绿色供应链管理

血鸟一论文发表专家-僦I中国学木斛网实施绿色供应链管理的新对策【摘要】随着环境问题的不断恶化和备受关注，绿色供应链管理日益成为供应链管理的新趋势。本文分析了企业构建绿色供应链所面临的困难，同时为我国企业实施绿色供应链管理提出了相应的对策和建议。【关键词】绿色供应链；绿色供应链管理；可持续发展引言随着工业化进程的加快，环境污染问题日益突出，当污染物控制方法受到局限，地方环境问题带来全球影响时，可持续发展理念越来越受到产业领域和管理领域的广泛关注。传统供应链管理仅强调供应链内部资源的利用，没有考虑对周围环境和人员产生的影响，而绿色供应链在产品从原料获取、加工、包装、存储、运输、使用到报废处理的整个过程中注重对环境的保护，促进经济与环境协调发展。实施绿色供应链管理与企业的经济利益相一致，通过建立长期的合作伙伴关系使供应链上的成员企业为了相同的利润和环保目标共同努力。从可持续发展的角度来看，企业面临激烈的市场竞争和外部环境因素的双重制约下，构建绿色供应链管理是企业生存和发展的必然趋势。绿色供应链管理面临的困难供应链合作伙伴关系不稳定，存在利益冲突。供应链成员企业之间的合作伙伴关系可以定义为在一定时期内共享信息、共担风

k—k—论文发表专家一郵中国学木m险、共同获利的协议关系，而构建这一关系的基础是合作和信任。但是，供应链在建立使供应链整体利润达到最优的协调契约时就分担实施绿色供应链所产生的成本问题容易产生冲突，成员企业进行契约参数设定是一个讨价还价的过程，企业都从自身利益最大化出发，任何一方都愿意只享受实施绿色供应链带来的收益而不承担其运行成本，如何克服由绿色供应链管理带来的双重边际效应对整个绿色供应链的协调提出了新的课题。绿色技术遭遇瓶颈。无论是绿色设计、绿色供应、绿色生产、绿色营销、还是绿色回收，都需要科学技术的大力支持，由于绿色供应链在中国是一个相对新鲜的事物，产生绿色管理的意识比较晚，这方面的人才储备也相对匮乏，很多企业对系统化的绿色供应链管理还不能给出清晰的衡量标准，即使具备了开展绿色供应链的想法，也由于技术上的限制、成本过高和实施复杂性导致效果不明显，企业不能快速有效地衡量绿色供应链带来的经济效益和技术价值。跨企业、跨部门的合作加大管理难度。由于环境管理的特殊性，往往需要不同职能部门之间的协调合作，在构建绿色供应链的过程中通常会成立一个跨企业、跨部门的合作小组，给企业带来一定的管理难度。例如，考虑环境因素的影响后，需要整条供应链建立一个专门的sqe(supplierqualityengineer)团队，对供应商的采购、包装和运输等过程进行全方位考核，质量控制、环境安全和

