S现场管理培训课程

7S管理与现场改善欢迎进入7S管理培训课程

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培训大纲

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1、为什要推行7S管理？2、7S的内容3、推行7S的作用4、推行7S活动成功的要领5、成功推行7S活动的八大要诀6、7S导入五部曲7、开展“7S”活动的原则8、7S现场管理法的推行步骤9、7s推行误区10、将7S作为实施ISO9000的辅助方法11、如何在实施ISO9000的企业中推行7S?？12、高级领导办公区如何做7S？？？守时用心分享静音

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温馨提示：培训要求：1、听课期间手机响一次，扣10分。

2、中途接听电话扣10分。

3、迟到一次扣10分。

4、无故缺席扣10分/人。

4、主动回答问题奖10分并获赠一份奖品。

5、首先完成培训老师所布置的任务奖励30分。

6、最后合计总分最高为优胜队，队长及队员各获赠一份奖品。

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1955年的整理、整顿1986年的5S目前全世界的7S7S的发展与起源

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每个人都随处扔垃圾而没有人拣起来。三流企业什么样的企业

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由专人将乱扔的垃圾拣起来。二流企业什么样的企业

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每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。一流企业什么样的企业

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为什么要要推行“7S”管理？？？？GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD1.做好7S是时代的的要求GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD2.日本企业业的崛起起GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD3.工厂第一一感觉GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD4.工厂内不不良现象象GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD①作业流流程不畅畅，搬运运距离长长且通道道被阻——耗费工时时。②物品堆堆放杂乱乱，良品品、不良良品混杂杂，成品品、半成成品未很很好的区区分——品质难以以保障。。③工装夹夹具随地地放置——效率损失失，成本本增加。。④机器设设备保养养不良，，故障多多——精度降低低，生产产效率下下降。⑤私人物物品随意意乱放，，员工频频繁走动动——无次序无无效率。。⑥地面脏脏污，设设施陈旧旧，灯光光昏暗——不安全，，易感疲疲倦。⑦物品没没有标识识区分，，误送误误用——品质不佳佳，退货货增多。。⑧管理气气氛紧张张，员工工无所适适从——士气不振振。57S现场管理理的基础础GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD工厂能够够提供给给客户的的服务为为PQCDS。即产品（（P：Product）,质量（Q：Quality），速度即交交货期（（D：Delivery），安全（S：Safety）和成本（（C：Cost）。通过实施5S可使以上内内容综合得得到提升。产品质量安全交期成本屋顶工厂方针、、目标（人人性化管理理的同时为为企业带来来更多利益益）支柱基础7SGUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD6.多层面的活活动GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD7S的内容GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTDGUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD休息10分钟1、整理区分【要用】与【不要用】的物品，不不要用的坚坚决清离现现场，只保保留要用的的。