S管理知识图解

整理SEIRI安全SAFETY清扫SEIKETSU素养SHITSUKE整顿SEITON清洁SEISO6S管理6S管理图解6S图解6S管理6S管理6S管理6S管理整理SEIRI安全SAFETY清扫SEIKETSU素养SHITSUKE整顿SEITON清洁SEISO6S管理整理留下必要的，其它清除掉素养养成良好习惯，进行自主管理清洁安全整顿1.由被动工作到主动工作2.不断提高自身素质3.保持良好的习惯维持成果，保持亮丽安全是一切工作的前提。必要留下的，摆整齐，加标识。清扫不管看见看不见，都要打扫干净。6S图解“6S”管理是指企业基础管理中的六个方面,即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。通过推行“6S”管理可为企业创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境,将资源浪费降到最低点,能最大限度地提高工作效率和员工积极性,提高产品质量,提高企业的核心竞争力和形象。

6S图解整理的含义目的腾出空间防止误用将必要物品与非必须品分开，在岗位上只放置必须物品。含义特别说明如果你的工作岗位堆满了非必须品，就会导致你的必须品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。三清原则:清理、清除、清爽厉行整理SEIRI6S图解整理：就是及时将无用的物品清除现场,目的是腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所;6S第一步是“整理”,将工作场所中的所有物品区分为必要的与不必要的,将必要的留下来,不必要的物品彻底清除;整理SEIRI出EXIT口通道把不用的物料搬走,以免阻塞通道,影响火警逃生.货架地面工作间避免工作间充斥着不需使用的物件,造成误踏或绊倒的意外避免不需要的物料放在地面上,以减少绊倒危险不得存放损坏或不用的货品,以免堆叠过高而制造不正确人力提举的机会整理SEIRI寻找物料百态图整理SEIRI例子3整理SEIRI整理前后6S图解整顿的含义义整顿SEITON将必须物品放于任何人都能取到的状态。——即寻找时间为零。含义目的工作场所一目了然消除寻找物品的时间井井有条的工作秩序特别说明整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿去物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。三易原则:易取、易放、易管理（易识别）厉行除遵循易取取、易放、、易管理（（易识别））“三易””原则外，，还遵循3定原则。“3定”原原则：定点、定容容、定量※定点：：放在哪里里合适。※定容：：用什么容容器、颜色色。※定量：：规定合适适的数量。。整顿SEITON6S图解整顿：就是将有用用的物品分分类定置摆摆放,目目的是工作作场所一目目了然,消消除寻找找物品的时时间,使使工作环境境整整齐齐齐,消除除过多的积积压物品;6S第二步是““整顿”,统一制作料料盘、料架架和标识牌牌,使板板材件、小小件、角钢钢类件、上上部件、底底架件及各各种生产物物料、工具具、设备都都做到分类类摆放、一一目了然,做到物物有所位,物在其其位。这样样才能做到到想要什么么,即刻刻便能拿到到,有效效地消除寻寻找物品的的时间浪费费和手忙脚脚乱;6S图解整顿SEITON整顿SEITON物品的标识识要达到以以下目的：：看了能够立立即明白物品是是什么，即在实物物上进行标标识，具体体指出物品品名称、使使用时期、、使用场所所、现有状状态（有用用物品、无无用物品、、良品、不不良品等））。物品可以立立即取出，，使用后能能正确放回回原位，不会忘记记也不会放放错，即使使忘记或放放错了，也也能很容易易辨别出来来根据物品品的不同类类型整顿顿SEITON6S图图解解6S图图解解整顿顿SEITON6S图图解解整顿顿SEITON整顿顿SEITON出EXIT口工具架工具架在工具上标明编号及名称,也在放置的位置上同样标明,使到工具摆放更有秩序及易于取用,减少因错误使用而造成的危险货架把同类的材料放置在相同的位置,使员工容易找到,避免混乱通道以划线区分通道及工作间范围,令环境更加整齐,减少碰撞意外发生储货区货品应整齐叠起及远离通道,以防因货物叠放过高而塌下导致意外6S图图解解清扫扫的的含含义义清扫扫SEIKETSU目的保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备变得光亮完好，创造一个一尘不染的环境。含义特别说明如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的目光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。三扫原则:扫黑、扫漏、扫怪厉行清扫扫：：就是是自自觉觉地地把把生生产产、、工工作作的的责责任任区区域域、、设设备备等等清清扫扫干干净净,目目的的是是稳稳定定品品质质,减减少少工工业业伤伤害害;6S第三三步步是是““清清扫扫””,划分分出出卫卫生生责责任任区区,并并制制定定出出相相关关的的规规章章制制度度,督督促促每每个个组组员员做做到到““工工作作间间隙隙勤勤清清扫扫、、下下班班之之前前小小清清扫扫、、每每周周结结束束大大清清扫扫””,清清除除工工作作场场所所内内的的脏脏污污;6S图图解解出EXIT口工作作间间每天天清清洁洁工工作作间间是是保保持持工工作作环环境境卫卫生生的的最最基基本本工工作作,确确保保清清扫扫看看见见及及隐隐蔽蔽的的尘尘垢垢,例例如如墙墙角角,柱柱位位及及柜柜底底等等地地方方通道道不不应应有有垃垃圾圾及及废废料料,所所有有垃垃圾圾应应存存放放在在废废物物箱箱内内,并并定定期期清清理理,以以减减少少因因垃垃圾圾积积聚聚引引致致细细菌菌滋滋生生及及蔓蔓延延通道道货架架应经经常常打打扫扫和和清清理理货货架架,以以防防尘尘埃埃和和污污垢垢积积聚聚在在存存放放的的物物品品上上地面面地面面上上不不应应有有油油污污和和水水渍渍,任任何何溅溅漏漏应应尽尽快快清清理理,以以防防滑滑倒倒清扫扫SEIKETSU6S图图解解清洁洁的的含含义义清洁洁SEISO三不原则:不制造脏乱，不扩散脏乱，不恢复脏乱厉行将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。含义目的的成为为惯惯例例和和制制度度是标标准准化化的的基基础础企业业文文化化开开始始形形成成要成成为为一一种种制制度度，，必必须须充充分分利利用用创创意意改改善善和和全全面面标标准准化化，，从从而而获获得得坚坚持持和和制制度度化化的的条条件件，，提提高高工工作作效效率率。。