化工企业的技术管理

讲师：

苏建化工企业的技术管理1

技术管理，是工业企业对其生产过程中全部技术活动进行科学管理的总称。技术管理，是企业生产的客观要求和重要条件，是企业管理的重要组成部分之一2

技术管理的定义企业技术管理是整个企业管理系统的一个子系统，是对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作以及技术转让等进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。3

化工企业的技术管理不同于单纯的技术工作，而是对企业生产中一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，是企业管理的一个重要组成部分。4化工技术管理主要任务合理地组织企业的一切技术工作；建立良好的生产技术活动秩序，保证系统安全、平稳、经济生产运行；开展科学实验和技术革新，努力学习国内、外行业的先进技术，不断采用新技术，提高产品质量，降低产品成本，提高劳动生产率。5技术管理用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标。技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作6技术管理技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。技术管理是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。7技术管理技术管理就是依据科学技术工作规律，对企业的科学研究和全部技术活动进行的计划、协调、控制和激励等方面的管理工作。8技术管理的目的技术管理的目的，是按照科学技术工作的规律性，建立科学的工作程序，有计划地、合理地利用企业技术力量和资源，把最新的科技成果尽快地转化为现实的生产力，以推动企业技术进步和经济效益的实现。9技术管理的作用是根据技术管理的基本理论，以促进企业技术进步为目的，对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作和技术转让等工作进行分析和评价，提出改善方案并指导实施的一种智力服务活动。10技术术管管理理一、、企企业业技技术术管管理理的的内内容容11企业业技技术术管管理理的的内内容容(1)进行行科科学学技术术预预测测，制定规规划并组组织实施施；(2)改进产品设计计，试制新新产品；；(3)制订和执执行技术术标准，，进行产品质量量的监督检检验；(4)组织信息息交流；；12企业技术术管理的的内容(5)建立健全全技术操操作规程程；(6)技术改造造、技术引进进和设备更新新；(7)做好生产产技术准准备和日日常技术术管理；；(8)做好技术术经济的的论证工工作。13技术管理理企业技术术管理的的重要内内容14一、企业业技术管管理内容容（1）工艺管理理；（2）技术测测定；（3）科学研研究；（4）技术革革新；（5）技术引引进；（6）技术改造造；（7）技术档档案管理理。151、工艺管理工艺管理是企业根根据原料料质量情情况和产品质量量标准，在国家家技术政政策指导导下，根根据自身身的生产产技术条条件所制制定的工工艺性技技术文件件。16工艺管理理主要包包括：(1)工艺流程程，就是是将一系系列的机机器、设设备和工工序组合合起来，，对原、、辅材料料按一定定的产品品质量标标准进行行加工、、处理的的生产工工艺过程程。(2)各种生产产工艺的的生产技技术数据据，是指指各种不不同性能能的作业业机械，，在加工工不同原原、辅材材料品质质的情况况下，为为达到预预定的产产品质量量标准而而规定的的生产技技术参数数。172、技术测测定技术测定定就是对对本企业产品品生产过程程中各个作作业机的的处理(加工)量与其质质量以及及它们的的相互关关系进行行系统地地检查、、检测和和分析研研究。测定内容容主要有有物料流量测定、成品与半成品的质量测测定、机机械设备的工作参参数测定定三个方方面。183、科学研研究科学研究究一般是是指利用用科学手手段与装装备对实实际生产产过程和和现象进进行探索索以获取取对生产产技术的的科学知知识，并并揭示它它们之间间的内在在联系，，为优化化生产过过程技术术提供理理论依据据。