7S的内涵(整理篇）GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD整理举例一位管理人人员要求一一位IE人员对自己己的一天的的行为进行行跟踪记录录，并发现现了：寻找找东西的时时间占了工工作总时间间的15%。原原来来，，在在这这位位管管理理者者的的桌桌子子上上堆堆满满了了许许多多待待处处理理、、处处理理完完的的资资料料，，他他认认为为待待处处理理的的资资料料放放在在桌桌子子上上有有利利用用GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD2、整顿（定制制管理）把要用的物品品，按规定位位置摆放整齐齐，并做好识识别管理。无无论是谁，随随时都有可以以取拿得到。。7S的内涵(整顿篇）GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD整顿举举例A先生经常向向邻近的B先生借工具具，而B先生每次都都很快速向向他提供。。A先生其实也也有这些工工具，只不不过每次他他都没有把把东西放在在固定的地地方，用的的时候才到到处找。A、B先生的差距距是明显的的，在个人人使用的时时候问题不不突出，但但是在很多多人使用的的情况下，，就会现很很多问题。。不把东西西放回原处处，不仅仅仅是自己的的问题，同同时也给同同事带来许许多不方便便，甚至可可能给公司司带来莫大大的失。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD小问题\想想看?在你的职职场,决定“什么东西西、多少少数量、、放在哪哪里”了吗？你能够迅迅速找到到你想要要的东西西吗？如果想使使用的工工具不在在应在的的位置、、要组装装的部品品不在其其存放的的地点，，你怎么么办？你有了“物归原处处”的决心了了吗？GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD3．清扫扫除现场场中设备备、材料料、环境境等生产产要素的的脏污部部位，杜杜绝源头头并保持持整体干干净。7S的内涵(清扫篇）GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD清扫的同同时别忘忘了给它它做点检检！你在进行行清扫时时，只是是把它搞搞漂亮了了，给它它进行点点检了吗吗？？？？GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD4、清洁维持以上上整理、、整顿、、清扫后后的局面面，所以以也称“Clean化活动”。7S的内涵(清洁篇）GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD清洁举例如是一个房房间一个星星期不去管管它的话，，那一定是是物品到处处都是,乱七八糟。。所以每天天进行整理理、整顿和和清扫，并并维护清洁洁的状态，，上面的问问题就可以以解决了。。也就是说说清洁不仅仅是前面三三个步骤（（3S）的效果，，也是它的的结果。每每个人都要要带着自发发意识，而而不是说“请这样做”、“请那样做”。一个时刻刻清洁的环环境，除了了员工感觉觉干净卫生生，充满干干劲之外，，更可以借借此提高产产品质量和和公司的形形象。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD就是对时间间、空间、、能源等方方面合理利利用，以发发挥他们的的最大效能能，从而创创造一个高高效率的、、物尽其用用的工作场场所。5节约7S的内涵(素养篇）GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD6安全就是要维护护人身与财财产不受侵侵害，以创创造一个零零故障，无无意外事故故发生的工工作场所。。7S的内涵(素养篇）GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD7S的内涵(素养篇）GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD7、素养每个人都要要遵守公司司的规章制制度，养成成良好的工工作习惯。7S推进原理整顿清扫修养整理清洁形式化行事化习惯化行为心态或态度度GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD安全节约1.整理（SEIRI）将有有用用的的东东西西和和没没有有用用的的东东西西分分开开，，将将没没有有用用的的东东西西清清理理掉掉。。2.