煤矿机电副队长述职报告

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煤矿机电副队长述职报告

随着社会不断地进步，大家渐渐熟悉到报告的重要性，报告中涉及到专业性术语要解释清晰。信任许多伴侣都对写报告感到特别苦恼吧，下面是我收集整理的煤矿机电副队长述职报告，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。

煤矿机电副队长述职报告1

各位领导、各位员工代表：

大家好！

我特别感谢领导和各位同事们对我的信任和支持。一年来，在矿国家政的正确领导下，我始终能够团结区队领导，识大体，顾大局，立足本职工作，仔细履行副队长职责，和全体员工一道，乐观投身生产，严格平安治理，上下齐心协力，圆满完成了区队的各项工作任务。现就本人在的思想和工作状况向大家做简要汇报，不妥之处请大家批判指正。

一、加强政治理论学习，不断提升自己的业务素养。

一年来，我结合矿国家委的各种工作会议精神，仔细学习，深刻领悟“十八大”精神，务求学有所得，学有所用，使自己在言行举止上与上级国家组织的要求保持高度全都，最终坚决自己立足岗位，奋勉向上、乐观进取的信念。作为一名区队管理人员，在作好业务工作的同时，我始终注意政治思想的学习。在平常，抽出肯定的时间自学，乐观参与支部各项学习活动，仔细做好国家员学习笔记，以金凤“五德”规范自己行为，以“日行一善”提升自身思想。坚持以国家的平安生产方针为指导，贯穿平安生产的全过程，并仔细贯彻矿提出的各项平安生产思想，领悟其中的精神，使自己在做好业务治理的同时，政治思想水平得到很大提高。同时利用班前会和各种培训活动，亲自向全队职工贯彻集团公司和矿上下发的各种文件，提高职工的业务素养和平安意识，推动了全队的生产平安。

二、仔细组织，乐观参加平安生产工作。

作为技术副队长，我乐观参加区队的平安、质量和技术管理等工作，先后组织和参加了我队的各项管路改造及安装、供电系统改造及整改、架空乘人器改造工程、设备预防性检修和春检以及“精品工程”的创建等工程，在各项工程中，我仔细制定各项工程施工方案和设备检修方案，编制施工平安技术措施，并乐观深化现场，紧盯现场，严格措施的现场执行监督检查，严格现场施工平安质量验收，为我队各项现场工作平安顺当进行供应了有力保障。

三、仔细检查，反复整改规范，努力提高我队内页管理水平。

一年来，我带领我队技术人员，以“精品工程”、现场推动会及神华集团和宁煤集团本安检查验收为契机，在我队的班组建设、职工培训、本安体系建设及技术管理等内页方面多了大量的工作，内页资料建设得到了很大的提高，同时，经过不断地检查、改正规范和现场培训，我队机房的各种记录从填写到保管等方面也得到了进一步规范和提高。

四、加强职工教育培训，提高职工操作水平。

一年来，我乐观响应矿国家委号召，根据区队要求，仔细组织职工教育培训，先后组织整理和编写制作了本安体系培训课件、新版质量标准培训课件、岗位标准作业流程培训课件以及消防学问培训等课件，并利用平安活动日和特地组织员工进行了多次培训，在理论学问培训的同时，先后又组织召开了修理、修理钳工、主扇司机、压风机司机等岗位练兵和技术比武活动，为提高广阔员工的消防意识和防灭火操作技能，我又组织编写了防灭火现场培训演练方案，并组织员工进行了现场实操演练。

五、工作中存在的不足和整改措施。

（一）、不足之处

1、工作缺少方案，工作不能做到统筹支配。虽然每个技术员的工作都有明确的分工，都有自己的责任范围，但面对集团公司上级单位大的检查时，还是显得有些手忙脚乱，这里抓一下，那里抓一下，不能充分带领技术人员发挥各自的作用，不能做到总体方案，统一支配。

2、对支配下去的工作跟踪检查不够。工作支配下去虽然进行提示和督促，但对工作任务完成的结果缺少跟踪检查验收，使之在检查中任然会消失一些不该消失的问题。

3、力量不高，业务学问欠缺，不能更多的发觉问题。比如神华冬季本安大检查中，“政府变电所照明综保zbz-10/1140编号02，接线腔接线工艺不符合完好标准”，这些开关都是我亲自带领电工检查整改过的设备，自认为应当是符合标准的，但对接线工艺的要求还是不够高，当然这也与自己对标准把握不够，业务学问不高有关。

4、现场检查验收工作不严不细。在现场施工质量的检查验收中，不能做到仔细检查，严格验收。

（二）、今后的努力方向

1、加强组织方案管理，提高工作支配部署的力量。今后要结合周方案内容，每天对需要完成的工作都先做出一个方案，将方案中的任务进行分工，责任落实到人，确定任务完成期限，在期限内工总检查任务的落实完成状况，工作任务要安排给大家去做，要加强督促、检查和指导，充分发挥全部技术人员的工作乐观性和任务完成效率。

2、深化现场，注意检查。要定期和不定期的深化到井上下机房硐室，仔细检查设备的平安运行状况和设备的性能及完好状况，发觉问题准时支配处理。要对当天支配下去的现场施工质量和施工标准进行实时检查验收，对不符合标准的工程和施工要坚决返工，不能迁就，严格按标准验收。

3、加强学习，提高自身业务学问。要连续加强新版平安质量标准化、各岗位平安技术措施、设备完好标准、电气设备完好标准等相关业务学问的学习。打铁害的自身硬，只有自身业务得到提升，了解和把握了相关的业务学问和管理验收标准，才能在检查、验收中查出问题，发觉问题，才能提高工作质量和作业标准。

