S管理推行实务培训知识

5S管理推行实务12/8/202215S管理推行实务课堂要求请注意以下的几点：1、上课期间请将您的手机设为振动或关闭；2、在课堂内请不要吸烟；3、上课期间请不要大声喧哗；4、不要随意走动。

欢迎各位同事来到这里，共同学习、讨论5S管理知识，希望通过大家的努力，能较好地掌握5S实施技巧，为下一步推行工作打下良好的基础！12/8/202225S管理推行实务课程要点5S的起源及发展走进5S5S推行重点5S推行体制合理化建议5S是学校——近朱者赤，近墨者黑！12/8/202235S管理推行实务第一节5S的起源及发展12/8/202245S管理推行实务

5S管理是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S起源于日本，最初源自家庭物品的管理，主要是针对室内物品的布置提出了整理、整顿2个S。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。1.15S的沿革5S是一切管理的基础12/8/202255S管理推行实务1.25S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。近年来，随着我国改革开发的深入，越来越多的日资、港资及台资企业的进入，“5S管理”逐渐被国人所了解。5S是海，可纳百川12/8/202265S管理推行实务5S管理的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。5S分别是日文的第一个字母，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五个方面。

企业推行5S管理，是指从上述五个方面进行整顿，训练员工，强化文明生产的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。从目前国内外企业推行5S管理的情况来看，其对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业氛围以及创建良好的企业文化等方面效果是显著的。当前5S已从最初的现场管理的方法发展成为一种企业管理的规范、行为方式和企业文化的一部分。1.35S管理简介5S的核心是“持之以恒”12/8/202275S管理推行实务第二节走近5S12/8/202285S管理推行实务2.1中国人最大的毛病5S只有起点，没有终点！

做事不认真，不到位

执行力不强12/8/202295S管理推行实务主要表现在：1、养成认真对待每一件小事的习惯2、养成有规定按规定做的习惯3、培养具有科学的管理意识2.25S是管理的基础5S是现场管理前进的车轮12/8/2022105S管理推行实务2.35S：简单、有有效！在实践的不不同阶段，，认识的深深度也不同同，随着实实践的深入入，其革除除马虎之心心、养成凡凡事认真的的工作态度度，最终提提升人的品品质的作用用会越来越越凸显出来来。5S是投资资最少、原原理最简单单的管理活活动！其最终目的的是提升人人的品质。。5S是“风”，是精神力力量12/8/2022115S管理推推行实务差别之一：：为什么中国国的企业搞搞文明生产几十年年，现场脏脏、乱现象几乎随随处可见？？！2.4中中、日之差差别在哪里里？定位不同国内许多企企业管理者者将5S管管理认为是是卫生问题题，与生产产是两回事事。既然是是两回事，，自然工作作忙时可以以放在一边边。或者当当有上级领领导来检查查工作时临临时来一次次全面的大大扫除，做做给别人看看。而日本本企业管理理者认为5S是现场场管理之基基石,5S做不好的的企业不可可能成为优优秀的企业，因此此将坚持5S管理作作为重要的的经营原则则。5S是标准准化的基础础12/8/2022125S管理推行行实务差别之二：方法不同国内许多企业业热衷于口号号、标语、文文件的宣传及及短暂的活动动（运动），，似乎在厂区区多树立一些些诸如“员工工十大守则””就能改变一一个人，提升升人的品质。。实际上根本本就不能指望望天天在一个个没有行为约约束、在工作作细节上可以以随心所欲、、脏乱的现场场环境中工作作的人，能具具有认真对待待每一件小事事的优良的工工作作风。这这种没有结合合日常工作的的空洞口号、、运动，对提提升人的品质质几乎没有任任何帮助。反反观世界优秀秀企业，把5S看做现场场管理必须具具备的基础管管理技术。明明确具体做法法，什么物品品放在哪里、、如何放置、、数量多少合合适、如何标标识等等，简简单有效，且且融入到日常常工作中。5S既是一种种管理文化，，同时也是现现场科学管理理的基础。每每天都在一个个“对”、““错”一目了了然的环境中中工作，使得得每个人必须须约束自己的的行为，久而而久之就能实实实在在地提提升人的品质质。5S是祛病的的法宝12/8/2022135S管管理推推行实实务整理（SEIRI））、整顿（SEITON）、、清扫（SEISO））、清洁（SEIKETSU）、、素养（SHITSUKE）2.5““5S”是什什么？？5S最最终目目的是是提升升人的的品质质12/8/2022145S管管理推推行实实务五常法：常组织、、常整顿、、常清洁、、常规范、、常自律香港政政府已已经认认识到到5S的重重要性性，我们中中国大大陆………2.6香香港的的“5S””5S始始于大大扫除除，止止于标标准化化12/8/2022155S管管理理推推行行实实务务1.保保障障安安全全2.提提升升企企业业形形象象3.提提高高效效率率4.构构筑筑工工作作（（产产品品））5.减减少少浪浪费费6.创创造造安安全全的的工工作作场场所所7.营营造造心心旷旷神神怡怡的的工工作作环环境境5S是是““3赢赢””的的管管理理活活动动：：工工人人、、干干部部、、企企业业2.7推行行5S管管理理的的好好处处5S是是安安全全生生产产的的保保证证12/8/2022165S管管理理推推行行实实务务我厂厂存存在在的的不不良良现现象象！！5S要要求求每每个个人人负负起起责责任任来来12/8/2022175S管理理推行实实务项目标准内容长远效果整理不要物处理流程公司留下优良资产整顿

