用的场地基本局限在首层楼层内及地下室顶板上，又因现场道路加固改道等，以至材料堆放、加工场地必须按照现场实际开挖及施工情况进行多次挪位。场地由总包单位统一划分布置，统一协调和管理，按专业、工种划分施工用地，避免用地交叉、相互影响干扰；需提前交付运营部分，总平面的布置需考虑先交付区域在工期节点安排上的差异，以及分期交付对阶段场布的具体要求。2出入口及安全通道设置施工现场各出入口设置治安岗亭，禁止与施工无关人员进入现场。3截水措施楼层内给排水、消防管道试压时，可能会产生意外漏水情况。试压时需由专人盯守，并在销售区与非销售区分隔处做好临时防水、截水措施。销售区平面上的孔洞全面进行封闭，防止施工用水流入销售区域。每个楼层楼梯间、电梯井外砌200mm挡水坎，并将每个楼层将施工用水引入楼层排水管道。13.3.5安全文明生产保证措施（1）隔音、防尘、防火措施序号措施具体内容1隔音措施1） 教育全体人员防噪扰民意识，禁止构件运输车辆、混凝土罐车高速运行，并禁止鸣笛，材料运输车辆停车卸料时应熄火。2） 钢构件运输、装卸、加工应防止不必要的噪声产生，严禁敲打钢构件、钢管等。3） 选用低噪声或有消声降噪措施的施工机械。对空压机、冲击电钻、电焊机的使用釆取必要的降噪措施。电锯切割金属材料时，应及时在电锯上刷油，且电锯送速不能过快。4） 强噪声机械设置封闭式隔音棚，如固定式混凝土输送泵泵房、木工棚和大型空气压缩机等。5） 禁止大声喧哗，釆取专人专管的原则，根据监视和测量程序对不同的施工

阶段对噪声进行监测，及时釆取降噪措施。2防尘措施1） 设置现场垃圾集中堆放处，分类处理并进行覆盖，-日…清。2） 制定施工现场泗水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责。在易产生扬尘的季节，施工场地釆取洒水降尘。3） 使用商品混凝土和商品砂浆，以减少施工现场粉尘污染源。4） 石工现场尽量组织石材、木制半成品进入现场，实施装配或施工，减少因切割石材、木制品加工所造成的粉尘及噪声污染。5） 在施工工地内，设置车辆消洗设施以及配套的排水、泥浆沉淀设施；所有车辆理应在除泥、冲洗干净后，方可驶出施工工地。3防火措施1） 施工现场配备充足的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，在寒冷季节应釆取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。2） 加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。3） 使用电气设备和易燃、易爆物品必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工。4） 施工现场内禁止易燃材料随便搭设更衣室、小工棚、小仓库。5） 施工现场设具有防火措施的吸烟室，施工现场内严禁违章吸烟。6） 施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式统-安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。（2） 安保措施1） 施工现场各出入口设置治安岗亭，禁止与施工无关人员进入现场。2） 指派专门安保人员在楼层内巡查，并重点检查营业区与非营业区分隔处封闭情况。3） 建立治安巡逻制度，确保施工现场安保人员24小时轮岗巡逻。4） 做好工人安全教育工作，严禁现场打架、斗殴事件发生。（3） 设置通行、禁止通行、指向、警示等各种安全标识标牌，引导人员的安全通行。13.4确保提前销售的具体方案13.4.1配合业主（1） 根据整体进度计划安排，充分考虑提前营业的前提，合理调配资源、优先组织提前营业区域的各项施工及验收工作。（2） 营业前，组织清洁人员对营业区域的楼面、门窗玻璃等进行系统的清洁。（3） 配合业主进行隔离区临时分隔的搭设、维护、拆除等工作。（4） 总包管理部设专人与业主对接，负责配合完成业主关于提前营业的各项合理要求、指令，达到业主满意程度为止。13.4.2协调分包1） 切实发挥总包管理部的协调职能，优质、高效地解决各分包间的施工协调问题，并为分包单位提供所需的便利条件、临时设施及机械设备，确保现场分包施工的顺利进行。2） 结构施工的同时，在具备条件的情况下，先行配合指定分包施工玻璃幕墙埋件、室内各专业桥架、立管、二结构，做到分段结构验收，使各分包工作能够紧密衔接。3） 将整体工程根据分段移交的时间顺序，划分为子单位工程，总承包单位将根据业主和质量监督单位的要求，协调各专业分包单位，对提前移交的子单位工程进行提前验收，以达到提前营业的目的。对子单位工程的工程资料单独整理，便于提交城建档案馆进行预验收。子单位工程质量验收包括：子单位工程质量竣工验收记录、还包括：人防验收；电梯验收；消防验收；竣工资料预验收；室内环境验收；其它有关专项验收。13.5营业后现场配合管理1机房管理提前使用的机房由业主、物业统一管理，非维修人员严禁入内。2施工人员管理现场将严格执行出入口门卡、胸卡管理制度。在安全教育时强调提前营业区域的禁入制度，严禁施工人员越过隔离区进入提前营业区域。现场24小时保安巡逻，录像监控。3噪声管理严禁大噪音的工作