特别别说说明明清洁洁：：就是是认认真真维维护护生生产产、、工工作作现现场场,确确保保清清洁洁生生产产,目目的的是是维维持持上上面面““3S””的的成成果果;6S第三三步步是是““清清扫扫””,划分分出出卫卫生生责责任任区区,并并制制定定出出相相关关的的规规章章制制度度,督督促促每每个个组组员员做做到到““工工作作间间隙隙勤勤清清扫扫、、下下班班之之前前小小清清扫扫、、每每周周结结束束大大清清扫扫””,清清除除工工作作场场所所内内的的脏脏污污;6S图图解通风系系统零件放置区材料放置区焊接区机械加工区工具焊接工工序在室内内进行行焊接接,应应使用用局部部抽气气系统统,以以减低低员工工吸入入有害害烟雾雾的机机会机械设设备使用透透明盖盖子可可增加加机械械设备备的透明度,方便便日常常安全全检查查工作作工作间间储存区区域应应有充充足标标记,以方方便员员工识识别那那区域域的用用途以以及应应采取取的安安全措措施要适当当保养养通风风系统统以确确保清清新空空气提提供,这可可防止止微生生物滋滋生清洁SEISO6S图解素养的含义义素养SHITSUKE对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。含义三守原则:守时间；守规定；守标准厉行公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还有强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付出行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。特别说明目的让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神素养：就是养成自自我管理、、自我控制制的习惯,目的是是培养有好好习惯、遵遵守规则的的员工,营营造团队队精神;6S第五步是““素养”,制定一系列列管理制度度,并专专门举办培培训班对员员工进行““6S”知知识和班组组管理制度度的学习,促使员员工养成良良好的习惯惯,依规规定行事,培养积积极进取的的精神;6S图解使用个人防防护用具当员工更换换影印机碳碳粉时,自自发性地穿穿戴合适的的个人防护护用具,例例如手套等等定时评估主管透过巡巡查计划定定期评估5S执行的的成效,从从而决定未未来改善行行动遵守安全守守则经常把常用用的物件放放在容易拿拿取的地方方,而妨碍碍员工[如办公桌下下的文件]要设法搬搬移,可避避免影响员员工正确的的坐姿履行个人责责任员工每天下下班前15分钟自发发性地清洁洁工作岗位位素养SHITSUKE6S图解安全的含义义安全SAFETY建立安全管理体制，自护制度的推行，安全规则·基准的制定，安全教育训练，设备·机械·环境之安全问题改善，定期循环确认标准书的执行与修正状况，培养每位员工自主危险预知的能力。所谓SAFETY是一种行为，主要在塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作环境。含义三防原则:防潮、防尘、防锈厉行特别说明目的确保遵守标准作业塑造安全感培养危险预知能力安全：就是贯彻““安全第一一、预防为为主”的方方针,在在生产、工工作中,必必须确保保人身、设设备、设施施安全,目目的是建建立起安全全生产的环环境。6S第六步是““安全”,建立、健全全各项安全全管理体系系,对操操作人员的的操作技能能进行培训训,调动动全员抓安安全隐患。。养成良好的习惯，遵守纪律，培养主动精神整理SEIRI安全SAFETY清扫SEIKETSU素养SHITSUKE整顿SEITON清洁SEISO6S现场管理现场活动的宗旨：安全第一区别要与不要的东西，现场只保留必须的物品把东西摆放整齐，做好标识管理清扫工作场所，保持环境无垃圾，无污秽状态维持整理、整顿、清扫后的局面，保持整洁、卫生。“6S”管管理的中心心和内核“6S”管管理中六个个“S”要要素间有着着内在的逻逻辑关系,并构成成相对完备备的体系。。其中,提提升人的的素养,形形成追求求卓越、精精益的企业业文化和形形成企业人人力的合力力是“6S”管理的的中心和内内核。11.小心你你的思想,它会改变变你的行为为;2.小心你你的行为,它会改变变你的习惯惯;3.小心你你的习惯,它会改变变你的性格格;4.小心你你的性格,它会改变变你的命运运;2过去能被接接受的，现在我们不不一定能接接受！现在我们能能接受的，，将来别人不不一定接受受我们！为了使我们们在将来能能够被接受受，我们必须认认真做好现现在的每一一件工作。。9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。00:25:1500:25:1500:2512/8/202212:25:15AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2200:25:1500:25Dec-2208-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。00:25:1500:25:1500:25Thursday,December8,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2200:25:1500:25:15December8,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。08十十二二月月202212:25:15上上午午00:25:1512月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2212:25上上午12月月-2200:25December8,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/80:25:1500:25:1508December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。12:25:15上上午12:25上午00:25:1512月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。00:25:1500:25:1500:2512/8/202212:25:15AM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2200:25:1500:25Dec-2208-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。00:25:1500:25:1500:25Thursday,December8,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2200:25:1500:25:15December8,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。08十二二月202212:25:15上上午00:25:1512月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月2212:25上上午12月-2200:25December8,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/80:25:1600:25:1608December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。12:25:16上上午12:25上午00:25:1612月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。00:25:1600:25:1600:2512/8/202212:25:16AM11、