高层建筑工程策划报告

7-8#地六期项目工程管理策划报告【中海国际社区】7-8#地六期项目工程管理策划一、工程概况二、项目部人员架构三、工程总平面策划四、重点分项工程策划五、工程进度管理策划六、工程质量管理策划七、工程成本管理策划八、安全文明施工管理策划一、工程概况◆工程范围、区域位置◆宗地周边市政配套1.1地块区域位置一、工程概况1.2宗地周边市政配套一、工程概况排水、弱电市政管线示意图1.2宗地周边市政配套一、工程概况给水、天然气、热力管线示意图1.2宗地周边市政配套一、工程概况低压配电室示意图【中海国际社区】7-8#地高层项目工程管理策划一、工程概况二、项目部人员架构三、工程总平面策划四、重点分项工程策划五、工程进度管理策划六、工程质量管理策划七、工程成本管理策划八、安全文明施工管理策划二、项目部人员架构三、工程总平面策划◆总平面布置原则◆主包标段划分◆总平面布置策划◆施工临时设施及临水临电◆土方施工阶段现场布置◆桩基施工阶段现场布置◆地下室阶段现场布置◆主体施工阶段现场布置◆装饰阶段现场布置◆别墅开工阶段现场布置◆开放区平面布置2.1总平平面面布布置置原原则则三、、工工程程总总平平面面施施工工策策划划◆根根据据工工程程现现有有周周边边及及现现场场实实际际情情况况安安排排平平面面布布置置；；◆根根据据工工程程设设计计情情况况及及工工程程量量基基本本等等同同的的原原则则进进行行平平面面标标段段划划分分；；◆根根据据总总图图规规划划设设置置合合理理施施工工道道路路，，临临时时施施工工出出入入口口布布置置两两个个以以上上；；◆施施工工机机械械布布置置原原则则：：塔吊吊布布置置：：尽量量避避开开地地库库，，保保证证作作业业面面无无盲盲区区，，提提高高效效率率。。外用用施施工工电电梯梯布布置置：：尽量量避避开开地地库库，，保保证证楼楼栋栋内内运运输输需需要要，，提提高高效效率率。。其他他常常用用施施工工机机械械布布置置：：在布布置置时时应应注注意意尽尽可可能能减减少少二二次次搬搬运运，，提提高高施施工工效效率率，，满满足足安安全全要要求求。。三、、工工程程总总平平面面施施工工策策划划◆总总平平面面布布置置原原则则◆主主包包标标段段划划分分◆总总平平面面布布置置策策划划◆施施工工临临时时设设施施及及临临水水临临电电◆土土方方施施工工阶阶段段现现场场布布置置◆桩桩基基施施工工阶阶段段现现场场布布置置◆地地下下室室阶阶段段现现场场布布置置◆主主体体施施工工阶阶段段现现场场布布置置◆装装饰饰阶阶段段现现场场布布置置◆别墅墅开开工工阶阶段段现现场场布布置置◆开开放放区区平平面面布布置置2.2主包包标标段段划划分分三、、工工程程总总平平面面策策划划为便便于于后后期期资资料料归归档档，，桩桩基基检检测测标标段段也也按按此此划划分分。。主包包标标段段划划分分示示意意图图三、、工工程程总总平平面面施施工工策策划划◆总总平平面面布布置置原原则则◆主包标标段划分分◆总平面面布置策策划◆施工临临时设施施及临水水临电◆土方施施工阶段段现场布布置◆降水点现现场布置置◆桩基施施工阶段段现场布布置◆地下室室阶段现现场布置置◆主体施施工阶段段现场布布置◆装饰阶阶段现场场布置◆别墅开开工阶段段现场布布置◆开放区区平面布布置2.3总平面布布置策划划三、工程程总平面面施工策策划施工临时时设施及及临水临临电示意意图现场只设设置主包包临时办办公室，，两家主主包生活活区在场场外租赁赁解决。。