S管理应用简介

编制：高贵宾5S管理应用简介第一节5S的含义

5S是：整理整顿清扫清洁素养

5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。——整理：

目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

生产现场摆放不要的物品是一种浪费：

即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

注意点：实施要领：制定「要」和「不要」的判别基准将不要物品清除出工作场所对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置制订废弃物处理方法每日自我检查

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。

——整顿：

工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品目的：整顿是提高效率的基础。

注意点：实施要领：前一步骤整理的工作要落实流程布置,确定放置场所规定放置方法、明确数量划线定位生产线附近只能放真正需要的物品

整顿的“3要素”：

场所放置标识放置场所物品的放置场所原则上要100%设定物品的保管要定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品放置的设计原则

易取不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫标识方法

放置场所和物品原则上一对一标识现物的标识和放置场所的标识某些标识方法全公司要统一在标识方法上多下工夫整顿的"3定"原则：

定点定容定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量

将工作场所清扫干净

。保持工作场所干净、亮丽的环境

。

——清扫：

消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮稳定品质减少工业伤害目的：责任化、制度度化。注意点：实施施要要领领：：建立立清清扫扫责责任任区区(室内内、、外外)执行行例例行行扫扫除除，，清清理理脏脏污污调查查污污染染源源,予以以杜杜绝绝或或隔隔离离建立立清清扫扫基基准准,作为为规规范范将上上面面的的3S实施施的的做做法法制制度度化化、、规规范范化化，，并并贯贯彻彻执执行行及及维维持持结结果果。。———清洁洁：：维持持上上面面3S的成成果果目的的：：制度度化化，，定定期期检检查查。。注意意点点：：实施施要要领领：：落实实前前面面3S工作作落实实前前面面3S工作作制订订奖奖惩惩制制度度，，加加强强执执行行高阶阶主主管管经经常常带带头头巡巡查查，，以以表表重重视视提高高全全员员文文明明礼礼貌貌水水准准。。。。培养养每每位位成成员员养养成成良良好好的的习习惯惯，，并并遵遵守守规规则则做做事事。素养养的的提提升升。。———素养养：：培养养具具有有好好习习惯惯、、遵遵守守规规则则的的员员工工提高高员员工工文文明明礼礼貌貌水水准准营造造团团体体精精神神目的的：：长期期坚坚持持，，才才能能养养成成良良好好的的习习惯惯。。注意意点点：：实施施要要领领：：制订订服服装装、、仪仪容容、、识识别别证证标标准准制订订共共同同遵遵守守的的有有关关规规则则、、规规定定制订订礼礼仪仪守守则则教育育训训练练（（新新进进人人员员强强化化5S教育育、、实实践践））推动动各各种种精精神神提提升升活活动动（（晨晨会会、、礼礼貌貌运运动动等等））5S之间间的的关关系系：：第1个S整理第2个S整顿第3个S清扫第4个S清洁第5个S修养区分“要用”与“不用”的东西

