农业组织结构概述课件

七、组织机构的变革七、组织结构的变革1、公司总部定位2、公司机构设置金融型控股公司——典型代表是基金型控股公司，这类公司没有明确的产业选择，以追求资本增值为唯一目标。所投资的子公司之间通常没有确定的产品、技术、经营上的关联性，投资的对象多为上市公司，其投资股权流动性很高，持股通常不具普遍的稳定性。管理型控股公司——典型代表华侨城公司公司。这类公司通常有明确的产业选择，兼有资本经营和产业经营相结合的经营性质，所追求的目标是“资本增值”和“多元产业发展”的双重目标、公司公司主要行使战略决策、资本经营、子公司监管、资产管理等职能，但本身不从事生产经营活动。77－1公司总部定位7-1-1根据与下属公司的关系不同，公司总部可以分为三种类型：金融型控股公司、管理型控股公司和经营型控股公司。经营型控股公司——区别于管理型控股公司，经营型控股公司的特征是它既从事战略管理、投资决策、资本经营等公司统一的活动，自身又直接从事生产经营活动。这是单一公司向公司化方向发展过程中通常经历的阶段。一方面公司公司即是总公司、其内部由不具备法人资格的工厂、分公司或事业部构成，形成“总公司—分公司”的组织形式，另一方面，公司公司又是母公司，围绕主导产业按产品类别、行业、地区投资设立若干子公司和关联公司、公司公司追求的目标亦是双重目标即“资本增值目标”和“主导产业发展”（常以主导产业的市场份额来表示）。7-1-2战略决定组织。顺鑫农业战略原则的要点在于：在那些既有现实发展机会，同时又在价值链中处于关键环节的产业上集中发力。通过这些产业的发展，带动整个价值链的发育和系统整合。核心环节发力确立竞争优势系统整合价值链7-1-3根据这一战略原则，在不同的战略阶段，公司总部的职能将有所区别。在现阶段，公司总部应主要发挥管理型控股公司的职能。核心环节发力确立竞争优势系统整合价值链公司总部按照战略原则选择重点发展产业进行投资，并对投资进行管理。公司总部对各产业的关键环节的发展和核心资源的培育进行战略性指导。公司总部对各个产业之间基于价值链的协同发展进行规划和协调管理。公司总部的具体功能战略控制：公司公司为统筹公司产业发展，要在研究分析的基础上对各分子公司的经营方针、经营范围、发展战略、中长期规划等进行审议。目标责任控制：公司公司同下属公司之间要就年度计划、经营目标达成一致的意见，并同下属公司经营者签订目标责任书。信息控制：公司对下属公司建立汇报请示制度、中高层定期述职制度。下属公司有义务定期或不定期的向公司公司及公司公司的职能部门报告有关信息。（既包括例行统计信息，也包括非例行的重大的、结构性的信息）7-1-3在现时阶段，公司总部应对下属公司实施以下各方面控制。财务控制：建立财务主管委派制度内部审计制度预算控制制度重大财务事项控制制度：重大投资事项、重大筹资事项、利润分配、重要资产处置股权结构变动建立下属公司财务主管（财务总监）委派制财务主管总监委派制运行机制设计人事与文化控制：经营者选拔、任命、激励与考核公司文化建立、培育与宣传下属企业重大人力资源制度的审核七、组组织结结构的的变革革1、公公司总总部定定位2、公公司机机构设设置三、公公司总总部组组织结结构设设置股东大大会监事会会董事会会总裁副总裁裁副总裁裁资金融融通中中心规划发发展部部人力资资源部部财务审审计部部决策层层子公司司层运营管管理层层人力资资源委委员会会经营管管理委委员会会总裁助助理企业业管管理理部部行政政法法务务部部管理理信信息息部部磷制制品品股股份份公公司司钛业业有有限限公公司司福生生科科技技有有限限公公司司其他他全全资资子子公公司司其他他控控股股子子公公司司其他他参参股股子子公公司司股东东大大会会依照《中中华人民民共和国国公司法法》的规规定，股股东大会会是公司司的最高高权力机机构。顺顺鑫农业业公司的的股东大大会职权权规定如如下：1、决定定公司的的经营方方针和投投资计划划；2、选举举和更换换董事，，决定有有关董事事的报酬酬事项；；3、选举举和更换换由股东东代表出出任的监监事，决决定有关关监事的的报酬事事项；4、审议议批准董董事会的的报告；；5、审议议批准监监事会或或者监事事的报告告；6、审议议批准公公司的年年度财务务预算方方案、决决算方案案；7、审议议批准公公司的利利润分配配方案和和弥补亏亏损方案案；8、对公公司增加加或者减减少注册册资本作作出决议议；9、对发发行公司司债券作作出决议议；10、对对股东向向股东以以外的人人转让出出资作出出决议；；11、对对公司合合并、分分立、变变更公司司形式、、解散和和清算等等事项作作出决议议；12、修修改公司司章程。。股东大会会董事会为为公司最最高经营营决策机机构，其其职责是是：1．确定定公司的的使命、、方针、、目标和和中长期期战略发展规划划。2．