2020年中级财务管理+章节练习+第08章++成本管理

第八章成本管理一、单选题对于企业来说，成本管理对生产经营的意义不包括（）。降低成本，为企业扩大再生产创造条件增加企业利润，提高企业经济效益提高销售收入，实现目标利润帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力成本计算的目标是（）。追求成本水平的绝对降低为所有内、外部信息使用者提供成本信息降低成本水平在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，实现成本的持续降低在企业的日常经营管理工作中，贯穿于成本管理全过程的是（）。成本规划成本核算成本控制成本分析下列关于量本利的关系式中，不正确的是（）。利润=销售收入乂单位边际贡献-固定成本利润=销售量X单价-销售量X单位变动成本-固定成本利润=销售收入-（变动成本+固定成本）利润=销售量X（单价-单位变动成本）-固定成本在Y=a+bX中，Y表示总成本，a表示固定成本，X表示销售收入，则b表示（）。单位变动成本单位边际贡献变动成本率边际贡献率某企业生产一种产品，该产品的年产销量为20000件，售价为40元/件，单位变动成本为20元，则该产品的边际贡献总额是（）元。200000B.120000C.400000D.800000下列各项措施中，不能降低保本销售量的是（）。降低单位边际贡献降低单位变动成本提高销售单价降低固定成本总额在多种产品的保本分析中，固定成本全部由一种产品负担的方法是（）。加权平均法分算法顺序法主要产品法甲企业只生产一种产品，该产品的单价是20元，单位变动成本为10元，固定成本为20000TOC\o"1-5"\h\z元，欲实现目标利润30000元，则企业实现目标利润的销售量是（）件。1000B.5000C.2000D.2500某企业生产和销售单一产品，该产品2017年的销售量为20万件，单位边际贡献为10元，固定成本为10万元，假设2018年销售量增长10%，其他条件均不变，则销售量的敏感系数是（）。1.05B.1.5C.2.5D.1在正常情况下，企业经过努力可以达到的标准成本是（）。理想标准成本正常标准成本现行标准成本基本标准成本甲企业生产一种产品，该产品的标准变动制造费用分配率为3元/小时，标准工时为1.5小时/件，假设甲企业本月实际生产该产品10000件，耗费的总工时为12000小时，实际发生的变动制造费用为48000元。在标准成本法下，当期变动制造费用耗费差异是（）元。节约20000超支20000超支12000节约12000在两差异法分析下，固定制造费用的差异可以分解为（）。价格差异和产量差异耗费差异和效率差异能量差异和效率差异耗费差异和能量差异下列作业中属于批别级作业的是（）。对每件产品进行的检验设备调试厂房维修产品工艺设计在作业成本法下，作业成本的分配基础是（）。成本动因资源动因作业动因产品产量下列关于增值作业和非增值作业的说法中，不正确的是（）。检验作业属于增值作业非增值作业是不必要的或可消除的作业非增值作业不能同时满足增值作业的三个条件增值作业可分为高效作业和低效作业下列各项指标中，适用于利润中心业绩考核的是（）。部门边际贡献预算成本节约率投资报酬率剩余收益三种责任中心中处于最高层次的是（）。成本中心利润中心投资中心无所谓谁高谁低某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为5000件，单位成本为200元，实际产量为6000件，单位成本为195元，则预算成本节约率为（）。17%B.-2.5%C.2.5%D.6%某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本为30000元，可控固定成本2500元，不可控固定成本3000元。那么，该利润中心部门边际贡献为（）元。20000B.17500C.14500D.10750公司在制定内部转移价格时，假定产品或劳务有完全竞争的外部市场，若希望能够同时满足分部和公司的整体利益，则应采用的是（）。市场价格协商价格双重价格以成本为基础的转移定价制定价格标准是生产、采购、人事和会计部门的共同责任，其中，生产部门的责任是（）。确定对投入原材料的质量需求以最低的价格购买符合质量要求的原材料考虑采购人员的薪酬和胜任资格记录价格标准并编制报告甲企业只生产一种产品，该产品的单价是20元，单位变动成本为10元，固定成本为20000元，所得税税率为25%，企业的利息费用为3000元，欲实现目标税后利润30000元，则企业实现目标利润的销售额是（）元。106000B.100000C.126000D.120000二、多选题下列关于成本管理的目标的说法中，正确的有（）。