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文档简介
引题
在现实的商业竞争中,看重的似乎是那些智谋、策略,以及所谓的“生意经”。实际上,许许多多的管理者最缺少的往往不是这些,而是那些不起眼但却是最基本的常识。●内训教材●6S管理的认识误区误区1:我们公司已经做过了误区2:6S就是把现场搞干净误区3:6S只是工厂现场的事情误区4:6S可以包治百病误区5:6S活动看不到经济效益误区6:工作太忙没时间做6S误区7:搞技术的做6S是浪费时间误区8:我们这行业不可能做好6S误区9:我们员工素质差无法搞好6S误区10:公司业绩好为什么要搞6S看看我们车间的问题有没有人进车间的鞋子不套塑袋?有没有人穿工作衣的顺序不对?有没有人洗手不超过5秒?有没有人进车间不消毒?有没有人进车间不走人流通道?有没有人不按规定关过度间的门?有没有人随手捡起地上的垃圾?有没有人在混日子???6S的的内容容整理:将必必要的的物品品和非非必要要的物物品区区分开开,在在岗位位上不不要放放置必必需以以外的的物品品。整顿:将必必要的的物品品放于于任何何人都都能立立即取取道的的状态态。清扫:将岗岗位变变的无无垃圾圾、无无灰尘尘,干干净整整洁;;设备备保养养的锃锃亮完完好。。清洁:将整整理、、整顿顿、清清扫进进行到到底,,并成成为一一种习习惯。。修养:对规规定了了的事事情,,大家家都要要去执执行。。安全:按MPI去做做,保保护自自己,,保护护机器器。☞整理的的推行行要领领所在的的工作作场所所(范范围))全部部检查查,包包括看看得到到和看看不到到的。。制定““需要要”和和“不不需要要”的的判别别基准准。清除不需要要物品。调查需要物物品的使用用频度。制定废弃物物处理办法法。每日自我检检查。制定需要和和不需要的的标准要不要1、用的机器设备、电气装置2、工作台、材料架、板凳3、使用的工装夹具4、原材料、半成品、成品5、工位器具、防护用具6、办公用品、文具7、使用中的记录、海报8、各种清洁工具、用品9、文件资料、图表档案10、作业标准、检验用样品等
A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污2、不再使用的工装夹具3、不再使用的办公用品4、破烂的垃圾筒、篮框(箱)5、滞料
B、工作台、橱柜1、过时的报表、资料2、损坏的工具、样品3、多余的材料4、私人用品制定需要和和不需要的的标准要不要1、用的机器设备、电气装置2、工作台、材料架、板凳3、使用的工装夹具4、原材料、半成品、成品5、工位器具、防护用具6、办公用品、文具7、使用中的记录、海报8、各种清洁工具、用品9、文件资料、图表档案10、作业标准、检验用样品等
C、墙上1、蜘蛛网2、老旧无用的标准书3、破烂的意见箱、提案箱4、老旧的海报标语
D、天花板上1、不再使用的吊扇2、不再使用的各种挂具3、无用的各种管线4、无效的标牌、指示牌整理的结果果一目了然,,不用花时时间去找要落实前一一步骤整理理工作整理工作没没落实则不不仅空间浪浪费,而且且零件新旧旧不分会造造成浪费。。连不要的东东西也要管管理会造成成浪费,甚甚至没办法法管理。没有整理就就没有整顿顿!☞整顿的推行行要领要落实前一一步骤(整整理)的工工作布置流程,,确定放置置场所规划放置方方法划线定位标识场所物物品(目视视管理的重重点)整顿的重点点整顿要形成成任何人都都能立即取取出所需要要东西的状状态;要站在新人人、其他岗岗位的人的的立场来看看,使得什什么东西该该在什么地地方更为明明确;对于任何放放置物,都都要想办法法能够立即即取出使用用;使用后容易易恢复原位位,没有恢恢复或误放放能够马上上知道。整顿的结果果亮丽的环境境来自于整整理整顿达到预期☞清扫的推行行要领清扫就是点点检脏污是管理理的大敌☞清扫的推行行要领建立清扫责责任区(室室内外)。。执行例行扫扫除,清理理赃污。调查污染源源,予以杜杜绝。建立清扫基基准,作为为规范。☞清洁的推行行要领落实前3S工作。制定目视管管理、颜色色管理的基基准。制定稽核方方法。制定奖惩制制度,加强强执行。维持6S意意识。高层主管经经常巡查,,督促落实实。清洁的实质质将前边的3S制度化化☞素养的推行行要领持续推动前前4S至习习惯化。制定共同遵遵守的制度度。制定礼仪守守则。加强教育培培训。推动企业文文化进步。。6☞安全的推行行要领提高员工的的自我保护护意识;检查并消除除所有的安安全隐患;;不伤害自己己,不伤害害别人,不不被别人伤伤害。