整顿顿（（SEITION）将有有用用的的东东西西放放在在应应该该放放的的地地方方，，并并做做好好标标识识。。3.清扫扫（（SEISO）清除除场场内内的的脏脏污污，，并并防防止止污污染染的的发发生生。。4.清洁洁（（SEIKETSU）将前3S成果维持持住。安全(SAFETY)清除隐患患，排除除险情，，预防事事故的发发生6.节约（SAVE）就是对时时间、空空间、能能源等方方面合理理利用，，以发挥挥它们的的最大效效能，从从而创创造一个个高效率率的，物物尽其用用的工作作场所。。节约是对对整理工工作的补补充和指指导，在在我国，，由于资资源相对对不足，，更应该该在企业业中秉持持勤俭节节约的原原则。7.素养（SHITSUKE）人人依规规定行事事，养成成好习惯惯。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD7S工作的前前期准备备制定活动动程序决决策、、成立组组织、制制订方针针目标、、制定实实施计划划、建立立考核标标准、培培训教育育、样板板区7S活动、总总结改进进、活动动全面展展开、检检查考核核评比成立推行行组织主主任由由企业负负责人担担任制定目标标方针于细微之之处着手手，塑造造公司新新形象（（方针））现现场管管理100%实行三定定：定位位、定容容、定量量（目标标）加强舆论论宣传外出观摩摩参观、、教育培培训样板区的的7S活动GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD零亏损损缺陷零零浪费零零故障零零投诉零零事故零零不良零零切换产产品时时间零零推行7S的作用7S八大作作用GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD7S与经营营的关关系7S是达到到经营营目的的的一一个手手段，，他和和改革革运动动一样样具有有共同同的特特点，，但是是要单单独判判断7S做到怎怎样程程度才才能提提高营营业额额并创创造利利润，，却是是十分分困难难且苦苦恼的的。这这犹如如参加加万米米比赛赛的选选手，，相信信练习习蛙跳跳是一一种基基本练练习，，且不不断的的去练练习它它，但但要知知道需需要练练多少少次才才能提提高成成绩确确是非非常困困难的的。因因此，，我们们并不不是通通过7S来看事物，，而是由经经营额及利利润等来看看7S进展情况，，也就是说说我们应彻彻底的进行行现场活性性化及组织织系统化，，直到有好好的成绩。。换言之，，我们不从从工厂美观观的程度上上而是从营营业额和利利润有良性性循环的角角度看7S的话，我们们自己就可可以判断7S进行的是否否良好了。。7S活动是将具具体的活动动项目逐一一实施的活活动，我们们将其活动动的内容分分成三大支支柱。首先是创造造一个有规规律的工厂厂，7S改变人的行行动方法，，所以如何何训练每个个人，使每每个人能成成为对自己己的行为负负责就变的的十分重要要。其次是创造造一个干净净的工厂，，就是彻底底的清理。。目前我们们很少清理理到的工厂厂角落或设设备缝隙，，把污垢灰灰尘除去，，使设备和和工厂能焕焕然一新，，令人眼睛睛一亮，这这是一场意意识革命再次是创造造一个可以以目视管理理的工厂，，借着眼睛睛观查，且且能看出异异常之所在在，能帮助助每个人完完成好他的的工作，避避免发生错错误，这也也可以说是是7S的标准化。。7S的三大支柱柱GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTDGUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD7S推行行要要领领1、在在工工作作场场所所内内全全面面检检查查，，包包括括看看的的见见的的和和看看不不见见的的。。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD⑵制制定定需需要要和和不不需需要要的的判判别别基基准准。要不要1.用的机器设备、电气装置2.工作台、材料架、板凳3.使用的工装夹具4.原材料、半成品、成品5.栈板、篮框、防尘用具6.办公用品、文具7.使用中的看板、海报8.各种清洁工具、用品9.文件资料、图表档案10.作业标准书、检验用样品等A.地板上1.杂物、灰尘、纸屑、油污2.不再使用的工装夹具3.不再使用的办公用品4.破烂的垃圾筒、篮框、纸箱5.吊、滞料B.工作台、橱柜1.过时的报表、资料2.损坏的工具、样品3.多余的材料4.私人用品C.墙上1.蜘蛛网2.老旧无用的标准书3.破烂的意见箱、提案箱4.老旧的海报标语D.天花板上1.不再使用的吊扇2.不再使用的各种挂具3.无用的各种管线4.无效的标牌、指示牌区分□设备□辅具□计量器具□材料□部件□辅助材料□半成品□成品□事务用品□其他品名

