中日合资模具制造企业战略

中日合资模具制造企业战略研究

烟台三和精密合金有限公司

董事长

陈国庆

2009年9月研究的目的运用波特竞争战略理论，通过对中日合资企业-烟台美通模具有限公司模具战略的研究分析，验证波特理论在当今中国高速增长的经济环境下，中国民营企业与日本大企业合资战略与实践过程中重要关注点，为中国民营企业与日本企业合资战略提供参考。问题陈述中日模具行业概况烟台美通模具有限公司合资背景烟台美通模具有限公司合资双方战略目的烟台美通模具有限公司合资双方战略实施合资双方战略实施结果分析与研究研究方法收集、整理中国、日本有关战略管理学、合资企业管理等领域的理论、研究书籍收集、整理有关中日合资企业实践的书籍和资料说明合资双方的所处战略背景与合资需求利用波特竞争战略理论对烟台美通模具有限公司合资7年的历程剖析从战略的角度剖析合资双方的合资战略、双方战略的实施及结果验证波特竞争战略理论在当今中国经济环境下民营企业与日本企业合资战略中的有效性波特理论在该领域最值得关注的重点中日模具企业环境分析(一)中日经济关系回顾

中日经济发展历史简要回顾日本

●明治维新

●工业革命

●1965年东京奥运会

●八十年代末泡沫经济中日模具企业环境分析中国●中国明清及民国时期错过了工业革命的良机

●国内战争、抗日战争、解放战争

●新中国借用苏联经验发展重工业和计划经济

●文化大革命

●1976年新一代领导人实行改革开放30年、经济增长14倍、平均增长9.7%

●世界经济史上经济连续增长的奇迹

●竞争力优势、比较优势、劳力成本和国内市场需求优势中日模具企业环境分析中日经济关系概况中日邦交正常化30多年、中日经贸合作取得长足进展政冷经热中日贸易和日本对华直接投资日本的最大贸易伙伴日本经济的恢复性增长在很大程度上得益于中国的经济发展日本对华投资情况对华投资在日本对外投资中的比重不断上升投资项目和投资金额向制造业倾斜近期开始进入服务业中日模具企业环境分析对华投资企业的经验与教训成功经验明确的战略目标成本优先战略技术领先战略引进日本式经营管理方式,贯彻质量意识。良好的合作伙伴失败教训没有持续型的全局战略本土文化融合问题中日模具企业环境分析(一)日本模具制造业简况△二战前△二战后日本模具行业概况日本模具具行业概概况日本模具具制造企企业数量量变化图图(二)日日本模具具市场动动向整体情况况1万多家家、10.3万万从业人人员、小小型企业业居多、、10人人以下厂厂商约占占77.4%(三)未未来展望望降低生产产成本加快向国国外转移移的趋势势日本模具具行业概概况(一)模模具产业业现状新中国成成立后、、一汽和和二汽等等汽车制制造企业业改革开放放前停留留在50年代水水平上中国模具具行业概概况(二)模模具产业业技术结结构的现现状及合合理化趋趋势销售额达达到720亿居居世界第第三位模具生产产大国但但不是模模具强国国模具厂家家3万余余家100万人人中国模具具行业概概况中国模具具行业概概况(三)中中国模具具市场的的魅力与与外资进进入机遇遇800亿亿元大蛋蛋糕世界制造造业生产产基地正正在加速速向中国国转移中国制造造业快速速升级中国模具具行业概概况日方概况况YAMAHA介绍中日合资资战略日方概况况株式会社社MELCO中日合资资战略MELCO主要产品中方概况况模具设计计制造业业务汽车发动动机用铝铝合金精精密铸件件设备和和进出口口业务软件外包包业务海外人才才派遣业业务主要客户户为通用用汽车、、丰田汽汽车、本本田汽车车在中国铝铝合金精精密铸造造.