经理助理工作计划

—经理助理工作计划订工作方案必需胸有全局，妥当布置，哪些先干，哪些后干，应合理布置。在这里给大家共享一些经理助理工作方案，希望对大家能有所帮忙。经理助理工作方案1一、工作目标1.提高团队凝聚力和执行力，带动置业参谋工作激情，增加置业参谋工作满意度。2.强化售场管理。3.帮助销售经理提高整体销售业绩。4.帮助销售经理提高置业参谋整体素养。5.细化办事流程，保证每件事务做到“有据可查，有人可跟，条理分明，层层递进”，从而提高工作的时效性和有效性。6.做到下情上达，上情下达，在置业参谋与经理间起到桥梁纽带作用。7.明确工作职责及范围，明确分工。二、工作职责明细（一）内勤管理工作1.日常报表。包括日报、周报、月报2.电话及短信汇报每日现场回款及成交情况3.跟踪银行回款4.销控管理5.合同打印（帮助魏主管）6.吧员管理（二）销售管理工作1.销售。2.完成接待轮序，人员休假，微星系统录入等日常工作。3.帮助销售经理做好当日工作布置。主要包括主持早晚例会，汇总和梳理客户情况，做好每日工作总结。4.组织布置和监督值班经理工作。5.组织置业参谋完成方案的市场调研工作。6.编制培训资料，组织置业参谋培训学习宏观政策，统一和完善销售说辞，提高销售技巧，增加模拟训练。7.标准执行售楼接待程序，监督置业参谋的行为标准，保证服务质量。8.催促置业参谋的工作，力求完成公司制定的销售方案。9.帮助销售人员完成第一轮销售谈判。10.处理职责范围内的突发大事，协调处理客户关系。三、详细工作方案1.日常报表日报：每天晚五点前提交至杨芸处周报：每周二上午12时前提交策划处月报：每月3号前提交策划处2.电话及短信汇报电话：每日晚5时前致电杨芸处汇报当天回款及成交情况短信：每日下班后汇报当天成交情况。收信人：付董、杨芸、赵经理、李经理。3.跟踪银行回款1）将客户情况跟踪表放置前台电脑，由销售人员按时更新自己客户情况，值班经理每天检查销售员更新情况，晚例会汇报。2）经理助理每周三汇总客户情况跟踪表，并更新台帐；依据客户情况跟踪表中跟踪的时间节点，监督销售员按时跟踪。3）经理助理于每周五前将当月更新台帐交至经理处。并由经理指导更正下周所需跟进事务。经理助理工作方案2依据公司下达的年度任务指标制定各部门工作方案和目标任务。根据审慎经营，稳健进展、持续创新的经营原则帮助总经理实施业务策略，主动开拓市场；管理并指导各部门完成业务年度方案目标；主要从以下几方面开展；一、围绕公司经营战略和工作目标任务，把握好工作的立足点、切入点、着力点。依据领导指示和思路，提出经营方针和经营模式，确定后组织实施；制造性开展工作，做到开展工作有方案、实施有步骤；确保公司方案目标的完成。二、组织实施业务进展规划，协调公司各职能部门关系；构建良好的人际关系网络；尤其是业务部门间的日常工作关系；一切以业务为重点，各职能管理部门必需为业务服务；为团队管理提供支持。三、在总经理领导下做好详细管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况，帮助总经理调查研讨、了解公司管理情况，并提出处理看法或建议。四、增加时效观念、培育求真务实的工作作风和卓越的领导艺术，不断提高工作效率；少提理论和宏观，多做详细实际和补充。五、注意自我形象塑造；强化自身素养和自身修养的提升；以“德、才、学、识”服人；引导公司全体员工强化形象意识，维护公司利益，爱惜公司形象。六、负责催促实施公司规章制度和操作流程的执行，注意业务和专业学问的学习，做好典范带好队伍。七、优化资源配制，知人善任，量才运用，集思广益。擅长认真听取员工的建议和看法。擅长发现问题，认真分析问题，为领导决策提供参考。八、依据制度化、科学化、标准化的理念管理公司各项工作，主动协作公司各职能部门完善公司管理和内部掌握机制，强化内控文化建设，提升风险管理力量，针对风险制定主动可行的防范措施。九、做好公司信息的按时搜集、整理和反应工作，把握第一手资料；总结小额贷款公司的业务思路、业务模式、产品种类的设计与业务分析。