员工培养师带徒管理制度

Ji好好学习夭天程上Ji好好学习夭天程上好好学习社区更多优惠资料下载：更多优惠资料下载：德信诚培训网更多优惠资料下载：更多优惠资料下载：德信诚培训网员工培养师带徒管理制度(SA8000/RBA6.0/BSCI/ICTI)1.0目的为认真实施公司人才战略，加强员工培训，构建高素质员工队伍，不断创新人才培养模式，充分发挥师傅在员工培养工作中的传、帮、带作用，特制定本管理制度。2.0适用范围适用公司新入职大学生、技能职员工、转岗员工及特定人员。3.0术语及定义3.1师带徒指具有良好职业道德、优良岗位操作技能的人员通过签订《师徒协议》帮助和指导新员工或技术能力水平较低的员工，提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。3.2师傅津贴指在师徒协议履行期间，对师傅给徒弟的培养、辅导及教育所给予的津贴及奖励。师傅津贴由基本津贴、绩效津贴两部分组成。3.2.1基本津贴指师傅在带徒弟期间每月能享受的基本福利，占师傅津贴总额的60%。3.2.2绩效津贴指师傅在带徒弟期间，根据师带徒效果、徒弟工作成果，给予师傅的津贴，占师傅津贴总额的40%。4.0职责4.1人力资源部4.1.1人力资源部是师带徒的主管部门;4.1.2负责修订公司《师带徒管理办法》并组织实施;4.1.3负责“师带徒”培养方向的确定;4.1.4负责对师傅、徒弟定期或不定期面对面的沟通工作;4.1.5负责对各部门师带徒实施情况进行指导、跟踪、监督、检查与效果验收;4.1.6负责师傅的选拔、评定、发证工作;4.1.7负责师傅津贴的兑现。4.2各部门4.2.1负责本部门师傅的推荐、初评工作;4.2.2根据组织分配和自愿结合原则，实施师徒结对;4.2.3负责对徒弟开展技能考评；4.2.4负责对徒弟进行轮岗培养的实施。4.3各子公司4.3.1负责本公司师带徒工作的实施；4.3.2负责本公司师傅的选拔、评定、发证工作；4.3.3负责本公司师徒协议的签订、履行、验收、激励；4.3.4负责本公司师傅津贴的兑现。4.4师傅4.4.1师傅应热心传授理论知识和实际操作技能，使徒弟能在自己的指导下快速的熟悉掌握所传授的技术或业务知识；4.4.2师傅应负责指导和解答徒弟技术、工作上的有关问题，及时发现和纠正⑧匕p好好学习夭天程上⑧匕p好好学习夭天程上好好学习社区更多优惠资料下载：更多优惠资料下载：德信诚培训网其存在的不足。与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟的创新意识。4.4.3师傅应帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传授给徒弟。4.4.4师傅应胸怀宽广，真心待徒，坚持民主、平等的原则，正确对待徒弟的合理化建议。对徒弟的德、能、勤、绩应做好全面考核记录，按周或按月向部门领导做好书面汇报。4.4.5负责根据培训计划，参照《师徒协议》岗位说明书开展培训，有计划地对徒弟进行工作安排和指导；4.4.6负责将相关情况记录在《员工成长记录卡》4.5徒弟4.5.1遵守公司各项规章制度，安心本职工作，虚心学习，能吃苦耐劳，团结同志。在生活、工作中尊重、关心师傅，服从师傅的安排。4.5.2严格按有关流程进行工作，虚心请教工作上的疑难问题，保证工作（生产）安全。4.5.3对待工作技能和业务认真钻研、勤学好问，积极实践，勇于创新。4.5.4按月写出工作总结交给师傅，经师傅写出评语，部门确认后上报给人力资源部培训相关负责人。5.0培养对象5.1新入司大学生，通过以师带徒“传、帮、带”形式使其尽快全面了解公司产品、生产设备和生产工序，指导其学习专业技术，引导其树立爱岗敬业、乐于奉献、认同企业文化，并帮助其制定职业生涯规划。5.2新招收的普工，通过以师带徒“传、帮、带”形式使其尽快掌握本岗位操作技能、安全生产、工艺质量要求，并培养其爱岗敬业、学技术、学文化和吃苦耐劳精神。5.3针对转岗员工，通过以师带徒“传、帮、带”形式使其尽快熟悉新的岗位职能和技能。5.4针对经公司认定的特殊技能要求的岗位提前安排人员进行培训，通过以师带徒“传、帮、带”形式提前为公司培养特殊技能岗位人员，以免因人员变动而临时找不到人员接替的状况。5.5针对有特殊技能的人才，为将他们的特殊技能传承下来，成为公司的宝贵财富，后继有人，组织上将指派员工以师带徒。6.0师傅选拔标准与原则6.1具有良好的思想道德品质，团结同志，作风正派，廉洁奉公。6.2具有较强的创新意识、锐意进取、开拓务实的精神及组织领导能力、独立工作能力、沟通能力。6.3具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，业务精通，有专业技能特长。一般情况下，师傅应具备中高级职称。6.4进入公司工作满一年以上。6.5评定当年无公司违规通报。6.6评定后被严重违反公司规定被通报批准者，立即