S管理基础知识 2

6S管理基础知识现场管理核心理念——围绕着现场各岗位的工作，追求更快捷、更准确、更安全、更舒心的工作环境。如何实现上述核心理念——大力推行6S！科学管理！2什么情况下需要推行6S？出现下述情况之一时：现场经常发生各种大大小小安全事故；员工没有养成“有规定按规定做”的习惯；许多物品、工具、材料等乱摆乱放；许多人不重视细节管理（如设备点检、零配件管理等）；许多管理者抱怨员工素质差；现场缺乏活力；工人工作就是为了挣钱。3尚未建立最起码的流程管理，却开始了流程再造，还没站稳脚跟，就盲目追求“管理前沿”还未形成规范化、标准化的精细化管理，就追求“战略制高点”还未训练出严谨有序的职业化团队，就大谈“人生化管理”。企业的“基本功缺失症”46S现场管理的核心——更加快捷不容易出错更加安全低成本心情愉快“只抓卫生、摆放整齐”≠现场管理的精髓5现场管理的三个层次层次高度典型现场高级：卓越现场管理零事故、零缺陷、零浪费、零故障彻底排查安全隐患注重培养良好的习惯注重各种标准、规定的可操作性中级：一般现场管理事故率、不良率机械地把国家、行业标准转为企业标准大量标语口号，脱离企业实际，不注重细节管理低级：零现场管理产品做出来就行现场混乱，安全事故用钱摆平各种处罚条款多6企业针对“问题点”的对策问题点典型的对策工具柜物品没有定位放置推行6S“三定”要求，三秒钟能判断“多”与“少”仓库账物不符率高达3%把3个月全部盘点（1天）改为分区域每周循环盘点（1小时），及时发现差错原因，采取对策降低账物不符率到1%次品率常在2%排徊推进品质大课题活动，半年内降为1%更换品种时间长达1小时区分“内”、“外”换型时间，并考虑采用并行更换，缩短30%的时间改善参与率才20%推进改善之星、改善之旅、发表会等活性化活动设备综合效率只有50%从运行率、性能率、良品率着手分析，并注MTBF、MTTR75S——起源于日本（人员、机器、材料、环境、方法现场管理）6S——5S+1S（Safty,安全），典型代表“海尔”6S管理起源与发展整理整顿清扫清洁素养安全86S内涵序号S名作用典型事例1S整理排除现场空间的浪费定期处置不用的东西2S整顿排除寻找、拿取物品时间的浪费金牌标准：30秒内就可以找到要找的东西3S清扫减少污染，维持干净的工作环境自己的区域自己负责清扫4S清洁维持上面3个S的结果明确每天的6S时间5S素养培养遵守规定、有团队精神、文明素养高的人员工守则、文明礼貌用语6S安全构筑避免发生安全事故的现场识别安全隐患与不断改进的制度9实施6S管理能给我们带来什么安全、舒适、干净的工作环境提高工作效率降低工作出错率给每一件小事都带来方便教会怎样把事情做好教会怎样安全作业赢得客户10问题意识与与改善意识识“不愿发现现问题”和和“发现不不了问题””不能发现问问题就是最最大的问题题方法需要不不断改善改善要日常常化116S管理基基础（一）整理理（SEIRI）1、整理的的含义将必需品与与非必需品品分开，在在岗位上只只放置必需需品。2、整理的的目的清理不要物物，腾出空空产合理利利用；防止混用；；现场无不要要物，行道道通畅，提提高工作效效率；塑造清爽的的工作场所所123、不要物物通常分为为三类第一类：生产过程中中经常有一一些残余物物米、待修修品、待返返品、报废废品等滞留留在现场，，既占据了了地方又阻阻碍生产，，包括一些些已无法使使用的工夹夹具、量具具、机器设设备，如果果不及时清清除，会使使现场凌乱乱，拥挤，，作业效率率低下。第二类：还有使用价价值，但一一定时间内内（本周或或本月）现现场不使用用。第三类：有使用价值值，但却没没放在需要要它的地方方。如：某某物品本是是A区需要要使用，但但它却在B区呆着。。那么对B区来说，，它就是不不要物。13注意点：要有决心，，不必要的的物品应断断然地加以以清理或处处理。因不经常整整理而发生生的浪费：：空间浪费；；架子柜台的的浪费；因场所变得得狭窄，作作业时不得得不把东西西来回移动动而造成的的浪费；在库存管理理或者盘点点时造成负负担，这也也是一种浪浪费。14实施要领：：制定“要””和“不要要”的判别别基准；自己的工作作场所(范范围)全面面检查，包包括看得到到和看不到到的方面；；将不要物品品清除出工工作场所，，对需要的的物品调查查使用频度度，决定日日常用量及及放置位置置；制定不要物物处理程序序(方法)；每日不断循循环进行。。154、不要物物处理方式式类别使用频度处理方法备注必需品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放(工作台附近)每周现场存放产品以外物品非必需品每月仓库储存三个月仓库储存定期检查半年仓库储存定期检查一年仓库储存(封存)定期检查两年仓库储存(封存)定期检查未有用仓库储存定期检查定无用变卖／废弃定期清理不能用废弃／变卖立刻废弃165．