型号

数量

原因□生产预定的估计错误□老化□订单取消□使用不良□设计变更□失去用途□加工不良□其他判定者

处理方法

部门

GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD⑷调调查查使使用用频频度度，，决决定定日日用用量量。。制定定基基准准应应针针对对全全公公司司，，进进入入实实施施阶阶段段前前，，应应积积极极召召开开会会议议，，调调整整基基准准使用次数判断基准·一年没用过一次的物品·废弃·放入暂存仓库·也许要使用的物品·放在现场附近·三个月用一次的物品·放在工程附近·一星期用一次的物品·放在使用地·三天用一次的物品·放在不要移动就可以取到的地方GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD⑸制制定定废废弃弃物物处处理理方方法法。。S制定定不不要要物物品品的的回回收收制制度度。。S设定定循循环环、、转转让让、、烧烧毁毁、、掩掩埋埋等等处处理理方方法法。。S设定定废废弃弃小小组组。。S尽量量不不制制造造不不要要的的物物品品。。破烂烂不可可燃燃的的空罐罐（铝铝）垃圾圾可燃燃的的纸类类报纸纸空瓶瓶(玻璃璃）空桶桶（铁铁））以指指定定方方法法处处理理卖给给业业者者烧毁毁回收不用品时时分类是关键键所在GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD⑹每日自我检检查S所在岗位是否否乱放不需要要物品。S配线、配管是是否杂乱。S产品或工具是是否直接放在在地上。S是否在所定场场所按照处理理方法分别整整理收集废弃弃物或不要物物品GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTDS整顿要形成不不明白的人能能立即取出所所要的东西的的状态。S要站在新人、、其它现场的的人的立场上上来看，使得得什么东西该该在什么地地方更加明确确。S对于放置处与与被放置物，，都要想办法法使其能立即即取出使用S另外，使用后后要能立即恢恢复到原位，，没有放回或或误放了马上上就可以知道道。⑴落实前一步步骤整理工作作S整理工作没落落实则不仅空空间浪费，而而且零件或产产品会因变旧旧不能用而造造成浪费。S连不要的东西西也管理会造造成浪费（如如库存管理和和盘点都会比比较麻烦）。。重点GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD⑵布置流程，，确定放置位位置S参照整理中“依使用频率判判断之基准”决定置放场所所。S原则上100%设定物品放置置位置。S流程布置遵循循基本原则是是：综合原则则，最短距离离原则，流程程化原则，立立体原则，安安全与满足感感原则等。S物品放置要定定位，定量。。S生产线附近只只能放置需要要的物品。S堆高一般120cm。S危险品应在特特定的场所保保管。S不良容器应及及时清除，纸纸类物品不可可放在潮湿场场所。S无法按规定位位置放置的物物品应挂“暂放”标识牌，注明明原因，放置置时间，负责责人，预计放放置何时等。。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD1车间应没有用用途、内容不不明之物2车间应没有闲闲置不用的容容器纸箱之物物3车间不得乱放放个人物品4茶杯等私人用用品放在指定定位置并摆放放整齐5作业场所应予予以划分并标标示场所名称称6所有物品应根根据场所划分分摆放并摆放放整齐7作业员脚边无无零乱东西8塑料脚板与木木脚板分开定定位摆放并摆摆放整齐9清洗剂等物品品应定位摆放放并标示清楚楚10消耗品如擦布布、手套、拖拖把等应定位位摆放并摆放放整齐11原材料等应定定位摆放并摆摆放整齐12通道保持畅通通，不得摆放放任何物品13所有工具、零零件应放在指指定位置GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD14划定位置摆放放不良品15所有不良品应应及时分类摆摆放在指定位位置16所有易燃物品品定位摆放，，并尽量隔离离17目前或短期不不用物品、工工具，应收拾拾放在指定区区域18所有废料、余余料等应及时时清理19个人离开工作作岗位，物品品应摆放整齐齐20地板上应无油油污、垃圾、、纸屑等杂物物21现场摆放物品品如原料、成成品、半成品品、余料应定定时清理并区区分要与不要要22工作环境随时时保持整洁干干净23长期不用物品品、材料、设设备应加盖防防尘并放在指指定位置24墙上涂料剥落落或划线剥落落应及时修补补25停工前应及时时打扫整理26拉车用完后应应放回指定位位置，不得随随意乱放27下班前工作区区域应整理收收拾干净28消防通道、灭灭火器、电箱箱前不得堆放放任何物品29公共场所应有有专人或轮流流值日打扫、、清洗、整理理30每个个小小组组每每个个星星期期应应集集体体对对自自己己所所负负责责区区域域进进行行一一次次5S整理理GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD小结结素养养是是7S的重重心心。。