十、不断增加自身对小额信贷行业的分析和学习力量；按时把握宏观经济背景、行业及地区经济进展趋势；对小贷业务操作有充足的风险把控力量。十一、主动开拓业务渠道、业务资源；完善、改进业务流程；促进业务团队建设；培育员工才智的头脑和干练、稳健的办事作风；确保公司工作正常、有序、高效运转。十二、在科学管理公司的决策中进一步发挥参谋助手作用；主动学习信贷管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好参谋、助手、认真做到全方位的.服务。经理助理工作方案3本人自20X年7月份进入公司任总经理助理一职，至今已有半年时间，在公司各位总经理以及各位同事的大力支持和协作下，进行了以下工作：一、从转变公司环境卫生入手，培育公司员工的“5s”和安全意识，对生产现场进行整理整顿，根本到达生产现场通道顺畅，作业区分类明确，地面无脏乱，物品摆放整齐，餐厅卫生及厂区卫生得到改善。二、对员工的考勤及劳动纪律进行标准，状况已明显改善。同时在公司推行全勤奖制度和“优秀团队奖”评比活动，增加了员工的福利，调动了员工的工作主动性，提高了工作效率，完成了公司和员工的双赢。三、从iso9000角度对公司的质量管理体系进行了布局和方案，并组织了各部门骨干进行了iso9001质量管理体系的学习和培训，以及全员的品质、服务等专题培训。出台了《办公室人员管理制度》等文件，从制度的建设和执行力的强化双向推动了公司的`进展。四、强化了现场管理，对现场装备、现场人员、现场物品进行了针对性的管理。现场装备方面，协作技术部门制订并下发了各种装备的操作规程和点检表，生产部门按要求对装备进行保养维护，从而削减了装备的修理率；现场人员管理方面，从七月份开头建立了每周二开生产早会，对生产方案、品质状况及员工的各种表现进行梳理、分析、检讨和要求，从而逐步提高了员工的凝聚力、生产效率和自身素养；现场物品方面，进行清理了厂房周边的环境，在傅总的大力支持和协作下，处理掉一批废旧装备和材料，定置建立了废铁屑区、废品区、废料区、木料区等区域。车间内部按产品加工类别进行了场地调整，使井架和人货梯生产分别集中，缩短了生产线，简化了搬运环节，从而大大提高了生产效率，使现场管理逐步标准化，发货方案也因此有了保障，X年9月份完成井架发货XXX台、备货20余台的最高月度生产量。五、组织进行了新产品的试制工作。从八月下旬开头进行齿条式人货梯的试制工作，目前本厂内能够生产的机械部分、图纸、工艺、说明书、计算书等已完成样机的生产任务。申报工作及电器、外协外购件、标准节的工装制作等工作正在有条不紊的进行之中，争取20X年5月份正式生产和销售。六、对人才的培育和储藏进行布局。从八月份开头建立生产班组，从不同的岗位提拔了五名优秀的员工作为生产组长对不同的生产岗位进行管理。另外又聘请了一批文化学历高、动手力量强的新员工进行培育和储藏，使生产部门、技术部门、品质部门的力量得到了强化。光阴荏苒，20X年已经到来，结合X年公司进展的现状，本人将大力帮助公司总经理从以下几个方面进行规划：一、优化生产组织结构，持续改善生产环境，强化装备管理，调整产品工价到一个合理水平。二、规划技术管理层次，按职能进行技术人员的分工，完善公司产品的国家标准、行业标准以及公司的检验标准。三、建立品质部，建立品质组织架构，逐步完善品质管理体系，以到达坚持以报表形式进行产品质量数据的分析，坚持订正预防措施得到实实在在的落实，坚持工量具管制程序，从目前的产品检查阶段跨越到全面质量掌握阶段。四、建立供应商档案，进行供应商管理，培育稳定、优秀的供应系统，也使选购本钱得到掌握。五、建立公司内部可以共享的销售方案和销售档案，便于快速查找相关记录或销售资料，建立和培训以及实施销售岗位责任制，按岗位职责要求考核、奖惩，为客户提供更加优质的服务。六、健全安全管理制度、文件管理制度，强化后勤保障，持续进行员工培训和人才储藏，出台《员工手册》。