生产部门的岗位职责范文

—生产部门的岗位职责范文生产部要保持和PMC的日常沟通协商，信息互通，确保按时落实、处理各项方案和突发工作。下面给大家共享一些关于生产部门的岗位职责范文5篇，希望能够对大家有所帮忙。生产部门的岗位职责范文篇120-年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深入地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索实验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不按时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的-产品完成了向-、-同时生产的胜利过渡。顺当完成-吨，-吨。热处理方面：依据客户的要求，按时请教同行业厂家的相关经验，对我公司从前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的实验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的经验。共完成热处理产品X吨。新产品方面：-器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不按时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品X吨，并合理调整生产方案，利用-空闲时间，开发了-产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至X月X日共完成。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程按时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，按时为新职工布置质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作从前，都能了解根本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部布置专人兼职负责，我们一直坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。三、装备模具管理方面在这20-年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和装备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分装备都是新装备，故障率较低。但我们装备修理人员还是克服了技术力量薄弱的困难、根据装备维护保养的相关文件对装备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的装备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了装备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。在即将到来的20-年，我们肯定努力工作，为公司的建设添砖加瓦。生产部门的岗位职责范文篇2工作告一段落，回忆这段时间的生产工作，结果还是比拟满意的，这段时间的工作还是让我们全体产生部员工的付出有了收获，我的工作也是在各位领导，跟同事们的帮忙下，把这段时间的工作顺当的完成了，这段时间的工作是一段比拟幸苦的阅历，全部人在没日没夜的赶产量，作为生产主管我的责任重大，为了尽快的把产量做上去，这几个月来我大力的整顿的生产车间，把一系列的制度调整改善了很多，生产是公司的命脉，这段是间来我部门完成了公司交待下来的十几笔订单的产量，由于任务比拟大，这给我们全体的员工不少的压力，但是也还是完成了产量，如今也对近期的工作总结一下：一、车间管理我严格的遵守公司的制度，把车间的一切标准起来，卫生，员工素养，还有物品的放置，全部的一切根据5s的标准，这段时间还是比价幸苦的，子啊车间管理方面管理不少时间，主要还是卫生这一块，车间的卫生是要肯定保证的，在我们车间一些机器的卫生上面，这段时间以来我始终在催促员工搞好卫生，包括一些角落，我也要作为很高的标准，我始终认为车间的卫生就确定了客户对我们的好感度，再一个也能够看出一个企业的力量。还有就是整体员工的素养，素养，我们车间明确的禁止吸烟，还生产车间禁烟这个上面还是别出心裁，我始终很强调员工在车间哦每一个角落不答应吸烟，定期的对员工做一个培训，上课，让员工有这个意识性，也严格的遵守车间的奖惩制度，所以这几个月来车间始终没有显现吸烟大事。二、生产的情况总的来说我们部门完成了近期的生产任务，细的计算甚至还会有超出，这短时间在大家的努力下，我们我部门的生产情况，比上一个季度超出了-%，不管是在-产品还是在-产品上，都有了很的的超出，这是一个值得快乐的事情，也完成了我们公司的X比订单的交易，还是有肯定哦成就。三、缺乏与改善之处这段是时间以来也是应为赶产量，让全体上下的员工读身心疲惫，我也是很无奈，我也有一点急于求成，这段时间给了员工太大的压力，这真的很不应当，与员工之间的沟通不够亲密，我觉得我需要更加深化的去基层了解情况，这段时间以来也是由于这样的情况，主要就是跟员工的沟通不够，让部分的员工也产生了不满，接下阿来我会好好的处理这样的问题，把我们部门全体人员的心团结在一起。生产部门的岗位职责范文篇320-年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成果。现将20-年工作情况详细总结如下：一、生产任务完成情况20-年，我带着生产部干部员工团结协作，同心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成-X台柴油发电机组生产任务。二、全年实行的主要工作措施（一）强化思想教育，提高员工凝聚力20-年，我切实强化对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培育员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。（二）强化装备管理，确保生产正常进行装备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实强化装备管理，一是教育员工要疼惜装备，按操作要领运用装备，细心维护装备，保持装备的完好率和正常运行。二是开展装备运用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂装备结构，懂装备检查的作用及方法，懂装备的维护保养，懂装备操作规程。在工作中，运用好装备，保养好装备，稳定装备功能，确保装备正常运行，满意生产需要。（三）强化质量管理，确保产品质量合格我明白我们企业技术力量比拟薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注意质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚定杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和催促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落本质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，到达按时发现质量隐患，按时整治质量问题，防止显现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的进展，也给员工带来实在的利益。（四）强化安全生产工作，确保生产安全20-年，我切实强化安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必需安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。详细抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时辰保持苏醒的头脑，充足认识到安全生产的重要性，时辰保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，到处保安全”的思想气氛，消退一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，强化安全隐患排查，消退一切安全隐患。