因因此此素素养养不不但但是是7S的最最终终结结果果，，也也是是企企业业经经营营者者所所期期待待的的最最终终目目的的。。因因此此，，如如果果企企业业中中的的每每一一位位员员工工都都有有良良好好的的习习惯惯，，并并且且都都能能遵遵守守规规章章制制度度。。那那么么企企业业的的各各项项管管理理工工作作，，都都将将很很容容易易地地得得到到贯贯彻彻落落实实下下来来，，并并取取得得成成效效。。通通过过前前面面的的六六个个步步骤骤（（6S）可可以以让让员员工工在在无无形形中中养养成成好好的的整整洁洁习习惯惯，，进进而而提提高高自自身身的的品品德德素素质质。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD课间休息10分钟PDCA的过程避免免急功近利利,计划执行行检查行行动推行7S活动成功的关键GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD【P（计划）】：工工作计划、、策划（职职责目标标人、机机、料、法法、环）；；包括三个个方面的策策划（危险险源识别、、法律法规规识别、目目标指标和和方案制订订）【D（执行）】：明确职职责（部门门/岗位的质量量、安保职职责）资源保证（（能力、意意识，特种种作业人员员上岗资格格，安全员员，消防、、安全监控控、防盗、、防雷设施施等）编写文件（（强调两标标融贯）信息交流和和沟通（对对内、对外外）执行：符合合性痕迹迹管理运行控制（（重点消防防安全、防防盗抢（财财产和资金金）、交通通安全、信信息安全））应急准准备和响应应（预案文文件的演练练和执行））【C（检查）】：检查和持持续改进,日常工作（（质量）检检查、安全全检查目标、指标标完成情况况的定期验验证,安全管理绩绩效的检查查,法律法规符符合性评价价,对不合格（（品）的整整改，事故故的调查和和处理。PDCA循环p=plan计划D=do做C=check检验A=advance分析(行动)推行7S活动成功的关键GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD7S管理看起来来容易，真真正实行起起来却十分分困难，只只要是能彻彻底实施7S管理的工厂厂，不管导导入任何一一种的管理理模式，都都能实施得得十分顺利利，因为7S活动需要全全体员工遵遵守整理、、整顿、清清扫的规定定，而且每每一个人都都能「自主主管理」，，才能成功功。知易行难推行7S活动成功的关键GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD在实行7S活动时，只只要一不留留心，就会会容易成为为一种观念念论，而不不去实行，，要记住：：7S不是重结果果的活动，，而是强调调使工作环环境没有废废品、设备备十分清洁洁等，和「「人」有关关的行动，，而且很难难以分数或或是等级来来评量其效效果的活动动。严谨踏实推行7S活动成功的关键GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD成功推行7S活动的八大要诀FBD坚持不懈、、全面提高高全员参与、、其乐无穷穷现场巡查、、明确问题题彻底领悟、、自身推进进E充分宣传、、大张旗鼓鼓领导挂帅、、身先士卒卒可视管理、、一目了然然上下其心、、明确改善善八大要诀AGIAGEGUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTDC1启蒙阶段2导入阶段3全面实践阶段4持续改善阶段5全面提升阶段7S导入五部曲GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD开展“7S”活动的原则则GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD（一）自我我管理的原原则GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD（二）勤俭俭办厂的原原则GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD（三）持之之以恒原则则GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD7S现场管理法的的推行步骤GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD掌握了7S现场管理法的的基础知识，，尚不具备推推行7S活动的能力。。