成本管理的总体目标服从于企业的整体经营目标成本管理的具体目标主要包括成本计算的目标和成本控制的目标成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低下列各项中，属于成本管理主要内容的有（）。成本规划成本核算成本分析成本考核下列各量本利分析的关系式中，正确的有（）。边际贡献总额=销售收入-变动成本总额单位边际贡献=单价-单位变动成本边际贡献率=单位边际贡献/单价边际贡献率=边际贡献总额/销售收入提高企业销售利润率水平的途径有（）。提高安全边际率降低安全边际率提高变动成本率提高边际贡献率下列各种状态下的销售量属于保本点的有（）。利润为零时的销售量边际贡献等于固定成本时的销售量销售收入等于变动成本时的销售量销售收入等于总成本时的销售量下列属于进行多种产品保本分析的方法有（）。加权平均法联合单位法分算法顺序法通常情况下企业要实现目标利润，在其他因素不变时，应下降的有（）。固定成本销售数量销售价格单位变动成本甲企业只生产一种产品，该产品的单价是20元，单位变动成本为10元，固定成本为5000元，销售量为1000件，所得税税率为25%，企业的利息费用为1000元，欲实现目标税后利润5000元，假定其他因素不变，企业应采取的措施有（）。销售量增加至1500件固定成本降至3000元单价提高到25元单位变动成本降至8元下列关于敏感系数的说法中，正确的有（）。敏感系数大于0时，参量值与目标值发生同方向变动敏感系数小于0时，参量值与目标值发生反方向变动在不亏损状态下，单价的敏感系数一般是最大的在不亏损状态下，销售量的敏感系数可能会小于固定成本的敏感系数企业生产某一产品，根据量本利分析原理得出，其单价的敏感系数为5,单位变动成本的敏感系数为-3,销售量的敏感系数为3.5，固定成本的敏感系数为~2.5，如果要使其税前利润提高100%，那么该企业可以采取下列哪些措施（）。单价提高20%单位变动成本降低33.33%固定成本降低25%销售量提高30%下列关于制定标准成本的说法中，正确的有（）。直接材料的标准单价就是订货合同的价格直接人工的用量标准包括对产品直接加工工时、必要的间歇或停工工时以及不可避免的废次品所耗用的工时等直接人工的价格标准即标准工资率，通常由人事部门负责制造费用的用量标准含义与直接材料相同下列各因素中，会导致直接人工效率差异的有（）。工人技术状况工资制度的变动加班或临时工的增减工作环境和设备条件的好坏下列关于变动成本差异责任归属表述正确的有（）。直接材料价格差异的责任部门是采购部门直接人工工资率差异的责任部门是生产部门直接人工效率差异的责任部门是劳动人事部门直接材料用量差异的责任部门是生产部门从作业成本管理的角度来看，降低成本的途径具体包括（）。作业消除作业减少作业共享作业选择在某制造企业的下列作业中，属于非增值作业的有（）。零件组装作业产品检验作业次品返工作业产品运输作业下列关于成本中心的说法中，正确的有（）。成本中心不考核收入、只考核成本成本中心既要对变动成本负责，也要对固定成本负责成本中心考核的主要指标是预算成本节约额和预算成本节约率对于一个独立的企业而言，一般只有变动成本是可控的以协商价格作为内部转移价格时，协商价格的上限和下限分别为（）。市场价格单位变动成本单位完全成本单位变动成本加上单位边际贡献三、判断题TOC\o"1-5"\h\z成本控制要全部、全员、全程控制，体现了成本控制的全面控制原则。（）已知某产品的年销售收入和变动成本总额，可以求出该产品的边际贡献率。（）在基本的量本利分析图中，总收入线的斜率为单价，变动成本线的斜率为变动成本率。（）一般来讲，安全边际体现了企业在生产经营中的风险程度大小。（）企业生产多种产品，采用顺序法可以提供各产品计划与控制所需要的详细资料，故受到基层管理部门的重视与欢迎。（）目标利润分析是保本分析的延伸和拓展。（）利润的敏感系数是反映各因素对利润敏感程度的指标。（）考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差的标准成本是理想标准成本。（）固定制造费用三差异分析法实际上是将固定制造费用的成本差异分为耗费差异、效率差异和能量差异三部分。（）利润中心对成本的控制是联系着收入进行的，它强调绝对成本的节约。（）四、计算分析题甲企业只生产和销售A产品，2017年度A产品实际销售量为600万件，销售单价为30元，单位变动成本为16元，固定成本总额为2400万元。假设2018年成本性态保持不变。预计2018年A产品的销售量仍为600万件，目标息税前利润比2017年增长15%。适用的所得税税率为25%，假设不考虑其他税费。要求：（1）计算2017年的边际贡献总额。