规范摆放行为清扫红牌作战污染源困难登录与排除凡事要养成“研究与改善”的作风清洁5S评分标准日常5S责任区确认表凡事认真，追求完美。保持环境整洁素养文明礼貌推进办法有素养的群体企业文化组成部分2.85S推推进形成成的标准准变革———痛苦的的过程12/8/2022185S管理理推行实实务第三节5S推行重重点12/8/2022195S管管理推推行实实务让我们们一起起看组组图!讨论：：看图里里有多多少问问题点点？整理，，还我我空间间；整整顿，，还我我时间间12/8/2022205S管管理推推行实实务素养清洁清扫整顿整理3.1整整理的的推行行重点点整理是是基础础中的的基础础12/8/2022215S管管理推推行实实务将____物品品与_____物品品区分分开，，在岗位位上只只____必需需的物物品。。含义腾出____防止____目的特别说明如果你的工工作岗位堆堆满了非必必需物品，，就会导致致你的必需物品________,你可能希望望增加一张张工作台来来堆放必需品，并形成_____循循环。必需非必需放置空间误用无处摆放恶性3.1.1整理的的含义混乱的现场场不可能产产出合格的的产品12/8/2022225S管理推推行实务分类、归类类制定基准判断要与不不要处理改善与维持持在于制定可可行、有效效、合理的的处理基准准（1）“与”的判断基准（2）“””的基准（3）“””的方法要不要明确场所废弃处理3.1.2整理的的推行要领领推行要领整理流程马上要用的的、暂时不不用的、长长期不用的的要区分对对待；即便便是必需品品，也要适适量；将必必需品的数数量降到最最低程度；；在哪里都都可有可无无的物品，，不管是谁谁买的，有有多昂贵，，也应________________________特别说明坚决处理掉掉，绝不手手软！整理是物品品放置方法法的标准化化12/8/2022235S管理推推行实务1、现场______2、区分必必需品和非非必需品3、___理非必需需品4、非必需需品的___理5、每天_____整理3.1.3整理的的推行步骤骤推行步骤检查清循环处整理使“寻找”消失明白“舍得””的道理12/8/2022245S管理推行行实务将物品分为几几类（如）：：1、____使用的；2、使用频率率___低的的；3、使用频率率___低的的；4、____使用的。将第1类物品品_____，第2、3类物品放置置在____处，第4类类物品____工作场所所。处理掉存储留置不再很较经常3.1.4““整理”的的做法/示例例（一）5S易学，难难做12/8/2022255S管理推行行实务I.扔掉垃垃圾、废物和和废料。II.挂牌牌的方法：=需要的物物品=不需要的的物品真乱！！真整洁！！没有挂牌挂红牌5S核心是素素养12/8/2022265S管理理推行实实务挂牌物品将挂牌的的物品放放到______________使得区域域里每个个班的员员工都有有机会_________物物品。使得维修修和其他他部门有有机会查查看属于于他们的的物品，，并提出出__________的挂挂牌物品品。目的：指定的暂暂放区看到这些些不要处理所有有不需要要的物品品5S是广广谱抗菌菌良药12/8/2022275S管理理推行实实务红牌III.挂牌牌物品的的处理挂牌物品品在暂放放区放置置_____后后，应该该：-判定为不不需要的的，清除除-判定为为需要的的，保留留____判定为为_______的挂挂红牌物物品一周清除不需要5S是一一切改善善的起点点12/8/2022285S管理理推行实实务3.1.5整整理的难难点整理就是是清理废废品，把把必要物物品和不不必要的的物品区区分开来来，不要要的物品品彻底丢丢弃，而而不是简简单的收收拾后又又整齐地地放置废废品。5S活动动中的整整理工作作比较难难，要克克服一种种舍不得得丢弃而而实际又又用不成成的吝惜惜观念。。要有物物品鉴别别整理的的能力首首先要有有丢弃的的眼光和和智慧。。5S：空空间“大大扫除””，心灵灵“大扫扫除”12/8/2022295S管理理推行实实务3.1.6整整理的推推行技巧巧发掘原因因的最有有效方法法之一，，就是持持续地问问“为什什么？””直到找找到问题题的原因因为止。。此过程程有时亦亦称为““问5次次为什么么”，因因为问了了5次为为什么，，就很有有发掘问问题原因因的机会会。为什么会会出现这这些不需需要的东东西呢？？