S管理实务课件

5S管理实务

课程目标：1、掌握5S的含义；2、了解5S的作用与好处；3、掌握5S推行要领；4、了解5S推行步骤。一、5S的含义☞

整理（SEIRI）☞整顿（SEITON）☞清扫（SEITO）☞清洁（SEIKETSU）☞

素养（SHITSUKE）整理（SEIRI）将需要与不需要物品区别开;撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品。

需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开;现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。整理的目的：

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腾出宝贵空间

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防止误用

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防止变质和积压资金

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创造清洁的工作场所整顿（SEITON）

把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态;

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定位之后，要明确标示;

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用完之后，要物归原位；整顿的目的:

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缩短前置作业时间

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压缩库存量

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防止误用、误送

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塑造目视管理的工作场所清扫（SEISO）

将不要的东西加以清除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态.

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勤于清扫机器设备

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勤于维护工作场所清扫的目的：

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减少工伤

☞保证品质

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维护机器设备

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制造高效率的工作场所清洁（SEIKETSU）

维持工作场所整洁美观，使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。

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现场时刻保持美观状态

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维持前面3S之效果清洁洁的的目目的的：：☞提高高产产品品品品质质☞塑造造洁洁净净的的工工作作场场所所☞提升升公公司司形形象象素养养（（SHITSUKE））通过过进进行行上上述述4S，，养成成遵遵守守纪纪律律、、规规则则的的好好习习惯惯，，做做到到““以以厂厂为为家家，，以以厂厂为为荣荣””的的地地步步。。☞改造造人人性性☞提升升道道德德☞使人人的的素素质质上上升升素养养的的目目的的：：☞养成成良良好好习习惯惯☞塑造造守守纪纪律律的的工工作作场场所所二、、5S的作作用用与与好好处处☞5S是最最佳佳推推销销员员（（提提升升企企业业形形象象））★被顾顾客客称称赞赞为为干干净净的的工工厂厂，，顾顾客客乐乐于于下下订订单单；；★由于于口口碑碑相相传传，，会会有有很很多多人人来来工工厂厂参参观观；；★清洁洁明明朗朗的的环环境境，，会会吸吸引引人人才才来来这这里里工工作作。。☞5S是节节约约家家（（减减少少浪浪费费））★降低低很很多多不不必必要要的的材材料料以以及及工工具具的的浪浪费费。。★降低低订订购购时时间间，，节节省省许许多多时时间间。。★5S是时间间的守守护神神，能能降低低工时时，准准时交交货。☞5S对安全全有保保障★宽广明明亮、、视野野开阔阔的工工作场场所，，能使使物流流一目目了然然。★遵守堆堆积限限制。。★走道明明确，，不会会造成成杂乱乱情形形而影影响工工作的的顺畅畅。☞5S是标准准化的的推动动者★大家都都正确确地按按照规规定执执行任任务；；★建立标标准化化的工工作环环境，，使任任何员员工进进入现现场即即可展展开工工作；；★程序稳稳定，，质量量可靠靠，成成本可可控。。☞增加员员工的的归属属感★明朗的的环境境，可可使工工作时时心情情愉快快，员员工有有被尊尊重的的感觉觉。★经由5S活动，，员工工的意意识慢慢慢改改变，，有助助于工工作的的推展展。★员工归归属感感增强强，人人与人人之间间、主主管和和部属属之间间均有有良好好的互互动关关系。。★全员参参与的的5S活动，，能塑塑造出出良性性的企企业文文化。。三、5S推行要要领☞整理的的推行行要领领1、所所在的的工作作场所所（范范围））全部部检查查，包包括看看得到到和看看不到到的。。2、制制定““需要要”和和“不不需要要”的的判别别基准准。3、清清除不不需要要物品品。4、调调查需需要物物品的的使用用频度度。5、制制定废废弃物物处理理办法法。6、每每日自自我检检查。。1、工工作场场所的的检查查①地面面上●推车、、台车车、叉叉车等等搬运运工具具●各种合合格品品、不不合格格品、、半成品品、材材料●工装夹夹具、、设备备装置置●材料箱箱、纸纸箱、、容器器等●油桶、、漆罐罐、油油污●花盆、、烟灰灰缸●纸屑、、杂物物②工作作台●破布、、手套套等消消耗品品●螺丝刀刀、扳扳手、、刀具具等工工具●个人物物品、、图表表资料料●余料、、样品品③办公公区域域●抽屉和和橱柜柜里的的书籍籍、档档案●桌上的的各种种办公公用品品●公告板板、海海报、、标语语●风扇、、时钟钟等④材料料架●原、辅辅材料料●呆料●废料●其他非非材料料的物物品⑤墙上上●标牌、、指示示牌●挂架、、意见见箱●吊扇、、配线线、配配管●蜘蛛网网⑥室外外●废弃工工装夹夹具●生锈的的材料料●自行车车、汽汽车●托板●推车●轮胎●杂草2、制制定需需要和和不需需要的的标准准要不要1、用的机器设备、电气装置2、工作台、材料架、板凳3、使用的工装夹具4、原材料、半成品、成品5、工位器具、防护用具6、办公用品、文具7、使用中的记录、海报8、各种清洁工具、用品9、文件资料、图表档案10、作业标准、检验用样品等