（2）计算2018年A产品的目标销售单价。（3）计算A产品的单价对利润的敏感系数。甲企业生产A产品，采用标准成本法进行成本管理。月标准总工时为15000小时，月标准固定制造费用总额为180000元，工时标准为2小时/件。假定A产品的预算产量为10000件，甲企业本月实际生产A产品8000件，实际耗用总工时15000小时，实际发生固定制造费用250000元。要求：（1）计算A产品的固定制造费用标准分配率。（2）计算A产品的固定制造费用耗费差异。（3）计算A产品的固定制造费用能量差异。（4）计算A产品的固定制造费用成本差异。山南公司的主要业务是生产芒果汁和芒果雪梨混合饮料。该公司的作业包括三个次要作业（芒果预处理作业、雪梨预处理作业及检验作业）和两个主要作业（芒果汁加工罐装作业及芒果雪梨混合饮料加工罐装作业）。作业成本汇集如下表所示：作业成本汇集作业中心消耗的资源费用或次要作业作业类别芒果预处理作业芒果、人力人工次要作业雪梨预处理作业雪梨、人力人工次要作业检验作业人力人工次要作业芒果汁加工罐装作业芒果果肉、人力人工、辅料、检验主要作业芒果雪梨混合饮料加工罐装作业芒果果肉、雪梨果肉、人力人工、辅料、检验主要作业假设该公司本月消耗芒果共计180000元、雪梨共计56000元，发生人工总成本200000元，假设各个作业平均分配人工费用。将芒果预处理后用于生产芒果汁和芒果雪梨混合饮料，将雪梨预处理后用于生产芒果雪梨混合饮料。预处理后共获得芒果果肉22000千克（其中10000千克用于生产芒果汁，12000千克用于生产芒果雪梨混合饮料）、12000千克雪梨果肉，共生产出芒果汁50000瓶、芒果雪梨混合饮料110000瓶。假设辅料成本可忽略不计，每瓶饮料需检验一次，共检验了160000次。要求：（1）计算各次要作业的总成本及成本分配率；（2）计算各主要作业的总成本；（3）计算芒果汁及芒果雪梨混合饮料的单位成本。英达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的平均经营资产为200万元，投资报酬率为15%；B投资中心的投资报酬率为17%，剩余收益为20万元；英达公司要求的平均最低投资报酬率为12%。英达公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加营业利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加营业利润15万元。要求：（1）计算追加投资前A投资中心的剩余收益。（2）计算追加投资前B投资中心的平均经营资产。（3）计算追加投资前英达公司的投资报酬率。（4）若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。（5）若B投资中心接受追加投资，计算其投资报酬率。五、综合题1.某加工企业生产甲、乙、丙三种产品，已知甲产品售价为50元/件，单位变动成本为30元/件；乙产品售价为40元/件，单位变动成本为28元/件；丙产品售价为25元/件，单位变动成本为10元/件。预计三种产品的销售量分别为30000件、50000件、20000件，固定成本总额为1260000元。要求：（1）按照加权平均法计算甲、乙、丙三种产品各自的保本销售量；（2）按照联合单位法计算甲、乙、丙三种产品各自的保本销售量；（3）按照分算法计算甲、乙、丙三种产品各自的保本销售量（假设固定成本按边际贡献的比重分配）；（4）按照顺序法计算甲、乙、丙三种产品各自的保本销售量，边际贡献率由低到高排列。参考答案与解析一、单选题1.【答案】C【解析】成本管理的意义主要体现在以下三个方面：（1）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；（2）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；（3）通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力。成本管理并不会直接提高销售收入，所以选择选项C。2.【答案】B【解析】选项A、D是成本管理的总体目标；选项C属于成本控制的目标。3.【答案】D【解析】一般来说，成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核五项内容。在这五项活动中，成本分析贯穿于成本管理的全过程。4.【答案】A【解析】利润=销售量X单位边际贡献-固定成本=销售收入乂边际贡献率-固定成本，所以选项A不正确。5.【答案】C【解析】总成本二固定成本+变动成本=固定成本+变动成本率X销售收入，因此选项C正确。6.