开展5S活活动程序决策调整/再计计划建立评价标标准再培训推广检查评价总结培训设定目标成立组织制定计划试点再计划再总结再检查/评评价………戴明循环PLAN((计计划)DO((执行)CHECK(检查查)ACT((处理)DCAP戴明循环是是一个周而而复始的过过程标准化巩固成绩遗留问题分析现状分析产生找出主要原因制定措施执行计划按照计划检查工作标准化巩固成绩遗留问题分析现状分析产生找出主要原因制定措施执行计划按照计划检查工作6S与管理理合理化关关系整理管理要与不要的东西整顿清扫清洁修养提高机器设备效率减少空间上的浪费减少时间上的浪费维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯减少机器器设备的的故障率率落实机器器设备维维修保养养计划消除品质质异常事事故的发发生提高产品品品位及及公司形形象消除各种种污染源源提升人员员的工作作效能消除各种种管理上上的突发发状况介高尚养成人员员的自主主管理提高物品品架子柜柜子的利利用率降低材料料半成品品成品的的库存做好生产产前的准准备工作作缩短换线时间提高生产线线的作业效效率管理合理化化安全规范机器的操作流程降低安全事事故的发生生率保障人员的的安全减少事故造造成的不利利影响我们拥有了了新的工作作环境新的环境给给我们带来来了机遇统一指挥独独立管理更宽阔的工工作空间优越的工作作环境机遇工作环境广阔的空间独立管理机遇新的环境给给我们带来来了挑战对质量要求求更高标准准对人员素质质要求更苛苛刻对设备调试试要求更精精确对物料损耗耗提出了新新要求对车间纪律律要求更严严格质量纪律物料设备人员挑战挑战产量、质量量、制度打破传统理理念的局限限性提升员工各各方面的管管理意识形成良好的的企业文化化氛围构建有利于于社会,有有利于企业业,有利于于个人的企企业时代精精神。纪律行为规范企业文化企业精神人物料设备工艺文件机械效率人员的积极性技能工作分析如何去提升升我们的基基层管理??如何树立服服务型的管管理理念??培养员工有有自我完善善的精神??提升各层员员工的6S管理意识识?审视我们自自己的问题题,并积极极的去解决决?从三个方面面提升我们们的工作质质量:制度有章可循有章必循违规必纠纠之必严质量精度提升维护研究控制6S形式化行事化习惯化下一步解放思想谢谢!Theend9、静静夜夜四四无无邻邻,,荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中黄黄叶树,,灯下白白头人。。。00:24:5600:24:5600:2412/8/202212:24:56AM11、以我独沈沈久,愧君君相见频。。。12月-2200:24:5600:24Dec-2208-Dec-2212、故人江海别别,几度隔山山川。。00:24:5600:24:5600:24Thursday,December8,202213、乍见翻翻疑梦,,相悲各各问年。。。12月-2212月-2200:24:5600:24:56December8,202214、他乡生白白发,旧国国见青山。。。08十二二月202212:24:56上上午00:24:5612月-2215、比不了得就就不比,得不不到的就不要要。。。十二月2212:24上上午12月-2200:24December8,202216、行动出成果果,工作出财财富。。2022/12/80:24:5600:24:5608December202217、做前,能能够环视四四周;做时时,你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。12:24:56上上午12:24上午00:24:5612月-229、没有有失败败,只只有暂暂时停停止成成功!!。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有结果果,但是不不努力却什什么改变也也没有。。。00:24:5600:24:5600:2412/8/202212:24:56AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2200:24:5600:24Dec-2208-Dec-2212、世世间间成成事事,,不不求求其其绝绝对对圆圆满满,,留留一一份份不不足足,,可可得得无无限限完完美美。。。。00:24:5600:24:5600:24Thursday,December8,202213、不知香积积寺,数里里入云峰。。。12月-2212月-2200:24:5600:24:56December8,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。08十二二月202212:24:56上上午00:24:5612月-2215、楚塞三湘湘接,荆门门九派通。。。。十二月2212:24上午12月-2200:24December8,202216、少少年年十十五五二二十十时时,,步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/80:24:5600:24:5608December202217、空山新雨后后,天气晚来来秋。。12:24:56上午午12:24上上午00:24:5612月-229、杨柳柳散和和风,,青山山澹吾吾虑。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。00:24:5600:24:5600:2412/8/202212:24:56AM11、越是没有有本领的就就越加自命命不凡。12月-2200:24:5600:24Dec-2208-Dec-2212、越是无能能的人,越越喜欢挑剔剔别人的错错儿。00:24:5600:24:5600:24Thursday,Decembe
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