k—k—论文发表专家一郵中国学木m采购等部门的合作会给企业的其他部门甚至供应链上的其他企业带来协调和管理难度。物流体系不健全，管理不规范。无论是传统“供应链”还是“绿色供应链”，物流都是必不可少的部分，没有物流就无法顺利进行采购和销售，也无法顺利进行生产和财务管理。绿色供应链中的废弃物物流作为一种产品由企业到消费者的逆向物流过程，是构建绿色供应链极为重要的一环，否则企业在生产、供应、销售活动中产生的各种边角余料和废料得不到有效的治理，会对整个生态环境产生不可逆转性的破坏，造成资源的严重浪费。目前，无论是发达国家，还是发展中国家，政府和企业都应该积极加强物流体系建设，为构建绿色供应链提供基础设施和服务上的双重保证。绿色供应链的绩效评价方法有待完善。从事任何一项工作，都要对该活动所产生的效果进行度量和评价，以此判断这项工作的绩效及其存在的价值，绿色供应链管理也不例外。但是现行的企业绩效评价指标仅仅包含成本、生产与质量、客户服务以及资产管理等方面，对环境污染和资源的使用尚未建立起有效且便于衡量的指标；另一方面，也很难将环境污染或资源利用率量化。一套能够对绿色供应链进行科学的绩效评价方法还需要在实践中渐渐摸索。我国建立绿色供应链的途径增强企业对绿色生态的认识，树立可持续发展理念。相对于“供应链管理”，我国企业对“绿色供应链管理”的概念更为陌生，企血鸟一论文发表专家-僦I中国学木斛网业绿色管理意识相对淡薄，供应链上各种物流活动引起的环境污染问题十分突出。需要政府部门加大宣传力度，使绿色生态和可持续发展的观念深入人心，特别是企业的领导者和政策制定者，应使企业充分了解国内外成功实施绿色供应链管理的经验，制定符合企业自身运作的绿色发展计划。每一个成员企业的积极参与。供应链是一个涉及供应商、制造商、分销商、零售商乃至最终消费者的功能网链结构，这条链上的每一节点都应该是实施绿色供应链的有效参与者。从美国通用汽车公司、福特汽车公司等实施绿色供应链管理的实践可以看出，绿色供应链管理要求企业在供应链中每个环节的各个成员实行环境管理，加强环境保护意识，开展减少或消除对生态环境有破坏作用的供应链管理活动。建立、健全环境保护法规，倡导“绿色采购法”。从经济学的角度看，环境污染是一种典型的“市场失灵”表现，以牺牲环境为代价发展经济是许多发达国家曾经犯下的错误，我国在“效率优先”的前提下也歪曲了经济发展理论。在环境与经济发展的博弈中，能够使两者达到相对平衡状态的有效方法就是建立、健全环境保护法规，对带来“负外部效应”的企业进行严厉打击，收取高额的罚款或征收高额的税费；对带来“正外部效应”的企业进行相应的补贴，给绿色供应链管理的构建提供一个相对健康的成长环境。有效降低库存水平，提高资源使用率。经计算，企业因为持有

k—k—论文发表专家一郵中国学木m库存每年耗费的成本约占其库存货物价值的20%〜40%,这种用于将来目的的、暂时处于闲置状态的资源很大程度上是一种浪费，不符合绿色供应链的理念,而造成库存问题很可能是由于不准确的交货数据、低效率的信息传递以及库存控制策略过于简单,如何减少可控性因素对库存问题的影响是值得研究的课题。充分利用信息技术和网络平台。供应商处于整个供应链的上游,其对于减少环境污染的意识和行为往往会随着整条供应链逐级传递,并且有被放大的趋势。因此,从培养供应商的环境意识和环境管理能力出发，通过erp、internet等信息技术的支持，对整个绿色供应链的构建和管理有积极的推进作用。在合作伙伴的选择上,应该将环境因素融入到人工神经网络进行绿色供应链管理下合作伙伴的综合评价选择,有助于企业挑选能与其长期合作,有相同经济目标与环境保护意识的合作伙伴,建立稳固的战略联盟关系。充分利用电子商务环境可以建立一个动态的、集成的、无缝连接的绿色e-供应链以实现企业内外部信息的共享,这种企业间的可见性为构建绿色供应链提供了相对健康的发展环境。供应链中的企业可以无障碍的分享实施绿色供应链的全过程以及所带来的效果和影响,和其他成员企业分享成功和失败的经验。结论本文从经济学、管理学、物流、信息技术等角度分析了实施绿色供应链给企业和社会所带来的长远利益,指出了绿色供应链管理所

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财中国学木期刊网面临的困难，对我国企业实施绿色供应链管理提出了具有建设性的新思路。【参考文献】郑芬芸.美国绿色供应链管理实践及借鉴[j].商业研究,2009