品管部规章制度

年4月19日品管部规章制度品管制度1、目的：使品管部管理制度化，明确化，规范品管员日常行为，卫华良好的生产秩序，建立团结、高效的队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定如下制度。2、适用范围：品管部全体员工3、职责：总经理：负责对本制度的批准及争议问题的裁决。经理：负责本制度的制定、修改及实施。品管员：负责执行本制度。4、制度内容：品管部经理必须以身作则、遵章守纪、努力工作、勤奋学习、不断创新，提高和完善自身能力，带领团队保质保量的完成公司下达的各项任务指标，严格遵守公司各项规章制度。自觉维护公共秩序，保持良好的环境卫生，不迟到、早退。请假按照公司规定填写请假单。上班时间不得追逐、打闹以及大声喧哗，不得擅离岗位，工作时间不得做与工作无关的事情。上班时间不得上网聊天，玩游戏，浏览与工作无关的网站等。与工作无关的东西不允许放在检验台上，离开检验区要将桌面检验工具摆放整齐。自觉服从上级领导安排内容，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排内容。坦诚待人、互相尊重、团结协作，树立团队精神。4.8上班前不得饮酒，不得在工作区域吸烟。4.9不允许乱扔抹布、手套等杂物，废液按照水性，油性进行分类处理。4.10各种仪器要按照严格说明书进行作业，做好仪器使用记录。认真检测每一批样品，仔细填写检测报告，严格对照相关质量标准进行判定，对于不合格品（原料、成品）须进行复测，如确认不合格应第一时间报告部门主管，便于及时作出相关处理。每日检测工作结束后，应对工作场所进行清洁、整理，确认水、电、气、门窗安全后方可打卡下班。勤奋学习，刻苦钻研，努力提高自身专业水平，积极配合其它同事完成主管不知的各项任务。各种质量检测报告要真实性、准确性。退货处理，接到退货通知，当天应取样检测各项指标，确定原因，做好记录。篇二：品管部管理制度品管部管理制度一、目的：使品管部管理制度化，明确化，规范qc日常工作中的一些行为。维持良好的生产秩序，建立团结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。二、适用范围品管部各级管理人员及全体员工。自批准之日起生效。三、职责总经理——负责本制度的批准及争议问题的最终裁决人力资源部——负责监督本制度的执行情况及提报事项的协助处理品质部经理——负责本制度的制定、修改及实施监督四、制度内容4.1.0出勤管理上午上班必须提前5分钟到车间，主动参加生产部或品质部的早会，及时了解生产情况。未及时参加者按迟到处理。未到下班时间未经直属上级同意提前下班或提前准备下班者，按早退处理。迟到、早退依《员工手册》相关内容处理。旷工按天数双倍扣罚全额工资，连续旷工3天，按自动离职处理。4.1.4未经批准擅自不加班，4小时以下按旷工0.5天处理，4小时以上按旷工1天处理。请假必须填写《请假单》，且需经直属上级批准后方可离厂，不允许打电话请假，否则按旷工处理。上班时间内未经直属上级或总经理批准不得擅自离岗，违者处以5－10元罚款。员工需外出时，需开出《人员出差单》经直属上级批准后方可离开厂区，否则按早退或旷工处理。4.2.0作业管理4.2.1每位员工必须在一周内熟记自己的岗位职责和操作方法，严格按照《作业指导书》及工艺标准进行检验作业。初次违规处以罚抄作业指导书2遍，二次违规处以10－20元的罚款，二次以上的违规处以20－50元的罚款，并视情节轻重直至开除。4.2.2批量生产前，必须认真做好首件检验，如果未做首检就放行开拉生产，初次违规处以罚抄写《ipqc岗位职责》2遍，二次违规处以10－20元罚款，三次以上处以20－50元罚款。如造成批量不良则处以100元罚款，并视情节轻重直至开除。人为因素造成材料或产成报废、丢失的，则照价赔偿。4.2.4iqc/ipqc/oqc未按照《iqc/ipqc/oqc岗位职责》作业、处理、反馈异常，初次处以罚抄写本工序岗位职责2遍；二次违规操作，处以罚款10－20元的罚款；三次以上处以20－50元的罚款。各种机器设备、仪器、仪表要严格按照作业指导书操作，初次违规操作，处以罚款10－20元，并处罚抄写《设备操作规程》3－5遍；二次违规操作，处以20－50元的罚款；三次以上处以50－100元的罚款。造成设备重大损坏或不可修复的损坏者，视情节轻重，处以更高的罚金直至开除。上班时间内必须服从直接上司的工作安排，如有不服表现或未按工作安排及时完成任务者，初次违规处以20元的罚款，并处抄本管理制度1遍；二次违规处以50元罚款，并处抄写本管理制度3遍；三次以上违规每次处以100元的罚款且记小过处分，并视情节轻重，并处不高于200元的罚金直至开除。不得与其它同事争吵，不得辱骂同事，否则初次违规