制定““要”与““不要”的的基准类别基准分类要常用的机器设备、电气装置工作台、材料架、板凳使用的工装、模具、夹具等原材料、半成品、成品等栈板、周转箱、防尘用具办公用品、文具等使用中的看板、海报等各种清洁工兵、用品等文件和资料、图纸、表单、记录、档案等作业指导书、作业标准书、检验用的样品等17不要地板上杂物、灰尘、纸屑、油污等不再使用的工装、模具、夹具等不再使用的办公用品破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等呆滞物料等工作台过时的报表、资料损坏的工具、样品等多余的材料等私人用品墙上蜘蛛网老旧无用的标准书老旧的海报标语空中不再使用的各种挂具无用的各种管线无效的标牌、指示牌等187.不要要物清理程程序不要物清理理时，要在在“公司不不要物处理理清单”上上进行登记记，说明不不用原因和和处理意见见。按“不不要物处理理程序”进进行处理。。(图表2.6-8为某公司司不要物处处理清单；；图表2.6-9为为不要物处处理程序)图表2.6-8公公司不要要物处理清清单XX公司不要物处理清单单位：物品名称型号规格数量不用原因责任单位意见公司处理意见备注19整理推行步步骤整理的流程程大致可分分为制定““要”与““不要”标标准、现场场检查、判判断“要””与“不要要”、分类类、归类、、处理不要要物品、空空间合理利利用改善。。其中最重重要的就是是制定“要要”与“不不要”的判判断标准。。如果判断断标准操作作性不强，，那么整理理工作就很很难下手。。20(二)整顿顿(SEITON)1．整顿的的含义将必要的物物品分类定定位放好，，做好标志志，并规定定一定数量量。2．整顿的的目的使工作场所所一目了然然；消除寻找物物品的时间间；井井有条的的工作秩序序。213．整顿实实施的开展展方法(1)彻底底实施整理理后：现场没有不不要物；现场只放有有必要的合合适数量的的物品；明确区域／／物品责任任人。(2)决定定放置场所所：检讨放在现现场的什么么位置最合合适；所有必需晶晶都放置在在方便、安安全的位置置上；根据使用的的频率确定定放置场所所和位置。。常使用的的物品要放放在近处。。22(3)决定定放置方法法：根据物品形形状、材质质、保管要要求、取用用方便性等等方面决定定放置方法法。(4)进行行标示：标示不明物物品的名称称；标示物品放放置的场所所；标示操作的的流程和方方法；(5)使用用账票类管管理。234．实战要要点前一步骤整整理的工作作要落实；；流程布置，，确定放置置场所和位位置；规定、改善善放置方法法；画线定位；；场所、物品品标志。245．画线标标准NO项目说明线宽残长颜色l“主通道(场外)”主要通道12cm根据现竭实物黄色2厂区道牙线防撞提示12cm根据现场实抽黄黑相闸色3大型车间、仓库室内主要通道12cm根据现场实物黄色4辅通道辅助通道10cm根据现场实物黄色255区城线固定区域普通5cm根据现场实物黄色门活动的范围之内禁止堆放开关门2cm根据现场实物黄色6现场地面定位线主要指现场物品摆放定位5cm根据现场实拍黄色7消防设施厂区内所有消防器材附近禁止堆放以消防栓门为基准扛据现场实抽黄色厂区内所有灭火器材附近禁止堆放5cm根据现场实物黄色268配电柜竭区内所有的配电设施以配电拒门为基准根据现场实物黄色9警示区存在安全隐患的部位，如地面凹凸、易碰头处、路牙等“根据所在区域调整合适的宽度”根据现场实物黄黑间隔色10货架、办公室物品定位台面拘品定位及柜内拘品E城残台面及柜内1.5cm根据现场实抽黄色办公室地面上的所有抽品地面抽品1.5cm根据现场实抽黄色制定画线标标准后，还还需要培训训刷漆方法法。根据油油漆的特性性制作“油油漆使用方方法教程””。276、标志制制作区域划分、、定位后，，必须对区区域、物品品进行标示示。同样，需要要制定相关关标准。下下面是某企企业制定的的画线标准安安全（如图图表）287．整顿工工作实施中中，学会““三定、三三要素”的的管理方法法是关键（1）三定定：定点(确定定摆放的位位置)、定定量(确定定最大库存存的安全库库存)、定定容(选择择合理的容容器)。（2）三要要素：场所(将整整理之后腾腾出来的空空间重新规规划)；方法(根据据物品的使使用频率、、用途、功功能、形态态、形状、、大小、重重量等因素素确定摆放放的办法，，如平放、、竖放、挂挂放、堆放放、吊放………)；标志(用标标签说明物物品的位置置、名称、、数量、种种类、用途途、责任人人……)。。