五个为什什么方法法5S创造造出快乐乐的工作作岗位12/8/2022305S管理推推行实务1、必需品品与非必需需品一目了了然，提高高每个员工工的自觉性性和改进意意识2、红牌上上有对策方方法和改善善期限，要要求一目了了然3、引起责责任部门注注意，及时时清除非必必需品在现场寻找问问题点并在对对象上悬挂红红牌，让大家家明白问题所所在并积极去去改善，从而而达到整理整整顿的目的红牌作战的作作用5S目标：明明确、量化、、达成、实际际、时间红牌作战12/8/2022315S管理推行行实务整理整顿后期期，即现场基基本完成了大大面积上的整整理整顿工作作，只剩下一一些个别的项项目需要针对对性改善红牌是一种资资格，只有整整改效果显著著的区域，才才有资格进入入红牌作战（（应避免“全全国江山一片片红”）实施的对象：：工作场所中中不要的东西西；需要改善善的事、地、、物；有油污污、不清洁的的设备；卫生生死角。例如如：设备、搬搬运车、踏板板、工夹具、、刀具、桌、、椅、资料、、模具、备品品、材料、产产品、空间等等。红牌的适用范范围12/8/2022325S管理推行行实务被挂红牌是一一种资格，为为了把工作做做得更好，要要以正确的态态度对待，不不可置之不理理或认为是奇奇耻大辱什么样是好的的，什么样不不好，每个人人都可以正确确判断区分严重程度度，已是实实实在在的问题题的，挂红牌牌；仅仅是提提醒注意的，，可挂黄牌，，挂红牌时要要理由充分，，事实确凿，，频率不宜太太多，一般为为一个月一次次，最多为一一周一次红牌作战的注注意事项以冷眼观看事事物。不要贴在人身身上。贴的时候，要要象魔鬼一样样来历。有犹豫的时候候，请贴上红红牌。红牌的适用范范围12/8/2022335S管理推行行实务红牌的格式12/8/2022345S管管理推推行实实务发行序号问题内容发行日发行人完成日责任人回收日确认红牌发发行登登记表表部门：：处理流流程：：红牌牌发行行、张张贴→→记录录表填填写→→责任任人认认可→→对策策实施施→发发行者者确认认→红红牌回回收12/8/2022355S管管理推推行实实务定点摄摄影直观简简单，，说服服力强强，效效果明明显在现场场发现现问题题后，，以某某个角角度将将现状状摄影影备案案，改改善完完成后后，在在同样样地点点，同同样角角度进进行摄摄影，，用于于跟进进和解解决问问题的的一种种方法法定点摄摄影鼓励先先进鞭策后后进12/8/2022365S管理理推行实实务A、主要要表现：：不用的的杂物、、设备、、材料、、工具都都堆放在在仓库，，使仓库库变成杂杂物存放放地；货货架大小小不一，，物品摆摆放不整整齐。B、检查查中常见见问题：：虽然现在在不用，，但以后后要用，，搬来搬搬去怪麻麻烦的，，因而不不整理，，造成现现场杂乱乱无章；；对于大件件的物品品，好不不容易才才放到现现有的位位置，又又要按照照5S的的要求进进行整理理，觉得得过几天天发完以以后再调调整位置置，结果果惰性成成为习惯惯，难以以改正；；个别员工工的抵触触情绪表表现在，，为什么么别人管管理的物物品不如如我的整整齐都不不指出，，而偏偏偏就找出出我的缺缺点，太太不公平平了；3.1.7整整理的典典型问题题12/8/2022375S管理理推行实实务3.2整整顿的的推行重重点素养清洁清扫整顿整理高效的现现场应该该是井然然有序的的12/8/2022385S管理理推行实实务整顿是放置物品_______，使任何人立即能找到所需物品，减少“寻找”时间上的浪费。任意决定物品的存放会使你的寻找时间_____。我们必须________怎样拿取物品更快，并让大家都能__________这套系统。3.2.1整整顿的含含义将必需品品放于任任何人都都能________的状态。－－即寻找找时间为为______含义工作场所所__________；____寻找找物品的的时间；；_______的的工作环环境；_______的的工作秩秩序。目的特别说明明立即取到到零一目了然然加倍思考分析析理解消除整整齐齐齐井井有条条标准化整顿就是是定位置置、定品品目、定定数量12/8/2022395S管理推行行实务3.2.2整顿的作用创造一个让人人对错一目了了然，有约束束及自我提升升作用的工作作环境12/8/2022405S管理推行行实务3.2.3整整顿的推行行要领1、落实整理理工作，撤除除不用的东西西按照“整理””项，所述要要领推行。经整理后所腾腾出来的棚架架、工具柜、、场所须加以以重新配用，，如尚需增加加空间时应在在最低限度内内添加棚架以以备用。2、整备放置置空间12/8/2022415S管理推行行实务使用目视管理理工具，按照“三要素素”、“三定定原则”给整理出的所所有物品营造造一个“___”。3.2.3整整顿的推行行要领家3、规划放置置空间一目了然通过使用目视视工具，使工工作场所__________。12/8/2022425S管理推行行实务3.1整顿顿的“三要素素”放置场所