将不需要的东西彻底清扫干净保持美观整洁养成良好习惯遵守各项规章制度将有用的东西定出位置放置第二二节节推推行行5S管理理的的目目的的、、作作用用目的的：：整洁洁现现场场，，无无声声的的提提高高企企业业形形象象。。教育育培培训训，，自自主主管管理理造造就就公公司司一一批批精精英英（（管管理理人人材材，，建建立立一一套套管管理理思思路路，，掌掌握握一一定定的的管管理理方方法法））。。自下下而而上上，，确确立立目目标标追追求求零零缺缺陷陷减少少浪浪费费，，降降低低成成本本。。实施施制制度度，，保保障障安安全全。。规范管理，间间接提升企业业绩效。最根本的目的的是提高员工工的素养员工的素养包包括：养成凡事认真真的习惯（认认认真真地对对待工作中的的每一件"小事"）遵守规定的习习惯自觉维护工作作环境整洁明明了的良好习习惯文明礼貌的习习惯5S管理的作用a)提供一个安全全的作业场所所b)塑造一个企业业的优良形象象，提高员工工工作热情和和敬业精神c)稳定产品的质质量水平d)提高工作效率率降低消耗e)增加设备的使使用寿命减少少维修费用第三节如何何推行5S管理管理的范围（（对象）对象5S内容目的人对现场员工的行为进行准则管理提高“人性化”管理水平，做企业“自己人”加强教育培训，增强员工自主管理能力激励员工工作积极性、主动性、创造性事对员工工作方法、作业流程进行管理对组织结构、文件、过程、资源进行流程梳理后采用流程管理手段进行流程改进物对现场所有物品的管理采用精细化管理手段，对物品，通过看板管理，定置管理、目视管理、标识对物品进行管理设备、部品零零件产品、在制品品不合格品、整整修品原材料、辅料料、包装材料料、边角料工具、计量器器具、模具、、夹具办公室、操作作室、更衣室室、作业台、、工作桌、椅椅、箱柜不明物空容器搬运工具、清清扫工具公告标语垃圾桶、烟灰灰缸空地仓库具体包括：领导重视员工自主（以以班组为单元元、全员参与与）管理创新流程优化安全第一勤俭办企业检查评审绩校提升推行5S管理原则——导入5S管理的时机推行5S应注意的问题题：新厂成立时新生产线引进进时新产品或新技技术引进时新的管理革新新时新年度开始时时员工较稳定，，干部有提升升管理水平意意愿时配合其它管理理活动一起推推动时——推行5S管理的必备条条件得到高层主管管支持全体员工真正正理解5S的意义和重要要作用有要实现的明明确目标有明确的活动动主题和重点点项目设立5S推动组织宣传5S推动要领和有有效方法活动持续不断断运用激励机制制，建立奖惩惩制度适当时，借助助外力支援——推行5S管理的误区及及失败原因5S是大扫除不适合小企业业对一些行业不不可能做好看不到企业增增加效益5S靠的是以罚代代管工作太忙没有有时间做5S与技术人员无无关与办公室无关关开展5S管理的主要方方法计划实施检查处理——PDCA管理（PDCA工作循环）全系统定置管管理：区域定置管理理：职能部门定置置管理：仓库定置管理理：特别定置管理理：——现场定置管理理定义：定置管理是企企事业单位在在工作现场活活动中研究人人、物、场场所三者关系系，科学地将将物品放在场场所（空间间）的特定位位置的一门管管理科学。类型：这里所说的内内容就是根据据不同位置进进行设计的定定置内容。生产厂区的定定置内容车间定置内容容库房定置内容容办公室定置内内容定置管理内容容——A状态即人与物处于于能够立即结结合并发挥效效能的状态。。——B状态即人与物处于于寻找状态或或尚不能很好好发挥效能的的状态。——C状态人与物失去联联系的状态。。人与物结合的的三种基本状状态人与物的结合合成本在生产现场活活动中，为实实现人与物的的结合，需要要消耗劳动时时间，支付劳劳动时间的工工时费用，这这种工时费用用称之为人与与物的结合成成本。物与场所的关关系物与场所的有有效结合是实实现人与物合合理结合的基基础研究物与场所所的有效结合合，就是对生生产现场、人人、物进行作作业分析和动动作研究，使使对象物品按按生产需要、、按工艺要求求科学地固定定在某场所的的特定位置上上，达到物与与场所的有效效结合，缩短短人取物的时时间，消除人人的重复动作作，以促进人人与物的最佳佳结合。场所状态A状态：良好状状态B状态：需要改改善的状态C状态：需彻底底改造的状态态定置方法a)固定位置即场所固定、、物品存放位位置固定、物物品的信息媒媒介物固定。。b)自由位置即相对地固定定一个存放物物品的区域——对现场进行调调整、明确问问题点——分析问题，提提出现场改善善的方案——定置管理的设设计各种场地及各各种物品的定定置设计信息媒介物的的标准设计如何推行现场场定置管理——定置管理1.绘制定置管理理图对现场进行诊诊断、分析、、研究后，绘绘制新的人与与物，人与场场所，物与场场所的相互关关系的定置管管理平面图。。车间定置图区域定置图办公室定置图图库房定置图工具箱定置图图文件资料柜定定置图定置管理平面面图可分为：：2.区域定置物别定置是对对一些特别应应当关注的问问题进行定置置。最主要强强调的是安全全、质量方面面的定置。所谓区域定置置，是把各个个不同类别的的物品，分别别摆放到指定定区域。为便便于物品的摆摆放，区域定定置过程还要要考虑生产类类别、工艺流流程、产品结结构、场地面面积等因素。。3.仓库定置它是对库房位位置及库房内内物品定置，，定置过程，，不仅要考虑虑物的定位，，而且要考虑虑物品的保存存，不仅要考考虑便于归拿拿，便于检查查，而且要考考虑防潮防腐腐，、防霉防防烂。4.特别定置——引导信息引导信息告诉诉人们“该物在何处”，便于人与物物结合——确认信息为了避免物品品混放和场所所错误设置所所需的信息信息媒介同定定置的关系场所标志清楚楚；场所设有定置置图；位置台账齐全全；存放物的序号号、编号齐备备；信息标准化。。