A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污2、不再使用的工装夹具3、不再使用的办公用品4、破烂的垃圾筒、篮框（箱）5、滞料

B、工作台、橱柜1、过时的报表、资料2、损坏的工具、样品3、多余的材料4、私人用品要不要1、用的机器设备、电气装置2、工作台、材料架、板凳3、使用的工装夹具4、原材料、半成品、成品5、工位器具、防护用具6、办公用品、文具7、使用中的记录、海报8、各种清洁工具、用品9、文件资料、图表档案10、作业标准、检验用样品等

C、墙上1、蜘蛛网2、老旧无用的标准书3、破烂的意见箱、提案箱4、老旧的海报标语

D、天花板上1、不再使用的吊扇2、不再使用的各种挂具3、无用的各种管线4、无效的标牌、指示牌2、制制定需需要和和不需需要的的标准准●工作作场所所全面面检查查后，，所有有的物物品逐逐一判判别，，哪些些是““要””的，，哪些些是““不要要”的的。●制定定“要要”和和“不不要””的基基准表表，并并经形形成需要和和不需需要的的决议议基准准，同时时也反反省不不要物物产生生的根根源。。2、制制定需需要和和不需需要的的标准准何为现现场？？？？？3、清清除不不需要要物品品“要丢丢又不不能丢丢，真真伤脑脑筋””、““请指指示这这些不不要物物该拿拿到哪哪儿才才好””，这这是部部署经经常疑疑惑的的问题题，运运用““红牌牌作战战’’’是较较好解解决这这些问问题的的技巧巧之一一。什么是是红牌牌作战战呢？？虽然觉觉得可可惜该丢的的还是是要丢红牌作作战●红牌作作战的的对象象①机器器设备备②库存存物品品、材材料③作业业工具具、用用品●红牌张张贴基基准①物品品不明明者②物品品变质质者③物品品过期期者●不要物物的集集中及及清除除4、调调查需需要物物品的的使用用频度度●制定整整理基基准应应针对对全公公司，，分析析《基准准表》》调整基基准表表，得得到批批准。。使用次数判断基准一年没用过一次的物品废弃；放入暂存仓库也许要使用的物品放在指定位置（仓库）三个月用一次的物品放在指定位置一星期用一次的物品放在现场附近三天用一次的物品放在不移动就能取到地方5、制制定废废弃物物处理理办法法●设定不不要物物品的的回收收制度度●设定循循环、、转让让、烧烧毁、、掩埋埋等处处理方方法必必要时时组成成废弃弃物处处理小小组●尽量不不制造造废弃弃物●所在岗岗位是是否乱乱放不不要物物品●配线配配管是是否杂杂乱●产品或或工具具是否否直接接放在在地上上●是否否在在所所定定场场所所按按照照处处理理方方法法分分别别整整理理收收集集废废弃弃物物或或不不要要物物品品6、、每每日日自自我我检检查查整理理的的结结果果一目目了了然然，，不不用用花花时时间间去去找找☞整顿顿的的推推行行要要领领1、、要要落落实实前前一一步步骤骤（（整整理理））的的工工作作2、、布布置置流流程程，，确确定定放放置置场场所所3、、规规划划放放置置方方法法4、、划划线线定定位位5、、标标识识场场所所物物品品（（目目视视管管理理的的重重点点））整顿顿的的重重点点1、、整整顿顿要要形形成成任任何何人人都都能能立立即即取取出出所所需需要要东东西西的的状状态态；；2、、要要站站在在新新人人、、其其他他岗岗位位的的人人的的立立场场来来看看，，使使得得什什么么东东西西该该在在什什么么地地方方更更为为明明确确；；3、、对对于于任任何何放放置置物物，，都都要要想想办办法法能能够够立立即即取取出出使使用用；；4、、使使用用后后容容易易恢恢复复原原位位，，没没有有恢恢复复或或误误放放能能够够马马上上知知道道。。亮丽丽的的环境境来来自于于整整理整整顿顿整顿顿的的预预期期1、、要要落落实实前前一一步步骤骤整整理理工工作作没有有整整理理就就没没有有整整顿顿！！●整理工作没落落实则不仅空空间浪费，而而且零件新旧旧不分会造成成浪费。●连不要的东西西也要管理会会造成浪费，，甚至没办法法管理。2、布置流程程，确定置放放场所1、参照整理理中“依使用用频率判断之之基准”决定定放置场所2、物品的放放置场所原则则上要100％设定3、物品的保管管要定位、定定量4、生产线附近近只能放真正正需要的物品品5、危险品应在在特定的场所所保管6、无用的容器器应及时清除除，纸类物品品不可放于潮潮湿场所7、无法按规定定位置放置的的物品，应挂挂“暂放”标标识牌，注明明原因、放置置时间、负责责人、预计放放至何时等。。3、规定放置置方法1、以类别型型态来决定物物品的放置方方法2、立体放置置，提高收容容率。3、尽可能按按先进先出的的方法放置。。4、危险场所所应用栅栏等等隔离。5、放置方法法的原则为平平行、直角。。6、不超过所所规定的范围围。7、在放置方方法上多下工工夫。8、清扫用具具以挂式方法法放置。9、必要时，，设定物品负负责人及点检检表。4、划线定位位1、色带宽度度的参考标准准：①主通道：10cm。②次通道或区域域线：5—7cm。