审议议并决定定公司的的年度经经营计划划。3．审议议并决定定公司的的组织结结构。4．制定定公司的的价值评评价与价价值分配配政策；；确定公司股权权结构变变动的原原则及方方案；确确定年终终分配方案案。5．审议议并决定定年度综综合预算算、预算算外开支支；审议年度财财务报表表。董事会6．审议议并决定定设立、、撤并下下属分公公司或子子公司。。7．审议议并决定定公司重重大投资资项目及及合资、、兼并、、收购等资资产经营营的项目目与活动动；制订订注册资资金增减方案案。8．决定定公司总总裁的聘聘用和解解聘；根根据总裁裁提名，，聘任或解解聘副总总裁及所所属一级级主管。。9．审议议公司总总裁提出出的重要要报告。。10．帮帮助协调调解决总总裁职权权范围内内难以解解决的社社会公共关系系、资金金、人事事等方面面的困难难。11．决决定公司司所属分分子公司司停业与与终止；；安排合合同终止和期期满时的的清算工工作。12．起起草修改改公司章章程；制制定公司司的基本本管理制制度。董事会（（续）监事会的的职责是是：1、检查查公司财财务；2、对董董事、经经理执行行公司职职务时违违反法律律、法规规或者公公司章程程的行为为进行监监督；3、当董董事和经经理的行行为损害害公司的的利益时时，要求求董事和和经理予予以纠正正；4、提议议召开临临时股东东会。监事会经营管理理委员会会1、性质质经营管理理委员会会是公司司经营方方针、经经营目标标、经营营计划、、经营分分析与管管理的策策略审议议机构。。2、构成：公司领导导、相关关职能部部门负责责人、外外部专家家顾问，，该委员员会主任任由公司司董事长长出任。。经营管管理委委员会会3、主主要职职责：：1）审议公公司的的经营营方针针、发发展战战略与与年度度计划划；2）审议分分子公公司的的经营营发展展方向向、经经营方方针与与政策策、中中长期期发展展规划划；3）审议分分子公公司的的年度度经营营计划划及年年度预预算；；4）审议分分子公公司的的年度度利润润分配配方案案。5）审议分分子公公司总总经理理、副副总经经理人人选；；6）审议分分子公公司重重大投投资事事项；；融资资、集集资和和重要要的对对外担担保事事项；；7）审议分分子公公司巨巨额不不良债债权的的处理理事项项及重重大索索赔事事项；；8）审议投投资项项目，，对项项目的的风险险性、、收益益性、、投资资回收收期等等进行行评估估；人力资资源委委员会会1、性性质人力资资源委委员会会是公公司人人力资资源管管理、、组织织机构构管理理和企企业文文化建建设的的咨询询审议议机构构；是是公司司基本本人事事、基基本组组织与与文化化战略略、方方针、、原则则和政政策的的执行行监督督机构构。2、构成：：公司领领导、、相关关职能能部门门负责责人、、外部部专家家顾问问，该该委员员会主主任由由公司司董事事长出出任。。人力资资源委委员会会3、职职责：：（1））人力力资源源管理理事项项1）审议与与确定定公司司人力力资源源利用用与开开发的的战略略、方方针与与政策策。2）审议与与决定定公司司人力力资源源发展展的长长期规规划与与中短短期计计划。。3）审议与与决定定公司司重大大的人人力资资源管管理方方案。。4）审议与与决定定公司司招聘聘录用用职能能资格格等级级系统统、人人事考考核系系统、、职能能资格格晋升升系统统、职职务晋晋升系系统、、工资资报酬酬系统统、教教育培培训系系统和和安全全保障障系统统的建建立，，完善善具体体运转转的原原则、、方针针与政政策，，并对对这些些系统统的运运转提提出指指导，，予以以监督督。5）对对公司司人力力资源源的有有效利利用、、合理理开发发和科科学管管理进进行指指导性性的综综合管管理。。6）针针对公公司劳劳动人人事管管理与与人力力资源源开发发的现现状和和存在在问题题，定定期或或不定定期地地向公公司总总裁提提交报报告或或对策策决议议。（2））组织织机构构管理理事项项1）审议与与决定定公司司组织织机构构设置置的基基本原原则与与整体体规划划。2）审议与与决定定公司司整体体组织织结构构调整整的具具体对对策与与方案案。3）审议与与决定定公司司干部部作风风与业业务建建设的的具体体原则则、方方针与与政策策。4）考察、、提议议、审审议公公司中中高层层管理理干部部人选选。5）确定公公司中中高层层职能能部门门的职职权定定义、、职能能划分分、合合理有有效授授权、、机构构编制制、业业务范范围和和业务务关系系。6）对中高高层管管理干干部的的权力力行使使进行行指导导、约约束与与监察察。7）调解部部门间间职权权或有有关业业务的的争议议。人力资源委委员会人力资源委委员会（3）企业业文化建设设事项1）为公司组织织文化的培培育与弘扬扬确定原则则、方向和和举措。2）建立健全员员工的内（（精神）外外（报酬））激励机制制，完善价价值评价与与分配体系系。3）审议与决定