物品的放放置场所原则则上要_____设定

物品的保保管要____、____、____

生产线附附近只能放____需要要的物品放置方法

易取

不超出所所规定的范围围

按照________的原则放放置标识方法

放置场所所和物品原则则上_______表示示

现物的表表示和放置场场所的表示

某些表示示方法全厂要要____

在表示方方法上多下工工夫定点定容定量100%真正先进先出一对一统一整顿用心做彻彻底处处整整齐好管理12/8/2022435S管理推行行实务3.2整顿顿的“三原则则”定点：放在哪里合合适定容：用什么容器器、颜色定量：规定合适的的数量好重要！好重重要！讲究科学讲讲求人性化就就是整顿的的方向12/8/2022445S管理推推行实务1.绘制制______图，，重新放置置物品2.为车辆通道画出_____3.为固定在地面面的_____画出边边界4.为地面的______物品画出边界5.为_____通道和工作通道道画出边界界6.为工作面（__________）画出边界7.给每每个画出边边界的______一个“家庭地址”—名称。。8.给每每个物品一一个_____标签规划边界人行台面、柜子子里区域物品名称3.3给给物品营造造“家”的的步骤可移动划出边界、区域表明边界里里摆放着什什么物品表明物品以以及位置在在哪里12/8/2022455S管理推推行实务物品分类集中三原则标准化定期检查有用途？处理标识方便一目了然定点、定容容、定量规范化、永永久化、传传承化形式制制度习习惯整顿整理是否12/8/2022465S管理推推行实务三分原则：：分区、分架架、分层１、以建筑筑物为基准准分区。２、每区内内分架。３、每架内内分层，设设定横纵坐坐标。3.2.4整顿实实施的技巧巧★仓库的的整顿改善措施是是基础不不懈努力是是关键12/8/2022475S管管理理推推行行实实务务1、、共共用用化化2、、公公私私区区分分3、、柜柜架架管管理理4、、资资料料归归位位5、、桌桌面面状状态态6、、抽抽屉屉状状态态7、、张张贴贴管管理理8、、看板板管管理理★办公公室室5S活活动动的的8大大要要点点摒弃弃坏坏习习惯惯打打造造新新风风气气12/8/2022485S管管理理推推行行实实务务是指指个个人人（（担担当当者者））使使用用的的资资料料也也要要纳纳入入管管理理。。共用用部部分分科科室室资资料料架架个人人部部分分科科室室资资料料架架或个个人人资资料料架架（要要公公开开、、按按要要求求标标识识））1、、共共用用化化个人人使使用用转为为____共用用12/8/2022495S管管理理推推行行实实务务2、、公私私区区分分公（（部部门门资资料料/物物品品））与私（（私私人人资资料料/物物品品））的区分分必须注注明是是“私私人参参考用用资料料”是指明明确文文件资资料是是纳入入部门门管理理的资资料还还是私私人参参考用用资料料。整理整顿做做得好工工作效率步步步高12/8/2022505S管理推推行实务责任人：类别：（1）