科学研究究通常分分为基础础研究、、应用研研究和发发展研究究三类。。194、技术革革新技术革新新通常是是指生产产技术上上的局部部改进，，如设备结构的改改进，生生产工艺和操操作方法的改改进、原材料的节约等等。技术革新新一般仅仅是局部部工艺、、个别设设备的改改进。20技术革新新技术创新新创新构思产生研究开发技术管理理与组织工程设计计与制造市场营销21技术的新新构想实际应用用经济社会会效益研究开发发或技术术组合生产出新新产品、提供供新服务、采采用新工艺或或对产品、服服务、工艺的改改进源于科学学发现技术发明明、新技术的新新应用，或用用户需求近期或未未来的利润、市市场占有或社会会福利等实现技术术创新的基基本途径225、技术引引进的概概念技术引进进是指为为发展自自己的科科学技术术和经济济，通过过各种途途径，引引进自己己没有或或尚未完完全掌握握的先进进技术，，它是企企业促进进经济和和技术发发展的主主要战略略和措施施，也是是技术管管理的重重要内容容之一。。23技术引进进技术引进进是一个个国家为为了发展展本国的的经济科科学技术术水平，，通过各各种方式式，从国国外取得得先进的的技术成成果，包包括各种种工艺、、设备制制造的技技术资料料、关键键设备或或成套设备备。24技术引进进的内容容技术引进进的内容容主要是是指专利利许可、、专有技技术许可可和商标标许可的的许可证证贸易。。专利是指指一项发发明创新新的首创创者到专专利机关关申请并并批准后后在法律律上取得得的专利利权。分分为发明明专利、、实用新新颖专利利和外观观设计专专利三种种。25专有技术术专有技术术也叫技术术诀窍，，是指从从事生产产或所必必需的、、未向社社会公开开的秘密密技术知知识、经经验和技技巧，包包括各种种设计资资料、图图纸、生生产流程程、加工工工艺、、材料配配方、测测试方法法等技术术资料；；经营管管理、产产品销售售、储存存和运输输等有关关技术资资料；人人员所掌掌握的各各种经验验知识和和技巧。。266、技术引引进技术引进进是企业业为了发发展经济济科学技技术水平平，通过过各种方方式，取取得先进进的技术术成果，，包括各各种工艺艺、设备备制造的的技术资资料、关关键设备备或成套设备备。277、技术档案管理理技术档案案是企业在在生产、、建设和和科学研研究活动动中所形形成的具具有保存存价值的的并保存存起来以以备查考考的图纸纸(产品图图纸、、工艺艺图纸纸、基基建图图纸)、各类类说明明书、、实验验记录录和专专题、、研究究论文文、有有关的的照片片、影影片录录像、、录音音带等等技术术文件件材料料。技技术档档案管管理指指对技技术档档案的的收集集、整整理、、分类类、保保管、、鉴定定、统统计和和服务务等一一系列列活动动的管管理过过程。。28二、工艺技术术29什么是工艺工艺（Craft）是劳动者利利用生产工具具对各种原材材料、半成品品进行增值加加工或处理，，最终使之成成为制成品的的方法与过程程。30工艺的概念国家标准GB/T4863-1985对工艺的定义义：使各种原材料料、半成品成成为产品的方方法和过程。。31工艺的原则技术上的先进进和经济上的的合理。32工艺是企业的的核心竞争力力工艺是企业的的看家本领，，即企业的核心竞竞争力。一般认为，企企业间竞争的的实质是技术实力的竞竞争。评价一个企业业的技术能力力，主要有三三个方面：一是设计技术术能力，掌握握产品核心部部件的设计技技术；二是工艺技术术能力，具有有制造该产品品的工艺基础础；三是员工的技技术素质和职职业道德水准准的高低。33工艺是企业生生产的基本要要素工艺是科学技技术第一生产产力的基本要要素。只要有有生产，就得得有工艺。这这是因为：第一，在产品品生产的全过过程中，都是是按照工艺要要求进行施工工作业的。第二，工艺是是组织、指挥挥生产的技术术依据。依靠靠工艺工作的的基础与纽带带作用，使人人、机、料、、法、环、测测等生产要素素有机地结合合起来，并有有效地开展生生产活动。第三，企业工工艺先进性决决定了生产的的现代化水平平。34工艺的重要性性工艺是产品生生产的主要依依据，科学合合理的工艺是是生产优质产产品的决定因因素，是客观观规律的反映映，也是工人人在生产中正正确进行加工工操作的依据据。