2、通道宽度的参参考标准：①人行道：约约80cm以上②单向车通道道：约W车+60cm以上(W车为车身最大大宽度)③双向车通道道：约W车1+W车2+90cm以上3、划线定位方方式：①油漆②定位胶带③磁砖④栅栏颜色表示区分分：①黄色：一般般通道、区域域线②白色：工作作区域③绿色：料区区、成品区④红色：不合合格品区警告告、安全管制制等※具体用何种颜颜色视原先的的底色而定。。4、划线定位位5、标识场所所物品①放置场所和物物品原则上一一对一标识。。②标识要包括现现场的标示和和放置场所的的标识。③在容易变更的的标识以及活活用颜色的标标识标识方法法上要多下工工夫。④表示方法：标标签、显示板板、现场、表表示在境界线线带上。☞清扫的推行要要领脏污是管理的的大敌清扫就是点检检☞清扫的推行要要领1、建立清扫扫责任区（室室内外）。2、执行例行行扫除，清理理赃污。3、调查污染染源，予以杜杜绝。4、建立清扫扫基准，作为为规范。☞清洁的推行要要领1、落实前3S工作。2、制定目视视管理、颜色色管理的基准准。3、制定稽核核方法。4、制定奖惩惩制度，加强强执行。5、维持5S意识。6、高层主管管经常巡查，，督促落实。。清洁的实质将前边的3S制度化☞素养的推行要要领1、持续推动动前4S至习惯化。2、制定共同同遵守的制度度。3、制定礼仪仪守则。4、加强教育育培训。5、推动企业业文化进步。。有人丢垃圾、、无人捡垃圾圾的工厂是三三流的工厂有人丢垃圾、、有人捡垃圾圾的工厂是二二流的工厂无人丢垃圾、、有人捡垃圾圾的工厂是一一流的工厂四、5S推行步骤1、成立推行行组织2、拟定推行行方针及目标标3、拟定工作作计划4、培训5、宣传和沟沟通6、5S活动试行7、5S活动试行的评评价8、5S活动全面实施施及检查9、评价公布布及奖惩10、综合分分析与持续改改进11、纳入日日常管理活动动注意：坚持以以人为本，要要干事，不要要整人。谢谢大家！9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。00:19:4900:19:4900:1912/8/202212:19:49AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2200:19:4900:19Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。00:19:4900:19:4900:19Thursday,December8,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2200:19:4900:19:49December8,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。08十十二月202212:19:49上上午00:19:4912月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:19上上午12月-2200:19December8,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/80:19:4900:19:4908December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。12:19:49上上午12:19上午00:19:4912月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。00:19:4900:19:4900:1912/8/202212:19:49AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2200:19:4900:19Dec-2208-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。00:19:4900:19:4900:19Thursday,December8,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2200:19:4900:19:49December8,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。08十十二二月202212:19:49上上午午00:19:4912月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月2212:19上上午午12月月-2200:19December8,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/80:19:5000:19:5008December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。12:19:50上上午12:19上午00:19:5012月-229、杨杨柳柳散散和和