三是强化安全培训工作。我强化对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新装备的操作运用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深化细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。四是同心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格根据制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时辰牢记于心，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，共同维护安全生产，促进企业进展。（五）强化降本增效，提高企业经济效益20-年，我强化能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充足利用。通过实际详细工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与奉献。三、存在的缺乏问题20-年，我在取得肯定成果的同时也存在一些缺乏，一是部分岗位员工的操作水平和理论学问不够，管理人员的拓展思维欠缺，本钱节约观念淡薄，存在铺张和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要连续强化。四、20-年工作方案（一）坚定信念，提高产品质量20-年，我要坚定信念，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，强化质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。（二）强化培训，提高员工综合素养我要强化对员工工作业务技能与安全生产学问培训，提高员工的专业学问水平和安全生产学问，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。（三）注意安全，确保安全生产不出事故我要进一步强化安全生产力度，强化对装备的运用、保养管理，强化安全生产制度的落实与检查，消退一切安全隐患，力争完成无安全事故。（四）强化管理，连续做好降本增效工作我要进一步强化能源管理，强化原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱惜、珍惜企业财产，连续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。20-年，我认真努力工作，虽然取得了肯定的工作成果，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要连续努力和提高。今后，我要连续强化学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续进展做出应有的奉献。生产部门的岗位职责范文篇4转瞬间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮忙下通过认真的总结经验，认真的分析，从已经显现的问题中吸取教训，在困难中锤炼力量，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人力量有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下：一、老员工带新员工年初，生产线开的比拟紧迫，针对娴熟员工较少，新员工较多的情况下，强化了新员对工作的学习力量，并布置老员工手把手教学，使新员工在短期内能够顺应本岗位的各项操作。二、削减消耗在X月—X月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也渐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的机率。三、强调安全纪律在X月X日，因员工-X和-上班期间玩耍打闹，导致-工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深入的反思，同时强化了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。四、全年数据统计20-年末，本班卷绕员工共计X人，新进员工-人，辞职及自动离职共计-人，其中因工作需要调离卷绕岗位X人，现有人员X人（X人为工伤假）。五、工作中存在的缺乏1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的X起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上削减安全事故隐患的发生。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作力量，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦。生产部门的岗位职责范文篇5今年2月，公司施行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次时机，让我拥有了一个新的进展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己学问的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能剧烈地竞争中立于不败之地。走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和任务。正是这种责任，这种任务，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，认真做好每一件事情。俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。由于生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于显现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司全部生产部门才能根据生产方案有条不紊地完成产量，到达目标。反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产方案，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰难，我也没有胆小、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。有人说“环境可以转变一个人，也可以造就一个人”。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补学问和经验上的缺乏，我学习了公司生产管理的全部流程，并阅读了一些关于企业生产管理方法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的希望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的很多帮忙和支持，正由于有了他们，我才能每一天都充满信念，心情愉快地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时分教导我，在我错误的时分指点我，在我失落的时分激励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。生管，简洁地说就是公司内部的生产管理，根据公司生产流程，我详细负责工作如下：1、依据销售方案制订生产方案，以确保客户订单能够按时完成出货。2、依倨生产方案制定物料需求方案，以保证在生产过程中不因缺料而停产。3、结合仓库现有库存和车间生产力量制定月、周生产方案，并下达生产订单。4、监控生产订单完成生产进度。我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下几点：首先，工作时必需做到四个字：认真细心。由于我们所做的物料需求方案和生产方案，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们临时不用的物料，那么必