采购工作总结（精选3篇）

采购工作总结〔精选3篇〕

采购工作总结〔精选3篇〕

时间飞快，一段时间的工作已经完毕了，回忆过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候仔细的写一份工作总结了要如何写呢？以下是为大家整理的采购工作总结〔精选3篇〕，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

采购工作总结1

采购工作总结20xx年，房地产市场整体形势仍不容乐观，开发商的日子已经变得比较困难，我们公司目前情况虽说还好，但在这个大形势下，也已受到一定的影响。资金压力加剧，材料、设备的采购又是直接关系到企业的资金运作，所以就显的尤为主要。20xx上半年度，总体来说，采购工作遇到了一定的困难和挑战，但在公司指导的正确指引和支持及公司其他同仁的配合下，较圆满的完成了工程的采购任务，做到了本钱控制有力，供应渠道畅通，没有出现因材料质量问题而造成工程返工的情况，保证了公司工程顺利施行。现将我的工作详细汇报如下：

一、主要工作成绩

1、各项工作获得了圆满成功。

2、销售量比去年整体进步了50%。

二、需改进的地方

1、技术程度还可以进步，尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要进步，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，所以进步根本技术才能，对今后的工作具有非常重要的意义。

2、个别工作做的不够完善，工作做的还不到位，可以进一步进步。比方可以多途径的理解供货商的质保才能、消费规模、消费工艺程度及社会信息等信息，对其消费、技术才能和资信度进展更为正确评价。

3、加强与公司各部门的沟通，进一步进步采购效率。

三、20xx年下半年工作方案

1、根据工程进展，及时保质保量完成工程的装修、土建材料的.调查、考察、询价、挑选等工作，为工程工程的及时开工和工程效益，而提供了有效的保障。

2、配合相关部门完成对设备品牌及设备厂家的调研和招标工作。

3、从材料、设备配置建议表入手，建立一套较为完善的材料采购制度。把好材料采购关，增加材料管理的严肃性和透明度。在采购过程中，不仅仅考虑价格因素，更要最大限度的节约本钱、做到货比三家。比质量、比价格、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买，路途择近而运〞原那么，只要能降低本钱，不管是哪个环节，都认真研究、商讨方法，出谋划策，千万百计去降低本钱。

4、进一步熟悉市场行情，掌握市场动态。同时不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息。

20xx年已经过去了半年，下半年的任务仍然繁重，我相信，这既是挑战，又是机遇，我将在认真总结过去经历的根底上，创造出新的更大的成绩。

采购工作总结2

20xx年即将过去了，自从我进入采购部已近1年了，采购部和其他部门的各位指导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了指导们博大的胸怀，在对指导们肃然起敬的同时，也为我有时机成为采购部的成员而惊喜万分。

在指导和同事们的关心和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均获得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：

一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识。

采购部是公司运转的一个非常重要的环节，作为采购部的一个采购员，需消费部门提供满意的效劳

一直以来采购员的的任务就是以最低的采购本钱提供满意质量、数量、交货期等三大条件，作为采购员三项责任：向谁买，买多少，何时买。

向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出适宜的供应商。买多少就是根据年度以及月度采购方案，编制采购预算，协调好财务的资金安排。

何时买就是根据公司消费才能以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证消费，又使库存资金占用最小化。

二、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感。

今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准那么加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

三、对将来工作的方案。

在日常工作中，我将做到以下几点：

1、一定遵循精、细、准的原那么，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照部门的各项规章制度办事。

2、及时完成各级指导交办的各项工作，要成为指导的助力、助手，急指导所急，想指导所想，勤跑腿，多汇报。

3、加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。

4、继续做好存档工作；准确及时全面的进展各类表单的记录与存档。

四、总结

我的工作岗位决定了每天的工作是琐碎、繁杂的。需要不断锻炼自己的胆识和毅力，进步自己解决实际问题的才能，并在工作过程中渐渐克制急躁情绪，积极、热情、细致的对待每项工作。我将根据实际情况进展合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有序；还要创造性地工作，不断探究工作的新思路、新方法和新经历；增强工作创造性的同时，我一定注意办事到位而不越位，提供意见而不干预决策，真正成为指导的参谋助手，成为沟通的桥梁。

采购工作总结3

光阴似箭，20xx年转眼已过，回忆这一年所有工作，稳健踏实。在公司指导的指导下和各部同事们的亲密协作下，一年中，紧紧围绕消费这条主线开展工作，顺利地完成了一年来的各项采购工作任务。并及时把握市场信息，处处精打细算，千方百计节约资金，有效地降低了采购本钱。

我们始终求真务实，认真做好各项工作，现将主要工作情况总结如下：

一、20xx年大宗原材料采购

柴火全年采购量吨，木片采购量吨，甲醛采购量8000吨，尿素采购量5200吨。在木片和柴火的采购上坚持两手抓两手都不松的原那么，跟踪同行业厂家收买价格，并及时根据市场变化做出相应价风格整，在质量上验收人员严格把关，坚决贯彻公司的各项规定并认真执行。做到无论客户大小我们都热情接待，并开发新增了一些新的客户。由于上半年雨水较多，导致柴火库存严重缺乏，影响了消费，我们也感到很不安，面对现实，我们也想了很多方法，和柴农、木片供应商始终做好沟通工作，在进入收买旺季后，我们思想一点也不敢松懈，积极收买，并根据公司资金状况合理库存。

二、化工原材料采购

三、20xx年工作思路

1、细化采购管理流程。企业管理程度的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面进步公司采购管理程度。如采购工作遇到许多问题，主要是采购的方案性还不够强，我们采购任务中很多是临时采购方案，因为没有合理库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响消费只有再排车辆人力重复采购，工作量较大，以后还需要进一步标准采购程序，不断进步效率。

2、更进一步加强与各部门的沟通协作。可以说采购任务繁重，事多事杂，牵涉范围广，相关部门多。要做好工作，需要各相关部门的理解与支持。采购是为消费效劳的。在工作中遇到的问题，需要大家互相沟通来解决，只有团结才有更好的协作，更高的工作效率。

3、改进供应商的选择。在进展供应商数量的选择时既要防止单一货源，在周边环境和资金情况允许情况下，我们要寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

四、奋斗目的

总结上一年得失，指导下一年的