七、强化仓库管理，健全仓库管理制度和强化本钱掌握。八、强化行政管理，进行质量目标分解。制定20X年度各部门质量目标并签订责任状，施行绩效和薪资分配挂钩的政策。九、方案对公司的生产环境和办公环境进行软硬件晋级和改善。以上规划本人已经作成《阶段目标暨整改方案》交给总经理进行审核批准。新年新起点，新年新希望。感谢各位总经理和各位同事，还有我的家人和好友，始终以来的鼎力相助和协作，更希望在新的一年里连续得到各位的理解和支持，本人肯定会努力工作来回报各位，回报家人、好友，回报社会。也为咱们义机的建设和进展而努力工作。经理助理工作方案4在咱们X房地产里面工作已经有好一段时间了，这段时间以来我始终都担任着房地产经理助理的工作，从目前的工作情况来看，我发现自己的工作力量已经伴着长时间的学习得到了不小的提升，但是可不能因此而自傲，我仍然面临着不小的工作压力哈，所以我得为自己准备一份简洁的工作方案才行，这样才能让我在咱们公司里防止一些工作上的意外。我的工作其实也不算难，主要就是协作咱们的经理做好咱们公司里面的一些业务，协作好其它部门的同事开展好工作，并处理好一些根本的工作等等。咱们公司在平日里面的工作还是比拟劳碌的，所以我虽然只是作为一名助理，但是我必需得对咱们公司各项业务都有所了解才行，不然就没有方法处理一些比拟少见的业务，这就要求我不能停下自己在业务上的学习了。在这一年里面，我会更加主动主动地去学习和房地产有关的学问，不会再让经理来催促我在业务这方面的学习了，工作这方面的事情还是得靠自己来做好的，太过于被动只会让自己陷入不利的境地。从过往的工作来看，我觉得咱们公司的进展还是比拟快速的，这也导致了我们的工作业务扩大了不少，而且客户也多了不少，要是我们这些员工不能处理好这些工作上的任务的话，那么是会影响到咱们公司的正常运转的，所以我要好好地调整一下自己在工作中的状态，争取让自己保持一个较高的工作效率并保持对工作的主动性，毕竟助理工作还是比拟琐碎的，每天虽然不要处理太多大事情，但是小时分可真是一箩筐啊，有时分干起活来不仅会让自己感到烦躁，甚至还会影响到身边同事的工作气氛。为了防止自己显现这种情况的频率，我在工作的时分要做到虚心向有经验的老员工们学习，让自己能做到清静听从前辈们的指点并严格根据公司里面的要求办事。如今我的工作效率虽然相比刚进公司的时分已经提升了不少，但是我还是遇上了不少的问题，例如处理一些业务的时分不够利落，还不能做到完全独立地处理自己在工作中的业务，遇到困难时还是得向领导们请示。这些问题会在接下来的工作中渐渐改善的，相信自己能为咱们公司制造更多的奉献!经理助理工作方案520X是我们每个人全新的动身，也是这条奋斗路上一段充满好奇和憧憬的旅程，因此接下来的光阴我们不仅要努力，也要懂得在努力中享受生活。岁月很匆忙，而我也该为接下来的岁月做一次方案了。以下是我对20X一年的个人方案，假如有哪里不妥当的地方，还请领导可以指正。一、做好本职工作自从我步入这个岗位以来，我始终都非常的谨慎，细心。我是一个比拟喜爱抓详情的人，就像是一种强迫症一样，假如详情没有做好，我整个人也会觉得有些不舒适，甚至是有些反感自己的这个行为。对待今后的工作，我是肯定会连续保持着这样的状态进行工作的，详情是一件很重要的事情，许多漏洞的产生往往就显现在详情这个点上。假如我们详情没有做好，或许就会发生一系列的“病变”，不仅把自己拖入泥潭之中，更是没有方法对这份工作负责。所以将来的第一个要求就是要做好自己的本职工作，好好帮助经理，把工作更好的进行下去。二、提升个人力量在经理助理这个岗位上我经常会觉得有一些自卑，自己进入这份岗位也不是很久，许多地方都有一些缺乏，所以我也只能慢慢的学习，慢慢的去改进。将来的第二步就是要提升自己的力量，让自己能够在自己擅长的领域里将自己的力量发挥到极致。这样才不会辜负自己长期的努力坚持，也不会辜负领导以及同事对我寄予的希望。在一份岗位上，想要有所进步，学习是无法防止的，我会在将来的时间里更加勤劳的学习，努力的提升自己的个人