【答案】C【解析】边际贡献总额=销售量X单位边际贡献=20000X（40-20）=400000（元）。7.【答案】A【解析】保本销售量=固定成本/（单价-单位变动成本）=固定成本/单位边际贡献，根据计算式分析可知只有选项A不能降低保本销售量。8.【答案】D【解析】主要产品法下固定成本由主要产品负担，加权平均法和分算法下固定成本由各种产品分别承担，顺序法下固定成本由各种产品顺序承担。9.【答案】B【解析】目标利润销售量=（固定成本+目标利润）/单位边际贡献=（20000+30000）/（20-10）=5000（件）。10.【答案】A【解析】2017年的利润=20X10-10=190（万元），2018年的利润=20X（1+10%）X10-10=210（万元），利润变动百分比=（210-190）/190X100%=10.53%，销售量的敏感系数=10.53%/10%=1.05。11.【答案】B【解析】理想标准成本要求异常严格，一般很难达到，而正常标准成本经过努力可以达到。所以选项B正确。12.【答案】C【解析】变动制造费用耗费差异=实际工时X（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）=12000X（48000/12000-3）=12000（元），超支。13.【答案】D【解析】在固定制造费用的两差异分析法下，把固定制造费用成本差异分为耗费差异和能量差异两个部分。14.【答案】B【解析】批别级作业是指为一组（或一批）产品（或服务）实施的、使该批该组产品（或服务）受益的作业。其数量与产品（或服务）的批量数成正比变动。如设备调试、生产准备等作业活动，所以选项B正确；选项A属于单位作业，选项C属于支持作业，选项D属于产品作业。15.【答案】C【解析】成本动因可分为资源动因和作业动因，资源动因是引起作业成本变动的驱动因素，作业动因是引起产品成本变动的驱动因素，并被用来作业成本的分配基础。所以，选项C是正确的。16.【答案】A【解析】非增值作业，是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，不必要的或可消除的作业，如果一项作业不能同时满足增值作业的三个条件，就可断定其为非增值作业，例如检验作业，只能说明产品是否符合标准，而不能改变其形态。增值作业可分为高效作业和低效作业。17.【答案】A【解析】利润中心的业绩考核指标分为边际贡献、可控边际贡献和部门边际贡献。投资报酬率和剩余收益是投资中心的考核指标。预算成本节约额和预算成本节约率是成本中心的考核指标。18.【答案】C【解析】投资中心是指既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心。投资中心是最高层次的责任中心。19.【答案】C【解析】预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本=200X6000-195X6000=30000（元）预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本X100%=30000/（200X6000）X100%=2.5%20.【答案】C【解析】利润中心部门边际贡献=50000-30000-2500-3000=14500（元）。21.【答案】A【解析】市场价格，以产品或劳务的现行市场价格作为计价基础。市场价格具有客观真实的特点，能够同时满足分部和公司的整体利益。22.【答案】A【解析】制定价格标准是生产、采购、人事和会计部门的共同责任。生产部门确定对投入原材料的质量需求；采购部门有责任以最低的价格购买符合质量要求的原材料；人事部门必须考虑采购人员的薪酬和胜任资格等；会计部门负责记录价格标准并编制报告，以便将实际业绩与标准进行比较。23.【答案】C【解析】目标利润销售量=[固定成本+税后目标利润/（1-所得税税率）+利息]/单位边际贡献=[20000+30000/（1-25%）+3000]/（20-10）=6300（件）。目标利润销售额=6300X20=126000（元）。二、多选题1.【答案】ABCD【解析】成本管理的总体目标服从于企业的整体经营目标。在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定：成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低；差异化战略中，成本管理的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。成本管理的具体目标是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标。