合理的工艺，，是必须经过过反复试验和正确设设计来确定，，能起到指导导生产的作用用，促进产质质量，效益的的提高。35三、工艺技术术管理工艺技术管理理就是对工艺的的各个方面进进行有效的监监控和控制，，使之运转正正常，并不断断的优化和改改进。36工艺技术管理理工艺技术管理理在化工企业业各类管理中中占有非常重重要的地位，，它与企业的的生产、安全全、质量、环环保、能源管管理等均有密密切联系。37工艺技术管理理工艺技术管理理是企业生产产管理的重要要内容之一，，是保证企业业生产正常运运行应采取的的技术手段。。生产工艺的准准确、先进是是指导控制生生产的关键，，也是企业效效益的保证，，同时还是企企业生存的命命脉。38工艺技术管理理工艺技术管理理水平的提高高，直接关系系到企业的技技术进步和技技术创新，关关系到企业安安全、稳定生生产，同时会会给企业创造造巨大的经济济效益。39工艺技术管理理包括工艺内容的广广泛性决定了了工艺管理的的多样性，简简单讲，其具具体内容：工艺管理业务务范围、工艺艺管理责任制制、现场管理理、技术改造造、技术引进进和技术组织织措施等。40工艺技术管理理的任务和要要求1、精确掌握两两个最重要规规程2、工艺技术研研究3、加强工艺检检查3、工艺参数的的统计分析41一、工艺技术术管理的任务务和要求化工生产按照照生产技术的的特点和规律律，并根据国国家的技术经经济政策，合合理地组织企企业生产技术术工作，建立立严格的生产产技术工作秩秩序，以便充充分利用现有有的物质技术术条件，不断断提高技术水水平。42一、工艺技术术管理的任务务和要求工艺技术作为化工企业业技术管理的的领头羊，对对工艺工程技技术人员有着着比其它技术术更高的要求求，要了解设设备、电气、、仪表、土建建等各方面的的基本知识。。43工艺技术的两两个最重要规规程工艺参数和操操作规程是化工企业生生产中最重要要的两个技术术标准。441、精确掌握两两个最重要规规程1、工艺技技术管理人员员要对本生产系系统的工艺参参数和操作规规程精确掌握握，是两个技技术标准的““执法者”。对于不遵守操操作规程和不不严格控制工工艺参数的操操作人员除了了要在思想上上进行教育，，技术上进行行帮助外，还还必须采用必必要的经济手手段进行惩罚罚，来不得半半点马虎，或或许是你这一一次的放一马马变成了伤害害他人的隐患患。45工艺技术人员员要在新工艺艺装置运行前前制订出工艺艺参数和操作作规程，并且且在试运行过过程中提出不不符合因素及及更改意见，，尽管是申报报更改，但是是都有利于装装置的优化完完善。46工艺技术人员员专业知识及及自身素质的的提升，这就就要求技术人人员经常去现场与操作人员沟通，不要低估现现场的操作人人员的能力，，可能没有你你理论知识丰丰富，但他们们毕竟天天去去操作这套装装置，实践经经验丰富，多多在他们跟前前汲取营养。。472、工艺技术研研究开展工艺研究究，积极探索索新工艺，是是攻克技术难难关，提高产产品质量，加加强技术改进进的必要途径径。48工艺研究的重重要性工艺研究是工工艺管理中一一项重要工作作，它在工艺艺设计的基础础上，针对生生产关键和质质量薄弱环节节，组织技术术人员，探索索工艺规律，，改进工艺条条件，进行技技术攻关，对对提高产品质质量，加快技技术改进有着着十分重要的的意义。493、加强工艺检检查加强工艺检查查，促进技术术水平的不断断提高。工艺检查是工工艺管理方面面的必要补充充，是衡量设设计水平高低低和车间执行行情况的手段段。通过工艺检查查，发现问题题，采取措施施，及时解决决，促进技术术管理水平的的提高。504、工艺参数的的统计分析工艺参数的统统计分析。作作为化工企业业的工程技术术人员，要经经常深入现场进行指导，并并结合现场实实际，及时对对合格率低的的工艺参数进进行统计分析析，找出参数变化的规规律，更有效地指指导操作人员员的工作。51工艺管理两个个要点1、消耗最少的的财富2、务实52工艺管理的原则和灵魂以消耗最少的的财富去创造造最多的财富富消耗财富:人工设备原原材料刀刀具辅材…创造财富:产品价格-成本=利润53工艺管理第一一要点消耗最少的财财富如何确定和保保证最少？