2.3总平面布布置策划划三、工程程总平面面施工策策划土方开挖挖分区及及开挖顺序序示意图图自2011年10月起，西西安地区区严禁渣渣土外运运。综合现场场地形标标高等情情况，积积极采取取场内倒倒运等措措施，优优先保证证9#、11#楼土方开开挖。整体开挖挖顺序依依然为由由北向南南。二、工程程总平面面施工策策划2.3总平面布布置策划划三、工程程总平面面施工策策划试桩标段段划分示意图2.3总平面布布置策划划三、工程程总平面面施工策策划工程桩施施工标段段划分示意图三、工程程总平面面施工策策划基坑支护护及桩基基施工示意图2.3总平面布布置策划划三、工程程总平面面施工策策划基坑支护护示意图2.3总平面布布置策划划三、工程程总平面面施工策策划降水点布布置示意图车库筏板板底标高高：425.98主楼筏板板底标高高：425.08主楼电梯梯井筏板板底标高高：422.23地下水水水线标高高：424.28仅比主楼楼筏板底底低80cm2.3总平面布布置策划划三、工程程总平面面施工策策划地下室施施工阶段段材料堆堆场、塔塔吊平面面布置示意图三、工程程总平面面施工策策划三、工程程总平面面施工策策划2.3总平面布布置策划划三、工程程总平面面施工策策划主包标段段1车库分段段施工示意图编号相同同的车库库分段同同时施工工，前段段两层全全部封顶顶后，模模板流水水至下一一段临时坡道道临时坡道道注：优先先主楼结结构施工工2.3总平面布布置策划划三、工程程总平面面施工策策划编号相同同的车库库分段同同时施工工，前段段两层全全部封顶顶后，模模板流水水至下一一段临时坡道道临时坡道道主包标段段2车库分段段施工示意图注：优先先主楼结结构施工工2.3总平面布布置策划划三、工程程总平面面施工策策划主体施工工阶段材材料堆场场、施工工机械布布置及道道路示意意图车库回填填完成后后布置临临时道路路2.3总平面布布置策划划三、工程程总平面面施工策策划装饰施工工阶段材材料堆场场、施工工电梯布布置及道道路示意意图车库回填填完成后后布置临临时道路路2.3总平面布布置策划划三、工程程总平面面施工策策划别墅开工工阶段现现场平面面布置主包临时时办公室室搬迁至至沿唐城城二路商商业内二、工程程总平面面施工策策划◆总平面面布置原原则◆主包标标段划分分◆总平面面布置策策划◆施工临临时设施施及临水水临电◆土方施施工阶段段现场布布置◆桩基施施工阶段段现场布布置◆地下室室阶段现现场布置置◆主体施施工阶段段现场布布置◆装饰阶阶段现场场布置◆别墅开开工阶段段现场布布置◆开放区区平面布布置2.3总平面布布置策划划三、工程程总平面面施工策策划售楼展示示样板间间位置示示意图售楼展示示样板间间设置在在9#楼东单元元4层【中海国际际社区】7-8#地高层项项目工程程管理策策划一、工程程概况二、项目目部人员员架构三、工程程总平面面策划四、重点点分项工工程策划划五、工程程进度管管理策划划六、工程程质量管管理策划划七、工程程成本管管理策划划八、安全全文明施施工管理理策划四、重点点分项工工程策划划◆本项目目为外墙墙外保温温，采用用大模内内置施工工工艺；；◆大钢模模施工仅仅在本楼楼进行流流水，每每栋楼配配置二分分之一模模板；◆大钢模模板面厚厚度为5mm，需保证证板面的的平整度度；◆顶板的的支撑系系统纵向向、横向向立杆布布局不大大于800mm，水平横横杆布局局不大于于1200mm；◆顶板模模板为竹竹胶板或或镜面板板，厚度度不小于于12mm。