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柜3、柜架管管理12/8/2022515S管理推推行实务4、文件资资料归档此线条有何何用？12/8/2022525S管理推推行实务5、桌面状状态哪些是“奢奢侈品”？？实行定置管管理文件夹基本本分类：_______、_______、、_______。待处理处理中已处理12/8/2022535S管理推行行实务公私物品分开放置置。私人物品集中中放置在最下下层。想办法将物品品固定，避免免来回开关抽抽屉时物品乱动。6、抽屉状态12/8/2022545S管理推行行实务■玻璃窗上上不宜张贴通通知·资料■墙上悬挂挂物要明确区区域（尽量少少悬挂物品））7、张贴管理理12/8/2022555S管理推行行实务公告板宜分区区加上标题张贴物要整齐齐。标识责任人姓姓名8、看板管理12/8/2022565S管管理理推推行行实实务务★目目视视管管理理目视视管管理理是是指指通通过过符符号号、、线线条条、、特特别别是是色色彩彩指指明明事事物物本本来来应应当当呈呈现现的的状状态态，，使使不不管管是是谁谁都都能能很很容容易易就就看看出出正正常常或或是是异异常常的的状状态态。。目视视管管理理也也称称：：___________、、____________、、_________________________________。。可视视化化管管理理看得得见见的的管管理理一目目了了然然的的管管理理用眼眼睛睛来来管管理理的的方方法法定义义：：在企企业业中中，，必必须须确确立立一一条条原原则则，，即即全全部部的的工工作作、、全全部部的的管管理理对对象象都都适适用用于于目目视视管管理理原原则则。。目视视管管理理是是5S追追求求的的一一种种境境界界12/8/2022575S管管理理推推行行实实务务要点点：：1、、无无论论是是谁谁都都能能判判明明是是好好是是坏坏（（异异常常））；；2、、能能迅迅速速判判断断，，精精度度高高；；3、、判判断断结结果果不不会会因因人人而而异异。。管理理看看得得见见企企业业经经营营永永常常青青12/8/2022585S管管理推推行实实务目视管管理的的水准准将管理理极限限可视视化！！下限上限无水准初级水准中级水准高级水准（理想状态）无管理状态初级管理状态中级管理状态理想的管理状态有几个球不明确，要数！整齐排列，便于确认管理通过简单标识，使数目一目了然通过标识和提示，使数目和数目不足时该怎么做一目了然6666安全库存用完后通知张三目视管管理是是改善善的第第一步步12/8/2022595S管管理推推行实实务目视管管理的的原则则视觉化化———透明化化———界限化化———标示、、标识识，进进行色色彩管管理；；将需要要看到到的被被遮隐隐的地地方显显露出出来；；标明正正常与与异常常的定定量管管理界界限，，使之之一目目了然然。12/8/2022605S管管理推推行实实务目视管管理工工具种种类标示物物：活活动看看板/标标签、、卡片片、传传票/电光光板、、灯号号实体：：收容物物：：箱子子（可可移动动）/桶桶子（（固定定装置置）/盒盒子/插插板加加上拖拖板车车图画、、文字字/图表表/影画画形迹：：颜色/标标记/界界限/电电气胶胶带标志：：12/8/2022615S管管理推推行实实务目视管管理的的方法法（技巧巧）1.定位法法将需要要的东东西放放在固固定位位置，，位置置的四四个角角可以以用定定位线线表示示出来来。2.标示法法将场所所、物物品等等用醒醒目的的字体体表示示出来来。3.分区法法采用划划线的的方式式表示示不同同性质质的区区域。。办公室室工作区工作区工作区工作区12/8/2022625S管理理推行实实务4.图形法用大众都都能识别别的图形形表示公公共设施施。5.颜色法用不同的的颜色表表示差异异。6.方向法指示行动动的方向向。员工食堂人力资源部12/8/2022635S管理理推行实实务7.形迹法将物品的的形状画画在要放放的地方方。8.透透明法公用物品品要开放放，以便便让其它它了解其其中的东东西。9.监察法能随时注注意事务务的动向向。12/8/2022645S管理推行行实务10.公告告法以公告牌的形形式通知有关关人员。11.地图图法将公司的布置置表示出来。。12.备忘法此方法可避免免忘掉与他人人相关的事情情。12/8/2022655S管理推行行实务目视管理的应应用实例目视管理是5S中的重要要内容，也是是5S活动所所追求的一种种境界整顿工作实施施有三：合理的位置、、合理的数量量、合理的标标识合理的标识即是要求进行目视视管理的工作作目视管理的实实施水平直接接反映5S活活动的推行水水平思一思，研究究改善措施试试一试，坚坚持不懈努力力12/8/2022665S管理推推行实务1.区域画线12/8/2022675S管理理推行实实务2.安全库存存量与最最大库存存量的揭揭示12/8/2022685S管理理推行实实务3.物品的形形迹管理理12/8/2022695S管理理推行实实务4.仪表正异异常范围围标示12/8/2022705S管理理推行实实务5.阀门开闭闭状况指指示牌12/8/2022715S管管理推推行实实务6.消耗品品更换换状况况揭示示牌12/8/2022725S管管理推推行实实务7.管道的的目视视管理理实现的方法产生的作用对管道进行色环、色标的标识（1）便于日常检点工作的开展（2）异常情况（漏水等）发生时，能及时对策（关闭阀门等）（3）现场整洁美观，赏心悦目12/8/2022735S管管理推推行实实务8.