2.【答案】ABCD【解析】一般来说，成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核五项内容。3.【答案】ABCD【解析】边际贡献总额是产品销售收入减去变动成本后的余额；单位边际贡献是产品销售单价减去单位变动成本后的差额；边际贡献率是指边际贡献总额与销售收入的百分比，或单位边际贡献与单价的百分比。4.【答案】AD【解析】销售利润率=安全边际率X边际贡献率，所以提高安全边际率或提高边际贡献率会提高销售利润率，而提高变动成本率会使得边际贡献率降低，所以选项A、D正确。5.【答案】ABD【解析】保本销售量是企业达到保本状态的业务量，是总收入等于总成本、利润为零时的业务量，所以选项A、D是正确的。利润=销售收入-变动成本-固定成本二边际贡献-固定成本，边际贡献等于固定成本时利润也为零，所以选项B也是正确的。6.【答案】ABCD【解析】进行多种产品保本分析的方法包括加权平均法、联合单位法、分算法、顺序法和主要产品法等。7.【答案】AD【解析】如果企业在经营中根据实际情况规划了目标利润，那么为了保证目标利润的实现，需要对其他因素做出相应的调整。通常情况下企业要实现目标利润，在其他因素不变时，销售数量或销售价格应当提高，而固定成本或单位变动成本则应下降。8.【答案】AC【解析】选项A：实现税后利润=[1500X(20-10)-5000-1000]X(1-25%)=6750(元)，所以选项A可行；选项B：实现税后利润=[1000X(20-10)-3000-1000]X(1-25%)=4500(元)，选项B不可行；选项C：实现税后利润=[1000X(25-10)-5000-1000]X(1-25%)=6750(元)，所以选项C可行；选项D：实现税后利润=[1000X(20-8)-5000-1000]X(1-25%)=4500(元)，选项D不可行。9.【答案】ABC【解析】某一因素的敏感系数为负值，表明该因素的变动与利润的变动为反向关系；某一因素的敏感系数为正值，表明该因素的变动与利润的变动为同向关系；由于“销售量X单价”大于“销售量X(单价-单位变动成本)”，所以单价的敏感系数一定大于销售量、单位变动成本的敏感系数。在不亏损的状态下，“销售量X单价”也大于固定成本，所以单价的敏感系数是最大的。同样的，在不亏损的状态下，“销售量X(单价-单位变动成本)”大于固定成本，所以在不亏损的情况下，销售量的敏感系数一定大于固定成本的敏感系数，所以选项D错误。10.【答案】AB【解析】根据敏感系数=利润变动百分比/因素变动百分比，所以当利润变动百分比=100%时，单价变动百分比=100%/5=20%，选项A正确；单位变动成本变动百分比=100%/（-3）=-33.33%，选项B正确；固定成本变动百分比=100%/（-2.5）=-40%，选项C不正确；销售量变动百分比=100%/3.5=28.57%，选项D不正确。11.【答案】BC【解析】直接材料的标准单价通常采用企业编制的计划价格，它通常是以订货合同的价格为基础，并考虑到未来物价、供求等各种变动因素后按材料种类分别计算的，所以A选项不正确；制造费用的用量标准即工时用量标准，其含义与直接人工用量标准相同，所以D选项不正确。12.【答案】AD【解析】直接人工效率差异是用量差异，其形成原因是多方面的，工人技术状况、工作环境和设备条件的好坏等，都会影响效率的高低。工资率差异是价格差异，其形成原因比较复杂，工资制度的变动、工人的升降级、加班或临时工的增减等都将导致工资率差异。13.【答案】AD【解析】价格差异通常不是生产部门的责任，直接人工工资率差异的责任部门是劳动人事部门，选项B错误；用量差异一般是生产部门的责任，但也不是绝对的，如采购材料质量差导致材料数量差异是采购部门的责任，选项C错误。14.【答案】ABCD【解析】作业成本管理中进行成本节约的途径，主要有四种形式：作业消除、作业减少、作业共享、作业选择。15.【答案】BCD【解析】非增值作业,是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，不必要的或可消除的作业。如果一项作业不能同时满足增值作业的三个条件，就可断定其为非增值作业。例如检验作业，只能说明产品是否符合标准,而不能改变其形态；次品返工作业是重复作业，在其之前的加工作业本就应提供符合标准的产品，因此，也属于非增值作业；将原材料从集中保管的仓库搬运到生产部门，将某部门生产的零件搬运到下一个生产部门都是非增值作业。因此，选项B、C、D属于非增值作业。选项A属于增值作业。16.