298．整顿推推行步骤30(三)清扫扫(SEIS0)1．清扫的的含义消除或者改改善污染发发生源，减减少污染的的发生；对对岗位产生生的垃圾、、油污等进进行合理收收集，岗位位变得干净净；甚至消消除污染发发生源，将将岗位变得得无垃圾、、无灰尘，，干净整洁洁；将设备备保养得锃锃亮完好，，打造舒心心的环境。。312．清扫的的目的现场干净整整洁，保持持良好工作作情绪；生产过程中中减少污染染，提升作作业、产品品质量；设备定期清清扫，减少少事故的发发生。323．滑扫实实施要领(1)责任任化—建立立清扫责任任区(室内内、外)。。首先，公司司所有区域域的清扫工工作合理地地分配到各各部门。其次，各部部门将部门门内的管辖辖区域合理理分到各班班组，各班班组再将各各小区域（（岗位）分分到每个人人，建立6s区域清清扫责任表表。33区域/设备清扫部位清扫周期要点及目标空调器外观、过滤网1次／用眼现干净，手摸无灰尘设备内外部污垢、用边环境2次／用眼现干净，手摸无灰尘，无故障表面1．保持清洁，无污垢、碎屑、积水等2．地面无破损，画线、标志清晰无剥落地面通道每天画线清晰，无堆放物，保持通恬摆放物品定位、无杂物，摆放整齐无压线清洁用具归位摆放整齐，保持用品本身干净完好，及时清理34墙／天花板墙面每天保持干净，无不要物，贴挂墙身物品整齐合理开关、照明1次／用干净无积尘，下班时关闭电源门窗玻璃干净，无破搔，框架无灰尘，窗帘整齐清洁公告栏干净并及时更新，无过期张贴物天花板保持清洁，无蛛网、无剥落工作台／办公桌桌面每天物件定位，摆放整齐、干净，无多余垫压物抽屉物品分类存放，整齐清洁，公私物品分开放置箱／柜坐椅归位，地面无堆放物表面眼现干净，手摸无尘，无不要物内部分类摆放整齐、清洁台架／货架摆放物品叠放整齐、稳团，无积尘，无杂物通道1．保持通畅，兑堵塞2.无不明物，地面摆放物有明确区域及标志35设备分类清扫部位清扫周期清扫要点空调出风口、入风口、外表面、顶部、易积尘部位及周边环境1次／周末明确设备管理部门及责任人(设备上揭示出来)清除设备上灰尘、污垢清除不必要的揭示清除周边不该摆放的物品注意设备背面及平时不打开的部位下班后检查设备开关是否关闭注意事项：·清扫时注意关闭电脑注意不要用酒精等其他化学物品清洗电脑，以免损坏电脑及发生火灾电脑主机、显示器、保护屏、易积尘部位及周边环境1次／周末复印机外表面、易积尘部位及周边环境1次／周末传真机外表面、易积尘部位及周边环境1次／周末（2）标准准化——建建立清扫基基准，作为为规范。（3）污染染源的改善善——调查查污染源，，进行改善善。364．清扫活活动开展方方法(1)去垢垢、去锈。。(2)清扫扫中发现的的不合理现现象要及时时修正过来来。(3)找出出污染的根根源，从根根本上解决决问题。(4)制定定清扫基准准，全员展展开。375．清扫活活动推行步步骤制定清扫制制度、标准准和要求定期对设备备、区域进行清清扫改善清扫工工具和方法法改善乃至杜杜绝污染源源对清扫结果果进行督促和和检查381．清洁的的含义将整理、整整顿、清扫扫进行到底底，并且标标准化、制制度化。2．清洁的的目的通过制度化化、标准化化维持前面面3S的成成果，培养养良好的习习惯；通过过全员坚持持制度化和和标准化的的执行，形形成企业文文化，维持持良好的企企业形象。。393．清洁工工作实施方方法（1）维持持6S意识识。（2）职责责明确。（3）重视视标准化工工作。（4）检查查与考核。。（5）新人人教育。404．实施要要领认真落实前前面3S工工作；制订检查办办法；制订考评方方法；制订奖惩制制度，加强强执行；高层领导经经常带头现现场巡查，，以示重视视。415.清洁洁活动的推推行步骤学习改善方方法制定检查、、考核方法建立检查小小组新人入厂培培训制定奖惩措措施42（五）素养养（SHITSUKE）1、素养的的含义对于规定了了的事情，，大家都按按要求去执执行，并养养成一种习习惯。2．素养的的目的让员工遵守守规章制度度；培养良良好素质和和习惯的人人才；铸造造团队精神神。3．实战要要点坚持不懈，，不断培训训、考评，，才能养成成良好的习习惯。434．素养的的四级要求求遵守规定；；主动积极地地工作；不断改善现现有的工作作；为他人着想想，为他人人服务。445．素养活活动的开展展方法(1)首先先，由大家家来决定事事项。(2)规定定的事情任任何人看了了都要能马马上明白。。(3)如果果没有按规规定来做就就应该指正正。(4)被指指正出的，，马上采取取行动改过过来。456．实施要要领制订服装、、仪容、识识别证标准准；制订共同遵遵守的有关关规则、规规定；制订礼仪守守则；教育训练（（新进人员员强化6S教育、实实践）推动各种精精神提升活活动（晨会会、礼貌运运动等）467.