模具具制造领领域处于于领先地地位和市市场占有有率中日合资资战略中日合资资战略中方主要要产品图图片中日合资资战略日方合资资战略中日合资资战略日方合资资战略中日合资资战略第四章中中日日合资战战略日方合资战战略第四章中中日合资资战略中方合资战战略合资企业概概况-烟台美通模模具有限公公司2001年年12月MELCO出资51%烟台三和集集团出资49%成立立雅马哈第一一家与中国国民营企业业合资的公公司模具设计和和制造的专专业公司第四章中中日合资资战略第四章中中日合资资战略合资企业主主要产品中日合资战战略潜在进入者供给商产业内竞争现有企业间的角逐购买商替代品提供者新进入者的威胁供给商的谈判能力购买商的谈判能力替代者的威胁中日合资战战略烟台美通模模具有限公公司外部有利因因素:中国汽车工工业和模具具制造工业业正处于上上升阶段需要高水平平的模具替代品提供供者潜在进入者者的威胁都都很低集中程度方方面:几个个企业进入壁垒方方面:相当当高壁垒产品差异化化方面:产产品差异化化潜能信息方面:信息不完完全可得外部竞争环环境分析竞争对手情情况A公司(国内内民营企业业):近几年崛起起于江浙地地区的民营营企业低廉的价格格来争取客客户B公司(日本本独资企业业):日本著名模模具厂在中中国北方建建立的独资资企业模具制作成成本比较高高从模具的质质量和交货货期上有所所保证中日合资战战略与A公司的竞争争战略中日合资战战略竞争对手力力量分析表表合资公司战战略制定与与实施战略管理的的层次战略的层次制度战略InstitutionalStrategy公司战略CorporateStrategy竞争战略BusinessStrategy职能战略FunctionalStrategy中日合资战战略合资企业战战略确立背背景战略—质量量.成本.人才一体体化中日合资战战略中日合资战战略质量战略中日合资战战略质量战略战略的实施施质量战略美通模具失失误下降对对比管理/公司司效率固定成本与与可变成本本的比率建立和关闭闭某项能力力的成本组织余度DriversofCostAdvantage成本优势的的来源规模经济学习经济生产技能容量利用输入成本产品设计不可分性专业化和劳劳动分工更为灵巧改善的合作作/组织机械化和自自动化原材料的有有效利用准确性提高高设计为自动动化设计服务于于有效利用用原材料地点优势、、拥有低低成本输入入交易权利、、供应商合合作中日合资战战略成本战略学习经济日日方管理理人员.日日本先进的的模具制造造技术和管管理经验生产技能日日本自动动化设备产品设计CAD/CAM设计软件输入成本合合资企业业人员工资资只是日本本的10-15%中日合资战战略成本战略降低成本的的重要措施施★企业内部实实施单细胞胞管理☆单细胞管管理方法是是稻盛和夫夫先生创造造的☆核心是以以人为本☆公司内也也有很多单单细胞(小小集团组织织)发挥整整体力量第五章双双方在价价格上的搏搏弈成本战略中日合资战战略日方的合资资目标周期:与日日本相同+0.5个个月(运输输)质量:与日日本相同成本:日本本价格的50%日本客户日方烟台美通日方中方51%49%100万50万双方在价格格上的搏弈弈日元汇率走走势图双方在价格格上的搏弈弈双方在价格格上的搏弈弈材料费涨势势图搏弈结果★塑料模模具的变动动费低于模模具价格的的40%★压铸模模具的变动动费低于模模具价格的的50%★为日本本的70%左右★为合资资企业争回回了20%的利益.双方在价格格上的搏弈弈请进来日日本的的专家顾问问团走出去人人才派派遣留下来☆企业文文化☆培训员员工☆激励机机制☆调动员员工积极性性人才战略的的实施人才战略的的实施人才战略的的实施战略实施结结果跻身于国内内模具行业业前列☆YAMAHA亚洲模具基基地☆主要客户户：丰田、、本田☆企业营业业额增加，，连续7年年盈利☆质量提高高☆人才优势势☆多元化发发展战略的实施施成本领先与与差异化☆波特基本本战略分类类体系人才战略为为主导的差差异化战略略☆人才优势势☆质量导向向差异化成本领先专注战略分析竞争战略的的理论与实实践的验证证双方明确的的合资战略略日方：质量量、交货期期、成本中方：人才才战略、提提高收益、、企业文化化公司经营战战略定位准准确质量、成本本、人才一一体化战略实施有有效性◎组织体系系◎实施方法法◎人才资源源◎企业文化化战略分析验证波特理理论○五力分析析○成本领先先、差异化化战略○目标导向向、长期效效应、冲突突互动最值得关注注点○外部因素素为不可抗抗力条件下下，成功