【答案】AC【解析】成本中心只对可控成本负责，而不管是变动成本还是固定成本，所以选项B不正确；对于一个独立的企业而言，几乎所有的成本都是可控的，所以选项D不正确。17.【答案】AB【解析】以协商价格作为内部转移价格时，协商价格的上限是市场价格，协商价格的下限则是单位变动成本，所以选项A、B正确。三、判断题1.【答案】”【解析】成本控制的原则主要有：一是全面控制原则；二是经济效益原则;三是例外管理原则。全面控制原则，即成本控制要全部、全员、全程控制。2.【答案】”【解析】边际贡献率=边际贡献总额/销售收入二（销售收入-变动成本）/销售收入。3.【答案】X【解析】在基本的量本利分析图中，横轴是销售量，而销售收入=销售量X单价，变动成本=销售量X单位变动成本，所以总收入线的斜率为单价，变动成本线的斜率为单位变动成本。4.【答案】”【解析】安全边际有两种表现形式：一种是绝对数，即安全边际量（额）另一种是相对数，即安全边际率。一般来讲，安全边际体现了企业在生产经营中的风险程度大小。5.【答案】X【解析】企业生产多种产品，采用分算法可以提供各产品计划与控制所需要的详细资料，故受到基层管理部门的重视与欢迎。6.【答案】”【解析】目标利润分析将目标利润引进量本利分析的基本模型，在单价和成本水平既定、确保目标利润实现的前提下，揭示成本、业务量和利润三者之间的关系。目标利润分析是保本分析的延伸和拓展。）【答案】”【解析】反映各因素对利润敏感程度的指标为利润的敏感系数，其计算公式为：敏感系数二利润变动百分比/因素变动百分比。8.【答案】X【解析】正常标准成本考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差等。理想标准成本是在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设条件下制定的成本标准。9.【答案】X【解析】固定制造费用三差异分析法实际上是将固定制造费用的成本差异分为耗费差异、效率差异和产量差异三部分。）【答案】X【解析】利润中心是指既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位，它不仅要降低绝对成本，更要寻求收入的增长，使之超过成本的增长。换言之，利润中心对成本的控制是联系着收入进行的，它强调相对成本的节约。四、计算分析题【答案】边际贡献总额=600X(30-16)=8400(万元)2017年税前利润=8400-2400=6000(万元)2018年目标税前利润=6000X(1+15%)=6900(万元)设2018年A产品的目标销售单价为P,则：600X(P-16)-2400=6900解得：P=(6900+2400)/600+16=31.5(元)单价变动百分比=(31.5-30)/30X100%=5%A产品的单价对利润的敏感系数=15%/5%=3。2.【答案】固定制造费用标准分配率=180000/15000=12(元/小时)固定制造费用耗费差异=250000-10000X2X12=10000(元)(超支)固定制造费用能量差异=(10000X2-8000X2)X12=48000(元)(超支)固定制造费用成本差异=250000-8000X2X12=58000(元)(超支)或：固定制造费用成本差异=48000+10000=58000(元)(超支)。3.【答案】芒果预处理作业总成本=180000+200000/5=220000(元)芒果预处理作业成本分配率=220000/22000=10(元/千克)雪梨预处理作业总成本=56000+200000/5=96000(元)雪梨预处理作业成本分配率=96000/12000=8(元/千克)检验作业总成本=200000/5=40000(元)检验作业成本分配率=40000/160000=0.25(元/次)芒果汁加工罐装作业总成本=10X10000+200000/5+0.25X50000=152500(元)芒果雪梨混合饮料加工罐装作业总成本=10X12000+8X12000+200000/5+0.25X110000=283500(元)芒果汁的单位成本=152500/50000=3.05(元/瓶)雪梨混合饮料的单位成本=283500/110000=2.58(元/瓶)。4.【答案】A投资中心的息税前利润=200X15%=30(万元)A投资中心的剩余收益=30-200X12%=6(万元)B投资中心的息税前利润=平均经营资产X17%B投资中心的剩余收益=平均经营资产X17%-平均经营资产X12%=20(万元)平均经营资产=20/(17%-12%)=400(万元)投资报酬率=(200X15%+400X17%)：(200+400)=16.33%剩余收益=(200X15%+20)-(200+100)X12%=14(万元)投资报酬