素养活活动推行步步骤营改改善氛氛围坚持执行晨会制度文明礼貌习习惯化持续改善督促各种制制度和标准准的实施效效果47（六)安全全(SAlKTY)所谓安全，，就是通过过制度和措措施(预防防方法)来来提升企业业的安全管管理水平，，防止事故故与灾害的的发生。安全管理是是现场管理理的前提和和重要因素素。没有安安全，现场场管理就失失去了意义义。481、安全管管理三原则则（1）零发发生的原则则。（2）预防防的原则。。（3）全体体人员参与与的原则。。492、安全隐隐患No项目调查方法实施方法1相关法律法规依据法律法规的相关要求进行事前调查依据法律法规要求进行工程检查2已发工伤事例确认工伤发生记录按已发工伤事例清查现状3受过惊吓史确认询问对活动中的人员进行询问4不安定操作把握存在潜在危险区域的情况观察区域内进行中的活动5活动／作业过程清查包括非平时作业在内的所有活动过程观察区域内进行中的活动503、安全隐隐患改善推推行步骤（1）成立立推行组织织。（2）必要要的安全知知识培训。。（3）开展展现场安全全隐患识别别活动。51七、实施6S管理中中要掌握的的方法和工工具（一）定点点摄影定点摄影是是推行6S管理时的的一种宣传传推广方法法，定点摄摄彭是对现现场的改善善对象进行行治理前、、治理中、、治理后连连续摄影，，展示出来来，让大家家通过对比比，直观地地看到方法法和成果，，进行自我我激励，并并方便全员员向做得好好的地方、、好的方法法学习，达达到共同提提高的目的的。52（二）目视视管理(含含形迹管理理)(1)定义义。不管是谁都都能一看便便知道正常常和异常状状态。(2)目的的。明确告知应应该做什么么，做到早早期发现异异常情况，，使检查有有效；防止人为失失误或遗漏漏，并始终终维持正常常状态；通过视觉，，使问题点点和浪费现现象容易暴暴露，事先先消除各类类隐患和浪浪费。53(3)原则则。视觉化：通通过标示和和标志进行行色彩管理理；透明化：将将需要看到到的被遮隐隐的地方显显露出来；；管理界限标标示：标示示正常与异异常的定量量界限，使使之一目了了然。54(4)要点点。从远方也能能辨认出；；任何人使用用都一样方方便；在想要管理理的地方做做标示；任何人都容容易遵守，，容易更改改；易知正常与与否，且谁谁都能指出出；有助于把作作业场所变变得明亮、、整洁；有助于维持持安全、愉愉快的环境境。552．目视管管理的分类类目视管理通通常分为五五大类：(1)目视视管理的物物品管理。。在日常工作作中，需要要对工夹具具、计量仪仪器、设备备的备用零零件、消耗耗品、材料料、在制品品、完成品品等各种各各样的物品品进行管理理。56(2)目视视管理的作作业管理。。要点1：明明确作业计计划及事前前需准备的的内容，并并且很容易方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。要点2：作业能按要求的那样正确地实施，并且能够清楚地判定是否在正确的实施。方法：ONEPOINT(重点)教材，欠缺晶、误用品警报灯。57要点3：在在能早期发发现异常上上下工夫。。方法：异常常警报灯。。目视管理的作作业管理就是是将以下四点点简单明了地地表示出来。。·是否按要求求的那样正确确地实施着；；·是否按计划划在进行着；；·是否有异常常发生；·如果有异常常发生，应如如何应对。58(3)目视管管理的设备管管理。要点1：清楚楚明了地标示示出应该进行行维持保养的的机能部位。。方法：颜色别别加油标贴，，管道、阀门门的颜色别管管理。要点2：能迅迅速发现发热热异常。方法：在马达达、泵上使用用温度感应标标贴或温度感感应油漆。59要点3：是否否正常供给、、运转清楚方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。要点4：在各类盖板的极小化、透明化上下工夫。方法：特别是驱动部分，下工夫使其容易“看见”。60要点5：标示示出计量仪器器类的正常和和异常范围、管理限界界。方法：用颜色色标示出范围围(如：绿色色表示正常范围，红色色表示异常范范围)。要点6：设备备是否按要求求的性能、速速度在运转。方法：标示出出应有周期、、速度。61（4）目视管管理的品质管管理。要点1：防止止“人因失误误”导致的品品质问题。方法：合格品品与不合格品品分开放置，，用颜色加以以区分；类似似品采用颜色色区分。62要点2：设备备异常的“显显露化”。方法：重要部部位贴“品质质要点”标贴贴，明确点检检线路，防止止漏检。要点3：能正正确地实施点点检。方法：计量仪63(5)目视要点1：注意有高差、突起之处。