设设备备操作作通道道实现的方法产生的作用（1）确定设备操作需要的步骤（2）明示每一步骤的操作位置（3）明示每一步骤的操作内容（1）使设备操作标准化（2）避免操作错误发生12/8/2022745S管管理推推行实实务9.消防、、设备备操作作步骤骤的明明示实现的方法产生的作用（1）明示火警时起动消防设备所需的步骤（2）明示每一步骤的操作位置（3）明示每一步骤的操作内容（1）使起动消防设施系统的操作标准化（2）避免紧急情况时误操作延误火灾扑救时间10.操作盘面面的标识识12/8/2022755S管理理推行实实务3.3清清扫的的推行重重点素养清洁清扫整顿整理清扫现场场使隐蔽蔽的异常常可见12/8/2022765S管理理推行实实务将设备保保养得锃锃亮完好好，创造造一个________的环境。。含义培养边清清扫边_____的习惯；；创造一个个_________的工作环境；消除物品品_____、稳定品品质。目的特别说明明将岗位上上出现的的垃圾马马上清扫扫，保持持_________。清扫就是是对环境境和设备备的_____和_____。3.3.1清清扫的含含义一尘不染染缺陷点检干净清爽爽维护点检整洁干净净扫走旧观观念扫扫出新天天地12/8/2022775S管理推行行实务3.3.2清清扫的作用用经过整理、整整顿，必需物物品处于立即即能取到的状状态，但取出出的物品还必必须__________，这是清清扫最大的作作用。日本企业不论论是大工厂还还是办公室，，都按区域设设有责任者，，任何时间都都能保持窗亮亮几净。这里有“灰””完好可用清扫不是要后后处理，而是是要前处理12/8/2022785S管理推行行实务3.3.3清清扫的推行行要领最高____以身作则；；_____参参与；_____到人人；与点检检、保保养工工作充充分结结合；；杜绝污污染源源，建建立清清扫_____。领导责任全员基准5S是是企业业管理理的基基础12/8/2022795S管管理推推行实实务3.3.4清清扫的的原则则扫黑：：扫除垃垃圾、、灰尘尘、粉粉尘、、纸屑屑、蜘蜘蛛网网等扫漏：：扫除漏漏水、、漏油油、漏漏汽、、漏处处理等等扫漏：：扫除异异常声声音、、温度度、震震动等等清扫清清洁坚坚持做做亮亮丽环环境真真不错错12/8/2022805S管管理推推行实实务3.3.5清清扫的的推行行步骤骤第一步步：准备工作对员工工做好好清扫扫的安安全教教育，，对可可能发发生的的触电电、剐剐伤、、灼伤伤等不不安全全因素素进行行警示示。清扫扫程程序序：：第二二步步：：制制订订清清扫扫程序序和方法法，实实施施区域责任制制由谁来负责责、何时清清扫、清扫扫哪里、怎怎么清扫、、用什么工工具、清扫扫到什么样样的程度清扫方法：：从大到小、、从上到下下、从里到到外、从角角落到中央央12/8/2022815S管理推推行实务所有的一切切物品，包包括看得到到的、看不不到的，都都要进行清清扫。第三步：从从工作岗位位清除一切切垃圾、灰尘1、资料文文件的“清清扫”第四步：对对污垢进行行清扫和检查2、设备的的“清扫””所有设备是是否放置在在合适位置置、是否有有充足照明明、必要工工具放置场场所是否都都明确、设设备间隔是是否有充足足空间注意事项：：只有不断地地检讨修正正才能持持续地改善善提升12/8/2022825S管理推推行实务所有的一切切物品，包包括看得到到的、看不不到的，都都要进行清清扫。第五步：调查污染源源，予以杜绝和隔离序号部位类别描述发生源改善措施污染发生源源登记表PDCA循循环：计划划、执行、、检查、行行动12/8/2022835S管理推行行实务第六步：建立立基准，保持持制度化清扫制度化整顿后的物品经常清扫建立责任区确定清扫制度确定检查制度经常检查确定奖励制度定期评比定期总结建立三项制度实施效果看得得见持之以以恒是关键12/8/2022845S管理推行行实务1.每日上班班前打扫办公公室6.及时处理从从垃圾箱散落落出的垃圾2.每日下班班后打扫工作作现场7.及时时处理丢落的的纸片烟头垃垃圾3.每日下班班后打扫机床床8.每日打打扫院庭4.随时清理理工作现场垃垃圾9.随时擦净桌桌面5.及时处理理设备漏油10.及时清理不不用的包装箱箱3.3.6清清扫举例1.办公室-------垃圾成堆堆6.仓库-----------乱扔扔杂物2.办公桌-------灰厚三尺尺7.院庭------------杂杂草丛生3.自我形象象----蓬蓬头垢面8.洗手手池--------油油渍尺厚4.工作服-------脏不忍睹睹9.食堂餐桌-----残残羹到处5.车间----------破烂烂不堪10.厕所---------无处处立脚决心、用心、、信心5S活动有保证证12/8/2022855S管理推行行实务3.3.7点检与清扫清扫就是点检检，检查每一一个地方。松动脱落部件变形断裂灰尘附着氧化锈蚀故障灰尘的影响机器的清扫就就是点检12/8/2022865S管管理理推推行行实实务务3.3.8清清扫扫的的典典型型问问题题只在在规规定定的的时时间间清清扫扫，，平平时时见见到到污污渍渍和和脏脏物物也也不不当当一一回回事事；；认为为清清扫扫只只是是清清洁洁工工的的事事，，与与仓仓库库管管理理员员和和操操作作工工无无关关；；清扫扫对对象象过过高高、、过过远远，，手手不不容容易易够够着着，，于于是是死死角角很很少少或或干干脆脆就就不不打打扫扫；；清扫扫工工具具太太简简单单，，许许多多脏脏物物无无法法清清除除。。