北京安居房地产开发有限责任公司投资项目

北京安居房地产开发有限责任公司投资项目分析TheTeam/Nordui团队吴俊婷、余晓荃、余黎任启全、黄勃Objectives/服务项目北京安居房地产开发有限责任公司投资项目分析Servicedelivery/设计流程1.解决方案2.公司拓展Contactus/联系我们020--39328110

房地产业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点。这些特点决定了房地产从业人员必须要具有扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力。许多房地产企业近几年发展困难，原因固然很多，但房地产从业人员专业素质较差，企业领导对人力资源管理工作重视不够是其中最直接的原因之一。因此人力资源管理对房地产企业来说是一项十分重要的工作。

人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持在最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。本组案例分析通过定性分析和定量计算比较函数的参数，指出了房地产企业人力资源管理过程中应注意的一些问题，并给出了相应的建议和对策。

书本185页案例11

北京安居房地产开发有限责任有限公司投资项目分析

解：设Xi为投资项目i，Xi=（0，1）Xi=0表示不投资项目i，Xi=1表示投资项目iMAXZ=95000X1+73000X2+40000X3+84000X4+50000SUBJECTTO(1)10625X1+95000X2+64000X3+50000X4+56000<=280000(2)25X1+20X2+40X3+20X4+65>=120解决方案整理后得到：目标函数等价于求下面这个的最优MAXZ=95000X1+73000X2+40000X3+84000X4SUBJECTTO(1)10625X1+95000X2+64000X3+50000X4<=224000(2)25X1+20X2+40X3+20X4>=55输出结果如下：**********************最优解如下*************************

目标函数最优值为

:219000

变量

最优解-------

--------

x1

1

x2

0

x3

1

x4

1

约束

松弛/剩余-------

---------

1

3750

2

85

此运行结果表示最大产出为219000万元，且投资项目为A，C，D，E方案一就是上面这个求最大值问题，最后在2001年底的总产出为219000万元方案二二现在讨讨论如如果投投资者者只投投资了了项目目E其他资资金都都投到到了另另一个个项目目，这这样就就是把把214500万元（（280000-56000-9500=214500）投资资到另另一个个项目目，这这样的的话他他每年年可以以收回回资金金本利利的110%，即2145000*1.1*1.1*1.1=2854995万元在在2001年末会会回收收，即即到2001年底总总产出出为50000+2854995-2145000=759995万元方案三三即要所所有的的项目目都投投资，，即需需要在在1999年贷款款91250（371250-280000）万元元，这这样的的话借借的贷贷款在在2000年需要要还本本息为为102200万元（（91250*1.12），在在2000年时，，1999年所投投资的的项目目将会会产出出187500万元，，这些些钱可可以用用来还还贷款款而且且还会会剩下下85300（187500-102200）万元元可以接接着投投资2000年的个个项目目，但但发现现资金金不够够，这这时需需要继继续贷贷款58200（143500-85300）万元元，在在2001年将会会还本本息65184（58200*1.12）万元元，2000底会产产出362000万元可可以用用这些些钱还还贷款款，这这样2001年初还还剩下下296816（362000-65184）万元元用这些些可以以继续续投资资2001年的项项目，，投资资后还还会剩剩下144066（296816-152750）万元元，用用这些些钱可可以投投资另另一个个项目目年底底时回回收158472.6（144066*1.1）万元元。总总结下下来2001年底产产出为为144066.6（158472.6-144066）+342000=356406.6万元综合以以上方方案一一二三三,可以看看出2001年的总总产出出最大大的是是方案案二，，即只只投资资项目目E其他的的钱用用于投投资另另一个个每年年能回回收资资金本本利110%的项目目，可可得到到最大大产出出759995万元拓展部部分1、由于于房地地产开开发周周期较较长，，投入入与产产出具具有较较明显显的阶阶段性性，因因此对对保持持公司司的经经营业业绩的的稳定定性提提出了了较高高的要要求；；在经营营中出出现的的问题题与困困难及及解决决方案案问题针对这这些问问题，，公司司拟采采取以以下的的措施施：提高产产品设设计的的前瞻瞻性，，加强强施工工过程程的管管理，，最大大限度度地缩缩短建建设工工期，，同时时调整整控制制商品品房开开发周周期，，使开开发期期与回回收期期均衡衡分布布，同同时形形成部部分收收益稳稳定的的物业业，保保障公公司稳稳定健健康发发展。。2、如果本公公司为异异地开发发，且公公司规模模较小，，因此间间接融资资具有一一定的局局限性，，制约了了公司的的开发规规模解决方案案：由于资产产置换，，使本公公司的主主营业务务从商贸贸、旅游游业转变变为房地地产，随随之带来来了本公公司经营营状况的的彻底改改观和业业绩的大大幅提高高，为公公司的发发展奠定定了稳固固的基础础。因此此，公司司将充分分利用资资本市场场直接融融资的功功能，进进一步壮壮大规模模，提高高房地产产开发能能力，并并逐步提提高项目目间接融融资的比比例，为为公司的的规模扩扩张提供供必要的的保证。。此外在在发展过过程中还还得重视视:1．必须对对想进入入的新地地区.新市场.新行业.新领域要要有实际际丰富的的投资经经营的具具体经验验，或已已聘请了了该行业业、该领领域、该该地之有有丰富实实践经验验的专家家参议并并参与管管理，否否则不宜宜大举投投资。2．要高高度重视视专业性性很高很很强的囊囊括市场场调查、、市场定定位在内内的可行行性研究究和投资资之后企企业长期期经营战战略的研研究，实实际投资资之前，，切勿匆匆忙行事事。3．要派专专人研究究市场进进入的时时间和进进入方式式，决不不可想当当然地鲁鲁莽从事事，以使使市场进进入达到到最优。。4．必须对对异地的的文化和和社会予予以足够够的尊重重，自觉觉寻求自自身与当当地文化化与社会会结构的的融合，，以确保保投资经经营的企企业得到到当地各各方面最最大有形形与无形形的支持持。房地产企企业要在在复杂环环境中驾驾驭自己己的市场场经营活活动，求求得经济济效益益的提高高，必须须在企业业人力资资源管理理工作上上下功夫夫。在我我国，房房地产业业还刚刚刚起步，，历史较较短，有有许多问问题急待待解决，，人力资资源管理理工作作还没有有受到应应有的重重视。许许多房地地产企业业缺乏充充分开发发培养人人才、合合理使使用人才才、有效效激励人人才的观观念。住住宅质量量很差，，消费者者投诉上上升，，企业效效益下滑滑甚至亏亏损。因因此，房房地产企企业要生生存、搞搞活和发发展，，首先必必