感谢大家！

煤矿机电副队长述职报告2

我是综采队机电副队长张小建，在我任职以来，仔细履行副队长的岗位职责，以平安生产为中心，严格根据上级领导的要求，立足自身岗位，扎实工作。在学习和工作中，我能够仔细贯彻执行上级领导的各项工作支配，在大事大非问题上，能够头脑糊涂，立场坚决，加强理论学习。因此，无论工作多忙多累，我都比较注意学习，做到自加压力，仔细学习，勤于思索。作为综采队的机电副队长，我主要做了如下工作：

1、在队长的领导下，负责做好全队机电管理工作；

2、抓好设备管理工作，而设备管理中，设备防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的平安生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必需的；必需严格根据规定对井下供电系统的进行定期的检查，组织检修组防爆员进行专项的机电定期检查或隐患的排查和整改工作，彻底杜绝失爆现象，确保机电系统完好率达到既定目标，从而确保平安生产；

3、组织和参加制定队内检修和大修方案，落实检修实施工作；组织和参加制定机电设备修理标准；组织或参加制定其他的机电方面的操作和管理方面的制度和规定等等；

4、做好机电技术管理工作，熟识了机电设备原理，推广应用供配电新技术、新设备和新工艺，组织解决生产中疑难问题，提高机电系统的平安运行系数和效率；

5、机电设备的安装工作是机电的一项主要工作。作为机电队长，

我对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成。

作为综采队的一员，提高廉洁自律意识，亲密联系群众。逐步提高自身廉洁自律意识，坚决遵守矿各级勤政廉洁制度，英勇同各种腐败现场作斗争，树立在职工群众中的良好形象。

在这段时间的工作过程中，虽然自己做好了一些本职工作，但是还存在很大的不足。因此，在以后的工作过程中，我肯定要不断更新思想观念，加强各种科学学问的学习，努力提高自身的业务力量和思想道德水平。作为综采队机电管理人员，我自己深感到肩上的压力与重担，面对进展的机遇和挑战，面对上级领导领导及同志们对我的信任，我深深感觉到只有努力工作，才能干好本职工作。

总之，在这一年时间里，自己付出了努力和汗水，也收获了更多的阅历和学问。虽然如此，面对取得的业绩，我感觉不能有任何的傲慢思想，煤矿机电技术进展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探究，提高自己各方面的综合力量。

述职人：xxx

20xx年11月29日

煤矿机电副队长述职报告3

光阴荏苒，时间如梭，20xx年即将与我们告辞，20xx年正款款走来！回首在斜沟煤矿度过的这一年，感慨万千！自己付出了太多，也收获了太多，面对过去所作出的业绩，以及明年的工作支配，作一个仔细的总结和方案，无论对于自己还是对于单位，都是必要的，有意义的。

一、机电队长的职责

作为综十一队的机电队长，我认为其主要职责应当包括下面方面：

1、在机电经理的领导下，负责做好全队机电管理工作；

2、首先是抓好设备管理工作，而设备管理中，井下设备防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的平安生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必需的；必需严格根据规定对井下供电系统的进行定期的检查，组织相关部门对井上下供电系统进行专项的机电定期检查或隐患的排查和、整改和惩罚工作，彻底杜绝失爆现象，确保机电系统完好率达到既定目标，从而确保平安生产；

3、其次是组织和参加制定队内检修和大修方案，落实检修实施工作；组织和参加制定机电设备修理标准；组织相关人员编制供电方案，设备安装、修理、更新方案，配件制造、购置方案，并保证上述方案按时完成；组织相关人员编制供电系统应急和演练预案；以及组织或参加制定其他的机电方面的操作和管理方面的'制度和规定等等；

4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电队长，必需熟识机电设备，推广应用供配电新技术、新设备和新工艺，组织解决生产中疑难问题，提高机电系统的平安运行系数和效率；

5、机电设备的安装工作是机电的一项主要工作。作为机电队长，必需对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成。

6、最终作为机电队长，应当组织好本队成员，做好机电基础管理工作，比如各种机电台账管理，设备出入井管理，机电事故追查管理，设备现场管理，力量和资格方面的培训管理，机电设备、材料和配件的使用消耗管理等，组织和协调部门或人员完成领导交付的任务等；

以上是我对作为一名机电队长应当担当的主要职责的概述。

二、存在的问题和建议

我要说的建议主要是指队里人员的增加和职能的分工。目前我队除我之外，另有维护班长2人，然而，机电管理繁琐简单，工作量较大，目前人员明显不足；很多事情，从开设备入井，到绘制供电图纸，到入井检查，到现场监管工程质量，到开会，到整理台账，到设备的疑难问题的检修，到统计数据，到上级主管部门或领导交付的任务等等，几乎无不亲自处理；疲于应付这些日常的工作琐事，很多更重要的工作根本无法开展，更谈不上从事更具宏观性的工作，比如供电技术的优化和创新，供电系统的宏观考虑，机电系统平安运行规律的讨论和探究，自己的潜力和强项得不到发挥，结果造成自己身心疲乏，脑力和体力极度透支，工作效率明显下降。因此，特别盼望领导在明年仔细考虑维护班的人员配给。

若机电队得到配置后，我的构想是这样的：可以成立防爆小组、设备组。

①防爆组特地从事井上下设备的防爆检查、完好性检查、隐患排查处理、电气爱护系统的检查、事故追查、井上下现场管理等；

②设备组特地从事设备的升入井管理、设备库存量、完好量、待修量、队组设备的统计、电气设备和材料的消耗、掌握、报废设备的销账、设备的牌板管理、电气成本的投入等；

四、明年方案