房地产工程成本管理内部培训讲义

房地产工程成本管理成本控制部2013.8Contents目录1.成本控制部简要

2.成本控制的重要性3.工程成本控制要点4.目标成本控制部门经理内业土建造价工程师施工图预算过程控制招投标工作结算工作简要

组织架构安装造价工程师装修造价工程师园林造价工程师施工图预算过程控制招投标工作结算工作施工图预算过程控制招投标工作结算工作施工图预算过程控制招投标工作结算工作成本控制成本预测成本考核成本核算成本计划成本分析成本控制是指在成本形成过程中，事先进行规划、预算和制定系数目标；事中进行指导、限制和监督，及时发现和纠正偏差；事后进行评价分析，在总结和改进的基础上，修订和建立新成本目标的一系列活动。概念成本控制力求较小耗费换取最大的经济效益销售不变，降低成本，利润增加销售增加，降低成本，利润增大销售下降，降低成本，控制下滑企业降低成本、扩大销售后有了稳固的经营基础，才能有力量去寻求新的发展。

企业增加利润的根本途径“成本管理在企业管理中的作用和重要性是无庸置疑的.成本控制的好坏事关企业的经济效益”01企业抵抗内外压力的重要武器02企业发展的基础企业在生产经营过程中，会遇到来自各方面的压力，企业要想在压力中寻求生存及发展，降低成本是最重要的措施03重要成本控制房地产开发从立项、策划、设计、招投标、施工、竣工验收阶段一直到交房，每一个阶段的实施都会产生一定的成本，也会影响下一阶段实施而产生的费用设计阶段结算阶段招标阶段施工阶段要点成本控制实行限额设计加强图纸会审工作要点设计阶段开展价值工程的应用设计阶段成本控制设计阶段是控制成本的关键阶段。决策阶段主要涉及到成本管理中的成本预测和成本计划，这阶段的任务主要是估算出项目的整体成本水平，确定目标成本以及为降低成本所采取的主要措施和规划方案，进而确定了一个成本控制的框架，而设计工作是项目立项后各实质性工作的前导和方向，若设计方案完成，项目的成本就基本确定了。Stage1单位考察；资格预审招标文件，清单编制澄清，回标，谈判定标，发中标通知书合同签订流程招标阶段工程招标，一般应按下列程序进行：Stage2Stage3Stage4Stage5[Thebiddingmanagement]

招标管理详见成本控制部工作手册“第四章工程招标管理办法”对当地建筑市场行情进行了解评标、询标、定标、合同签订要点招标阶段合理确定招标方式和报价方式招标阶段成本控制制订科学合理的招标计划对施工单位进行深入考察索赔1.变更联系单签证应及时，否则会影响费用的核算引起经济纠纷，影响结算工作。2.签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。3.签证内容必须与实际相符。4.加强预见性，尽量减少签证发生。控制工程变更

施工阶段成本控制的关键：要点施工阶段严审索赔要求执行签证管理索赔1.合同内工作内容的增加或减少；2.设计变更、设计失误和设计图纸延迟交付；3.非施工方原因造成的工期拖延。反索赔1.文明施工、安全生产、标化工地是否符合投标书承诺及合同要求；2.人员、机械到位率是否符合投标书承诺及合同要求；3.由于乙方原因引起工期延误，质量达不到合同要求等。严格执行变更联系单签证管理制度工程竣工结算是整个工程造价控制的最后一道关口，它既反映了整个工程的最终实际造价，也反映了建设单位对工程造价方面的控制能力。ABCD60%10%20%10%A.

设计阶段成本控制B.

招标阶段成本控制C.

施工阶段成本控制D.

结算阶段成本控制要点结算阶段目标成本：指房地产开发项目成本科目所列各项目成本的控制目标。各子项包括：土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、室外总平设施费、公共配套设施费、开发间接费用、不可预见费共七大子项。工程目标成本：特指上述七大子项中的建筑安装工程费、室外总平设施费、公共配套设施费三个主要项目。工程动态成本：指当前项目发生的即时工程成本，包括建筑安装工程费、室外总平设施费、公共配套设施费。概念目标成本[Targetcostcontrol]

目标成本控制详见成本控制部工作手册“第四章

成本管理办法及流程体系”结束语工程成本控制是一项系统工程，需要全员参与，进行全过程、全方位的管理。受国家宏观调控政策的