方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。要点2：注意车间、仓库内的交叉之处。方法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。64要点3：危险险物的保管、、使用严格按按照法律规定实施。方法：把法律律的有关规定定醒目地标示示出来。要点4：设备备的紧急停止止按钮设置。。方法：设置在在容易触及的的地方，且有有醒目标志。653．目视管理理的形迹管理理这是物品摆放放的一种方法法，就是把物物品的形状画画(刻)在放放置它的板、、墙上，然后后把物品放在在上面。其要点是：应重视并遵守守使用前能“66(三)看板管管理看板管理也是是目视管理的的一种表现方方式。运用告告示板、电子子显示屏，将将管理项目、、通知、表单单等公布于众众。比如，生生产进度情况况、不合格品品注意事项、、好的创意推推广、员工去去向管理板、、公告栏、作作业指导书镜镜框、员工岗岗位定级管理理板……67(四)红牌作作战1．红牌作战战基础公司组织的检检查小组对工工厂进行全面面检查、确认认。在找出来来的“问题点点”处贴上醒醒目的红色牌牌子。引起区区域负责人和和作业者的注注意，以达到到提醒快速解解决问题的目目的。红牌作战实施施时期：6S推行到第2-3个月时时开始。要求求现场基本符符合下面三个个条件为目标标：①现场基本上上没有不要物物；②必要物已分分类放置好；；③满足二三定定、三要素的的要求”(定定点、定量、、定容，场所所、方法、标标志)。681是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看报）2地面、桌子是否显得零乱3垃圾筒是否装得太满4办公设备不会沾上污浊及灰尘5桌子、文件架、通路是否以画线来隔开6下班时桌面整理清洁69（六）晨会制制1、目的(1)全员集集中，提升集集体意识，迅迅速进入工作作状态。(2)宣导上上级目标精神神，进行重要要工作动员。。(3)加强礼礼貌运动，提提升员工精神神面貌，改善善内部关系。。709、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。00:18:5100:18:5100:1812/8/202212:18:51AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2200:18:5100:18Dec-2208-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。00:18:5100:18:5100:18Thursday,December8,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2200:18:5100:18:51December8,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。08十十二二月202212:18:51上上午午00:18:5112月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月2212:18上上午12月-2200:18December8,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/80:18:5100:18:5108December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。12:18:51上上午12:18上午00:18:5112月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。00:18:5100:18:5100:1812/8/202212:18:51AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2200:18:5100:18Dec-2208-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。00:18:5100:18:5100:18Thursday,December8,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2200:18:5100:18:51December8,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。08