信息媒介的要要求——定置管理方案案的实施和考考核——目视管理a)目视管理的含含义及优越性性含义：目视管理是利利用形象直观观、色彩适宜宜和各种视觉觉感知信息来来组织现场生生产活动，达达到提高劳动动生产效率的的一种管理工工作。优点：形象直观、简简单方便、工工作效率高透明度高，便便于现场人员员互相配合、、监督和促进进，发挥激励励与协调作用用能够科学地改改善生产条件件和环境，产产生良好的生生理和心理效效应b)目视管理的形形式生产任务和完完成情况要公公开化、图表表化与现场密切相相关的规章制制度和工作标标准要公布于于众，展示清清楚与定置管理相相结合，以清清晰的、标准准化的视觉显显示信息，落落实定置设计计生产作业控制制手段要形象象直观、使用用方便现场各种物品品的码放和运运送要标准化化统一规定现场场人员的着装装，实行挂牌牌制度现场的各种色色彩运用要实实行标准化，，以利于生产产和工人的身身心健康第四节5S管理与其它管管理的关系——与全面质量管管理全面质量管理理的四项基础础工作（一）质量管管理教育（二）PDCA工作循环（三）质量管管理小组活动动（四）推行标标准化质量标准工艺标准管理标准工作标准——5S与ISO9000关系5SISO9001通过整理整顿，标识出不合格品，防止误用。通过整理整顿，提高生产效率、减少库存，提升工作效率。提升现场管理水平。通过清扫，扫除污染源，机器设备得到维护和保养，设备故障率降低。清洁的工作环境有利于质量的提升。对文件、档案的整理整顿，提升文件的作业效率目标：提升企业管理水平；改善工作环境，提升工作效率，养成守标准的习惯。不合格控制程序，防止不合格品误用。产品标识与可追溯性控制，防止产品混淆，必要时实现追溯，稳定质量。提升现场质量管理水平。设施维护管理制度的建立与执行，确保设施运转正常。维护好工作环境，确保产质量量。对质量文件进行控制，确保现场得到适用版本的文件。目标：提升企业质量管理水平，养成守标准的习惯。办公环境的管管理文件管理（文文件资料管理理、电子文件件管理）第五节公司司如何推行5S管理——5S与综合管理a)办公室定置内内容：——5S与生产管理生产现场管理理生产厂区的定定置内容车间定置内容容库房定置内容容——5S与供销管理谢谢大家！9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。00:20:5300:20:5300:2012/8/202212:20:53AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2200:20:5300:20Dec-2208-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。00:20:5300:20:5300:20Thursday,December8,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2200:20:5300:20:53December8,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。08十二月月202212:20:53上午午00:20:5312月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:20上上午午12月月-2200:20December8,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/80:20:5300:20:5308December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。12:20:53上上午12:20上上午00:20:5312月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。00:20:5300:20:5300:2012/8/202212:20:53AM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2200:20:5300:20Dec-2208-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。00:20:5400:20:5400:20Thursday,December8,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2200:20:5400:20:54December8,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。08十十二月202212:20:54上上午00:20:5412月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月2212:20上上午午12月月-2200:20December8,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/80:20:5400:20:5408December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。12:20:54上上午午12:20上上午00:20:5412月月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、阅读一切好好书如同和过