4.1模板工程程4.1模板工程程四、重点点分项工工程策划划4.1模板工程程四、重点点分项工工程策划划顶板与梁梁模板支支设示意意图4.2外架方案案四、重点点分项工工程策划划本项目脚脚手架选选用悬挑挑形式，，为满足足安全使使用要求求四层一一挑，具具体如下下:◆主体施工工用挑架架，四层层一挑，，底部封封堵用脚脚手板，，上部用用多层板板硬质防防护面便便于清理理；◆挑架搭设设起始层层原则上上为3层顶开始始；（9#楼因样板板间设在在4层，挑架架从4层顶开始始）◆外架搭设设时避开开大线条条及电梯梯竖井；；◆除外墙面面层涂料料外，全全部外墙墙整理工工作均在在外架内内完成，，且外架架拆除顺顺序为由由下至上上；◆石材施工工配合时时，在土土方回填填后立即即组织为为石材施施工搭设设落地架架，落地地架搭设设按照石石材单位位施工要要求。外外墙石材材施工面面上二层层搭设刚刚性封闭闭脚手架架，确保保下方施施工人员员安全。。4.2外架方案案四、重点点分项工工程策划划从下自上上拆除外外架石材外架架外架拆除除【中海国际际社区】7-8#地高层项项目工程程管理策策划一、工程程概况二、项目目部人员员架构三、工程程总平面面策划四、重点点分项工工程策划划五、工程进度度管理策划六、工程质量量管理策划七、工程成本本管理策划八、安全文明明施工管理策策划五、工程进度度管理策划◆项目开工、竣竣工、入伙时时间要求，及配合营销销销售节点；；◆主体结构流流水策划◆电梯安装专项项策划◆主要工序穿穿插专项策划划◆根据项目发发展计划编制制本项目施工计划划：9#、11#楼施工计划、、10#、12#-15#楼施工计划◆根据总体施施工计划编制制设计出图、定定样、分判计计划；五、工程进度度管理策划重要节点项目开工项目开盘项目竣工项目入伙9#、11#楼2011年12月2012年6月2013年6月2013年12月10#、12#-15#楼及别墅2012年3月2012年8月2013年10月2014年4月重大节点目标标五、工程进度度管理策划◆项目开工、竣竣工、入伙时时间要求，及配合营销销销售节点；；◆主体结构流流水策划◆电梯安装专项项策划◆主要工序穿穿插专项策划划◆根据项目发发展计划编制制本项目施工计划划：9#、11#楼施工计划、、10#、12#-15#楼施工计划◆根据总体施施工计划编制制设计出图、定定样、分判计计划；三、工程总平平面策划各楼栋标准层层单层面积示示意图1200㎡1200㎡1200㎡1600㎡1600㎡800㎡750㎡五、工程进度度管理策划主体结构进度度慢原因分析析：1.西安地区为八八度抗震，高高层建筑剪力力墙数量较多多，单层钢筋筋量大，造成成塔吊吊数增增加；2.钢筋绑扎作业业人员多为““夫妻档”，，缺乏班组化化，夫妻班组组承接面积较较大，无法满满足施工进度度要求；3.混凝土供应紧紧张，屡屡出出现供应延迟迟情况。五、工程进度度管理策划流水方案：二二分之一模板板，四分之一一流水措施：坚决推推行“二分之之一模板，四四分之一流水水”；加强作作业劳务班组组化目标：标准层层主体结构进进度比五期项项目缩短1—2天，即每月确确保4层半，力争5层五、工程进进度管理策策划平面流水方方案分时工工序图五、工程进进度管理策策划主体结构平平面流水工工作量分析析：本项目共计计7栋高层，单单单元楼栋栋2栋，双单元元楼栋3栋，三单元元楼栋2栋；单单元楼栋栋采用二分分之一模板板、二分之之一流水；；双单元楼栋栋采用二分分之一模板板、四分之之一流水；；两栋三单元元楼栋相邻邻，且相近近单元恰好好基本对称称，故可按按照3栋双单元楼楼栋进行模模板配置和和主体结构构流水安排排；按照6天一层计算算，每日开开盘次数为为9次，为保证证混凝土供供应，要求求两家主包包单位原则则上各选取取两家商品品混凝土供供应商，且且混凝土搅搅拌站至本本项目单程程运距不得得超过40分钟。