12/8/2022875S管管理理推推行行实实务务3.4清清洁洁的的推推行行重重点点素养养清洁洁清扫扫整顿顿整理理12/8/2022885S管理理推行实实务3.4.1清清洁的含含义将整理、、整顿、、清扫进进行到底底，并且_______________含义成为_____和_____；是_______的基础；；_________开开始形成成。目的特别说明明为机器、、设备清清除油垢垢、灰尘尘，谓之之“_____”，而而“长期期保持””这种状态态就是““_____””，将设设备“漏漏水、漏漏油”现现象设法法找出原原因，彻底解决决，这也也是“_____”，，是根除除不良和和脏乱的的源头。。标准化、、制度化化企业文化化清扫清洁清洁惯例制度标准化5S是标标准化的的推动者者12/8/2022895S管理理推行实实务3.4.2清清洁的作作用将整理、、整顿、、清扫后后取得的的良好作作用维持持下去，，成为_________。对已取得得的良好好成绩，，不断进进行________，使之达达到更高高的境界界。1、维持作用2、改善作用企业制度度持续改善善“整理、、整顿、、清扫””一时做做到并不不难，但但要长期期维持就就不容易易了。能能将上述述3S的状态经经常保持持，也就就做到了了“_____”的要求求。清洁创造舒适适工作场场所不不断提高高工作效效率12/8/2022905S管理理推行实实务3.4.3清清洁的原原则不恢复脏乱；不制造脏乱；不扩散脏乱。三不原则则藉5S提提高公司司形象藉藉5S提高公公司信用用12/8/2022915S管理推行行实务3.4.4清清洁的推行行要领1、贯彻5S意识，寻找找有效的_____方法法；2、坚持不懈懈；3、一时养成成的坏习惯，，要花十倍的的时间去_____；4、_________3S；5、推行“_____管管理”；6、制度化。。激励彻底贯彻改正透明12/8/2022925S管理推行行实务3.4.5清清洁举例*工作台保保持清洁*精神萎靡*工作服保保持清洁*不修边幅*保持工作作环境的清洁洁*随手手丢物*随时清洁洁设备*脚踏桌椅椅*食堂桌面面干净*随地吐痰痰*食堂地面面无丢弃物*口口吐秽言*厕所干净净*大声声喧哗*厕所无异异味*乱折花花木5S不只是全全员参与更更需要全员实实践12/8/2022935S管理推行行实务3.4.6清清洁的检查查点（着眼点点）您的工作场所所是否明亮、整洁，灯光供应充充裕吗？目视化管理是是否做到了““一目了然”？是否有部门5S工作计划，是是否有检查评比计划？5S是高效率率的前提12/8/2022945S管管理推推行实实务3.4.7清清洁的的典型型问题题A、主主要表表现：：突击击打扫扫很卖卖力，，清洁洁维持持难长长久。。B、检检查中中常见见问题题：出于小小团体体的荣荣誉，，为了了应付付检查查评比比经常常搞突突击性性卫生生打扫扫，当当时清清爽宜宜人，，事后后不注注意清清洁效效果的的维持持，也也就是是通常常所说说的一一阵风风；简单地地停留留在扫扫干净净的认认识上上，以以为只只要扫扫干净净就是是清洁洁了，，结果果除了了干净净之外外，其其他方方面并并没有有多大大的改改善；；清洁化化的对对象只只限于于现场场所管管理的的物品品，对对库房房顶上上、窗窗户外外面等等没有有清扫扫。12/8/2022955S管管理推推行实实务3.5素素养的的推行行重点点素养清扫整顿整理良好习习惯就就是品品质可可持续续的基基础清洁12/8/2022965S管管理推推行实实务3.5.1素素养的的含义义人人依依照规规章制制度行行事，，养成________含义培养________人人才铸造________目的特别说说明绝大多多数员员工对对企业业要求求会付付诸行行动的的话，，个别别员工和新新人就就会______坏坏的习习惯，，转向向好的的方面面发展展。抛弃团队精精神良好习习惯良好素素质养成良良好素素养的的关键键是持持之以以恒12/8/2022975S管管理推推行实实务3.5.2素素养是是什么么和谐的的氛围围是素素养的的基础础素养是是什么？？遵守各各种规规章制制度，，按标标准作作业；；主动、积积极、认认真对待待工作；；不断改善善，勇于于创新；；为他人着着想，为为他人服服务；……………12/8/2022985S管理理推行实实务3.5.3素素养的作作用素养的作作用提升人员员的品质质改善工作作意识净化员工工心灵，，形成温温馨明快快的工作作氛围培养优秀秀人才，，铸造战战斗型团团队成为企业业文化的的起点和和最终归归属“打招呼”是素养的的第一步步12/8/2022995S管理理推行实实务3.5.4素素养的推推行要领领推行要领领坚持推动动4S直直至习惯惯化制定相关关的规章章制度教育培训训激发员工工的热情情和责任任感5S始于于素养，，终于素素养12/8/20221005S管理推行行实务3.5.5素素养的推行行步骤推进素养的步骤制订共同遵守守的有关规则则、规定；制订服装、仪仪容、识别证证标准；制订订礼礼仪仪守守则则；；教育育训训练练（（新新进进人人员员强强化化5S教教育育、、实实践践））；；推动动各各种种精精神神提提升升活活动动（（晨晨会会、、礼礼貌貌运运动动等等））。。塑造造人人的的品品质质建建立立管管理理根根基基12/8/20221015S管管理理推推行行实实务务3.5.6素素养养形形成成的的基基本本过过程程素养养形形成成的的基本本过过程程理解规章制度学习公司的规章制度努力遵守规章制度成为他人的榜样具备了良好的素养5S是是最最佳佳推推销销员员12/8/20221025S管管理理推推行行实实务务3.5.7素素养养的的检检查查点点（（着着眼眼点点））是否否遵遵守守统统一一着着装装规规定定？？