因推行步骤骤、方法不当当导致事倍功功半，甚至中中途夭折的事事例并不鲜见见。因此，掌掌握正确的步步骤、方法是是非常重要的的。步骤1：成立推行组组织1.委员会及推行行办公室成立立2.组织职掌确定定3.委员的主要工工作4.编组及责任区区划分建议由企业主主要领导出任任7推行委员会主主任职务，以以视对此活动动之支持。具具体安排上可可由副主任负负责活动的全全面推行。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD会长：龙仕均均副会长：景新兵、焦占占平、范瑞强强、胡海峰执行主任：张允涛，杨大大军上海顺威委员员组长：龚忠东东组员：向丽敏敏、顾建飞、李建建华武汉顺威委员员组长：胡明组员：方万清清李晓辉、叶天天雄顺德顺威委员员组长：华明组员：赵建明明欧阳斌、许剑剑罗江、佘琴琴琴顺威风叶事业业部7S推行委员会组组织架构青岛顺威委员员组长：孙通组员：谢锋、、冯建伟、曾维维伟步骤2：拟定推行方方针及目标方针制定：推动7S管理时，制定方针针做为导入之之指导原则例一：推行7S管理、塑顺威威一流形象例二：告别昨昨日，挑战自自我，塑造顺顺威新形象例三：于细微微之处着手，，塑造公司新新形象例四：规范现现场、现物、、提升人的品品质方针的制定要要结合企业具具体情况，要要有号召力。。方针一旦制制定，要广为为宣传。目标制定：先予设定期望望之目标，做做为活动努力力之方向及便便于活动过程程中之成果检检查例一：第4个月各部门考考核90分以上例二：有来宾宾到厂参观，，不必事先临临时做准备目标的制定也也要同企业的的具体情况相相结合。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD步骤3：拟定工作计计划及实施方方法1.日程计划做为为推行及控制制之依据2.资料及借鉴他他厂做法3.7S活动实施办法法4.与不要的物品品区分方法5.7S活动评比的方方法6.7S活动奖惩办法法7.相关规定（7S时间等）8.工作一定要有有计划，以便便大家对整个个过程有一个个整体的了解解。项目责任任者清楚自己己及其他担当当者的工作是是什么，何时时要完成，相相互配合造就就一种团队作作战精神。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD步骤4：教育★每个部门对对全员进行教教育★7S现场管理法的的内容及目的的★7S现场管理法的的实施方法★7S现场管理法的的评比方法★新进员工的的5S现场管理法训训练教育是非常重重要，让员工工了解7S活动能给工作作及自己带来来好处从而主主动地去做，，与被别人强强迫着去做其其效果是完全全不同的。教教育形式要多多样化，讲课课、放录像、、观摩他厂案案例或样板区区域、学习推推行手册等方方式均可视情情况加以使用用。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD步骤5：活动前的宣宣传造势7S活动要全员重重视、参与才才能取得良好好的效果★最高主管发发表宣言（晨晨会、内部报报刊等）★海报、内部部报刊宣传★宣传栏GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD步骤6：实施1.作业准备2.“洗澡”运动（全体上上下彻底大扫扫除）3.地面划线及物物品标识标准准4.“3定”、“3要素”展开5.摄影6.“7S日常确认表”及实施7.作战GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD步骤7：活动评比办办法确定及检检查1.评比系数:困难系数、人人数系数、面面积系数、教教养系数2.评分办法3.检查4.问题点质质疑、解解答5.各种活动动及比赛赛（如征征文活动动等）GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD步骤8：评比与与奖惩及及检讨与与改正依7S活动竞赛赛办法进进行评比比，公布布成绩，，实施奖奖惩。各责任部部门依缺缺点项目目进行改改善，不不断提高高。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD步骤9：纳入定定期管理理活动中中★标准化化、制度度化的完完善★实施各各种7S现场管理理法强化化月活动动需要强调调的一点点是，企企业因其其背景、、架构、、企业文文化、人人员素质质的不同同，推行行时可能能会有各各种不同同的问题题出现，，推行办办要根据据实施过过程中所所遇到的的具体问问题，采采取可行行的对策策，才能能取得满满意的效效果。