精益改善管理办法

JinanZhangliMechanicalCo.,ltd.改善提案管理办法（试行）一、目的为有效推进精益生产工作，激励全体员工积极参与公司改善活动，以降低企业运营成本，提升生产效率和改善产品质量，优化工作流程，提高综合管理水平，结合公司实际情况，特制订本办法。二、使用范围本办法（暂）应用于，与生产方面相关的各类提案。三、定义及意义改善提案：是指个人或团体在生产、技术、品质、物料、财务管理等方面工作中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思、经验等提出来，并加以实施和推广。改善提案的范围包括但不限于以下内容提高产品质量、降低生产成本生产设备、工艺创新，现场工作方法的改善3.2.3产品设计改善和售后服务3.2.4安全技术、环境保护3.2.5节省材料、能源、经费3.2.6自身业务方面的JinanZhangliMechanicalCo.,ltd・3.2.7执行能力和管理流程、方式的3.2.8开拓市场及促进销售的3.2.9关于公司和个人发展的3.2.10其他关于公司发展的改善四、 职责划分4.1精益生产小组，领导改善提案活动的开展，支持改善提案的实施以及对获奖提案进行审批。精益生产组由各部门负责人组成，组长人选另定？。4.2精益生产小组，编制和完善公司改善提案管理办法组织培训并督促落实改善工作的开展对各个单位申报的提案组织相关专家进行评审和成果认定。4.3各车间班组及职能部门，负责本单位改善提案实施，激励员工广泛参与改善活动，提升本单位改善提案的质量，对员工的改善提案进行管理。4.4生产副经理，负责改善提案奖金的审批。五、 改善提案的管理5.1对员工改善提案进行逐条回复、定期总结，对结果予以公布并定期召开改善提案成果发布大会。JinanZhangliMechanicalCo.,ltd.改善提案的提出和实施改善提案的实施和提出员工可针对规定范围内的问题点提出具体的改善提案，并填写《改善提案表》，完成后交精益生产小组登记、评审和管理。改善提案的实施改善提案由精益生产小组审查确认后，由各车间班组组织、协调资源给予支持和实施，倡导提出者或提出班组自主组织实施。5.3公司级评审和成果认定精益生产组在每月汇总申报的改善提案，并在每月10号前组织相关部门专家根据公司级改善提案评分标准评出特等奖、一等奖二等奖、三等奖，再将评审结果呈公司总经理审批，审批后报财务部实施奖励。经济效益是公司级评奖的主要标准，根据提案年节约或创造价值的数额，确定成果认定等级；对难以计算经济效益的改善成果如企业品牌扩大、安全技术、环境保护等，应考虑解决问题的重要性、应用范围、进步水平等，采用评分的方法决定提案等级。评审小组成员依据评分标准分别评出单项得分，单项得分的总和决定提案等级水平。除物质奖励外，可根据需要进行精神奖励，如对设备、工装、

JinanZhangliMechanicalCo.,ltd.工位器具、工具、以及操作方法的改善得到推广应用的、可采用姓名命名法、在公司评选和设立改善明星等。六、改善提案奖励标准及原则奖励原则：小改善大奖励，大建议不鼓励，无结果只鼓励，为公司作出重大改善的，可根据产生价值给于适当的额外奖励，团队改善的，牵头组长可额外获得5分积分制奖励。等级分数奖金奖励积分评奖部门鼓励奖20分以下20元5评审组三等奖21—30分40元1031—40分60元1541—50分80元20二等奖51—60分100元2561—70分150元3071—80分200元35一等奖81—90分250元4091—100分300元45特等奖大于100500元50评审组、总经理七、改善提案流程JinanZhangliMechanicalCo.,ltd.八、改善提案评分标准能合并在一起的评价项目不重复打分项目分数评价尺度效率提升25分提升比率无W5%6%>10%11%>15%评分明细01—5分6—10分11—15分质量提升25分提升比率无<5%6%>10%11%>15%评分明细01—5分6—10分11—15分人员、工时优化25分H/人无1H—8H9H—12H/1人13H—16H/1.5人评分明细01—8分9—12分13—16分成本降低25分节约金额无1000以下1001-40004001-9000评分明细01—5分6—10分11—15分成本控制现场管理安全15分安全保证无比原来安全能够保证安全能够防止因疏忽造成的灾害确保安全能灾评分明细01—3分4—6分7—9分空间15分节省空间无比原空间节省5%10%15%评分明细01—3分4—6分7—9分卫生、环境15分作业环境无环境有所改善改善易产生厌烦的情绪的作业减轻了体力劳动作业废评分明细01—3分4—6分7—9分改善提案表提案名称：提案人：团体个人成员名单：□已实施□未实施现状分析改善建议初审□采纳 □退回实施部门完成时间

改改善效果展示改善效果对比改善前改善后改