是否否遵遵守守企企业业的的规规则则、、规规定定？？是否否遵遵守守了了礼礼仪仪规规范范？？是否否作作到到事事事事有有人人管管，，人人人人都都管管事事？？是否否作作到到企企业业是是我我家家，，我我是是家家主主人人？？5S是是节约约能手手12/8/20221035S管管理推推行实实务3.5.8素素养的的典型型问题题A、主主要表表现：：工作作缺乏乏主动动性，，就事事论事事，工工作中中没有有创新新。B、检检查中中常见见问题题：只是按按照规规章制制度的的要求求去做做，不不动脑脑筋想想办法法如何何做得得更好好；简单地地停留留在扫扫干净净的认认识上上，以以为只只要扫扫干净净就是是清洁洁了，，结果果除了了干净净之外外，其其他方方面并并没有有多大大的改改善；；认为只只要做做好本本职工工作就就可以以了，，没有有必要要再花花时间间学习习业务务知识识。5S不不仅改改造物物，更更要改改造人人12/8/20221045S管理理推行实实务第四节5S推行体体制12/8/20221055S管理理推行实实务4.15S之之间的关关系整理是整整顿的_____，整顿又又是整理理的_____，清扫是是_____整理、整整顿的效效果，而而通过清清洁和修修养，则则使企业业形成一一个所谓谓整体的的_____气氛。基础巩固显现改善全员投入入齐参加加自然然远离脏脏乱差12/8/20221065S管理理推行实实务行为态度整理整顿清扫清洁素养形式化行事化习惯化好习惯4.25S推推行原理理标准化：：将最好好的实施施方法做做为标准准12/8/20221075S管理推行行实务PDCA整顿整理清扫手工作坊有规划的工厂对社会有贡献献和影响的企业业修养企业文化清扫清洁整理整顿4.35S推行阶段整理整顿天天天做清扫清清洁时时行PDCA循环环：计划、执执行、检查、、行动12/8/20221085S管理推行行实务_______其乐无穷穷培养５Ｓ_____________挂挂帅彻底_____５Ｓ精神神_________的方方法领导_____现场_____一一心，彻底推推进以5S为改善善的桥梁立竿见影全员参与大气候高层理解巡视上下4.45S推行八大要要诀12/8/20221095S管管理推推行实实务推行组组织4.4我我厂5S推推行步步骤推行领导小组推行办公室推行小组部门负责人班组长班组成员有效推推行几几个月月后，，您一定定会说说：5S实实在是个好好东西西！妙不可可言！！养成良良好习习惯提提高高整体体素质质12/8/20221105S管管理推推行实实务推行情情况坚持ＰＰＤＣＣＡ的的过程程，避避免急急功近近利12/8/20221115S管管理推推行实实务第五节节合合理理化建建议12/8/20221125S管理推推行实务聚沙成塔、、持續推進進順勢而為、、水到渠成成全员投入齐齐参加自自然远离脏脏乱差12/8/20221135S管理推推行实务祝大家工作作顺利，每每天有个好好心情！检验的时候候到了，相相信我们会会做得最棒棒。12/8/20221145S管理推推行实务改善措施是是基础不不懈努力是是关键5S创造出出快乐的工工作岗位摒弃坏习惯惯打造新新风气5S始于素素养，终于于素养全员投入齐齐参加自自然远离脏脏乱差整理整顿做做得好工工作效率步步步高整顿用心做做彻底处处处整齐好好管理整理整顿天天天做清清扫清洁时时时行养成良好习习惯提高高整体素质质扫走旧观念念扫出新新天地5S不只是是全员参与与更需要要全员实践践标准化：将将最好的实实施方法做做为标准塑造人的品品质建立立管理根基基“打招呼”是素养的第第一步坚持ＰＤＣＣＡ的过程程，避免急急功近利5S不仅改改造物，更更要改造人人5S的核心心是“持之以恒”5S只有起起点，没有有终点！良好习惯就就是品质可可持续的基基础养成良好素素养的关键键是持之以以恒和谐的氛围围是素养的的基础混乱的现场场不可能产产出合格的的产品12/8/20221155S管理推推行实务整理是物品品放置方法法的标准化化整理使“寻找”消失5S易学，，难做5S核心是是素养5S是广谱谱抗菌良药药5S是一切切改善的起起点5S：空间间“大扫除除”，心灵灵“大扫除除”培养优质素素质提高高团队力量量高效的现场场应该是井井然有序的的整顿就是定定位置、定定品目、定定数量目视管理是是5S追求求的一种境境界管理看得见见企业经经营永常青青清扫现场使使隐蔽的异异常可见清扫不是要要后处理，，而是要前前处理机器的清扫扫就是点检检5S是“风”，是精神力力量5S是标准准化的基础础5S是祛病病的法宝5S最终目目的是提升升人的品质质5S始于大大扫除，止止于标准化化5S是安5S要求每每个人负起起责任来12/8/20221165S管理理推行实实务5S是一一切管理理的基础础5S是海海，可纳纳百川变革———痛苦的的过程整理，还还我空间间；整顿顿，还我我时间整理是基基础中的的基础培养优质质素质提提高团团队力量量5S是现现场管理理前进的的车轮决心、用用心、信信心5S活动动有保证证清扫清洁洁坚持做做亮丽丽环境真真不错5S是企企业管理理的基础础5S是节节约能手手藉5S提提高公司司形象藉藉5S提高公公司信用用目视管理理是改善善的第一一步5S是高高效率的的前提5S是最最佳推销销员5S是标标准化的的推动者者创造舒适适工作场场所不不断提高高工作效效率讲究科学学讲求求人性化化就是是整顿的的方向实施效果果看得见见持之之以恒是是关键PDCA循环：：计划