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD7S现场管理理法与与其他管管理活动动的关系系7S是现场管管理的基基础，是是TPM（全员参参与的生生产保全全）的前前提，是是TQM（全面品品质管理理）的第第一步，，也是ISO9000有效推行行的保证证。7S现场管理理法能够够营造一一种“人人积极极参与，，事事遵遵守标准准”的良好氛氛围。有有了这种种氛围，，推行ISO、TQM及TPM就更容易易获得员员工的支支持和配配合，有有利于调调动员工工的积极极性，形形成强大大的推动动力。实施ISO、TQM、TPM等活动的的效果是是隐蔽的的、长期期性的，，一时难难以看到到显著的的效果。。而7S活动的效效果是立立竿见影影。如果果在推行行ISO、TQM、TPM等活动的的过程中中导入7S，可以通通过在短短期内获获得显著著效果来来增强企企业员工工的信心心。7S是现场管管理的基基础，7S水平的高高低，代代表着管管理者对对现场管管理认识识的高低低，这又又决定了了现场管管理水平平的高低低，而现现场管理理水平的的高低，，制约着着ISO、TPM、TQM活动能能否顺顺利、、有效效地推推行。。通过过5S活动，，从现现场管管理着着手改改进企企业“体质”，则能能起到到事半半功倍倍的效效果。。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD7S活动，有下下列的手法法工具（一）定点点照相：所所谓定点照照相，就是是对同一地地点，面对对同一方向向，进行持持续性的照照相，其目目的就是把把现场不合合理现象，，包括作业业、设备、、流程与工工作方法予予以定点拍拍摄，并且且进行连续续性改善的的一种手法法。（二）红单单作战：使使用红牌子子，使工作作人员都能能一目瞭然然地知道工工厂的缺点点在那里的的整理方式式，而贴红红单的对象象，包括库库存、机器器、设备及及空间，使使各级主管管都能一眼眼看出什麼麼东西是必必须品，什什麼东西是是多馀的。。（三）看板板作战（VisibleManagement）：使工作作现场人员员，都能一一眼就知道道何处有什什麼东西，，有多少的的数量，同同时亦可将将整体管理理的内容、、流程以及及订货、交交货日程与与工作排程程，制作成成看板，使使工作人员员易於瞭解解，以进行行必要的作作业。（四）颜色色管理（ColorManagementMethod）：颜色管管理就是运运用工作者者对色彩的的分辨能力力和特有的的联想力，，将复杂的的管理问题题，简化成成不同色彩彩，区分不不同的程度度，以直觉觉与目视的的方法，以以呈现问题题的本质和和问题改善善的情况，，使每一个个人对问题题有相同的的认识和瞭瞭解。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD推行7S活动所遭遇遇的问题(1)员工不愿配配合，未按按规定摆放放或不按标标准来做，，理念共识识不佳。(2)事前规划不不足，不好好摆放及不不合理之处处很多。(3)公司成长太太快，厂房房空间不足足，物料无无处堆放。。(4)实施不够彻彻底，持续续性不佳，，抱持应付付心态。(5)评价制度不不佳，造成成不公平，，大家无所所适从。(6)评审人员因怕怕伤感情，统统统给予奖赏赏，失去竞赛赛意义。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTDGUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD休息10分钟7s推行误区GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD问题说明这是把7S与工作对立分开的错误认识。将7S当作一项额外附加的工作。正确认识7S是工作的一部分，7S和效率、品质等一样,是工作内容重要的一部分。误区：工作太太忙，没有时时间做7SGUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD误区：做7S活动看不到和和钱的关系问题说明干部的疑问：做7S到底能够带来什么效益上的好处？有些人的借口：既然7S并不能带来什么经济效益，就别再做了。正确认识尽管从效益上并非带来立竿见影的效果，但是可以肯定，只要长期坚持这项活动，产生的经济效益是是显而易见的。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD误区：认为7S活动的推进就就是7S检查问题说明误认为推进7S就是定期对职场进行