五、工程进进度管理策策划◆项目开工、、竣工、入入伙时间要要求，及配合营营销展示节节点；◆主体结构构流水策划划◆电梯安装专专项策划◆主要工序序穿插专项项策划◆根据项目目发展计划划编制本项目施工计计划：9#、11#楼施工计划划、10#、12#-15#楼施工计划划◆根据总体体施工计划划编制设计出图、、定样、分分判计划；五、工程进进度管理策策划电梯安装插插入节点主楼正式电电梯安装分分两次移交交，井道具具备条件后后，上部全全封闭，先先行移交井井道，进行行吊线、安安装导轨等等工作。待待电梯机房房完成后，，再移交机机房进行设设备安装。。五、工程进进度管理策策划◆项目开工、、竣工、入入伙时间要要求，及配合营营销展示节节点；◆主体结构构流水策划划◆电梯安装专专项策划◆主要工序序穿插专项项策划◆根据项目目发展计划划编制本项目施工计计划：9#、11#楼施工计划划、10#、12#-15#楼施工计划划◆根据总体体施工计划划编制设计出图、、定样、分分判计划；五、工程进进度管理策策划五、工程进进度管理策策划重要节点垫层浇筑塔吊安装第一栋出±0.00一次回头二次回头封顶外架拆除塔吊拆除达到时间2012.3.32012.3.102012.5.92012.8.12（开始）2012.9.16（开始）2012.12.30（第一栋）2013.4.32013.4.13本项目各标标志性节点点（第一次次）五、工程进进度管理策策划本项目各阶阶段劳动力力投入量地下室阶段主体结构阶段装饰插入阶段主体施工劳动力投入690人360人360人装饰施工劳动力投入0人0人530人五、工程进进度管理策策划◆项目开工、、竣工、入入伙时间要要求，及配合营营销展示节节点；◆主体结构构流水策划划◆电梯安装专专项策划◆主要工序序穿插专项项策划◆根据项目目发展计划划编制本项目施工计计划：9#、11#楼施工计划划、10#、12#-15#楼施工计划划◆根据总体体施工计划划编制设计出图、、定样、分分判计划；【中海国际社社区】7-8#地高层项目目工程管理理策划一、项目部部人员架构构二、工程总总平面策划划三、重点分分项工程策策划四、工程概概况五、工程进进度管理策策划六、工程质质量管理策策划七、工程成成本管理策策划八、安全文文明施工管管理策划六、工程质质量管理策策划◆建立质量量保障体系系◆质量管理理架构◆发挥监理理职责、强强化施工单单位管理◆建立项目目质量管理理制度◆提前做好好施工控制制要点及质质量通病防防治策划等等工作◆样板先行行◆质量管理理架构六、工程质质量管理策策划◆样板先行行----应该如何去去做、做成成什么样一、提前明明确各种材材料、各专专业施工流流程以及设设计缺陷相相关。1）材料的选选择和检查查；2）图纸会审审及技术交交底；3）工序控制制和隐蔽验验收；4）联合检查查：项目、、设计、合合约、客服服。二、可以看看到现有承承包单位的的施工不足足，进行进进一步要求求和改进。。三、大面施施工按照样样板完成，，避免返工工，保证进进度及质量量。此外，在初初期样板过过程中不仅仅树立以上上施工的样样板，同样样给各单位位树立工序序报验、移移交等工作作流程的样样板。六、工程质质量管理策策划◆质量管理理架构