要不断创新—没有最少要分析比较—积累整理运运用要成本核算—精确比较要综合考虑和和平衡—实际组织实施施的能达到程度54工艺管理的第第二要点务实——注重实际效果果事前——了解实际情况况事中——注重工艺试验验事后——贯彻跟踪提提高55工艺管理精细细化细、准、严、、精56精细化管理的的特点精细化管理是通过细化的的实施方法提提高时间要求求和工作质量量要求，实现现有竞争力的的绩效目标，，即低成本、、快速反应。精细化管理的的特点有四个个方面：◆细，就是管细、、做细、关注注细节◆准，就是准确、、及时、准时时◆严，就是严格遵遵守、实施一一次做到位◆精，就是管精、、做精、精益益求精57如何做到精细细化管理必须要有完善的统计渠渠道，这种统计渠渠道就像管理理的神经末梢梢，它能够伸伸到一线，伸伸到班组，伸伸到每个员工工，伸到每一一个班次、每每一个时段。。58如何做到精细细化管理技术人员要做做到：◆了解生产产的工艺流程程；◆了解各工工段、工序的的主要控制要要点；◆了解前后后工段、工序序的关系；◆了解工序序质量与市场场质量的关系系；◆了解工序序质量对后续续工序的影响响；◆了解本工工序质量控制制的要点。59技术管理四、企业技术术管理的任务务60企业技术管理理的任务技术管理的任任务主要是推推动科学技术术进步，不断断提高企业的的劳动生产力力和经济效益益。61企业技术管理理的任务(1)正确贯彻执行行国家的技术术政策(2)建立良好的生生产技术秩序序，保证企业业生产的顺利利进行(3)提高企业的技技术水平(4)保证安全生产产(5)广泛开展科研研活动，努力力开发新产品品62(1)正确贯彻执行行国家的技术术政策技术政策是国国家根据现代代企业生产的的发展和客观观需要，根据据科学技术原原理制定的，，是指导企业业各种技术工工作的方针政政策。企业许许多技术问题题和经济问题题的解决都离离不开国家的的有关技术政政策。我国现现代企业的技技术政策很多多，主要包括括产品质量标标准、工艺规规程、技术操操作规程、检检验制度等，，其中，产品品的质量标准准是最重要的的。63(2)建立良好的生生产技术秩序序，保证企业业生产的顺利利进行良好的生产技技术秩序，是是保证企业生生产顺利进行行的必要前提提。企业要通通过技术管理理，使各种机器设备和工具经常保保持良好的技技术状况，为为生产提供先先进合理的工工艺规程，并并要严格执行行生产技术责责任制和质量量检验制度，，及时解决生生产中的技术术问题，从而而保证企业的的生产顺利进进行。64(3)提高企业的技技术水平企业要通过各各种方式和手手段，提高工工人和技术人人员的技术素素质，对生产设备、工艺流程、、操作方法等等不断进行挖挖潜、革新和和改造，推广广行之有效的的生产技术经经验；努力学学习和采用新新工艺、新技技术，充分发发挥技术人员员和工人的作作用，全面提提高所有生产产人员的科学学文化水平和和技术水平，，以加速企业业的现代化进进程。65(4)保证安全生产产社会主义制度度的一个基本本要求。如果企业不能能确保生产的的安全，工人人的人身安全全和健康就不不能得到保证证，国家的财财产就会遭受受损失，企业业的生产经营营活动也会受受到极大影响响，所以说，，安全就是效效益。企业生生产的安全应应靠企业上下下各方面的共共同努力，从从技术上采取取有力措施，，制定和贯彻彻安全技术操操作规程，从从而保证生产产安全。66(5)广泛开展科研研活动，努力力开发新产品品在市场经济中，必须及时时生产出符合合社会需求的的产品，才能能取得相应的的经济效益。。这就要求企企业必须发动动广大技术人人员和工人，，广泛开展科科学研究活动动，努力专研研技术，积极极开发新产品品，不断满足足需求，开拓拓新市场。67化工公司的技技术改造管理理技术改造管理理68技术改造流程程技术改造工作作分为：项目申请、项项目立项、项项目审核、项项目备案、项项目实施和项项目验收六个步骤。69技术管理五、如何做好好技术管理。。70技术管理的重重新定位1．技术管理在企企业管理中的的地位要重新认认识技术管理的地地位和作用，，把技术管理理从一般的职职能（技术开开发和日常技技术活动管理理）转变到战战略性管理上上来，并将二二者有机地结结合起来。2．技术管理的的重点要重新认认识技术管理的功功能，把技术术管理重点从从日常技术活活动管理转移移到技术创新新管