7S检查评比。用检查代替了整体活动的推进。将7S活动的内容僵化\固化.正确认识7S活动应该按照要求循序渐进地推进，在活动过程中注入具体的活动内容，而评比检查只是活动内容的一部分。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD误区：我们员员工素质差，，搞不好7S问题说明认为员工的素质太差，做不好7S。正确认识事实上，做不好7S的根本原因不是员工的素质差，而是管理者自身出了问题。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD误区：我们公公司的业绩良良好，为什么要做7S？问题说明认为业绩好就不需要7S和改善活动的认识是错误的，因为（1）不积极做好7S或其他业务改善活动，现有的高效率将很难得到持续；（2）等到业绩出了问题再考虑做6S

或改善的话，那时也许已经来不及了。正确认识7S是现场管理的基础，不管现在的经营效益如何都应该予以重视。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD非常接近真正理由的理由为什么为什么为什么为什么表面的理由为什么看得见的现象真正的理由真因追究本质的“5WHY”“5个为什什么”是最好问问5次以上上，才能将问题题的症结发发掘出来，也就是是打破破砂锅问到底的的精神神。打造过过硬团团队---训练没有不不好的的团队队，只只有无无能的的干部部荣誉感感—团队的的灵魂魂管理好好自己己一个干干部的的职业业素质质最困困难而而最主主要的的部分分也许许是管管理好好自己己，使使自己己成为为下级级欢迎迎、上上级肯肯定、、而且且有威威信的的职业业干部部。六、将将7S作为实实施ISO9000的辅助方方法GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD既然推推行7S管理有有诸多多优点点，可可否将将其应应用在在实施施ISO9000的企业业中呢呢。将将7S管理作作为实实施ISO9000的辅助助方法法，导导入实实施ISO9000的企业业中，，可以以对ISO9000的实施施起到到较好好的促促进作作用，，是一一种很很值得得推广广的方方式。。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD其一，，带动动企业业整体体氛围围。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD其二，，体现现效果果，增增强信信心。。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD其三，，落实实7S精神是是提升升品质质的必必要途途径。。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD如何在在实施施ISO9000的企业业中推推行7S?？GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD确定推推行组组织GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD制订激激励措措施GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD制订适适合本本企业业的7S指导性性文件件GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD培训、、宣传传GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD全面执执行7SGUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD监督检检查GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD由上可可见：：在实施施ISO9000的企业业中推推行7S管理，，既可可以充充分利利用ISO9000的原有有资源源及过过程，，又可可以对对ISO9000的实施施起到到良好好的促促进作作用，，是一一项事事半功功倍的的工作作，值值得我我们去去推广广。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD七、高级领领导办公区区如何做7S？？？GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD高级领导包括：老板板、董事、、总经理、、高级主管管等。做好高级领领导办公区区7S的重要性、、必要性：：（1）高级领导导办公区是是公司职场场的一个重重要组成部部分；（2）做好高级级领导办公公区7S活动，有利利于增强他他们对7S的实质认识识和直接感感受，使他他们真正下下定决心，，坚定不一一的支持公公司7S活动推行；；（3）办公室或或区域，经经常有客户户来访，是是体现公司司7S效用的窗口口。把高级领导导办公区当当作是神圣圣、私人、、保密的地区不敢敢或不便染染指的想法法是错误的的。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD1、常整理：实施内容：将私人物品品与工作用用品分开存存放；明确不要品品的归类。。实施方法：：设置衣帽架架；设置私人物物品存放储储柜；由秘书或助助理人员制制定不要清清单摆放在在领导用的的记事本首首页或备忘忘录中，便便于领导日日常清理不不要品；每周末秘书书全面核实实并协助整整理，碎掉掉过时或不不要资料。。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD2、常整顿：：实施内容：：规划好抽屉屉、储存柜柜，用标贴贴定位，锁锁扣齐备；；文件资料用用颜色、编编码或款式式不同的资资料夹分类类归档，建建立目录索索引；公告物、计计划、备忘忘录。实施方法：：秘书在定位位标贴前应应先征求领领导意见，，以本人方方便取放为为原则；；文件资料由由秘书协助助归档；正在处理中中的资料用用“IN”“OUT”两层资料架架分类；将公布板面面格局区分分标示；过时公告物物由秘书及及时清理。。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD3、常清扫：：实施内容：：办公室、办办公桌、文文件的清扫扫。实施方法：：领导办公桌桌明确划分分为本人清清扫责任区区。每日例例行5分钟清洁，，办公室外外及室内其其他区域可可由他人协协助完成；；过期文件、、报章杂志志由秘书及及时清理；；邀请安排领领导参与员员工清扫活活动。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD4、常清洁洁：实施内容容：接受清洁洁检查和和巡查；主动不定定期巡查查。实施方法法：秘书协助助领导定定期自检检前3S的落实情情况；提供7S稽查标榜榜、记录录表等备备领导巡巡查。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD5、常素养养：实施内容容：日常工作作有计划划和时间间观念；礼仪习惯惯。实施方法法：领导自行行制定或或秘书协协助制定定每阶段段工作计计划并张张贴备忘忘；秘书提醒醒领导会会议、会会谈，恪恪守时间间；制定礼仪仪标准，，邀请领领导一起起参与学学习，并并带头遵遵守。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD“我们无法法改变世世界，但但我们可可以把把地球球的一小小部分变变得更美美好。”7S培训已到到此结束束，希望望这样的的培训能能对你有有所帮助助和启发发，谢谢谢大家,祝大家心心想事成成，万事事如意！！GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。23:59:0723:59:0723:5912/7/202211:59:07PM11、以以我我独独沈沈久久，，